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企业架构与IT战略规划 厦门：2026年09月10日
1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息化标准规范建设与应用问题4）企业信息化管理体系与运行机制问题3.企业信息化建设方向1）基础设施建设趋势2）数字资源建设趋势3）标准规范建设与应用趋势4）管理体系与运行机制趋势4.信息化架构设计的提出......
大型商业地产的开发设计策略 厦门：2026年09月12日
1、房地产企业高管、成本、财务、工程等负责成本管理的主管领导2、商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人；3、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员；4、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。课程大纲：第一天 大型商业地产成功关键一、中国大型商业地......
金融科技风险管控与高效运维最佳实践培训班 厦门：2026年10月14日
1.全面理解信息科技风险管理的背景和实施策略2.掌握如何开展信息系统建设全生命周期中的科技风险评估3.学会建立信息科技风险管理长效机制4.能够结合IT服务管理的体系有效融合科技风险管理策略；5.学会梳理面向业务和技术的IT服务目录框架；6.能够掌握如何构建企业实际IT运维工作流程，明确IT服务管理工作的范围和主要流程活......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 厦门：2026年10月15日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
项目管理实战研修班 厦门：2026年10月16日
在项目环境中，部门经理、项目负责人每天必须面对不同的挑战，资源紧缺、时间紧迫、客户与领导变更频 繁，面对的人也更为复杂，包括客户、上尽、下级、合作伙伴及供应商等，在这样环境中，掌握与具备项目 管理技能和严谨的管理方法论极为重要。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理 者对此依旧深感困惑一一如何规划与......
城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题培训班 厦门：2026年10月29日
“十五五”时期，我国城市发展迈入以高质量发展为主题、以城市更新为核心抓手的新阶段。面对超大规模的市场机遇，如何将国家战略与地方实践精准结合，构建可持续的城市更新模式，已成为各级政府、平台公司及各类市场主体必须掌握的核心能力。在此关键时期，国家层面密集释放政策红利。2026年初，自然资源部与住房城......
新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 厦门：2026年10月29日
为贯彻落实《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》关于“建立现代财税金融体制”“深化金融供给侧结构性改革，健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系，构建金融有效支持实体经济的体制机制”的要求，国家发展改革委印发《关于进一步做好基础设施领域不动......
智慧社区建设背景下城镇老旧小区改造及拆迁实务与“两违”认定处理专题培训班 厦门：2026年10月29日
地方各级人民政府主管部门，住建、规划、国土、城管、房地产管理、开发区管委会、征收、拆迁、房地产开发、平台公司、土地开发投融资、基层党组织、居委会、工程建设、咨询单位、证券公司、基金公司、商业银行、信托公司、资产管理公司、融资租赁公司等有关人员。培训内容（一）关于全面推进城镇老旧小区改造工作的新政解读1.国务院办公厅《关......
项目管理培训内训课程
项目管理实体模拟沙盘 主讲：朱老师
企事业单位项目经理、班组长【课程大纲】第一讲：组建团队一、破冰游戏1. 自我介绍2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》二、沙盘及规则简介1. 介绍任务2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况3. 不同地理和气象条件对生存物品的要求工具：《沙漠掘金学员手册-项目说明书》，包含六大表格：“资源信息表”、&......
软考高项培训 主讲：云老师
系统掌握项目管理知识体系，及高项考试要求的相关知识了解高项考试应试思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础授课对象项目管理理论知识零基础，准备参加高项考试的学员课程大纲1高项考试简介1.1关于认证考试1.2关于证书1.3关于培训1.4关于复习2项目管理篇2.1信息系统项目管理基础2.1.1项目的定义及其特点2.1.2项目......
起死回生-潜亏项目治理能力提升实战 主讲：刘老师
在市场下行,低价中标的形势下,许多项目存在潜亏风险,有的是中标即亏损,有的是乙方履约不到位引起亏损,有的是业主重大变更导致的亏损.如何治理亏损项目,没有一招见效的方法,但一般要商务、技术、生产、财务、法务等综合施策,并落实牵头部门.潜亏治理的三个角度:一是提高自身成本的管理水平,减少亏损即管理挖潜; 二是扩大收入和利润......
