厦门战略管理培训

厦门战略管理培训公开课

李品的经营分析核心技能训练课厦门：2026年03月17日

财务 BP、财务分析人员经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】厦门：2026年03月19日

学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......

向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型厦门：2026年03月20日

企业收益：1、引入新的“数字驱动创新”思维模式，帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队；2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例；3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。岗位收益：1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；2、学会分析......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班厦门：2026年03月24日

模块一国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前置研究讨论的程序细化与权责清单4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策5.党......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班厦门：2026年03月24日

各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......

经营决策分析与风险管理厦门：2026年05月07日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班厦门：2026年05月08日

3月29日，在国务院国资委全面深化改革领导小组召开的2024年第一次全体会议指出，今年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年，深化国资国企改革，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，全面落实“两个一以贯之”，持续健全“三重一大&rdqu......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班厦门：2026年05月08日

第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十五五战略规划基础与宏观经济分析及发展机遇一、国企十五五战略规划的重要性与新要求1.十五五战略规划对国企发展的重要意义2.相关新政对国企战略规划影响--国家产业政策、科技创新政策、绿色发展政策等二、“十......

战略管理培训内训课程

基于BLM模式的战略与执行研修主讲：刘老师

BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领先模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执......

向世界一流军队进发主讲：许老师

一、军改十年，人民军队战斗力显著提升（一）“构架”：大破大立（1）破除长期实行的总部体制，建立军委多部门制。（2）破除长期实行的大军区体制，建立联合作战指挥体制。（3）破除长期实行的大陆军体制，建立新的军兵种和武警部队领导管理体制。（二）“塑形”：精干强能（1）新的陆军胸......

企业转型升级和变革创新主讲：周老师

在单纯追求利润和增长率的过程中，一些伟大企业的伟大管理者因为使用了最佳管理技巧而导致了企业的失败。是什么原因。令到一个卓越并优秀的企业，在倾听了客户的建议和意见的基础上，研究并分析了市场的趋势，积极投资并开展了新技术的研发，并为他们的客户提供了更多好的产品。他们在没有做错任何事情的前提下，最终还是被市场淘汰了。转型和变......

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