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战略解码班：走向不断胜利的战略解码与执行训战 厦门：2025年07月25日
战略解码常见3大痛点>>1)缺路径：只有战略意图，而未将战略意图解码为战略目标（收入/利润/能力）和关键任务，达成战略意图的路径不清晰2)缺动力：即有战略意图又有路径，但未将战略进一步解码为组织KPI并与奖金包挂钩，未将组织目标与个人目标、组织利益与个人利益捆绑在一起3)缺变革规划：只有战略规划和解码，而无......
“龙湖地产运营管理体系全解读”高级研修班 厦门：2025年08月02日
第一部分：龙湖地产运营管理体系的内涵与模式探索1.龙湖的运营管理理念2.龙湖的运营管理内涵（1）运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2) 时间节点管理（项目进度计划管理）（3）质量管理（成果管理）(4) 决策管理（运营会议管理）3.龙湖不同发展阶段的运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城......
企业架构与IT战略规划 厦门：2025年08月21日
各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等培训颁发证书:培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大......
《华为管理模式》特训营 厦门：2025年09月08日
企业董事长、总经理等企业核心高管，公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......
新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 厦门：2025年09月10日
（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.新修订的《公司法》主要亮点解读及32个主要变化；3.上市公司独立董事制度改革相关政策解读。（二）公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1.有限责任公司治理和国家出资公司的公司治理；2.上市公司治理和中小微企业公司治理；3.公司章......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 厦门：2025年10月09日
第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十五五战略规划基础与宏观经济分析及发展机遇一、国企十五五战略规划的重要性与新要求1.十五五战略规划对国企发展的重要意义2.相关新政对国企战略规划影响--国家产业政策、科技创新政策、绿色发展政策等二、“十......
新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 厦门：2025年10月09日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，党中央、国务院高......
企业家班：从战略到执行 厦门：2025年10月09日
10月18日 09:00-21:00第一模块：战略思维与中长期战略规划1、战略思想：让战略有灵魂2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上研讨一：您公司目前的市场洞察体系如何建设，如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？3、战略规划方法与战略共识过程研讨二：您企业当前的业务模式是如何设计的？如何基于机会......
战略管理培训内训课程
国企转型旅游企业思维破局 主讲：滕老师
1、了解文旅融合大背景下，高质量发展现状与路径2、国企向旅游业转型的思维变革3、国企转型文旅企业成功案例现场剖析授课对象：国企中高管课程大纲：一、宏观趋势分析：文化与旅游融合高质量发展1、文化与旅游业发展现状及行业导向2、文旅行业市场风向突变：消费下沉和消费升级3、行业信心大幅度提升4、互联网与汽车催生旅游新业态二、高......
企业境外上市实操 投资变现 主讲：张老师
投资企业是一个循环的过程，投资人投资后，会有数次的变现机会，上市无疑是最好的方式之一，境外上市有着无与伦比的优势，可以在国内资本市场不活跃，对财务等指标要求比较高的情况下，实现企业价值的实现．企业上市的时机如何掌握？如何找到合适的做市券商？上市所需要的金融圈人脉如何获得？与券商如何合作？如何取得最优的发行价和最优厚的发......
企业战略管理与年度经营计划制订实务 主讲：邓老师
董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义1.导入：如何用一句话介绍公司2.战略的定义和相关知识3.企业经营的本质和五层架构4.企业发......
