福州产品战略培训

福州产品战略培训公开课

品牌实战公开课：产品战略沙盘 上海：2026年09月11日

通过两天的学习系统的掌握产品战略规划的方法，助力企业产品力提升课程对象：总经理；市场总监；产品总监；产品经理；产品规划人员；市场研究人员；营销管理人员课程大纲开篇语：产品力是第一品牌力第一章： 产品多了，还是少了？实战案例分享：某某品牌产品战略转型后成为行业领导者，生意增长接近50%产品战略起点《品类地图》品类的选择与......

向华为学习：基于市场进攻计划（MAP）的产品战略与路标规划 深圳：2026年06月30日

1.市场进攻计划 （Market Attack Plan）：引言1.1华为最佳实践：从MM到MAP MATE7 是如何规划出来1.2天变了！ 案例分析：1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生，而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌？1.3企业的哲学：企业为何存在1.4案例分析：乔布斯被董事会请回，鲍尔默被董事......

产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳：2026年07月02日

企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益：1.掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决......

产品战略与规划高级实务 深圳：2026年07月03日

总经理/产品总监、研发总监/研发负责人、公司总工/技术总监、产品规划/市场管理部门、市场营销/市场研究部门、PMO负责人/项目经理、研发骨干/系统工程师等课程大纲第一部分 产品战略与规划认知讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理的关系，......

采购品类策略管理 深圳：2026年09月12日

1．理解采购品类战略管理对于企业价值2．呈现优秀企业采购品类管理流程与工具3．掌握采购品类管理工具的操作与应用4．跟踪企业成功品类管理项目实施落地课程大纲：第一讲：采购品类管理基础一、采购品类管理的发展历史二、为什么要进行采购品类管理1.供应链战略重要支撑2.重大的财务杠杆价值3.更好的供方管理绩效三、如何确定品类第一......

企业应收帐款与营运资本管理 上海：2026年06月17日

总经理、财务总监、财务人员、营销总监、企划部、采购部部经理、企业信用管理人员等课程大纲第一天：应收账款的管理1 何谓应收账款一 应收账款的债权管理2 应收账款的功能和作用3 应收账款 5 大问题4 产生的原因：内部、外部、管理、业务员、催收原因二 客户的管理；1 客户的分类和应收账款下客户的分类2 客户信息的获取和内容......