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中层经理管理能力提升(姜垣浩老师) 杭州:2026年06月26日
一、入门篇:开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课?o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探:理解管理的本质管理究竟是什么?o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶:掌握核心管理技能管理者如何科学管理自己?o角色理......
中层经理管理技能提升训练 苏州:2026年06月24日
1、全面 、系统的学习管理的全过程,统一观念 、达成共识 、激发活力;2、 良好的处理与上级 、 下属 、 其它部门之间的协同合作关系 ,处理好工作与人际关系;3、深入理解领导的管理魅力 ,快速提高下属的能力 ,更好的完成工作目标;4、学会应用主要的管理工具(头脑风暴 、SWOT、PDCA 、SMART);5、建设高绩......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2026年07月22日
带一定规模团队(7 人以上最佳),管理经验不足或成熟度不高的中层管理者。课程大纲一.导入与热身1. 破冰活动、建组二.中层管理者的角色与关键任务1. 管理者的四大角色:辅佐上司、发展团队、协同伙伴、实现绩效1.1.案例分析:主人公有什么角色是缺失的?1.2.工具:管理者 16 项管理职责点检表1.3.自检与研讨:作为中......
中层经理的战略执行力 上海:2026年05月13日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
个人经验萃取工作坊 上海:2026年06月27日
1.识别自己的优势经验,以需求为导向开发课程,告别课程自嗨2.掌握经验萃取的流程,运用四化模型和萃取工具提炼自己的优势经验3.采用信息建模方法对自己的经验进行建模,让你的经验高大上4.基于自己的经验设计实用的工具,让学员赞你的课程落地5.将自己的经历编写成案例,并应用在课程中,让课程从此接地气我不做职业培训师,课程对我......
产品研发流程优化和研发项目管理 上海:2026年06月27日
一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......
