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金融科技风险管控与高效运维最佳实践培训班 厦门：2022年10月12日
1.全面理解信息科技风险管理的背景和实施策略2.掌握如何开展信息系统建设全生命周期中的科技风险评估3.学会建立信息科技风险管理长效机制4.能够结合IT服务管理的体系有效融合科技风险管理策略；5.学会梳理面向业务和技术的IT服务目录框架；6.能够掌握如何构建企业实际IT运维工作流程，明确IT服务管理工作的范围和主要流程活......
项目管理实战研修班 厦门：2022年10月14日
【第一天上午】―、基本概念项目实战案例分析研讨一项目的挑战(1)真实、实战项目游戏(2)确立共同项目目标(3)团队建设(4)使用承诺管理团队(5)分派团队成员角色1、 项目管理的关键概念2、 项目及项目的定义3、 项目管理的三个制约因素讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、 项目的全生命周期及其特点5、 企业的组织架构对项......
项目管理沙盘模拟 厦门：2022年10月26日
高层管理者、中层管理者，项目参与者， 其他职能部门人员。课程大纲核心要点案例分享与讨论模块一：企业项目管理的挑战是什么？企业项目立项的标准流程分几步？愿景、战略与项目的关系是什么？项目与运营的本质区别是什么？项目有几大特征？如何做到真正的“目标导向”？PMI 给出的标准项目定义是什么？立项评审的......
新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 厦门：2022年10月27日
1.各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；2.城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；3.银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）基础设施REITs操作实务1.基础设......
新政策下“十四五”国土空间规划创新编制方法暨全域土地综合整治与修复专题培训班 厦门：2022年10月27日
（一）《中共中央国务院关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》（中发〔2019〕18号）解析1.新的国土空间规划体系的建立2.破解规划“打架”，实现“多规合一”3.引领绿色发展和高质量发展，能用、管用、好用4.四大体系构建国土空间规划蓝图5.五级三类”编......
智慧社区建设背景下城镇老旧小区改造及拆迁实务与“两违”认定处理专题培训班 厦门：2022年10月27日
地方各级人民政府主管部门，住建、规划、国土、城管、房地产管理、开发区管委会、征收、拆迁、房地产开发、平台公司、土地开发投融资、基层党组织、居委会、工程建设、咨询单位、证券公司、基金公司、商业银行、信托公司、资产管理公司、融资租赁公司等有关人员。培训内容（一）关于全面推进城镇老旧小区改造工作的新政解读1.国务院办公厅《关......
新环境下EPC工程总承包全过程管控重点与难点应对及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务专题培训班 厦门：2022年10月27日
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）关于“要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包；优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理”的要求，2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》......
新形势下城市管理综合执法及违法建设认定查处与专项治理实务操作专题培训班 厦门：2022年10月27日
为贯彻落实《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和住建部《关于印发城市建成区违法建设专项治理工作五年行动方案的通知》（建规〔2016〕142号）等文件精神，认真学习《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》及《住房城乡建设部关于进一步加强违法建设治理......
项目管理培训内训课程
写字楼项目全程策划与营销模式 主讲：李老师
现代写字楼的档次越来越高，入驻客户的档次和要求也越来越多。在激励的市场竞争中，通过服务提升、经营管理能力提升，赢得客户认同就是赢得市场和写字楼的品牌。课程对象：写字楼开发商企业中高管，写字楼开发企业策划、营销和招商员工，写字楼物业管理公司全体员工课程收益：1、学习和掌握现代写字楼的全程策划与营销推广、招商的策划；2、认......
施工项目成本控制要点 主讲：高老师
第一部分 施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成本目标控制的基本原则第二部分 施工成本管理的任务与措施1.施工成本管理六大任务2.施工成本管理的四大措施第三部分 工程项目施工阶段的成本控制要点1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收3.施工阶段工程造......
项目总角色定位与项目核心管理能力提升 主讲：刘老师
第一部分：地产项目总的角色定位一、项目总是执行者还是决策者？二、地产项目总的关注点。三、地产项目总应具备的核心能力。投资能力，做正确项目选择与决策风险；产品能力，能够设计出客户需要的产品；营销能力，怎么样把房子尽快卖出去；运营能力，项目有效推进实施的重要保障 ；团队能力，提升领导力，做好信任和授权；社交能力，与政府及项......
