厦门战略管理培训

厦门战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理厦门：2026年05月07日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班厦门：2026年05月08日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......

老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理厦门：2026年05月15日

2020年12月18日中央经济工作会议提出，要实施城市更新行动，推进城镇老旧小区改造。城镇老旧小区改造，既是造福人民群众、满足人民群众美好生活需要的重要民生工程，也是有效扩大内需、做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要发展工程。2020年7月，国务院办公厅印发《关于全面......

新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新厦门：2026年05月15日

十九届五中全会、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中提到统筹推进基础设施建设，构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系，系统布局新型基础设施；2020年12月18日中央经济工作会议提到，2021年要继续抓实化解地方政府隐性债务风险工作，加大新型基础设施......

政府与社会资本合作(PPP)模式政策解读与实务操作专题培训班厦门：2026年05月30日

第一模块：PPP模式的政策解读与经验借鉴1、如何正确解读PPP模式？2、PPP模式有哪些具体应用形式？3、中国PPP项目的发展历程及阶段性标志是什么？4、PPP实施的机遇与挑战有哪些？第二模块： PPP项目设立的操作流程与产品定价1、PPP项目的可行性决策与研究报告2、PPP项目的模式产出评价方法：物有所值法（VFM）......

企业资产股权重组税务稽查与应对措施厦门：2026年06月03日

一、企业重组架构税务稽查与应对措施1、股东身份税务稽查与应对措施自然人股东、法人股东、境内股东、境外股东、基金股权、信托投资身份、名义股东、实际股东2、投资时间税务稽查与应对措施首次发行股份与定向增发、企业重组时机选择3、增资扩股税务稽查与应对措施实物投资、股权再投、设备材料投资、在建工程投资、土地使用权投资、新股东投......

TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证厦门：2026年07月15日

1、企业价值▶ 思想指导提供成熟的指导思想，提升全局意识，增加业务模式，帮助企业为符合商业目标的信息化工作；▶ 业务收益帮助企业实现业务战略，加速新产品、服务上市，各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等；▶ IT收益将IT成本、IT风险有效降低，缩短设计与开发周期，将项目进程由繁到......

商业实战-倒贴赢利厦门：2026年07月31日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

战略管理培训内训课程

强军之道强军之魂强军之基主讲：许老师

一、习近平强军思想是新时代人民军队胜利前行的根本指引“习近平强军思想”回答了什么时代命题？二、习近平强军思想承载着以强军支撑强国的战略考量习近平强军思想的理论主题：强军兴军习近平强军思想统筹发展和安全两件大事，统筹经济建设和国防建设两大领域，统筹国际和国内两个大局，统筹军队和地方两大部门，......

运筹帷幄企业全面经营管理沙盘主讲：魏老师

企业中、高层管理人员引言：通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中......

招商银行智能风险管理体系探索主讲：罗老师

金融企业各级管理者，尤其是风险管理部门、业务经营部门、金融科技部门的管理者。课程大纲：一、现代商业银行经营风险二、商业银行风险管理体系三、招商银行风险管理演变四、招商银行智能化风险管理体系建设五、商业银行智能化风险管理体系建设讨论与分享......

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