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供应链管理之物料需求计划-MRP打通及库存策略 上海:2026年10月16日
ERP系统是企业运营与供应链管理的核心工具,而MRP是的ERP的核心内容,是承载企业能否良好实现和满足客户需求的最根本的工具,依托ERP/MRP工具做好企业的物料需求计划,外部满足客户需求,内部满足主生产计划的规划要求和生产需求是企业每日面临的任务,也是基本功,而很多企业这个基本功并没有做好,往往上了高大上的ERP工具......
供应链管理之物料需求计划-MRP打通及库存策略 广州:2026年12月12日
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员课程大纲:一、供应链管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供应链基本概念、战略与策略 Supply Chain Management and stra......
数字化审计实务助力审计监督效能提升 厦门:2026年10月13日
随着信息技术的飞速发展和企业数据量的急剧增长,传统的手工审计方式已难以满足现代审计工作的需求。近年来,国家高度重视审计工作的数字化转型。相关政策法规的出台,为数字化审计实务的推广提供了有力的政策保障。数字化审计平台的建设,通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术,实现了审计工作的自动化、智能化和高效化,对于提升审计监......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 厦门:2026年10月14日
体系搭建:熟知法务、合规、内控、风险体系搭建方法。运行实务:掌握一体化管理体系运行的实操要点。风险防控:增强对企业各类潜在风险的防控应对能力。协同运作:促进法务、合规等部门间的高效协同合作。思维拓展:拓宽对一体化管理体系的认知和管理思路。课程对象:企业财务总监、审计、法务人员,企业骨干员工课程大纲:第一模块:一体化管理......
企业并购重组:1+1>2的资本放大器 广州:2026年10月31日
让企业实现1+1>2的资本实操流程无论大型集团公司还是中小企业,战略股权投资与并购是公司业务发展常规资本模式。对于收购方与目标企业来说,参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补,强化双方经营模式及核心竞争力,从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中90%的并购都以失败告终,其中最普遍出现两类问题:1......
让效率倍增—工作计划与时间管理 广州:2026年10月16日
假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终执行结果:公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!这就是目标推行不力的严重后果!京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接怒斥:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是......
