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采购成本降低与双赢谈判技巧 杭州:2025年11月29日
一、采购管理概述与采购模式采购供应工作流程JIT即时采购模式集中采购与分散采购集中统购的流程框架集中采购职能的层次划分优化资源配置构建采购管理平台明确采购责任、统一组织功能设计保证流程贯通电子化采购模式案例:施乐公司JIT即时采购案例分析案例:一汽集团集中统购实施方案与措施案例:中国石化电子化采购体系二、采购管理绩效与......
采购成本降低及供应商谈判 苏州:2025年10月31日
如何设定采购管理的绩效目标?如何制订采购成本预算?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何制定谈判计划?如何运用采购谈判的降龙十九掌?如何合理设置采购物品的安全库存?如何通过招标进行有效的“砍价”?参训对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲......
现场成本降低与生产效率提升 苏州:2025年11月14日
一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关,家的东西、不用白不用,节约了成本,我有什么好处)2、成本也有你的份(决策阶层成本观,工程人员与生产人员成本观,供应与销售人员成本观)3、成本管理与员工心态和企业文化(给老板打工,给自己打工,给团队做事)二、先进企业降低成本......
采购价格分析与成本降低实战 上海:2025年10月30日
买的精还是卖的精?知道吗?采购成本下降10% 所带来的利润 , 可能需要增加100%的销售额才能达到!日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多......
成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 北京:2025年10月30日
一、销售思维1,B2B解决方案式销售定义1)B2B与B2C的区别2)什么是顾问式销售2,成为顾问式销售的要素1)销售的胜任力模型工具运用:ASK模型2)消费者购买行为分析二、初步接触1,专业访谈流程1)启动 – 引起注意,获得好感2)调查 – 沟通现状,引导需求3)显示能力 – 推介......
包装设计技术 上海:2025年11月30日
第一单元:运输包装概述--全球和我国的包装工业发展概况--包装的基本功能及层级--包装在供应链中的位置--现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战--物流环境对包装及产品的影响--合理包装水平第二单元:各种常用包装材料介绍--胶合板木箱及其它木质包装箱--胶合板箱的优缺点--胶合板箱的关键质量指标--其它木质包装箱简介-......
