厦门项目管理培训

厦门项目管理培训公开课

联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训厦门：2026年07月30日

从事项目管理、合同管理、项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、设计企业、成套设备公司、招标公司、设备材料供应商、律师事务所经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员负责人。【培训内容】第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述1、承包人控制风险、扭亏为盈的主要思路；2、《民法典》对EPC项目的规范与影响......

房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战厦门：2026年07月31日

一、引言与案例分析1.1 课程介绍课程目的与预期目标安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地产07·02触电死亡事故项目背景与事故概述事故发生的详细经过事故原因深入剖析事故责任划分与处理结果从事故中汲取的教训与启示新增：事故预防措施与建议二、项目建设阶段的安全管理2.1 合法合规性检查要点招标投标过程的......

房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练厦门：2026年08月01日

【认识沙盘】企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘......

工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理厦门：2026年08月01日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......

企业架构与IT战略规划厦门：2026年09月10日

1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息化标准规范建设与应用问题4）企业信息化管理体系与运行机制问题3.企业信息化建设方向1）基础设施建设趋势2）数字资源建设趋势3）标准规范建设与应用趋势4）管理体系与运行机制趋势4.信息化架构设计的提出......

大型商业地产的开发设计策略厦门：2026年09月12日

当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益？是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球，还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢？商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发......

金融科技风险管控与高效运维最佳实践培训班厦门：2026年10月14日

第一天上午金融科技风险发展趋势1.信息科技风险管控背景分析2.金融机构的全面风险管理理论3.金融机构的操作风险管理理论4.金融机构科技风险类型与特点5.金融机构科技风险与操作风险以及全面风险的关系和定位第一天下午信息科技风险管理框架1.科技风险管理框架2.科技风险偏好和容忍度3.科技风险管理分类和领域4.科技风险管理工......

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班厦门：2026年10月15日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......

项目管理培训内训课程

集中交房策划组织、过程管控、风险防范与“MOT”关键服务触点管控主讲：李老师

当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。各地产、物业企业面临全新挑战，如何提高地产、物业管理的标准化、系统化，有效提升企业组织能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营，对改进管理，提升服务品质大有帮助。2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技时代的物业管......

当好建设工程施工项目经理实战基本功主讲：马老师

第一部分建设工程施工项目经理----任职条件与责权利一、一般规定二、项目经的聘用条件三、项目经理选聘方式和程序四、项目管理目标责任书五、项目经理责权利六、项目经理解聘和离任第二部分建设工程施工项目经理----项目组织管理（团队建设）一、一般规定二、项目经部组建三、项目团队建设的任务第三部分建设工程施工项目经理--......

标杆房地产精装产品品质提升与工程管理实操案例解析主讲：许老师

课程背景：全国多地政府倡导开发精装修住宅，加之精装修拥有较高的溢价能力，优质的精装修楼盘可以大幅提升企业的品牌形象，因此提高精装交付比例已成为近几年开发商发展的一个大方向。对精装管理的从业人员需求激增，现阶段如何快速提升公司内部工程专业人员的精装实战水平，掌握基础的精装管控方法，有重点地监控精装质量，杜绝批量质量事故......

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