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长租公寓实践培训：政策、市场、金融、产品、运营 厦门：2025年11月29日
模块一：长租公寓政策标准篇1、宏观政策篇（1）持有用地全国性政策探索时期；（2）租赁市场三年内政策脉络分析；（3）租赁市场未来五年政策方向；2、政策边界篇（1）核心城市租赁政策综述；（2）典型城市公寓政策分析；（3）公寓运营政策边界总结；（4）公寓运营风险提示；模块二：长租公寓市场分析篇1、全国市场篇（1）全国性市场关......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 厦门：2025年12月25日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
带你走进项目管理——互联网思维下的项目管理实战 深圳：2025年11月27日
项目管理在互联网时代绝不仅仅是一个项目的管理工具，而已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理是公司管理当局应对的有效方法。在谷歌、脸书等智慧创造型企业，项目管理已经演变为日常化，创意者随兴趣的自由组合，以最大程度的发挥人的主观能动性。项目管理在互联网乃至物联网ABC时代被赋予了全新的......
项目经理的实战训练培训班 深圳：2025年11月28日
21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 深圳：2025年11月29日
第一章：我国装配式建筑发展现状及政策分析1.国务院76号文解读2.发达地区的装配式建筑政策3.政策史及发展方向第二章：世界领先国家装配式建筑发展分析1.日本住宅产业化发展历程分析2.欧洲装配式建筑发展历程分析3.美国装配式建筑发展历程分析4.中国台湾地区的装配式建筑发展历程分析5.新加坡的装配式建筑发展历程分析第三章：......
项目全过程管理控制与实践训练 深圳：2025年12月18日
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员课程大纲：第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 深圳：2025年12月25日
一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1）.公司核心价值创造的环节2）.横向角色3）......
卓越的项目管理实践与应用 东莞：2025年11月28日
一、项目管理基本概念及案例分析1.项目管理的起源2.项目和项目管理的定义3.书籍推荐：《PMBOK第六版》、《培思的力量》4.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件5.项目管理的10大知识领域6.项目管理的5大过程组7.项目管理在行业实施的现状研究1）.如何给项目组成员带来“饥饿感”2）.以奋斗......
项目管理培训内训课程
回款才是王道之建设工程价款收取纠纷实战宝典 主讲：张老师
在新冠疫情带来的影响尚未褪去、在新的商业环境发展带来的新挑战、国内外环境波云诡谲的大形势下，在建设工程企业经历了充满考验的三年：疫情停工、加强抗疫管理、建筑过程管理提出新的挑战、资金流转压力前所未有的增大、新项目新机遇未知等等因素都考验磨砺着建设工程企业。“资金是命脉”在建设工程行业体现的尤为鲜......
项目管理知识领域 主讲：李老师
整体的系统性，过程的可控性；项目管理主要阶段的工具与方法。您是否面临这样的问题1.干系人协调的困难性；2.多个管理项目同时进行，不能统筹协调；3.项目过程缺乏监管，项目经常超预算和延期。培训对象：高层、中层管理者、项目负责人授课方式：讲授+案例分析+小组讨论+现场演练学员收益1.学会统筹考虑和安排项目前期工作；2.掌握......
建设项目全周期精细化管理 主讲：弘老师
一、建设项目精细化管理概述1.1项目精细化管理的概念与必要性1.2项目精细化管理的三大常见误区1.3精细化管理对建设单位项目管理的人员素质要求专题讨论：“精细化管理”在项目管理中的适用范围？二、项目设计阶段的精细化管理关键点2.1 项目设计任务书编制与输入信息提供2.2 设计单位与设计团队的选择......
