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“十五五”国资国企改革攻坚实战暨高质量发展核心与穿透式监管、三资盘活、债务化解、契约化落地与治理能力现代化高级研修班 厦门：2026年04月21日
当前，全球经济深度调整，我国经济正处于结构转型与动能转换的关键阶段。党的二十届四中全会聚焦“以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴”，对“完善中国特色现代企业制度”“深化国资国企改革”等作出新部署，提出新要求。全会指出，要高质量完成国有企业改革深......
经营决策分析与风险管理 厦门：2026年05月07日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 厦门：2026年05月08日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......
老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理 厦门：2026年05月15日
2020年12月18日中央经济工作会议提出，要实施城市更新行动，推进城镇老旧小区改造。城镇老旧小区改造，既是造福人民群众、满足人民群众美好生活需要的重要民生工程，也是有效扩大内需、做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要发展工程。2020年7月，国务院办公厅印发《关于全面......
新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新 厦门：2026年05月15日
（一）政府投资项目&基础设施投融资政策解读1、十九届五中全会、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》、中央经济工作会议中的政府投融资、基础设施投融资、国企改革相关要求进行解读；2、对中国证监会、国家发展改革委印发《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点......
政府与社会资本合作(PPP)模式政策解读与实务操作专题培训班 厦门：2026年05月30日
根据党的十八届三中全会关于“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”精神，财政部颁布了“财金”（2014）76号文件《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》，文件的出台意味着政府与社会资本合作（PPP）模式在中国推广具备了宏观基础环境。PPP......
企业资产股权重组税务稽查与应对措施 厦门：2026年06月03日
总经理、财务总监、财务经理、税务经理、财务主管、及其他相关专业管理人员等。课程收益:国税总局近日召开全国税务稽查工作会议，获悉基金公司、证券公司和成品油批发公司等几类公司成为2013年的重点稽查对象，其中上述几类公司的个税将成为今年稽查重点。资本交易的相关检查内容目前已从原来的以上市公司和非上市公司的股权转让为重点，检......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 福州：2026年05月07日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
战略管理培训内训课程
碳达峰碳中和与绿色金融 主讲：王老师
2020年9月，中国向全世界宣布二氧化碳排放力争于2030前达到峰值，2060年前实现碳中和的目标，碳达峰、碳中和成为媒体舆论热词和社会焦点。全国各行业应对气候变化与碳中和的关注被点燃，中国也将成为全球低碳实践的创新者、引领者。未来在能源、制造、农业、交通等领域碳排放将面临各种挑战与新技术，以阻止全球变暖，避免气候变化......
企业数字化转型实战 主讲：江老师
面对2019年的国际政经和全球市场竞争新格局，面对转型时期国内企业的艰难经营环境，中国企业应该如何通过数字化转型和持续创新，才能在现金流短缺、高获客成本、销售困难、竞争激烈等困境中杀出一条生路，在求生存的同时，找到企业持续成长之道？《企业数字化转型实战》培训课程在为您回答这些问题的同时，还提供以下干货：数字化经济及方法......
战略突破 主讲：孟老师
中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有战略，但是没有系统的梳理；9、公司有战略，但是没有分......
