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企业级大数据专业人员(EBDP)认证培训班 厦门：2026年07月13日
时间安排培训模块培训内容第一天大数据简介大数据简介大数据的价值大数据简史大数据特征数据分析、分析、商业智能和大数据不同的数据类型数据产品和大数据解决方案机器学习和人工智能大数据框架大数据框架简介大数据框架的结构使用大数据框架大数据成熟度评估大数据战略大数据作为竞争战略大数据的业务驱动因素制定大数据战略大数据战略文档清单......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 厦门：2026年07月17日
建设行政主管部门相关负责人；工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等；律师事务所律师；高......
联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训 厦门：2026年07月30日
第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述1、承包人控制风险、扭亏为盈的主要思路；2、《民法典》对EPC项目的规范与影响;3、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》对EPC项目的规范与影响;4、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF2020-0216）与2011文本的区别应用;5......
房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战 厦门：2026年07月31日
在当今社会，房地产开发行业面对深度调整，如果遇到安全事故，企业将面临较大风险。近年来，随着国家对安全生产监管力度的不断加强，房地产开发企业在隐患排查治理与安全事故风险防范方面的责任愈发重大。目前，房地产企业安全生产形势严峻，不容忽视。多起安全事故的频发，不仅给企业带来了巨大的经济损失，更对人员生命安全构成了严重威胁。在......
房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练 厦门：2026年08月01日
【认识沙盘】 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 厦门：2026年08月01日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......
企业架构与IT战略规划 厦门：2026年09月10日
各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等培训颁发证书:培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大......
大型商业地产的开发设计策略 厦门：2026年09月12日
当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益？是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球，还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢？商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发......
项目管理培训内训课程
（新能源）抽水蓄能工程项目投融资政策及实务讲解 主讲：赵老师
新能源企业、承建和施工企业的经营人员、市场开发人员、财务人员、项目经理、中高层课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减......
2024年末中央经济工作会议解读及2025年基建工作谋划 主讲：赵老师
第一单元：2024年末中央经济工作会议精神和主要内容1.2024年经济工作情况2.当前形式研判：3.2025年经济工作总体要求4.五个“必须”5.三项政策部署6.2025年九项重点任务：包括大规模设备更新、消费品以旧换新等7.今年这些词首次发布8.2024年中央经济工作会议与去年相比有这些新动向......
项目管理体验式培训 主讲：黄老师
您企业的项目是否存在以下问题呢？项目进度延迟；项目成本超出预算；跨部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题；项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；缺乏规范化的项目考核与激励手段；……本次培训是为了让企业管......
