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土地一级开发与一、二级开发联动培训：操作模式、土地控制、成本风险、政企合作、资金运作与案例研究 厦门：2026年03月21日
城镇化与乡村振兴之路，企业参与一级开发的可能性越来越大。在此过程中的城镇、城市郊区、三四线城市在基础设施、产业结构、人口集聚等方面基础薄弱，土地成片开发前期的土地一级开发将面临不少难题，为企业开发带来不少难题。一方面，企业参与一级开发能有利于实现一、二级开发联动，能更好地分享城镇化与乡村振兴的发展成果；另一方面，开发过......
项目全生命周期管理实战能力提升培训班 厦门：2026年03月23日
1.国企、央企子公司及事业单位项目负责人、项目经理、项目组成员；2.项目管理办公室（PMO）核心成员、职能部门（研发、运营、供应链、采购等）负责人及业务骨干；3.技术转管理岗人员、新晋项目管理者及拟从事项目管理工作的骨干员工；4.负责项目审批、监管、审计的相关职能部门工作人员。课程大纲模块一 项目启动与顶层设计（夯实基......
物业企业运营全过程的成本改善及经营提升与企业价值创造 厦门：2026年03月27日
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、运营部、人资部、财务部及物业企业中高层管理人员等。2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。课程大纲【一】数据解码：行业市场现状和发展趋势【二】成本解码一、物管企业成本模式与成本现状......
新政背景下超长期特别国债与中央预算内资金申报国办47号文、14号文背景下政府债务化债实务、PPP新机制下特许经营实操要点、三大工程合规运作高级研修班 厦门：2026年03月27日
（一）超长期特别国债、专项债、中央预算内资申报及谋划实务1.超长期国债申报点要点几注意事项2.地方政府债劵谋划要点3.中央预算内资金申报要点及项目谋划思路4.本次连续发行超长期特别国债的背景分析；5.超长期特别国债对地方将带来哪些利好；6.超长期特别国债可能支持重点领域和方向分析；7.参考万元国债，介绍超长期国债项目包......
新政背景下EOD项目实施导则解读与运作、片区综合开发、城市更新及专项债券重点支持项目谋划实务专题研修班 厦门：2026年03月27日
2024年是深入实施“十四五”规划承上启下的重要一年，是化解政府隐性债务攻坚的一年，同时也是贯彻落实2023年中央经济工作会议和中央金融工作会议的开局之年。当前，各地正在按照党的二十大提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”的要求，积极谋划项目、储备项目......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 厦门：2026年04月03日
为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......
PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 厦门：2026年04月08日
自2014年以来，各地在基础设施和公用事业领域大力推进PPP模式，PPP模式已成为基建投资的重要方式，但一些地方违规操作累积的风险不容忽视，规范化成当务之急。2017年，财政部、国家发展改革委、国资委等部委出台了一系列文件，严格规范PPP项目管理，强化风险控制。中央经济工作会议、全国财政工作会议也将防范化解重大风险，尤......
新政下“三大工程”合规运作、投融资创新实操及实战案例专题研讨会 厦门：2026年04月09日
地方政府主管领导、发改、财政、国资、金融、住建、交通、水务、环保、农业；各类新区、园区、开发区管委会领导及核心管理人员等；城投公司、建工集团、路桥公司及城市运营商；中央企业、上市公司、施工企业等；银行、证券、信托、资产管理、融资租赁等。课程大纲一、“三大工程”相关重点政策解读1、国务院《关于金融......
项目管理培训内训课程
万科故事线打造方法论及案例分析 主讲：高老师
房地产企业设计总监、营销总监、成本总监、工程总监等并相关部门人员。课程大纲第一部分 什么是故事线1.1 故事线的定义1.2 故事线解决的问题及重要性1.3 故事线的类别及呈现方式1.4 故事线营造方法论-1+4操盘方法论第二部分 故事线SLOGAN明确2.1 市场分析与客户描摹2.2 项目待解决问题分析（故事线起源）2......
业主项目管理 主讲：杨老师
导入 不同合同模式下的项目管理模式解析第一部分 项目管理体系综述1、项目管理体系综述1.1项目管理的概念、定义（项目属性、特点、核心思想）1.2项目管理知识体系（知识体系框架、生命周期四个阶段、五大过程组、十大知识领域）第二部分 项目合同执行阶段——项目启动2.1制定项目章程2.2项目管理团队组......
工程看图识图详解及案例分析 主讲：张老师
负责工程管理的操作层（项目经理、地块经理、主管、工程师等）参与工程管理的操作层（设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等）【课程收益】通过本课程，学员理解工程识图的具体内容，同时在工程具体案例传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训者的专业素养和履职能力，降低项目风险；【课程大纲】一、序言(一)建筑的......
