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福州成本管理培训公开课

生产制造企业成本管理与控制 苏州:2016年12月26日

哪些业务更具有竞争优势?如何使采购的成本管控得当并更具策略性?如何优化成本结构?如何降低工厂的运营成本?如何设定成本费用额度,以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,对成本数据进行分析,为决策的每一个关键步骤提供成本信息,以利于企业竞争优势......

质量成本管理实务 苏州:2017年01月01日

模块一:质量意识与管理者角色认知第一章 质量意识介绍一、质量基本概念1.质量是检验出来的吗?2.产品质量是制造出来的吗?3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理?二、质量专家介绍及质量发展进展1.质量管理发展历史2.先进的质量管理理念的介绍3.质量管理中的“三不”......

质量成本管理(QC) 苏州:2017年03月02日

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。课程目标:1.高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”,离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。2.断一......

制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 上海:2016年12月17日

1.各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;2.企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员课程大纲:主题一:生产成本的定义与展望主题二:精益方式提升效率降低制造成本主题三:现场合理化改善提升效率降低成本主题四:制造不......

物资管理统筹与SCM供应链管理 上海:2017年01月20日

第一部分:物资管理核心问题剖析1、“三不”与“5R”物资管理模型建立2、“5R”与SCM物资统筹分析3、SCM三大管理周期控制4、物资管理16大现实问题剖析与解读5、物资成本与公司利润6、物资有形成本与无形成本的构成第二部分:物资供应与物资战略管理......

生产成本削减与控制—系统降低生产成本,打造企业核心优势 广州:2016年12月28日

企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干课程大纲:削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商质量管理体系降低生......

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...