厦门战略管理培训

厦门战略管理培训公开课

“十五五”国资国企改革攻坚实战暨高质量发展核心与穿透式监管、三资盘活、债务化解、契约化落地与治理能力现代化高级研修班厦门：2026年04月21日

第一部分形势与战略---“十五五”国企改革新方位与核心任务一、全球经济格局与中国经济转型背景下国资国企的现实挑战二、“十五五”时期国资国企战略方向与使命担当1.建设现代化产业体系:国企的主战场2.构建高水平社会主义市场经济体制:国企改革的深化方向3.加快科技自立自强:国企......

经营决策分析与风险管理厦门：2026年05月07日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班厦门：2026年05月08日

企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措.在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功......

老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理厦门：2026年05月15日

各地政府主管领导、住建局、自然资源和规划部门、城管局(委、办)及城建监察大队、房地产管理局、街道办、各产业园区、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城中村改造办、征收办(拆迁办)、城市更新部门、城镇老旧小区改造工作领导小组、住房保障、土地储备机构、城投公司相关人员;房地产开发等单位的相关人员。研讨内容（一）城镇老旧小区改......

新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新厦门：2026年05月15日

（一）政府投资项目&基础设施投融资政策解读1、十九届五中全会、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》、中央经济工作会议中的政府投融资、基础设施投融资、国企改革相关要求进行解读；2、对中国证监会、国家发展改革委印发《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点......

政府与社会资本合作(PPP)模式政策解读与实务操作专题培训班厦门：2026年05月30日

企业高管、战略发展部门、投融资部门、法务部门、风控部门、财务部门负责人及业务骨干等；地方直属市政公用企业高管、战略发展部门、投融资部门等；投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾问、律师等；其他与PPP相关的机构和人员。培训内容第一模块：PPP模式的政策解读与经验借鉴1、如何正确解读PPP模式？2、PPP模式有哪些具体应用......

企业资产股权重组税务稽查与应对措施厦门：2026年06月03日

一、企业重组架构税务稽查与应对措施1、股东身份税务稽查与应对措施自然人股东、法人股东、境内股东、境外股东、基金股权、信托投资身份、名义股东、实际股东2、投资时间税务稽查与应对措施首次发行股份与定向增发、企业重组时机选择3、增资扩股税务稽查与应对措施实物投资、股权再投、设备材料投资、在建工程投资、土地使用权投资、新股东投......

PowerBI 经营分析实战营【特价】福州：2026年05月07日

财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......

战略管理培训内训课程

互联网科技金融发展创新主讲：李老师

一、互联网时代发展趋势(一)互联网发展的三大时代：传统互联网，互联网+，深度互联网(二)互联网时代的发展趋势(三)互联网时代的发展机会(四)几个基本结论二、新型互联网科技发展创新(一)新型互联网科技创新技术如人工智能、云计算、虚拟现实、定位技术、人脸识别技术、指纹技术、基因技术的特点和趋势。(二)互联网科技创新对金融业......

华为管理创新的成功之道主讲：杜老师

背景：从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮......

体现信息价值实现企业目标 – IT治理主讲：苏老师

开宗明义， IT治理就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的承担机制，以鼓励IT应用的期望行为的产生，以联接战略目标、业务目标和IT目标，从而使企业从IT中获得最大的价值。而如何具体从IT中获得最大的价值，取决于在IT应用上产生期望的行为。期望行为是组织信念和文化的具体体现，它们的确定和颁布不仅基于战略，而且......

......更多内训课程