厦门战略管理培训

厦门战略管理培训公开课

让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行深圳：2025年12月05日

总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等培训大纲：引言：管理团队的痛苦：1.年度经营计划形式多于实际，花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班深圳：2025年12月16日

各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚深圳：2025年12月19日

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标6、构建......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】东莞：2025年12月04日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

企业创新融资工具与实战技巧广州：2025年12月04日

CFO、财务总监等财务高管财务经理等财务骨干融资总监、融资经理等融资相关人士课程大纲：第一天：企业创新融资工具第一部分：企业融资概述融资的基本概念传统融资方式（债务融资与股权融资）创新融资的重要性和发展趋势创新融资与传统融资的比较分析创新融资的法律环境和监管框架第二部分：债权类创新融资工具私募债券资产支持证券（ABS）......

商业价值创新战略：找到增长关键解广州：2025年12月13日

一、增长的意义与增长困境1、增长是企业经营的核心课题2、什么是真正的增长3、增长的难题与增长分化4、影响增长的主要因素【案例分析】：SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑（VIS增长战略）1、企业实现增长的内在逻辑；2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值；案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企......

经济金融形势下的产业机遇和挑战广州：2025年12月20日

前瞻性足——以宏观经济学者和时事评论员独到的角度观察当下的经济局势，从最新的政府会议中抽丝剥茧，前瞻预判未来经济趋势。多维视野——从地缘、政治、市场等多个维度层层推进，分析国家经济机器运行背后的相互作用因素，既有开阔的视野，又有切实的方向指引。方法指引—&md......

经营分析方案班杭州：2025年12月04日

推荐 1 +N 的参课方式，推荐以下图方式来配置听课人员，由财务总监和业务总监明确财务管理和业务条线的需求和维度，由财务骨干落地数据和方案撰写，总人数最多不超过 3 位课程大纲一、问题解决：从经营分析体系优化出发，梳理业务逻辑，寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事：经营分析体系优化 4 大关键方向：业财融合指标体系......

战略管理培训内训课程

企业并购重组主讲：谢老师

本课程通过并购重组操作流程这条外显的主线和价值创造这条内隐的主线，从利益相关者角度系统地阐述并购重组理论，解释中国企业并购重组实践的演进逻辑，剖析各种典型并购重组案例的交易特点及其背后原因，探讨中国企业并购重组的发展趋势。到本课程结束时，学员将不仅能够对并购重组理论与实务有一个全景的了解，而且能深刻领会如何利用并购重组......

数据分析在人力资源管理中的应用主讲：陈老师

第一章人力资源数据分析的意义1.1 人力资源管理工作为何需要数据分析？1.1.1 数据分析是人力资源管理发展的趋势1.1.2 数据分析体现人力资源从业人员的技术刚性1.1.3 数据分析能够为人力资源管理者提供强有力的决策支持1.1.4 数据分析是人力资源管理的刚性需求1.2 人力资源数据分析有什么特点1.2.1 数据......

董监高履职能力提升主讲：雷老师

董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。课程大纲模块一公司治理概述公司治理的定义及目标公司治理结构公司治理法律法规体系“新三会”与“老三会”的关系处理党委/党组在公司治理中的定位公司治理制度建设【案例分析】模块二 “三......

......更多内训课程