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卓越领导力与情景领导技巧 上海:2025年11月20日
引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异,学习领导力建设的要素及运用要点,协助发展自我领导力掌握情景领导实践运用技巧,通过运用适当的领导风格,提高团队成员工作成效,提升领导行为的有效性课程对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员授课方式:主题讲授案例研讨经验分享提问互动课程大纲:1.领导者的自我角色认知与领......
巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升 杭州:2025年11月06日
1、 通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平;2、 通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者;3、 提高学员团队协作、群体决策能力;4、 提升学员的全局观与系统化的思维,始终站在企业的角度进行有效决策。5、 提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;6、 团队建设与管理:团队沟通、计划与执行、角......
AI时代高效决策的六个要素 杭州:2025年11月07日
一、如何利用AI做出明智的选择1、什么是决策思维,什么是AI决策思维2、决策是一项最基本的管理技能3、人类做出决策常见的缺陷有什么收集信息时不够全面整理归纳时很耗时间权衡利弊时理性不足做出决策时再三犹豫4、AI赋能管理决策管理者的大部分时间,不是浪费在执行上,而是浪费在低效和错误的决策上能过AI赋能,可以帮助我们做出更......
管理三板斧:定目标、带团队、拿结果 杭州:2025年11月14日
中基层管理者、后备主管/经理、一线主管/经理、新任主管/经理(限50人以内)课程背景中基层管理干部忙忙碌碌但是没有成果,很共性的一个原因是在管理中缺乏管理闭环的思维和能力,具体表现如下:第一,物理分解目标。很多管理干部在目标拆解上,习惯了用物理拆分,让团队成员认领目标,这样会导致团队在目标拆解环节没有对目标进行化学性拆......
经验萃取——把经验转化为能力的复盘法 上海:2025年11月13日
一、个人知识欠缺管理;二、岗位经验无法复制更多的生产力;三、绩优员工的优秀经验流失,无法沉淀为企业知识财富。【课程特点】一、九九归一经验萃取方法论,逻辑严谨,环环相扣;二、聚焦优秀经验的“道法术坑器”,有效萃取经验内容。【课程收益】一、学到一套行之有效的经验萃取方法;二、对经验成果在企业不同的场......
《“一件倾心”》—PPT职场应用实战 上海:2025年11月27日
1.快速掌握多媒体演示汇报的逻辑、制作技能;2.改善演示汇报的专业度、美观度;让自己更专业、更优秀、更高效;3.提升多媒体演示汇报的影音效果,获得与会领导与同仁的认可与赞许。课程大纲:模块一:大道至简的逻辑结构学习目的:让职场人士对制作演示报告从无从下手到轻松上手学习内容:1.换位思考,快速理解演示报告对于收发双方的意......
