福州项目管理工具培训

福州项目管理工具培训公开课

智能密钥—Project项目管理工具应用 上海：2025年06月18日

首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很......

项目管理工具箱 上海：2025年06月21日

课程人数分小组形式，全班25人以内，超过25人会另排班次。（报名前请电话咨询）课程大纲第一天•复习什么是项目 •复习什么是管理•做项目与非项目的练习题•管理学中的三大工具•三大工具如何用于项目管理•项目管理的独特性分析项目启动阶段的图表介绍•学员案例......

华为项目管理工具与模板运用 北京：2025年07月12日

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 广州：2025年08月24日

在最近咨询与培训的企业当中，在新的环境下，如何降本增效与有效的激励员工，成为大多数企业所面临的问题。课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开，同时，讲解了一些新的激励模式，如：增量绩效、业绩对赌、赛马......

商务谈判解码 上海：2025年08月14日

第一讲 博弈和谈判思路案例分析……1，博弈的内在逻辑博弈是什么博弈模式博弈的内在逻辑2，谈判思路谈判与博弈的区别谈判的七个基本要素谈判思路谈判的四则运算案例分析……第二讲 牌与筹码案例分析……1、谈判中的“牌”谈......