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战略解码班：走向不断胜利的战略解码与执行训战 厦门：2024年08月09日
①提升战略执行力掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升②掌握战略解码流程和方法论BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织③成果输出年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向（初稿）【参加对象】董事长/......
“龙湖地产运营管理体系全解读”高级研修班 厦门：2024年08月17日
房地产企业董事长、总裁、副总、总监、人力资源、企业管理、战略投资、计划运营等负责人课程大纲:第一部分：龙湖地产运营管理体系的内涵与模式探索1.龙湖的运营管理理念2.龙湖的运营管理内涵（1）运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2) 时间节点管理（项目进度计划管理）（3）质量管理（成果管理）(4) 决......
企业架构与IT战略规划 厦门：2024年09月05日
1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息化标准规范建设与应用问题4）企业信息化管理体系与运行机制问题3.企业信息化建设方向1）基础设施建设趋势2）数字资源建设趋势3）标准规范建设与应用趋势4）管理体系与运行机制趋势4.信息化架构设计的提出......
《华为管理模式》特训营 厦门：2024年09月23日
企业董事长、总经理等企业核心高管，公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......
新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 厦门：2024年09月25日
公司治理是现代企业制度的核心，董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分，其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理，构建科学合理的公司治理结构，明确股东、董事会和经理层的职责和权利，形成有效的制衡机制？如何在日益严格......
国有企业“十四五”战略规划编制数字化转型与授权经营机制改革专题培训班 厦门：2024年09月26日
一、国有企业“十四五”战略规划1.战略规划的历史地位与意义2.战略规划的环境分析3.战略的顶层设计4.战略的实施计划5.战略的实施保障6.战略规划的操作要点7.战略规划典型案例解析二、国有企业数字化转型1.数字化转型的基本认识与参考架构2.数字化转型的三大类价值效益3.以价值效益为导向推进数字化......
现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班 厦门：2024年10月16日
第一部分：新《公司法》修订主要内容解读1、主要修订内容；2、公司治理相关条款修订；3、董监高义务与问责相关条款修订；4、公司章程等制度修订。第二部分：现代新国企建设的新要求1、新三年行动相关要求；2、国资委关于国企改革、加强党的领导与完善公司治理相关文件解读；3、建设世界一流企业对公司治理的相关要求。第三部分：公司治理......
公司治理与董事会高效运作专题培训班 厦门：2024年10月16日
2023年是我国全面建设社会主义现代化国家的第一年，党的二十大报告提出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，赋予了国资国企新的使命和......
战略管理培训内训课程
《互联网金融》 ——新时期金融变革的机遇与挑战 主讲：熊老师
1、金融行业：国有银行总行中层，省分行中高层，二级分行行长，一级支行行长股份制银行总行中层，分行中高层，二级分行行长地方银行董事长、行长，农信社（联社）主任，农商行、村镇银行行长保险公司、基金证券信托、财务服务公司中高层小贷公司、担保公司等小型金融机构负责人2、央企、国企：央企财务公司中高层、投资公司、资产管理公司中高......
公司顶层设计与投融资 主讲：赵老师
全球经济步入新的发展阶段，宏观经济的高速增长已经不可持续，中速发展成为常态，商业社会中长期积累的深层次矛盾，如产能过剩、环境污染、人工成本上升、企业获利能力退减，外部环境变幻莫测疫情肆虐，这些都倒逼企业进行转型升级，应该如何破解全新的经营命题，答案就是顶层设计。顶层设计考验的是企业家的布局能力和系统思考能力。具备顶层设......
企业战略管理与年度经营计划制订实务 主讲：邓老师
第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义1.导入：如何用一句话介绍公司2.战略的定义和相关知识3.企业经营的本质和五层架构4.企业发展的“金三角”5.案例：华为的持续成功源自对战略和经营的精细计划6.战略规划靠年度经营计划来落地二、战略规划方法1.业务领先模型BLM的应用2.战略规......
