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贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 厦门:2026年01月30日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制,加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;(4......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 厦门:2026年02月27日
1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等;2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员;3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员;4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 厦门:2026年02月27日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出,要“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑 厦门:2026年02月27日
一、企业经营的三个核心问题是什么?如何解决?1、企业经营的三个核心问题(1)生存、发展与可持续发展(2)构建保障公司可持续发展的业务组合(3)判断企业业务组合健康度的标准案例:苹果公司的业务组合工具:业务组合理论互动:照照镜子,你的企业业务组合健康度如何?2、解决问题的关键动作(1)确定“正确”......
李品的经营分析核心技能训练课 厦门:2026年03月17日
在当今这个数据驱动的商业时代,经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步,企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策,以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能,提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习,能够深入理解经营分析的底层逻辑,掌握先进的分析工具和技术,并学会如何......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 厦门:2026年03月19日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容:模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑?2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架?3. 如何保证填报数据的正确性与有效性?4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型 厦门:2026年03月20日
向数据要红利:数字化运营赋能业务转型案例一:在繁忙的广州白云机场,云计算和AI让数千架飞机实现安全的秒级停机位分配,每年让数百万人次不再需要乘坐摆渡车。案例二:飞鹤奶粉以数字化支撑企业的精细化运营,在消费端的奶粉生成溯源,产品供应链的高效协同,营销活动的投入产出比分析,帮助飞鹤实现2016—2020年,连续......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 深圳:2026年01月22日
案例价值:只有经过实操检验过的案例才有价值,所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!方案价值:只有将所学知识运用到方案设计中才有价值,运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。赠送实用工具包培训对象董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板(实际控制人......
战略管理培训内训课程
商战与博弈-自驱动机制设计沙盘 主讲:杨老师
其实,机制的底层就是一种博弈——日常中的游戏,比如说石头、剪刀、布,从机制上我们规定了如何算赢如何算输,但是底层却是参与方的博弈:彼此都在思考对方可能会出什么,我出什么可能会赢;生活中二人对弈,表面上我们规定了棋局如何决出胜负,但稍想一下便知此中大有玄妙:若假设双方都精确地记得自己和对手的每一步......
习近平总书记关于国企改革发展的重要证述的学习与实践 主讲:徐老师
采用讲解(政策导向+操作要点)+案例剖析(30个以上)方式授课,政策导向准,操作要点讲解到位,案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的中高层管理人员【课程大纲】一、国有企业地位1.国有企业功勋卓著,功不可没2.国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础3.国企要做落实新发展理念的排头兵、创新驱动发展的排头兵......
决胜商海 主讲:曲老师
高管、创业者、投资人、各层级管理者等【课程方式】采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【培训目的】1、通过全程模拟企业经营中财务、市场、人员、技术等多变性导致企业需要不断调整自身战略侧重点来适应变化,使学员感悟并理解企业经营的整体概念,主动调整自我,适......
