厦门战略管理培训

厦门战略管理培训公开课

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 厦门：2018年04月26日

自《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》公布后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》《企业国有资产交易监督管理办法》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等密集公布，表明......

公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班 厦门：2018年05月01日

模块一 改革新政与各地改革的最新思路解读（一）十八届三中全会国有企业改革政策解读；（二）中央有关部门落实有关国企改革政策及措施解读；（三）各地落实有关政策的政策措施（以上海市为例）。模块二 新形势下公司治理与集团管控（一）公司治理基本理论1.公司治理的概念、模式、机制及手段；2.公司治理最新发展与模式创新；3.国有企业......

新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班 厦门：2018年05月04日

第一部分、国企改革与公司治理1、我国国企国资改革的最新动态与相关政策解读2、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求3、国有企业改革与公司治理完善过程中的主要问题4、实现混合所有制后的国企公司治理建设要点5、国企改革与中央董事会试点的经验总结6、如何将党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全协调统一第二部分、国企改革与......

国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作 厦门：2018年05月04日

各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。研修内容第一部分、国企改革与公司治理1、我国国企国资改革的最新动态与相关政策解读2、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求3、国有企业改革与......

全面对标华为：以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程（营销与产品）与人才激励机制 厦门：2018年06月07日

掌握华为“力出一孔”的战略管理（SP&BP）的核心理念和核心方法；掌握华为“一线呼唤炮火”的流程、组织与权责体系；掌握华为“客户需求导向”的产品管理全流程、组织与权责体系；掌握华为“超强执行力”的战略绩效解码方法论；......

向华为学战略—以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 厦门：2018年06月22日

企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手【课程安排】第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入战略规划和需求管理3.华为公司战略规划案例分享2008年欧洲区战略规划与实现路径2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径第二部分：战略管理体系构建1.战略部门定位：公司战略......

“龙湖地产运营管理体系全解读”高级研修班 厦门：2018年06月30日

第一部分：龙湖地产运营管理体系的内涵与模式探索1.龙湖的运营管理理念2.龙湖的运营管理内涵（1）运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2) 时间节点管理（项目进度计划管理）（3）质量管理（成果管理）(4) 决策管理（运营会议管理）3.龙湖不同发展阶段的运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城......

企业架构与IT战略规划 厦门：2018年07月19日

培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大纲:1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息......

战略管理培训内训课程

企业年度规划与经营计划制定 主讲：王老师

完整：由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通，切合企业整体运作的要求。系统：每步点明和解决四个控制要点及每点必须输出之成果，管理有章可循。有效：以战略为导向，以市场分析为基础确立经营目标，更具现实指导价值。直接：从策略制定的高度来运用计划和管理，目标、指标的确立是水到渠成。实用：通过分级计划管理法来制定预算，企业运作因分......

企业战略管理 主讲：廖老师

1.为企业家提供了全新的战略思维；2.提供了战略管理的“道、术、器”。适合对象：适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。课程特点：1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；2．实战性。提供了战略管理的各种工具和方法......

股权激励与运营模式 主讲：唐老师

第一章、格局定天下胸怀定乾坤01、企业的定性02、资产的所有03、企业的定向04、企业的灵魂05、用人的格局06、包容的胸怀07、亲贤的境界08、舍得的理解09、财富的欲望10、利他的程度第二章、股权的价值与形式01、为啥要股改02、不股改不行吗03、股改对哪些人有作用04、我能让多少05、怎样进行股改06、在什么时候......

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