福州职业沟通培训

福州职业沟通培训公开课

管理者的沟通技巧与领导力修炼 福州：2026年07月04日

本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”. “行”合一的训练效果。【课程对象】企业中高层管理者，职业经理人和企业的......

管理心理学(蒋宝熙) 厦门：2026年05月08日

理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验（通过体验，感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活，掌握至少20种以上管理心理学的技巧、方法与实用工具理论，成就个人在团队中的领导力与影响力）课程大纲一．前言：管理心理学的学习角度(1)心理学的应用如何学习(2)学习的四种状态(3)为什么要从心理学的角度学管理管理者的四......

上下同欲360度管理沟通无障碍 厦门：2026年05月16日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

效能演讲™：管理者公众演讲表达实战营 厦门：2026年05月29日

第一讲：解密公众演讲一、公众演讲定义和标准二、管理者公众演讲五大障碍三、管理者公众演讲五层能力（5P）案例：公众演讲五大障碍实例演练：公众演讲能力评测、“百家讲坛”主题第二讲：“气吞山河”——管理者公众演讲的心态力一、公众演讲的积极心态二、公众演讲......

非财务经理的财务管理（孙美杰） 北京：2026年06月04日

第一讲：企业的利润与你息息相关，如何做才能使企业利润最大化？均采用大量上市公司的典型案例进行讲解一、利润从哪里来？1.利润表的解读(1)利润表的编制基础：权责发生制(2)利润表的逻辑等式：收入—费用=利润(3)利润表的结构：利润的三个层次关注点：营业利润、利润总额、净利润(4)重点项目的解读2.利润表的分析......

组织力大课——配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力 上海：2026年06月25日

认知：组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义方法：20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型工具：10+人才战略分析工具与表格案例：40+标杆企业最佳实践案例分享研讨：现场研讨、设计方案与反馈课程大纲第一部分 逻辑篇：从业务战略到人才战略的关键逻辑战略管理闭环：洞察、规划、解码与执行战略配称系统之组织、人才、......