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厦门项目管理培训公开课

企业架构与IT战略规划 厦门:2017年06月29日

1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1)企业信息化常见基础设施问题2)企业信息化常见数字资源建设问题3)企业信息化标准规范建设与应用问题4)企业信息化管理体系与运行机制问题3.企业信息化建设方向1)基础设施建设趋势2)数字资源建设趋势3)标准规范建设与应用趋势4)管理体系与运行机制趋势4.信息化架构设计的提出......

大型商业地产的开发设计策略 厦门:2017年07月01日

当一块价值不菲的土地拿在手里的时候,怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益?是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球,还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律,瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢?商业地产项目开发具有特定的规律和要求,正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分,正确的开发......

软件研发项目管理师培训班通知 厦门:2017年07月12日

各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。课程收益:中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中,发现导致软件研发项目失败的原因:一是由于软件研发项目的复杂性,二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软......

深度解析万科、中海――《全程计划管理》实战沙盘演练 厦门:2017年07月15日

该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织跟如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。破解:地产......

全面项目管理实战训练 深圳:2017年06月03日

1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本课程对象:研发总监、高级项目经理、研发经理、部门经理、项目管理部成员、研发骨干等。课程内容:第一章项目与项目管理1、什么是项目?·项目定义·项......

房地产企业组织管控形式与万科案例解析培训 深圳:2017年06月10日

万科领跑房地产行业!其多年管理学问与经历的积聚成果——精细化流程,曾经成为业界的万科。这一成果保证了万科的跨地域、多项目、不断如一的出色管理质量;房地产管理的开展有5个阶段,手工作坊式管理、粗放式管理、标准化管理、精细化管理、精益化管理。超越80%以上的房地产企业还处于粗放式管理阶段,房地产企业......

2016城市更新项目之《最新政策法规、规划审批核心要点把控及项目可行性判断依据》 深圳:2017年06月10日

第一章:深圳城市更新法规政策解读1、法规体系解读A、基础类法律法规 B、土地类法律法规C、规划类法律法规 D、建设类法律法规E、房产类法律法规2、深圳市城市更新法规政策体系解读3、城市更新核心要点解读A、城市更新的模式:综合整治、功能改变、拆除重建B、城市更新的参与主体:政府、权利主体、市场主体C、城市更新的对象:旧工......

成功的项目管理-项目管理实战技能 深圳:2017年06月10日

◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;◇通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作,提高对项目的工作效率,使项目相关部门的工作更加有效的协作......

项目管理培训内训课程

标杆思维与目标管理 主讲:孟老师

基层管理者、班组长、公司骨干员工培训方式:专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲:第一部分:目标与标杆什么是标杆?标杆与目标管理的结合?科学的依据是目标合理的保障?标杆管理与其对高标准追求优势?标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用?案例:为什么都在学习丽嘉卡尔顿企业?目标模仿与创新是实现目......

管理的培训 主讲:平老师

主要特点:详细阐述管理精髓案例指导:分析管理行动建议:管理提升建议:引爆部门管理方案培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。课程收益:管理既是一系列任务,也是一个学科。但是,管理也指人。管理的任何成绩都是管理者的成绩,任何失败都是管理者的......

企业项目管理 主讲:李老师

了解现代项目管理的基本概念与最新进展,认识项目系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具掌握研发项目计划控制的内容,了解项目控制七个方法掌握项目结项评审和项目文档管理课程对象各行业的总经理、技术总监、项目总监、......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...