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全面预算管理编制运用与内部风险控制 厦门:2025年07月10日
公司总经理、副总、总监、部长级别,参与预算编制的各部门负责人。重点部门:业务部、财务部、办公室、采购部。课程大纲:第一部分 企业全面预算编制运用一、全面预算管理新概念(一)全面预算管理的概念1.从企业内部资源配置的角度理解全面预算2.从公司治理结构的角度理解全面预算3.从企业战略实施的角度理解全面预算4.从计划和预算关......
内部控制与全面预算管理 杭州:2025年05月16日
机关、企事业单位总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员;会计、审计人员,投资分析与研究人员等。课程大纲一、为什么要说内控二、企业内部控制包括哪些内容三、企业财务风险主要表现四、企业财务风险管理五、什么是全面预算管理?六、全面预算能解决什么问题七、四位一体的全面预算管理体系八、全面预算有效......
企业财务战略与全面预算管理 杭州:2025年07月24日
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具——一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。......
向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 杭州:2025年07月25日
将财经与业务的融合清晰化;通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管,将公司权利有效下放;澄清公司战略,让预算有明确的指引;清晰界定责任中心,对不同责任中心赋予不同的财务指标,为目标与绩效管理提供基础;通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、IF......
企业并购与整合 北京:2025年07月15日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
商业地产前期市调、定位法则与建筑规划设计六大核心要点 北京:2025年06月07日
第一天:市调、定位一、商业地产项目的市调内容(一)商业地产项目的市调目的1.了解城市的经济发展状况与人口特征2.了解当地市民的消费力水平与消费特征3.了解商业市场的发展阶段与供求关系4.了解商业市场的竞争态势5.了解商用物业的租售价格(二)商业地产项目的市调内容1.商圈调查内容2.重点商业项目调查内容3.竞争性商业项目......