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李品的经营分析核心技能训练课 厦门：2026年03月17日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 厦门：2026年03月19日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型 厦门：2026年03月20日
企业收益：1、引入新的“数字驱动创新”思维模式，帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队；2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例；3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。岗位收益：1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；2、学会分析......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 厦门：2026年03月24日
各国有企业董事会成员、党委（党组）成员；经理层成员，法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干；国资监管机构相关业务负责人。课程大纲模块一 国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 厦门：2026年03月24日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
“十五五”国资国企改革攻坚实战暨高质量发展核心与穿透式监管、三资盘活、债务化解、契约化落地与治理能力现代化高级研修班 厦门：2026年04月21日
当前，全球经济深度调整，我国经济正处于结构转型与动能转换的关键阶段。党的二十届四中全会聚焦“以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴”，对“完善中国特色现代企业制度”“深化国资国企改革”等作出新部署，提出新要求。全会指出，要高质量完成国有企业改革深......
经营决策分析与风险管理 厦门：2026年05月07日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 厦门：2026年05月08日
第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十五五战略规划基础与宏观经济分析及发展机遇一、国企十五五战略规划的重要性与新要求1.十五五战略规划对国企发展的重要意义2.相关新政对国企战略规划影响--国家产业政策、科技创新政策、绿色发展政策等二、“十......
战略管理培训内训课程
蓝海战略课件提纲 主讲：王老师
一．开创蓝海战略：1.蓝海战略与红海战略的比较2.价值创新3.蓝海战略与红海战略的基础假设二．分析工具和框架：1.战略布局图2.四步动作框架3.“增加、减少、删除、创造”坐标格4.良好战略的三个条件5.如何研读价值曲线6.每一个工具结合案例说明三．重建市场边界：1.跨越蓝海的六条路径2.选址他择......
“双循环”新发展格局下宏观经济政策形势解读与金融业态发展趋势 主讲：姜老师
一、“双循环”下中国经济发展新格局 1.中国经济的问题：结构性失衡，大部分产业处于全球价值链的中低端 2.本届政府实现经济“高质量发展”的行动纲领（总体规划） 3.中国经济“高质量发展”的外部冲击：美国发动贸易战真是目的—阻碍中国的产业......
企业资本运营（曲融） 主讲：曲老师
深入掌握以国家战略为导向的资本定位深入掌握以专精特新为导向的资本之路全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程全面掌握以募资为导向的商业计划书撰写的核心要点【课程对象】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董......
