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数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 北京:2025年12月20日
第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题:采购的总成本1注意总成本的人认识“年降”的压力与质量博弈可替代物料成本控制要从研发抓起2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3数据的作用第二部分:采购价格模版设置1学会制作采购价格的模版2掌握模版设置3......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州:2025年12月18日
当一家企业的销售人员、采购人员,企业管理人员面对强势的客户、供应商时,除了接受对方提出的苛刻条件之外,没有任何筹码可谈,实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商,只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中,要想扭转乾坤,必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州:2025年12月27日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、数字化采购管理的未来趋势1.数字化技术对采购管理的影响2.大数据、AI技术......
采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州:2025年12月11日
帮助学员梳理国内的合同法相关内容梳理合同框架,帮助学员记忆关键条款帮助学员建立相关商务的法律思维课程对象采购经理、采购主管;采购合同管理协调人员;采购部工作人员;该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验;课程大纲第一天 9:00-16:30课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1 选择不同的采购方式意......
敏捷项目管理 上海:2025年12月18日
热身:以终为始协调一致的学习目标第一章:敏捷概述什么是敏捷AGILE与SCRUM是一样的吗?敏捷的核心框架(3-5-5)3个核心角色5个管理形式5个管理工具体验活动1:造城第二章:敏捷的价值为什么要敏捷欢迎来到VUCA的世界系统性思考与创造性增量与迭代复杂理论与控制论敏捷宣言、价值观和原则自组织团队的概念和优势体验活动......
中层经理管理能力提升(姜垣浩老师) 北京:2025年12月17日
公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部课程大纲一、入门篇:开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课?o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探:理解管理的本质管理究竟是什么?o深度剖析管理中的三大核心问题o管理者必备的三大关键能力o管理者角色定位与管理范畴三、管理进阶......
