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向华为学习:增量绩效设计与落地 福州:2024年05月30日
1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径;2、一种激活组织激活个体的有效机制;3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法;4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具;【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......
人才发展班:训战结合的人才培养项目设计 福州:2024年06月21日
一、为什么大多数的培训没效果?信息爆炸时代下,培训还有那么重要吗?为什么大多数的培训没效果?探寻培训需求的真实来源你的人才培养项目是真的项目吗?案例:华为都有哪些人才培养项目,为什么是这些项目二、人才培养项目目标应该如何设定?如何识别企业中的关键群体?项目目标应该如何设定业界典型的项目设计方法分析案例:华为的项目设计方......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 厦门:2024年04月07日
1、各地财政局预算处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)、财政投资评审中心的领导和相关工作人员;2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处(科)、预算管理处(科)、审计处(科)、资产管理处(科)等科室负责人及相关人员;3、专业服务机构及高校教师:从事财政绩效评价的会计师事务所、......
深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 厦门:2024年04月17日
(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.组织授权体系的原则和技巧;2.机构设计和部门设置的原则;3.组织架构或组织机构设计思路、技巧;4.管理层级和管理幅度的设计技巧;5.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧;6.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧;7.职位体系设计目的,双......
绩效辅导和有效反馈 上海:2024年06月28日
带领团队的Team leader;绩效管理中常感心有余而力不足的各层级管理者;人力资源工作者课程提纲:开场引导:绩效面谈的挑战和困惑第一讲 绩效文化1 什么是参与式、教练式绩效文化?小组案例讨论《创建目标共享家园》2 绩效系统和绩效管理的四个阶段绩效规划与目标设定绩效实施绩效评估绩效结果运用3 绩效管理的五力模型第二讲......
AI职场加速器——如何让AI成为你的办公助理 上海:2024年04月24日
1.了解AI技术的基本概念和职场应用场景,提高对AI技术的认知和理解;2.掌握使用AI工具处理各类工作事项的有效方法,提高工作效率;3.理解如何将AI技术与传统工作方法相结合,提高工作效率和创新性;4.让AI成为自己的办公助理,提高职业竞争力,成为高效高质的职场人。课程对象企业员工、管理者、自由职业者、以及所有对AI感......