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新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 厦门：2026年05月08日
当前我国建筑行业正经历深刻的结构性调整，传统大规模新建模式难以持续，城市发展正式进入"存量提质增效"的新阶段。8.18国务院常务会议要求“加力扩大有效投资，发挥重大工程引领带动作用”，为当前建筑业吹响了下半年，乃至“及早谋划十五五计划”期间新基建&ld......
《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》实施细则宣贯与第三方消防服务机构检测验收全过程专题 厦门：2026年05月08日
2020年4月1日，住房和城乡建设部发布《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》，该规定已于6月1日起正式施行。《暂行规定》是住房和城乡建设部门承接建设工程消防设计审查验收职责以来出台的第一部部门规章，是贯彻《消防法》及落实党中央、国务院关于深化“放管服”改革、优化营商环境相关法规政策的重要举措......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 厦门：2026年05月08日
1、了解标杆企业建造体系打造方法，减少项目管理的风险点把控；2、掌握标杆项目的技术体系及适用类型，少走弯路；3、了解行业发展的现状，找准实操的切入点，提升产品品质及工程技术；4、多维度、全方面介绍工业化项目的关注重点，借鉴标杆做法；5、从施工等多个维度，提出工业化项目操盘模型及重要管控停歇点；6、通过研究标杆企业的管理......
智慧社区建设背景下城镇老旧小区改造及拆迁实务与“两违”认定处理专题培训班 厦门：2026年05月08日
（一）关于全面推进城镇老旧小区改造工作的新政解读1.国务院办公厅《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》（国办发〔2020〕23号）出台背景、特点和重点难点解读；2.全面推进城镇老旧小区改造的总体要求、基本原则、工作目标等；3.老旧小区改造基础类、完善类和提升类的改造要求和具体标准；4.老旧小区改造过程中政府、居......
新环境下“强转树”专项行动及行政执法“三项制度”与违法建设认定查处专项治理实务操作专题培训班 厦门：2026年05月08日
为贯彻落实《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和住建部《关于印发城市建成区违法建设专项治理工作五年行动方案的通知》（建规〔2016〕142号）等文件精神，认真学习《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》及《住房城乡建设部关于进一步加强违法建设治理......
新政策下“十四五”国土空间规划创新编制方法暨全域土地综合整治与修复专题培训班 厦门：2026年05月08日
为贯彻落实《中共中央 国务院关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》（中发〔2019〕18号），“建立国土空间规划体系并监督实施，将主体功能区规划、土地利用规划、城乡规划等空间规划融合为统一的国土空间规划，实现‘多规合一’，强化国土空间规划对各专项规划的指导约束作用&rdquo......
房地产投资并购、合作开发全流程核心要点、风险管理解析 厦门：2026年05月09日
房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”并购是每个房......
购物中心招调实战演练——50个案例+1个全案 厦门：2026年05月09日
2019年末，中国商业地产市场中大型购物中心约6000家，出现结构性饱和，中国商业地产市场供需严重失衡。商业地产资产证券化推出在即，流动性显现，并购交易频繁。“一个项目值多少钱？一个项目赚多少钱？”项目管理团队迫切需要学习资管思维、建立资管模式，以项目资产价值为目标，实施营运期招商调整。在瞬息万......
项目管理培训内训课程
民法典时代如何做好物业管理与服务 主讲：王老师
2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》。自2021年1月1日起施行。民法典是新中国成立以来第一部以‘法典’命名的法律，是对我国现行民事法律规范的系统性整合、修改和完善。习总书记评价民法典是一部固根本、稳预期、利长远的基础性法律，在中国特色社会主义法律体系中......
固体废物综合利用环保安全培训课纲 主讲：谭老师
一、《固体废物污染环境防治法》解读 二、《国家危险废物名录》解读 三、“土十条”解读 四、国家和重庆关于危险废物管理政策 1.国家固体废物管理最新政策 2.重度市固体废物管理政策 五、安全事故预防和处理 1、环境影响评价与环境保护验收 2、安全评价与安全验收 3、安全隐患的排查 1)安全资质 2......
打造高效项目管理团队 主讲：贾老师
互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员课程收益通过本课程了解项目管理中的各种冲突管理，它是迈向高绩效团队的关键一步，一旦团队经历了冲突，它便可以被用来改变团队，在更深的层次上建立关系，从......
