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《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 厦门：2026年07月17日
建设行政主管部门相关负责人；工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等；律师事务所律师；高......
联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训 厦门：2026年07月30日
住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）（简称《管理办法》）自2020年3月1日起施行，住房和城乡建设部、市场监管总局共同发布《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称示范文本），自2021年1月1日起执行。联合体形式承担工程总承包方式......
房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战 厦门：2026年07月31日
1.房地产企业工程部全员2.现场管理人员【课程大纲】一、引言与案例分析1.1 课程介绍课程目的与预期目标安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地产07·02触电死亡事故项目背景与事故概述事故发生的详细经过事故原因深入剖析事故责任划分与处理结果从事故中汲取的教训与启示新增：事故预防措施与建议二、项目建设阶......
房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练 厦门：2026年08月01日
【认识沙盘】 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 厦门：2026年08月01日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......
企业架构与IT战略规划 厦门：2026年09月10日
1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息化标准规范建设与应用问题4）企业信息化管理体系与运行机制问题3.企业信息化建设方向1）基础设施建设趋势2）数字资源建设趋势3）标准规范建设与应用趋势4）管理体系与运行机制趋势4.信息化架构设计的提出......
大型商业地产的开发设计策略 厦门：2026年09月12日
当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益？是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球，还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢？商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发......
项目复盘实战工作坊 福州：2026年09月02日
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管课程收益：实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作......
项目管理培训内训课程
捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操 主讲：高老师
我们都知道能够给企业带来经济效能的活动大多来自于项目。在工业时代的项目大都需求清晰技术实现确定，所以可以通过预测型也就是瀑布型的方式管理项目完成上一步在进行下一步的工作任务。但是在今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对......
打造卓有成效的项目经理 主讲：李老师
● 了解理想的项目团队的画像，在项目工作中熟练应用理想团队打造六步法；● 掌握团队领导四要素，在项目管理中熟练应用项目沟通十大工具；● 掌握项目定义和计划阶段的常用工具，会带领和指导项目团队完成项目章程和WBS表格。● 熟悉项目交付和收尾阶段卓越项目经理需要完成的事情，掌握项目变更文件的应用，熟练操作项目收尾审查三件事......
总承包企业的项目管理实战 主讲：刘老师
1、学习华为项目管理方法与思路2、掌握工程实施项目管理的关键3、学习有效管理各类分包的方法4、破解工期与成本一再突破难题课程对象：工程总包企业项目管理人员，包括工程、成本、设计及其他感兴趣的人员课程安排：一、现代项目管理的基本内容1、项目与现代管理的历程2、项目内涵与华为项目分类二、华为项目管理的知识框架1、项目管理五......
