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向华为学习:大客户策略销售罗盘训战班 — 提高控单力,赢得大项目 厦门:2026年10月30日
1、真实模拟企业实际项目打单过程,学员组建多个营销团队,以团队为单位展开项目的争夺,直面激烈竞争,激发群体智慧,聚焦问题困惑,交流经验心得,让学员在课堂上就感受实际战场的激烈;2、提供电子沙盘系统多维度评价、工具支撑,让学员亲身体验和感悟销售的奥妙,在模式的战争炮火中淬炼成长;3、30%原理讲解+20%定义分析+20%......
销售人员专业销售技巧(PSS) 厦门:2026年11月03日
1.专业销售技巧(PSS—Professional Selling Skills)培训旨在培养最专业的销售精英。通过为学员解读世界最领先企业共用的专业销售技巧体系,激发学员强大的学习动力和长期职业发展激情。2.PSS通过解读销售本质、阐述专业销售的心智模式、剖析完整销售流程、讲解及演练各种销售技巧让学员真正......
销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 厦门:2026年11月04日
CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容:DAY1上午:第一部分:年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划:看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务,找到承接战略落地的路径,变成一年当中该做的事目标:责任的分解......
基于双赢的销售对话 厦门:2026年11月06日
销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者;大客户经理、行业客户经理等资深销售人员、销售经理、客户经理、销售代表等销售骨干人员;项目经理、技术顾问等售前支持人员。课程收益:1、树立销售沟通的目标:实现双赢2、遵循销售沟通的原则:创造价值3、掌握销售沟通的方法:建立对话4、运用销售沟通的模型:沟通模型课程特色:1、投入......
端到端的应收账款—从信控到收账 上海:2026年11月19日
【账款催收技巧】通过实战案例学习,掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头,掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱,预防商业欺诈培训对象:销售经理、信用经理;财务经理、资金经理;商务信用或专业会计人员......
供应链中的包装管理 上海:2026年12月19日
物流经理、仓库经理、物料经理进出口人员包装经理、包装设计工程师、产品设计工程师、工艺制造工程师包装产品制造商和第三方物流公司培训大纲:第一部分:运输包装概述包装的基本功能包装类型包装在供应链中的位置现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战物流运输环境对包装的影响合理包装水平包装成本构成案例:伦敦保险业协会关于全球运输货损......
