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采购成本降低与双赢谈判实战训练营 杭州:2024年03月23日
中国企业正面临供需双变、价格暴涨暴跌、疫情、国际贸易摩擦、消费下滑等多重压力。采购是企业最大的支出,省下的都是净利润。但年复一年的降本活动让我们企业进入了一个互怪圈:销售说:我们的成本太高没法和竞争对手PK,质量说:我们选的供应商质量太差总出问题,财务说:我们的账期还不够,要继续考核账期延长!采购说:年年降,原材料涨,......
采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州:2024年05月10日
1.采购谈判策略2.采购谈判基础如何分析供应商的报价3.采购谈判实操,谈判前如何准备,谈判中如何应对,谈判后如何抉择4.什么是采购最低价5.三段式报价技巧,BOM报价技巧课程对象采购总监、供应链总监、采购经理课程大纲一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手,一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试......
采购价格分析与成本降低 苏州:2024年03月22日
采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士。课程大纲:一、战略成本管理概论采购价值和采购定位采购成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析?影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策......
采购成本降低及供应商谈判 苏州:2024年03月23日
第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲 采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2......
部门经理管理技能全面提升 深圳:2024年04月25日
1. 自我管理( 管理发展新趋势、管理认知、角色认知与定位、卓有成效的管理者 );2. 工作管理( 时间管理、高效沟通、目标管理与计划落实 );3. 人员管理( 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 );4. 团队管理( 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 );课程对象:各部门经理、主管......
差异与和谐--团队冲突管理 上海:2024年04月11日
认识团队成员中的差异与不同分析与掌握团队中的冲突与管理掌握关键原则,建造真正的团队和谐氛围学会换位思考,情绪和压力管理课程大纲第一单元 团队成员沟通与交流的差异开场活动:体验团队沟通与交流的差异缺少信任与充满信任的团队表现如何在沟通中建立信任第二单元 团队成员之间的差异与不同不同行为风格的思维模式讨论:《西游记》团队角......