厦门战略管理培训

厦门战略管理培训公开课

贯彻三中全会精神及新《公司法》背景下，深化国资国企改革、完善主责主业管理、履行战略使命评价、健全原始创新制度、加快培育和发展新质生产力实务研修班厦门：2025年01月10日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班深圳：2024年12月10日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】深圳：2024年12月12日

学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......

PowerBI 经营分析实战营【特价】深圳：2024年12月12日

【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......

董事会秘书实务操作高级研修班深圳：2024年12月12日

模块一：公司治理与三会运作（资深律师与董秘联袂讲授）1.上市公司治理准则基本框架2.“三会一层”的定位与作用3.“三会运作”的规范性要求4.“董事高”行为规范与监督模块二、信息披露规范要求（前交易所公司管理部专家讲授）1．信息披露涉及的法律法规2．......

向华为学增长——从战略规划到落地执行深圳：2024年12月13日

统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板，让所有人都可以参与战略的制定和研讨共识机会及路径：在专家辅导下，高管讨论并共识机会是什么，机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么确保战略落地：在专家指导下，将战略分解为具体的业绩目标和行动计划，让战略真正可执行、可达成输出战略规划初稿：卷入真实的业......

从战略到战果：细化与执行深圳：2024年12月13日

战略不当，企业不可能赢得竞争；而执行不力，企业便无法落实战略。组织不仅需要清晰的战略，更需要通过有效的战略细化与部署，让战略的细胞深入每个人的骨髓，化为每一天的行动；并通过高效的战略执行，收获战果，达成既定目标，实现组织愿景!【课程收益】理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基......

企业IPO上市攻略与整体筹划深圳：2024年12月13日

——小班教学：每期课程限定15家企业，保证学员和老师之间充分沟通；——全程聚焦：只讲企业上市内容，不会掺杂其他资本运营相关内容；——实战师资：企业上市一线专家，结合案例详细讲解挂牌的财务条件和法律条件；——落地推动：专业团队......

战略管理培训内训课程

世界政治经济格局及对我国的影响主讲：陆老师

一、贸易与经济发展的历史经验与分析框架1.重商主义带来的发展2.殖民主义及其对当今世界政治经济格局的影响3.新殖民主义的世界经济秩序4.自由贸易还是国家利益至上5.被自由贸易洗脑的后果6.东亚的雁阵模式二、经济增长与金融发展的典型化事实1.资本立国：英美经济发展过程中的金融发展2.货币的战争：世界货币的成长之路3.格申......

中国宏观经济形势和制造业的机遇与挑战主讲：陆老师

一、中国宏观经济形势分析及发展机遇1.长期增长-中期转型-短期波动：宏观经济分析框架2.中国宏观经济分析3.政府应对政策预测4.机遇与挑战二、中国经济增长、发展与改革的政治经济逻辑1.是独一无二还是普世价值：中国经济的特质2.国家形成的历史与政府角色比较3.从制造业立国到服务业主导：发展中国家的结构变迁4.购买力决定论......

股权倍增共创营--战略共识、绩效驱动、全员激励主讲：王老师

利润薄如刀刃，增长乏力，发展如履薄冰人才匮乏，缺少“造血”机制，招人难，培养不出人，尤其是经营型人才经营压力全压在老板身上，员工无力无心分担员工没压力、没动力、没进取心，没事业心管理没体系，没机制，管理效率低，浪费大，竞争能力弱实施了事业合伙人和股权激励，可是没有任何效果，甚至适得其反；《股权......

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