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情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 上海:2024年05月22日
没有一种领导方式可以适用于所有情景!对管理者而言,以下问题一定不会少见:团队绩效徘徊不前员工离职率偏高用尽激励手段,士气依然低落没有一个绩效导向注重执行的工作氛围员工满意度与绩效很难协调统一世界组织行为学大师,情境领导®创始人保罗·赫塞博士认为:好的经理不应只是一个命令者,应随着情境的不同来调整自......
情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术 广州:2024年04月13日
总监、经理、部门主管、项目负责人等5年以上经理岗位的资深经理人。课程大纲一、领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实......
教练式情境领导力 济南:2024年06月01日
企业高中基层管理者 后备管理干部【课程纲要】第一部分 从管理者跨越成领导者一、何为卓越领导(一)当今社会领导力的困惑1.正常现象,做到拒绝平庸2.制定计划,做到改变现状(二)领导者的作用1.带领组织走向伟大2.带领团队实现梦想二、领导力修炼框架(一)心性的修为1.稻盛和夫:敬天爱人2.利己则生,利他则久3.稻盛和夫的成......
情境领导——卓越领导力 北京:2024年06月14日
各企业总经理、副总经理、部门总监、经理、人力资源部总监等资深管理者课程收益1、情境领导 VS 个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度,决定了员......
全面质量成本管理实战特训营 深圳:2024年04月25日
引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示!2、三鹿奶粉的警惕!3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器!第一部分:质量和成本一:质量和顾客满意1、什么是质量?1)“小质量”与“大质量”......
从思维到行为:国家政策和企业架构双轮驱动的数字化转型 上海:2024年04月11日
1.如何观察数字化2.数字化政策说了什么3.新技术推动的数据新思维4.数字化转型到底怎么做5.数字人才怎么培养......