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供应链管理之物料需求计划-MRP打通及库存策略 上海:2026年07月30日
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员课程大纲:一、供应链管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供应链基本概念、战略与策略 Supply Chain Management and stra......
新财务规则框架下政府会计制度、工会会计制度规范操作及加强国有资产与数据资产管理专题培训班 厦门:2026年06月28日
财务管理是单位管理重要组成部分,是提高行政事业单位经营管理水平,规范经济业务活动流程化、标准化和社会经济秩序的重要手段。二十大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度.推进财税体制改革,加强行政机关事业单位资产管理,健全财务制度、促进政府财务管理水平提高防范财政风险,是服务国家治理体系和治理能力......
内部审计技术创新与内部审计质量评估培训班 厦门:2026年06月29日
财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等财务管理层人员课程大纲:⑴现代科学技术在审计中的运用;⑵现代审计方式方法的创新;⑶内部审计的沟通技巧;⑷如何通过业务及技术手段的创新开展内部审计工作;⑸如何把风险、内控、审计有效融合,提升内审价值;⑹国外内部审计质量评估的发展现状;⑺我国开展内部审计质量评估的情况及规划;⑻讲......
业务循环中的内部控制 厦门:2026年07月28日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流 上海:2026年06月25日
第一天:预测、计划管理与技术变更的威胁第一部分:预测、插单与计划1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升----如何通过一定......
采购成本降低及供应商谈判 上海:2026年08月21日
第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲 采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2......
