厦门战略管理培训

厦门战略管理培训公开课

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班厦门：2026年01月30日

2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班厦门：2026年02月27日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班厦门：2026年02月27日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑厦门：2026年02月27日

运筹帷幄，决胜千里：高质量可持续增长的战略逻辑——全面提升战略洞察力和战略执行力许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进，要么是一纸空文的蓝图愿景，找不到真正为企业谋发展的战略方向：缺乏前瞻性，重视短期利益；缺乏客观性，往往以经验代替战略；缺乏科学性，盲目追逐市场热点；缺乏系统性，以&ldqu......

李品的经营分析核心技能训练课厦门：2026年03月17日

一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】厦门：2026年03月19日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型厦门：2026年03月20日

向数据要红利：数字化运营赋能业务转型案例一：在繁忙的广州白云机场，云计算和AI让数千架飞机实现安全的秒级停机位分配，每年让数百万人次不再需要乘坐摆渡车。案例二：飞鹤奶粉以数字化支撑企业的精细化运营，在消费端的奶粉生成溯源，产品供应链的高效协同，营销活动的投入产出比分析，帮助飞鹤实现2016—2020年，连续......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班厦门：2026年03月24日

2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......

战略管理培训内训课程

银行党建怎么做主讲：聂老师

党建是企业的必修课。党的十八大，习总书记重提党对一切工作的绝对领导。党的十九大和二十大，又再次强调党的领导核心作用。可以说，十八大以来，是东西南北中党政军民学全社会在不断强化党的领导的过程。在这样的情况下，银行业作为受监管行业，要首当其中率先垂范，要将党的领导落到实处。而做好党建工作是在银行业加强党的领导的重要手段。银......

兵以利动：孙子兵法的竞争博弈智慧主讲：赵老师

讲师：赵强海【课程背景】前孙子者，孙子不能遗；后孙子者，不能遗孙子—— 茅元仪《孙子兵法》从诞生的那天起，就是一个传奇，古今中外，无数人顶礼膜拜。在这部书中，蕴含了无数制胜的谋略和秘密，后人对此会有很多疑问：问题1：孙子说：兵以诈立--不诈就不能战场取胜么？问题2：孙子说：上兵伐谋--伐交为什么......

对标式创新与颠覆式创新——企业经营的升级、破局与增长主讲：郑老师

在技术革命与消费升级加速的商业时代，企业面临“传统优势失效、增长瓶颈凸显、跨界竞争冲击”等严峻挑战。对标式创新通过向行业标杆学习，精准补齐短板、优化路径；颠覆式创新则打破既有规则，从底层逻辑重构价值体系，二者共同构成企业应对不确定性的核心引擎。本课程深度解析两种创新模式的底层逻辑与实战路径，融合......

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