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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 厦门:2025年10月14日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
财税数字化下企业运营“各环节”涉税风险防范与节税筹划(晨老师) 苏州:2025年10月16日
模块一 财税数字化下企业涉税风险自查与防范1. 异常和虚开——取得异常扣除凭证和取得已证实虚开增值税专用发票的风险不同点解析2. 全电发票全国推——全电发票的全面推广对企业的影响及风险分析3. 是否缴纳增值税——判断财政补贴收入是否缴纳增值税的风险......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 苏州:2025年10月22日
在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体......
企业运营报表与标准化建设—运筹帷幄的基础 上海:2025年08月01日
1 ) 报表体系建立a)运营分析是战略执行的保障b)公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)c)运营数据的来源d)报表的三大功能e)建立运营仪表盘的4个步骤f)数据成熟度模型2 ) 数据挖掘和规划工具a)强大的数据透视工具b)线性回归工具c)多维度矩阵规划建立d)直观滚动条e)数据可视化f)自动最优方案3......
有效授权与员工激励 上海:2025年08月13日
案例分析:任经理的一天讨论第一章工作任务的有效授权1、有效授权的意义及方法请思考:授权有什么意义?授权的障碍分析权力下放四层次什么可以被授权什么不能被授权2、任务指令有效下达的技巧吩咐式授权拜托式授权征询式授权暗示式授权征求式授权3、任务执行有效控制的技巧掌握事实分析事实调整实施第二章因人而异......
深度营销:消费者心理行为洞察与营销策略 北京:2025年08月01日
企业收益:1、导入一套高效营销的思维模式与营销体系,准确把握市场机会;2、培养具有创新思维的营销人才,推动营销变革,提高ROI投资回报率;3、展现企业良好形象,提升品牌知名度与客户忠诚度。岗位收益:1、了解消费者的心理构成与行为方式,了解其购买行为的隐形逻辑关联;2、学会运用深度挖掘用户痛点的工具与方法,准确找到用户痛......