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市场分析与营销策略制定 上海:2024年05月13日
第一章 细分市场及目标客户分析:了解产品的目标客户有哪些特征?如何细分市场?1.细分市场的分类:区分细分市场的变量要素有哪些?a 消费者市场细分变量b 组织市场细分变量c 国际市场细分变量2.市场细分方法:如何界定细分市场的特征?a 单项变量细分b 综合变量细分c 系列变量细分d 多变量组合细分3.市场细分实施流程:细......
赢在策略:基于市场分析的年度营销计划与执行 上海:2024年07月19日
企业收益:1、树立营销管理人员计划管理意识,及全景式市场营销大局观;2、引入多种低成本营销策略,降低企业营销成本;3、培养优秀的营销管理者,更好规划企业营销战略,提升企业品牌形象。岗位收益:1、快速掌握专业、系统的市场思考方法,建立营销系统思维;2、了解目标制定与分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法;3、全面系统掌握......
市场分析与营销策略制定 深圳:2024年06月24日
在市场竞争不断激烈的今天,如何提升企业的营销能力,提升产品营销的价值、频率和效率?避免草率、低效率、盲无目的的销售活动,打好有组织的“阵地战”,逐步攻克一个个市场目标!做好这一切,需要用科学的知识来武装您企业的销售团队!做好这一切,需要让您的销售团队能够对市场有宏观的视野和微观的感性认识!做好这......
区域市场分析与营销策略应用 深圳:2024年07月06日
六步分析法达成目标:1、掌握区域或行业分析工具PBIT分析法。2、掌握竞争情报收集与分析的方法。3、竞争分析工具SWOT分析方法。4、公司在行业内部的竞争定位分析。5、竞争战术与竞争策略制定的思路与方法。6、市场营销策略分析的工具与方法(包括产品分析与策略制定、产品定价与调价策略、客户分级管理与分阶段管理策略、风险管理......
管理问题分析与改进 上海:2024年06月13日
一、管理思维-结果导向【导入】从管理者的职责谈起,关注圈,影响圈与掌控圈【问题】管理的本质是面对现实,解决问题,提高组织效率【工具】全脑思维:以行为预测的结果来选择当下的行为【要点】先把事情梳理好再激励人,管理的重点是频率和密度【应用】领导上下管人,流程横向管事;例行与例外的管理【管理微案例】心情问题还是事情问题?二、......
项目中的风险与绩效管理 上海:2024年04月29日
项目的风险管理➢ 英国脱欧与黑天鹅放飞导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理的重要性➢ 特朗普上台与黑天鹅事件➢ 为什么要学习风险管理知识➢ 风险管理的体系(ISO 31000 & PMI)一、风险的定义1 风险的定义、起因、条件和风险事件2 风险的原因和影响,风险的两面性3 风险管理与问题处理4 风险与......