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土地一级开发与一、二级开发联动培训：操作模式、土地控制、成本风险、政企合作、资金运作与案例研究 厦门：2026年03月21日
房地产企业总经理、副总；战略投资部、市场部及其他相关职能部门。课程大纲第一部分：乡村振兴、新型城镇化之路一、城市化、城镇化与区域开发1、城市化、城镇化概念2、城市化中的城镇化阶段3、城镇化与城市化的差异4、城镇化特征人口集聚特征产业集聚特征生产要素集聚特征城市设施集聚二、城镇化发展机遇1、基础设施2、交通运输业3、农业......
项目全生命周期管理实战能力提升培训班 厦门：2026年03月23日
模块一 项目启动与顶层设计（夯实基础，明确方向）（一）理论要点：1.项目管理全生命周期框架（启动-规划-执行-监控-收尾）2.项目与运营的核心区别3.国企项目合规性要求与政策依据（结合ISO21502、PMBOK第七版核心原则）（二）核心工具：项目章程模板（适配国企审批流程）、SMART目标制定法、目标优先矩阵（三）实......
物业企业运营全过程的成本改善及经营提升与企业价值创造 厦门：2026年03月27日
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、运营部、人资部、财务部及物业企业中高层管理人员等。2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。课程大纲【一】数据解码：行业市场现状和发展趋势【二】成本解码一、物管企业成本模式与成本现状......
新政背景下超长期特别国债与中央预算内资金申报国办47号文、14号文背景下政府债务化债实务、PPP新机制下特许经营实操要点、三大工程合规运作高级研修班 厦门：2026年03月27日
各级政府发改、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员；城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员；污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）超长期特别国债、专项债、中央预算内资申报及谋划实务1......
新政背景下EOD项目实施导则解读与运作、片区综合开发、城市更新及专项债券重点支持项目谋划实务专题研修班 厦门：2026年03月27日
(一)准确把握当前最新基础设施投融资政策导向;(二)学习EOD模式最新政策和操作实施;(三)学习探讨片区综合开发中前期土地收储及后期支付来源;(四)学习城市更新等投融资模式的操作难点和实务案例;(五)学习地方政府专项债券操作实务和申报;(六)学习政府和城投公司盘活存量资产模式及案例。培训对象各级政府发改、财政、环保、住......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 厦门：2026年04月03日
第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......
PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 厦门：2026年04月08日
各级PPP实施机构、各地金融机构（含银行、信托、基金、券商等）、各社会资本方（建筑企业、国有大中型企业及运营商、上市公司、大型民企等企业）、工程咨询、工程造价、律所、会计师事务所等中介机构及其他PPP项目各领域企事业单位管理人员。培训内容：（一）新常态下PPP最新相关政策1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（简称......
新政下“三大工程”合规运作、投融资创新实操及实战案例专题研讨会 厦门：2026年04月09日
地方政府主管领导、发改、财政、国资、金融、住建、交通、水务、环保、农业；各类新区、园区、开发区管委会领导及核心管理人员等；城投公司、建工集团、路桥公司及城市运营商；中央企业、上市公司、施工企业等；银行、证券、信托、资产管理、融资租赁等。课程大纲一、“三大工程”相关重点政策解读1、国务院《关于金融......
项目管理培训内训课程
大商务视角下的施工单位项目经理经营能力提升 主讲：刘老师
根据贵司的初步需求，贵司想针对项目经理的岗位特点，进行经营意识与成本能力方面的培训，以提升项目经理为客户、公司创造价值的能力，实现市场口碑、公司效益的双提升。为此，依据刘老师从事施工管理的一线和高层经验，结合对标杆地产及建筑企业经营管理、现场管理、合约管理、索赔等方面的长期研究与培训经验，为贵司制作了此课纲。刘老师认为......
如何践行“大商务”管理 主讲：杨老师
一、“大商务”管理-是什么二“大商务”管理-做什么三、“大商务”管理-怎么做四、“大商务”管理在工程项目中的全过程实践落地1、树立大成本、大商务管理的战略2、严把经营关3、履约为先4、技术为龙头，方案决定成本5、开源节流并举......
企业项目管理案例实战与项目管理沙盘演练 主讲：敖老师
项目管理实战沙盘在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的成果并投入使用和生产的项目场景中……作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？如何在项目环境中，更好地去......
