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企业预算与内部控制管理 杭州:2025年11月28日
第一部分:全面预算管理一、全面预算的重要性——重视度越高,做的越好1.全面预算的含义2.全面预算的分类3.全面预算对战略的贡献4.全面预算对经营管理的贡献二、全面预算的发展趋势:1.战略化2.柔性化3.人性化三、全面预算管理是有效的管理平台1.控制成本费用、撑开利润空间2.法人治理载体,激励机......
内部控制与风险管控3.0:难点梳理与解决优化 上海:2025年11月27日
董事长、总经理、副总经理等企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程大纲:第一模块:内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度:海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控......
内部审计与反舞弊实务 上海:2025年12月04日
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者,能够为企业创造价值,受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作?内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展?作为审计部门领导,如何适应潮流,开展反舞弊工作?或者在以后工作基础上,做的更扎实,更有成效?同时,内部审计部门的一项重......
拥抱AI系列课程:DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践 上海:2025年12月20日
模块一、DeepSeek赋能审计全流程智能化转型实战(一)AI大模型、DeepSeek与审计智能化转型1.AI大模型的工作机制、对比分析2.DeepSeek的核心能力、优势、部署与通用技能3.审计全流程智能化转型路径(1)从传统抽样审计到全量数据分析的范式转变(2)AI驱动下的审计效率提升与风险覆盖度扩展4.大模型在内......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海:2025年12月01日
在企业内外部环境变化越来越快的今天,新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言,无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理,或者从小组长提升到部门经理;还是从其他部门平调或者外部招聘,除非他是资深的经理人,否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度:不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......
高级采购供应商绩效管理最佳实践 北京:2025年11月28日
第一章 为什么要进行采购及供应商的绩效管理?---什么是采购绩效管理?---采购绩效管理的重要性在组织中如何体现?---供应商绩效管理的衡量标准从哪里来?---如何从供应链的角度看采购及供应商的绩效管理---如何从战略的角度来考虑采购绩效管理---采购及供应商绩效考核管理系统的核心是什么?---组织采购绩效考核系统管理......
