厦门战略管理培训

厦门战略管理培训公开课

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 厦门：2017年10月26日

各企业中、高层经理等管理者以及总经理办公室、企业管理部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、设备部、财务部等部门相关管理人员，均可报名参加。学习要点重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策，国内外宏观经济形势与整体发展水平，实现战略转型的方法与途径，风险防控与对策分析。学习内容第一......

政府产业基金运作及城投债发行新规、融资平台转型、金融机构布局产业基金实务研讨会 厦门：2017年11月09日

国务院办公厅转发三部委《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见》的通知（国办发〔2015〕42号），特别指出鼓励地方政府在承担有限损失的前提下，与具有投资管理经验的金融机构共同发起设立基金，并通过引入结构化设计，吸引更多社会资本参与。产业投资基金以其灵活的组织形式和汇集资本的功能，已成为地方政府在扶持经济......

网络营销与商业模式创新 福州：2017年11月18日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

连锁发展战略制定实战课程 深圳：2017年10月10日

第一部分 连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考一、历代战略大师如何看待战略？二、发展战略是什么？三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何确定连锁发展的方向？一、愿景的选择？二、愿景的分阶段发展路径三、愿景、使命与核心价值观【......

六西格玛注册考试培训辅导 深圳：2017年10月11日

第一阶段ASQ&CAQ注册黑带考试概况注册黑带考试复习计划注册黑带考试大纲介绍注册黑带考试题型介绍及练习上课前每位考生需购买考试指定复习用书第二阶段针对第1遍复习过程中反馈的知识难点讲解说明对知识难点进行针对性练习模拟考试（1.5H）模拟考试之试题讲解Q&A 现场答疑第二场课程上课前,每位考生需复习完第......

实战管理系统整合 深圳：2017年10月12日

一、创建企业的目标1、财富是什么？2、事业的市场价3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家4、工作强度5、生活质量6、社会责任7、企业家的责任二、企业发展的起始点1、个人的认知2、商业的认知3、企业的认知4、领导体制的认知5、董事长职责的认知6、总经理职责的认知7、控制手段的认知&......

总裁战略制定实战特训 深圳：2017年10月12日

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助决策者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。课程大纲:（第1天......

企业IPO上市实战课程 深圳：2017年10月12日

企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；管理咨询顾问公司、财务顾问公司的高层管理者；投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；高新区、科技园、科技局、上市办等相关政府部门负责人；课程大纲模块一：政策解读（半天）创业板、中小板政策条件解读；创业板、中小板上......

战略管理培训内训课程

CEO实战管理系统整合 主讲：陈老师

帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考；了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具；了解并掌握企业管控重点；加强对企业的认识、提高解决问题的能力。课程大纲：一、创建企业的目标1、财富是什么？2、事业的市场价3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家4、工作强度5、生活质......

差异化营销战略与品牌塑造 主讲：丁老师

课程的五步设计：案例研讨—问题分析---解决方案----实际运用---提供工具；十五年销售与营销的实战而分享自身的经历，成功的心得，失败的教训；五年专门研究提炼的核心理论是结晶：信任法则、三段法、四度理论、九字诀等；“16字诀”、“25方格理论”、&ldquo......

两债危机下，中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑 主讲：孙老师

企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：第一部分、 危机下，众多外贸企业的发展状况一、危机下，你们的企业如何？1、利润率急剧下降，企业面临困损。◇ 企业是保利润还是保生产？客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价......

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