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新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州:2025年11月26日
高度实战:堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”,课后立即能够应用。尊重差异:模型和工具虽然是统一的,但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况,因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效:提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握:课程模型反映的新......
新任经理管理魔方©(辅导加强版) 上海:2025年11月12日
第一天白天导入(40min)1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理四种上任背景带来的不同挑战特殊挑战(50min)1 我的特殊挑战影响新任经理挑战不同的四要素观看视频《小罗的成长故事》,分析小罗的特殊挑战学员实际特殊挑战分析2 策略先于技能;实践重于理论成长阶段(5H)1 管理三要素目标、流程、关系管理的本质是借力2 ......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海:2025年12月01日
导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战;使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境,制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素:目标;流程;关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标:使学员了解三要素的含义及相互的......
AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 深圳:2025年10月30日
新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程大纲第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑:董事会,管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么?l 【认知】管理定义:管理的目的和手段如何区分?l 【认知】管理本质:......
电子电路设计、测试与疑难故障的调试 深圳:2025年11月08日
01 高级调试技巧---调试复杂的、难以复现的电路故障1. 疑难问题1---长时间难以复现的故障(比如几天才发生一次错误)的解决方法2. 疑难问题2---只在高温或低温下才发生的故障的解决方法3. 疑难问题3---故障现象完全无法复现的问题的解决方法4. 疑难问题4---只在客户环境下发生,拿回公司实验室无法复现的故障......
新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析高级培训班 北京:2025年11月27日
1、全面了解弹性退休、伤残津贴、劳动用工等最新法律法规;2、深入了解劳动用工、退休返聘过程中的法律风险;3、培养劳动用工法律风险的防范意识和思维;4、掌握和提升预防及应对用工风险的实战方法和技能;课程对象HR管理者、企业中高层、社保专员、工会干部。课程大纲:专题一:新法新规下弹性退休深度解读1、弹性退休出台及实施背景解......
