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企业战略管理高级研修班 杭州:2025年05月09日
一、企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标?4、如何划定战略边界?5、如何营造创新压力?6、员工的互助承诺如何?7、战略上......
财务数据与企业战略决策 苏州:2025年06月07日
一、认识财务报表1、从保本的角度看资产负债表2、从收益的角度利润表3、从生死存亡的角度现金流量表二、财务报表的作用1、企业活动与财务报表2、财务分析的基本方法3、盈利盈利从哪里来?—营运能力盈利就够了吗?—偿债能力三、财务数据的影响因素1、行业盈利能力2、行业特征3、竞争状态分析4、行业状况与财......
企业战略投资与并购重组操作实务 上海:2025年05月06日
第一模块:从企业发展的视角分析并购与整合公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响• 并购的战略价值与动因- 并购的战略初心- 并购对公司业务发展的长期价值- 公司并购的动因与期望- 如何衡量并购项目成败• 企业并购主要的风险因素- 企业并购风险全景图三大系统性风险五种项目风险七类管控风险并购风险对投......
企业战略分解与经营计划承接落地 上海:2025年05月07日
第一章企业战略导入1.明茨博格关于企业战略的”5P”定义2.企业战略的5大特征3.企业战略管理的3层结构4.企业战略制定前竞争优势内部分析的思路5.影响战略的企业有形资源和无形资源6.制定战略前的价值链分析【分享】制定企业战略的经典工具第二章企业战略管控综述【讨论】公司需要的是“任务......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 深圳:2025年06月09日
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。课程收益:【课程困惑】您如果有以下困惑?那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分给别人?给了员工股份,我的收入会不会减少?2.会妨碍我收购、出售、上市吗?3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同......
用EXCEL进行敏锐的财务分析 广州:2025年07月31日
财务部门就是企业的“信息中心”,各种经营数据都会汇总到财务部。财务部门不仅要做到“事后监督”,还要做到“事前控制”。 财务人员在日常的各项收支、审核、结算工作中不容得有半点差错。在企业数据量越来越大的今天,如何做到快速、准确、直观的披露企业的各方面......