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测量仪器校正与管理 杭州:2026年02月06日
本课程时长为1天。有效的决策是建立在数据分析的基础上,用数据说话、基于事实进行决策,这是现代质量管理的重要原则之一。然而绝大多数的数据是检测数据或由其换算出来的数据,各制造工序的控制参数以及产品的各项质量特性是否符合要求,经常必须通过测量设备的检测才能显示出来,可以说数据是质量管理的基础和科学依据。为保证数据的准确性与......
测量仪器校正与管理 苏州:2026年02月12日
测量设备管理人员、测量设备校准人员课程收益:为企业培养测量设备内部校准人员、提升测量设备管理人员的能力;提高实验室的自信心以及对测量结果的信任度。课程大纲:一、测量基础知识1、名词定义与测量仪器分类2、计量法规要求简介3、示值误差与允许误差4、量值传递与溯源二、测量仪器管理1、ISO 9001关于测量仪器管理的要求2、......
金牌班组长一日管理 福州:2026年04月15日
一、一日管理思维转变1、管理者需要改善的思维小组讨论:任劳任怨的张磊错在哪?2、管理的方式问题反思:管理部属这个度怎么拿捏?3、制度的火炉原则视频分享:孙武如何将宫女训练成士兵4、赢得人心的金科玉律案例:我在长虹如何管好员工带好兵二、一日管理标准建立1、为什么要建立一日管理标准?案例分析:企业日常工作流程2、上班前要做......
TPM-全员设备管理与维护实务 厦门:2026年02月28日
第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义:源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素 中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......
绩效管理与考核实战训练营 上海:2026年03月10日
建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系,提升综合执行力掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性掌握绩效面谈的要点与技巧,提高员工接受考核的意愿课程大纲1.认知绩效管理与考核1)目标管理的内涵要......
敏捷供应链与物流管理高级研修班 上海:2026年02月28日
领悟供应链管理中全局观的智慧提升供应链多维度变量博弈技能探索供应链产销平衡的先进方法掌握第三方物流管理系统方法论精通仓储与配送中心管理的方法培训对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等课程大纲:第一讲:供应链运营全局观......
