厦门战略管理培训

厦门战略管理培训公开课

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班厦门：2026年01月30日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班厦门：2026年02月27日

深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班厦门：2026年02月27日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑厦门：2026年02月27日

运筹帷幄，决胜千里：高质量可持续增长的战略逻辑——全面提升战略洞察力和战略执行力许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进，要么是一纸空文的蓝图愿景，找不到真正为企业谋发展的战略方向：缺乏前瞻性，重视短期利益；缺乏客观性，往往以经验代替战略；缺乏科学性，盲目追逐市场热点；缺乏系统性，以&ldqu......

李品的经营分析核心技能训练课厦门：2026年03月17日

体系化学习思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、经营分析体系进阶传统的经营分析......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】厦门：2026年03月19日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型厦门：2026年03月20日

01课程以“理论知识分享+实际案例演练”的模式，来帮助学员梳理数字化知识体系，掌握数字化时代传统企业如何发现新的机会，提升竞争力；02授课形式：理论讲解20%+案例分析30%+实战体验40%+互动答疑10%；突出理论特点，注重案例分析与实战体验；03现场用工作坊的模式进行实际案例演练，进行问题交......

股权激励与合伙人机制落地咨询精华班深圳：2026年01月22日

1、员工层面激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才2、股东层面设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权3、企业层面整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长课程特色案例价值：只有经过实操检验过的案例才有价值，所讲案例......

战略管理培训内训课程

大数据时代下的企业变革主讲：杨老师

当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，对于很多传统企业来说，刚准备要做互联网，移动互联网就来了，移动互联网还没有搞明白，大数据、物联网、人工智能依然来临！产业互联网成为主流，企业家需要从自己企业的角度提升到行业的高度来重新审视自己所......

企业激励体系的构建 --如何实现“人人都是经营者” 主讲：辛老师

企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依赖的市场压力传递，使组织永远处于激活状态。”让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。然而很多企业存在的问题却是员工的积极性美有被调动起来，企业的经营责任和夜里也没有被传......

战略地图制定主讲：康老师

本课程适用于企业高层管理者、企业中层管理者和企业管理、人力资源专业人员。【课程收益】通过战略地图制定思想、方法与技巧，以及实战案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧，确保企业各项公司面向战略，真正实现战略管理。【课程大纲】第1部分战略绩效管理概论一、战略是什么？二、战略管理与战略实施三、战略绩......

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