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项目全生命周期管理实战能力提升培训班 厦门：2026年11月09日
模块一 项目启动与顶层设计（夯实基础，明确方向）（一）理论要点：1.项目管理全生命周期框架（启动-规划-执行-监控-收尾）2.项目与运营的核心区别3.国企项目合规性要求与政策依据（结合ISO21502、PMBOK第七版核心原则）（二）核心工具：项目章程模板（适配国企审批流程）、SMART目标制定法、目标优先矩阵（三）实......
城中村改造运作模式暨房屋征收补偿搬迁操作实务，“房票安置”房制度探讨、两违认定处理 厦门：2026年11月13日
（一）城中村改造政策要点1、学习贯彻中央关于稳步推进超大特大城市城中村改造决策部署2、《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》重要意义解析3、《关于开展低效用地再开发试点工作的通知》解析4、城中村改造与房地产及房地产新模式构建的关系5、低效用地再开发政策与机制创新要点6、城中村的历史成因与现状、人民群众的......
违法建设治理中疑难问题66问专题培训班 厦门：2026年11月20日
违法建设破坏了城市形象、破坏了政府公信力，已经成为城市建设的拦路虎、发展稳定的绊脚石、基层工作的老大难。全面推进违法建设治理势在必行，必须痛下决心、下大力气彻底解决。《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》明确提到研究推动城乡规划法与刑法衔接，严厉惩处规划建设管理违法行为，根据住建部《城市建成区违......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 厦门：2026年11月20日
（一）城市更新、片区开发、“两新一重”政策解读与实务1．《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》（国发〔2021〕5号）解读2．《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》（银保监发〔2021〕15号）解读3．《关于将国有土地使用权出让收入、四项政府非税收入划转税务部......
水污染防治暨城市黑臭水体治理与管理运营专题培训班 厦门：2026年11月21日
（一）水污染最新政策解读专题1.《关于全面推行“河长制”的意见》重点内容解读；2.《水污染防治行动计划》（“水十条”）重点内容解读；3.《城市黑臭水体整治工作指南》重点内容解读；4.《“十三五”生态环境保护规划》重点内容解读。（二）水污染的整治实务......
新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 厦门：2026年11月27日
开发区建设是我国改革开放的成功实践，对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用，开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。开发区应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，弘扬企业家精神，激发市场活力和创造力，培育经济发展新动能。为贯彻落实《国务院......
全过程工程咨询服务实战培训班 厦门：2026年11月30日
洞悉建设领域发展矛盾，锁定全咨服务历史方位；深入剖析全咨服务概念，深刻领悟全咨服务本质；全面解析各类政策文件，增强未来咨询发展实力；详细介绍实践良好做法，全面提升咨询服务效果；彻底破解咨询融合问题，诠释全咨服务增值要义；推荐全咨最佳服务方式；给出全咨服务整体方案准确把握全咨服务规律；真正做到以不变应万变；理论实践系统学......
新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 厦门：2026年12月10日
第一部分：2025建筑业发展趋势与EPC机遇（一）2025年建筑业宏观环境分析1.2024年中国建筑业发展回顾及数据复盘总结；小结：中国建筑业面临的五大挑战及十大发展趋势2.2025年建筑业四大发展形势及细分领域机遇；紧盯：建筑企业市场经营和转型升级五大发展策略3.“十五五”建筑业发展；4.政策......
项目管理培训内训课程
当前形势下工程行业的发展趋势 主讲：杨老师
一、工程行业发展趋势1、国际工程行业的发展现状2、我国工程行业的发展现状和趋势2.1 整体情况2.2 本年度我国工程行业的发展情况分析2.3 我国工程行业发展现状和趋势——施工企业现状——工程市场现状3、市场机遇3.1 京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机......
新经济环境下“六划思维”助力投资建设运营一体化项目谋划与全过程管理操作实务案例解析 主讲：马老师
通过本课程的学习，学员将能够掌握“六划思维”在新经济环境下项目投资建设运营一体化项目谋划与全过程管理中的应用方法与实践技能，提升项目管理的综合能力与水平。同时，通过案例解析与互动环节，加深学员对课程内容的理解与实践运用。课程大纲：前言第一部分 新经济环境对投资建设运营项目影响分析与政策法规梳理解......
AI赋能工程管理 主讲：王老师
在当前高科技工程项目管理中，许多企业面临着项目进度不稳定、成本控制不精准、汇报和决策周期长等实际问题。项目经理每天要应付大量手工制作的进度表和预算表，常因数据更新不及时导致实际进度与计划脱节；同时，在报价和成本测算环节，常出现“拍脑袋”决策，导致预算偏高或偏低，影响项目的顺利推进。传统管理方法无......
