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企业战略管理高级研修班 杭州:2026年05月29日
一、企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标?4、如何划定战略边界?5、如何营造创新压力?6、员工的互助承诺如何?7、战略上......
经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 上海:2026年03月24日
董事长、总经理、企业中高层管理者财务总监、财务经理各预算中心责任人课程收益:认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程......
企业战略与财务战略整合 上海:2026年04月11日
任何管理者都不可能是各个方面的专家,全面了解企业战略的不一定能够掌握财务战略的规划,懂财务的不一定能够全方位把握企业整体战略。然而,二者是企业发展和提高竞争力的核心要素,只有有机整合,整体把握才能够从财务角度看待企业战略,从企业整体发展看待财务问题。因此,本次课程探索企业财务战略为企业战略提供支持的着力点,探讨不同规模......
企业战略绩效体系设计方案班 上海:2026年04月17日
绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到 底要不要绩效管理?95 后的激励还需要绩效管理吗?研发人员怎么考核?KPI 还是实用吗?……这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 上海:2026年03月30日
第一讲 供应商绩效管理概述一.采购供应工作职能细分1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命3.SQE与SQA的职能、价值与使命4.供应商管理者的基本能力要求5.供应商管理普遍存在的四大类15项常见问题“供应商开发如何展开?”“新供应商导入如何进行?&rdquo......
当科技遇见税收:高科技企业税收优惠管理与财务价值提升 上海:2026年06月04日
08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块 1 各类科技企业的税收优惠梳理与风险管控思路高新技术企业- 企业业务调整或重组,是否影响高新技术领域的认定?- 企业拥有的知识产权是否真正在其主要产品中发挥核心作用?- 研发项目性质合规与否:是否能形成技术成果、形成自主知识产品?- 委托研发和受托研发知识产权......
