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业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑 厦门:2025年10月31日
一、企业经营的三个核心问题是什么?如何解决?1、企业经营的三个核心问题(1)生存、发展与可持续发展(2)构建保障公司可持续发展的业务组合(3)判断企业业务组合健康度的标准案例:苹果公司的业务组合工具:业务组合理论互动:照照镜子,你的企业业务组合健康度如何?2、解决问题的关键动作(1)确定“正确”......
向华为学:激活组织,逆势增长 厦门:2025年11月06日
在产品竞争越来越激烈的今天,当年我们仰视的一个个行业巨头都轰然倒下了,企业经营风险越来越大,如何能够保持公司的持续增长、不断走向行业的顶峰呢?唯有创新!在短短30多年时间,华为成为了世界级的奇迹,为中国企业的崛起做出了榜样,也是众多企业学习的标杆,华为创始人、总裁任正非先生说:创新是华为增长的不竭动力!华为在增长中变革......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 厦门:2025年11月07日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出,要“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 厦门:2025年11月07日
3月29日,在国务院国资委全面深化改革领导小组召开的2024年第一次全体会议指出,今年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年,深化国资国企改革,以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机,紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能,全面落实“两个一以贯之”,持续健全“三重一大&rdqu......
攻防兼备催款术与账款风险管理 上海:2025年10月31日
当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争异常惨烈,为了争取订单,几乎要满足客户几近苛刻的商务条件;另一方面,客户拖欠账款周期越来越长,压款现象越来越严重,企业产生了大量呆帐、坏帐,使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、......
结构性思维(第17期) 广州:2025年11月14日
1.下属汇报工作,上司无法快速找到问题所在,不知作何指导2.为客户制作方案,内容冗长,虽信息量丰富,客户却一片茫然3.思路杂乱无章,缺乏说服力,组织运营效率低适用对象各级管理人员课程亮点1.专业魅力的表达技巧,使课程更具启发性。2.课程内容架构清晰,内容组织张弛有度。3.理论与实务兼具, 使学习极具系统性。4.通过案例......

 
