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企业架构与IT战略规划 厦门：2026年09月10日
培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大纲:1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息......
大型商业地产的开发设计策略 厦门：2026年09月12日
当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益？是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球，还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢？商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发......
金融科技风险管控与高效运维最佳实践培训班 厦门：2026年10月14日
1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3. 通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 厦门：2026年10月15日
2023年11月8日，经充分酝酿，住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿），清单计价标准修订工作进入加速收官阶段，《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比，在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部、财政部、应急......
项目管理实战研修班 厦门：2026年10月16日
在项目环境中，部门经理、项目负责人每天必须面对不同的挑战，资源紧缺、时间紧迫、客户与领导变更频 繁，面对的人也更为复杂，包括客户、上尽、下级、合作伙伴及供应商等，在这样环境中，掌握与具备项目 管理技能和严谨的管理方法论极为重要。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理 者对此依旧深感困惑一一如何规划与......
城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题培训班 厦门：2026年10月29日
第一章、“十五五”政策新维度解读与顶层战略一、国家战略定位与实施框架1.“十五五”时期住房城乡建设的转型关键期特征与现代化人民城市目标2. 高质量推进城市更新的总体思路：从“城市体检”到“三类工程”（民生、发展、安全）的系统......
新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 厦门：2026年10月29日
为贯彻落实《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》关于“建立现代财税金融体制”“深化金融供给侧结构性改革，健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系，构建金融有效支持实体经济的体制机制”的要求，国家发展改革委印发《关于进一步做好基础设施领域不动......
智慧社区建设背景下城镇老旧小区改造及拆迁实务与“两违”认定处理专题培训班 厦门：2026年10月29日
党中央、国务院高度重视城镇老旧小区改造工作，习近平总书记多次强调，要加强城市的更新以及存量住房的改造提升，做好城镇老旧小区改造，补齐老旧小区在卫生防疫、社区服务等方面的短板。李克强总理多次主持召开国务院常务会议，部署推进城镇老旧小区改造，要求要顺应群众的期盼，加快改善老旧小区居住条件。近日，国务院办公厅印发了《关于全面......
项目管理培训内训课程
物业项目部门经理及项目经理综合专业能力训练 主讲：张老师
第一部分 《物业管理基础知识及法规浅析》一、物业管理的产生与发展物业管理的起源：物业管理的发展：二、一、物业管理基本概念物业：物业管理：业主：业主大会：业主委员会：业主公约：房屋本体维修基金：公用设施专用基金：管理用房：商业用房：物业管理服务费：三、物业管理的性质和特点四、物业管理的作用五、物业、物业管理的分类六、物业......
项目全过程管理 主讲：陈老师
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：1. 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法2. 使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法3. 得到实际项目的具体操作建议受众对象企业高管人员、项目经理，项目管理人员及涉及项目人员、各行业项目经理课程内容第一单元项目管理基础框架与环......
建设项目全过程管理 主讲：李老师
第一讲：项目人员配置一、项目部组织机构1. 项目部人员组成2. 项目部管理职能3. 项目领导小组及活动要求二、项目部人员配置1. 人员配置标准2. 人员配置要求三、项目部工作内容第二讲：施工组织管理一、策划引领1. 策划目的及内容（结合中建八局管理制度）2. 对标学习3. 辨识风险4. 对标学习5. 实施计划二、永临结......
