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MTP-管理者综合管理技能提升 厦门:2026年08月31日
授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体,具有3大特点:实践:内容深度结合讲师的高管实践,以小组为单位,针对问题做研讨,针对实践做反馈,针对成果做总结;交互:生动形象的交互式教学,以案例、游戏、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃,学员寓学于乐;格局:内容有效融合......
关务综合管理技能提升之—快速清关与风险防控 杭州:2026年09月10日
内容的实用性:讲授和分享企业进出口通关实务操作、关务风险防控、合规体系建立,对企业关务管理工作提供切实的指导和帮助;讲解的实战性:以企业进出口清关及后续关务管理中实际发生的重要案例来解析课程内容,以成功的经验解决学员实际工作中遇到的难题,以血的教训规避企业类似操作不规范的情事发生;知识的系统性:实时跟进海关监管新政,把......
新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 南昌:2026年07月02日
(一)公文写作政策理论水平与用语规律1.具备较高的思想政策水平,是写好公文的先决条件2.提高思想政策水平方法和途径3.注重三字句、四字句、六字句甚至八字句的多用4.注重排比和比喻等修辞手法的多用5.注重规范的书面语的使用6.注重使用简称(缩略语)7.注重使用陈述性和叙述性语句,少用或者不用描写性和抒情性语句8.注重规范......
新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 苏州:2026年07月13日
一、华丽转身,任重道远——角色职责篇1、管理者的多重角色与职责1)管理本质2)上传下达左右逢源的管理者3)角色转换的六个步骤预期目标:1、掌握管理的本质,管理就是借力而不是单干2、通过案例,帮助学员认知身为管理者,面对不同对象时,所需扮演的角 色之间的异同3、《角色转换差距分析与行动计划》表格填......
精益沟通-管理者情景沟通技术 上海:2026年08月05日
通过建立起良好沟通习惯,可降低沟通成本 30%以上,提升沟通效益 30%以上学会使用工具自我训练,帮助培养良好的沟通习惯掌握四种沟通场景中所需降本增效的沟通技能课程对象企业中基层管理者;一切迫切希望向沟通要效益的管理者;一切沟通环境复杂多变的管理者;课程大纲:导入教学目标:1. 建立良好的学习氛围,促成对学员沟通现状的......
新时代企业内部审计与四能四会胜任力实务专题培训班 上海:2026年08月12日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出,做好新时代新征程审计工作,必须苦练内功,坚持依法审计,做实研究型审计,打造经济监督的“特种部队”,更好发挥审计监督作用上聚焦发力,做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。此外,国家新修订了《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》(......
