厦门战略管理培训

厦门战略管理培训公开课

赢利模式高级总裁研修班 厦门：2017年08月04日

提升--企业持续赢利必备的职业化能力修炼--企业持续赢利必备的管理基本功找到--企业持续赢利基业长青的路径一、产品战略二、客户战略三、竞争战略四、人才战略五、赢利目标六、绩效管理七、市场营销八、财务管理====浓缩实效版 MBA商业组织的发展趋势是职业化管理能力！！企业竞争是管理基本功的竞争！！【数据见证】25年商业实......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 厦门：2017年10月26日

改革开放30多年来, 改革进度已步入深水区，我国经济体系已经发生了根本性转变。国有大中型企业、中小企业、民营企业等企业都在改革的大环境下，依据自身的市场生存条件，进行了改造或转型升级，取得了一定效果。但随着改革的深化，转变发展方式、产业结构进行调整、优化、升级还远未到位，如何提升企业经营发展水平，已经成为了业界关注的焦......

数字化时代的企业转型与变革 深圳：2017年07月30日

1、谋求突破组织危机、成长瓶颈、带领企业转型变革的企业家、创始人、董事长。2、致力于变革组织管理体系及商业运营的企业高层管理者（CEO、CFO、总经理等）。3、为优化企业管理运营体系孜孜努力的企管办、战略规划等部门负责人。4、为企业组织发展与人才培养体系负责的HR部门管理者、企业大学负责人。5、组织发展、商业变革、人力......

教导模式--打造企业文化建设精神系统的工具 深圳：2017年08月03日

董事长、总裁、总经理、厂长、高管教学模式原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进课程提纲三个模块三大管理课程大纲第一模块（3天） 心灵管理（治天下必先治已，治已者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心） 1. 如何洞悉组织管理的终极秘诀2. 如何洞悉人性，营造组织积极快乐的心灵环境3. 如何赢得员工的心，提......

中国证券金融创新业务学习高峰论坛 深圳：2017年08月03日

加快新业务新产品创新进程拓展证券大客户创新营销的视角为经纪业务向综合财富管理服务转型提供思路打造与香港同业合作的平台投资顾问成功模式探讨课程大纲:时间安排演讲主题第一日09:00—11:30一：证券创新业务发展探讨13:30—17:00二：企业及富裕客户的财富管理第二日09:00—1......

战略落地：互联网大潮下全价值链运营管理体系 深圳：2017年08月04日

企业整体运营最大的问题是对产品全价值链管理薄弱甚至缺失。简单的、零散的不成体系的产品管理，没有全价值链支持的活动是无法实现产品的持续客户满意及成功的。全价值链管理是对互联网时代企业管理成功的重要核心所在！基于国际先进的产品及产品线管理体系的方法论，针对企业实际情况，通过对产品及产品线全价值链管理体系管理方法论的构建，可......

如何制定企业战略 深圳：2017年08月04日

第一部分　战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分　外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?（1）经济因素（2）政治/法律因素（3......

融资方法与路演技巧实战演练班 深圳：2017年08月05日

国家正在大力加快多层次资本市场的建设，多层次资本市场建立的关键是要加强投资者多元化的服务体系的构建。2014年5月9日发布的“新国九条”提出，到2020年，基本形成结构合理、功能完善、规范透明、稳健高效、开放包容的多层次资本市场体系。多层次资本市场一定是以投资者为导向的资本市场。中国的资本市场正......

战略管理培训内训课程

企业战略操作实务 主讲：赵老师

※了解企业生命周期※正确理解战略的内涵※掌握企业战略分析的方法※学会如何制定公司战略※学会如何制定竞争战略※学会如何制定职能战略参会对象：企业高层管理者课程大纲：一、中国企业战略管理中常见的问题和误区1.流浪汉现象2.追星族现象3.计划代替战略现象4.战术代替战略现象5.个人意志代替战略现象6.不变应万变现象7.航母情......

标杆创建与QC小组活动 主讲：孟老师

基层管理者、QC专员、班组长、公司骨干员工培训方式：专题演讲、案例剖析、互动问答、成果案例演示、本企业公关课题辅导。课程大纲标杆管理与QC小组活动什么是标杆管理什么是QC小组活动标杆管理与QC小组活动的共同特征标杆管理与QC小组活动的互动与互补性标杆管理导入QC小组活动方法及其作用QC小组活动选题与立标现状调查与对标、......

如何突破民企发展瓶颈 主讲：唐老师

企业总(副)经理、执行总裁、董事长课程大纲：第一章、中小民企的特征特征一、白手闯天下特征二、易倒闭易创办特征三、边做边像特征四、大多感性化特征五、家族化企业多特征六、独裁多于民主特征七、带病搞长跑特征八、企业一大难控制特征九、常有三个缺第二章、经营瓶颈瓶颈一、谁来经营?瓶颈二、经营什么?瓶颈三、怎样经营?瓶颈四、怎么控......

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