福州任职资格培训

福州任职资格培训公开课

基于人岗适配的任职资格体系构建 杭州：2026年05月30日

1、掌握合理设计职位的方法、让职位保证组织的精益；2、学会合理设计员工发展通道，满足员工/干部的可持续成长需求；3、通过任职资格标准的建设，让每一个员工清晰认知到公司发展的要求和自己的能力成长如何匹配。参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者课程大纲第一部分 任职资格管理概述一、华为任职资格的前世今生1.华为任职资......

任职资格管理与人才梯队建设实战训练 杭州：2026年06月04日

总经理、人力资源总监、经理课程目标理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法学以致用：掌握基于任职资格体系的人才梯队建设管理应用解决方案经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系与人才梯队建设的经验与教训课程大纲第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 苏州：2026年06月02日

企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及各部门相关人员。课程大纲序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2026年06月05日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年06月12日

中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......

绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计 北京：2026年06月04日

人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲：第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩......