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5S与目视管理推行实战(工厂实战班) 宁波:2026年05月19日
第一天 9:00~12:001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息:对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏:找数字2.3为什么要推进5S管理3整理(1S)的定义与实施工具3.1整理的定义3.2......
5S与目视化管理(含参观) 宁波:2026年06月26日
参观上海大众、上海宝钢、可口可乐等企业中一家,视企业生产经营情况而定。课程大纲第一篇 为什么要实施5S(一)工厂中的不良现象(二)游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及作用(三)我们为何要做5S(四)企业面临的状况:1)高品质要求2)低价格要求3)优质的服务要求4)个性化的产品要求5)交期缩短6)国际化的竞争7)小批量订单......
5S与目视化实战(工厂实战版) 苏州:2026年05月12日
精益团队,持续改善(CI)团队,5S推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师,人力资源部及办公室职员课程大纲:第一天 9:00-16:30开场:课程简介+学员自我介绍(更好了解学员的背景,参加培训的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)第一......
现场5S与目视化(工厂实战版)【特价】 苏州:2026年05月12日
通过 2 天的学习,使学员能够:了解 5S 的含义、起源和发展建立正确的 5S 理念并明确 5S 作为现场管理之基础的真正原因掌握 5S 推进的系统步骤、相应的工具和实施的方法了解目视化管理的方法和技巧,以及 5S 和目视化如何进行结合了解持续改善的理念和针对不同类型的员工设计持续改善的工具掌握如何依托持续改善理念,形......
一线主管实战技能提升训练 上海:2026年05月28日
第一章 角色定位一、一线主管的角色认知1、一线主管释义及其特点2、角色及角色定位---兵头将尾3、班组长是现场管理者---督导功能二、一线主管的职责与权限1、生产与精益生产2、一线主管的产品是什么?3、一线主管的职责4、一线主管重要使命QCDSMPF三、一线主管的权力1、一线主管如何树立威信2、如何成为一名优秀的一线主......
大客户赢单三维战法:关系链×价值锚×谈判术 上海:2026年06月26日
导入篇:重新定义销售1.重新定义营销2.销售能力公式3.中国企业业绩增长模式4.确定分组讨论的客户案例工具实践:《目标客户档案情报卡》AI应用一:针对分组确定的客户案例收集相应的客户情报信息并完成《目标客户档案情报卡》AI练习:学员使用提示词标准模板,为客户案例生成一份《目标客户档案情报卡》AI效率提升:AI自动填充6......
