福州新任经理培训

福州新任经理培训公开课

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年03月23日

清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用培训对象：以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 苏州：2026年06月06日

1、明确管理者的多重角色，掌握快速适应新角色的转换方法，2、明确管理者应当承担的对客户、企业和员工的责任3、明确管理者应具备的基本管理者解决问题的思维方式4、理解公司战略与部门目标、下属目标的连锁关系5、掌握制定工作目标的基本原则6、掌握分配任务、命令、控制的方法7、掌握面对不同发展阶段的下属采取不同领导型态的能力8、......

御风行©：新任经理的7项修炼 上海：2026年04月10日

1.理论与实践相结合：通过案例分析和实际应用，将理论知识与实际工作场景紧密结合，增强学习的实用性和针对性。2.互动式学习体验：通过小组讨论、角色扮演和互动问答等多种形式，提高学员的参与度和学习兴趣。3.建构式学习法：在探索未知领域的过程中，引导学员基于过往经验吸收新知识，不断充实个人知识库。课程对象新晋管理者、未接受过......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年05月08日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动，也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽......

创造价值的沟通与谈判技巧 上海：2026年06月04日

一、专业谈判框架导入通过决策小游戏破冰理解谈判的价值；通过演练展示个人真实的谈判现状，然后通过教练有针对性的点评学习专业谈判套路“锚定效应”和“赢家诅咒”心理效应对于谈判的意义谈判准备：目标、LIM／BATNA二、谈判的博弈性分析通过博弈论学习谈判以及商业关系的互动性如何......

员工辅导教练技术 上海：2026年06月04日

来自各个公司的领导者，他们需要发展员工潜能、激励员工，建立积极的、相互支持的工作环境，提升个人和团队绩效，本课程帮助学员了解辅导原理和结构、掌握专业技巧，从而使得学员能够支持员工个人有更大潜能的激发和贡献。课程目标了解辅导为何能够提升个人和组织双方的绩效和发展理解教练结构和模型在组织绩效管理中的作用能够掌握和使用教练的......