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企业级大数据专业人员(EBDP)认证培训班 厦门：2025年06月23日
成功通过(65%)由60道选择题组成的90分钟考试，获得企业大数据专业人员(EBDP)证书。考试和认证流程由APMG国际代表企业大数据框架联盟管理。培训安排时间安排培训模块培训内容第一天大数据简介大数据简介大数据的价值大数据简史大数据特征数据分析、分析、商业智能和大数据不同的数据类型数据产品和大数据解决方案机器学习和人......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 厦门：2025年06月27日
建设行政主管部门相关负责人；工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等；律师事务所律师；高......
联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训 厦门：2025年07月10日
第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述1、承包人控制风险、扭亏为盈的主要思路；2、《民法典》对EPC项目的规范与影响;3、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》对EPC项目的规范与影响;4、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF2020-0216）与2011文本的区别应用;5......
房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战 厦门：2025年07月11日
一、引言与案例分析1.1 课程介绍课程目的与预期目标安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地产07·02触电死亡事故项目背景与事故概述事故发生的详细经过事故原因深入剖析事故责任划分与处理结果从事故中汲取的教训与启示新增：事故预防措施与建议二、项目建设阶段的安全管理2.1 合法合规性检查要点招标投标过程的......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 厦门：2025年07月12日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......
房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练 厦门：2025年07月12日
【认识沙盘】 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘......
企业架构与IT战略规划 厦门：2025年08月21日
各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等培训颁发证书:培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大......
大型商业地产的开发设计策略 厦门：2025年08月23日
当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益？是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球，还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢？商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发......
项目管理培训内训课程
商务地产（办公楼）开发决策及盈利模式解析 主讲：李老师
主要解决的问题—— Q1：商务地产（办公楼）的本质是什么？与住宅、商业有何区 别？ Q2：商务地产（办公楼）的开发逻辑是什么？ Ｑ３：商务地产（办公楼）的盈利模式对产品配置造成怎成怎样 影响？ Q４：商务地产（办公楼）操作核心事项是什么？ Q５：商务地产（办公楼）的替代物业是什么？ 第一章、写字......
ODSAC™奥德赛™项目风险管理 主讲：高老师
项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目组成员、项目经理的经理、PMO、项目发起人，以及他们的高管；小微企业创业者【课程大纲】（一）项目管理再认识1.项目管理成熟度(1)第一等级(2)第二等级(3)第三等级(4)第四等级(5)第五等级2.项目管理关键词(1)特性(2)交付物(3)交付要求(4)交付环......
卓越的项目管理实践与应用 主讲：李老师
随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非......
