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采购成本降低与双赢谈判技巧 杭州:2025年11月29日
一、采购管理概述与采购模式采购供应工作流程JIT即时采购模式集中采购与分散采购集中统购的流程框架集中采购职能的层次划分优化资源配置构建采购管理平台明确采购责任、统一组织功能设计保证流程贯通电子化采购模式案例:施乐公司JIT即时采购案例分析案例:一汽集团集中统购实施方案与措施案例:中国石化电子化采购体系二、采购管理绩效与......
制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州:2025年10月18日
1、车间主任及以上中高层主管、后备培养主管参加。2、生产相关环节(设备、工艺、品质等)的中高层主管、后备培养主管参加。3、生产成本核算相关主管参加。培训颁发证书:温馨提示:需要证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片,及身份证号码;(可查寻)国际认证,电子版彩色照片即可 。资格证书费(生产经理师):中级¥600元/人 高级......
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 苏州:2025年10月27日
第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题:采购的总成本1注意总成本的人认识“年降”的压力与质量博弈可替代物料成本控制要从研发抓起2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3数据的作用第二部分:采购价格模版设置1学会制作采购价格的模版2掌握模版设置3......
采购成本降低及供应商谈判 苏州:2025年10月31日
当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战,企业采购与外协管理人员,更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平,降低企业经营风险,就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长,以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备,确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈......
影响力:打动人心的公众表达与汇报技巧 上海:2025年11月11日
企业收益:1、提升员工的工作演讲汇报能力,节省时间,提高汇报效率;2、员工在对外做推广时,提升企业品牌知名度和影响力。岗位收益:1、学会运用表达三角原则,梳理表达的逻辑框架,让演讲更有逻辑;2、找到控制紧张情绪的方法,提升演讲时的自信心;3、根据发声的原理和方法,调整自己的语音语调;4、掌握演讲时的肢体语言,避免在演讲......
全面质量管理实务(TQM) 广州:2025年10月31日
培训员工问题分析解决力,就是提升企业竞争力!任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷,零缺陷质量工程,是一个通过解决问题,追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决,我们产品的质量问题变得越来越少,我们的技术不断积累,零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中,我们通常需要分三个层面解决问题:质量异常......