厦门项目管理培训

厦门项目管理培训公开课

大型商业地产的开发设计策略 厦门：2017年07月01日

第一天 大型商业地产成功关键一、中国大型商业地产的发展现状1、中国购物中心的现状2、日与中经营状况对比3、中国购物中心的问题二、购物中心的概念及其内在特征1、零售业业态类别2、购物中心的分类3、购物中心的规模划分4、购物中心的起源分析5、购物中心的发展沿革6、购物中心的概念分析7、购物中心的发展模式8、日本购物中心的启......

软件研发项目管理师培训班通知 厦门：2017年07月12日

中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致软件研发项目失败的原因：一是由于软件研发项目的复杂性，二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中......

深度解析万科、中海――《全程计划管理》实战沙盘演练 厦门：2017年07月15日

该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法，将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系，使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织跟如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。破解：地产......

水足迹评价 厦门：2017年08月29日

企业水资源管理战略的决策者企业内部推动水足迹相关人员企业水足迹核算和评价相关人员水足迹查证人员课程收益:通过此课程的学习，学员将会：1、打稳认知基础，掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向，掌控企业水管理关键控制点，自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通，了解运作水足迹的运......

研发项目管理实战训练班 厦门：2017年09月14日

产品研发是企业可持续发展的战略基石，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题，对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾，许多管理者对此深感困惑——如何实现质量、时间、成本、范围之间的平衡？如何结构化产品开发的流程？如何进行项目实施及风......

从开发到投产的全面项目管理 深圳：2017年06月30日

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定......

project项目管理应用实战 深圳：2017年07月04日

结合PMI项目管理的知识，制造企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2003或2007 和 Project Server 软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、......

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 深圳：2017年07月05日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

项目管理培训内训课程

创造性问题分析与解决方法 主讲：王老师

“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”本课程融汇了结构性问题处理、创新思维方法、系统思考方法、项目管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量制造业管理、团队管理和社会生活案例，并采用行动学习和沙盘模拟方式，敏捷实效处理制......

PMP认证培训及其实践运用——为PMP认证考试学员提供培训和应试训练 主讲：黄老师

系统学习项目管理知识体系；学习知识体系2008版42个过程和相互关联；学习项目管理的工具和技术；提供PMP认证仿真题和解题技巧；参加PMP考试，历史培训通过记录在90%以上。【课程特色】本课程主要针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南》(2008版)开发，系统学习项目管理的九大领域和44个过程，帮助学员系统掌......

项目管理情景训练 主讲：黄老师

第一部分 项目启动1.掌握项目如何启动及识别需求2.与相关关系人建立联系3.建立项目范围、时间、成本和质量基准第二部分 项目规划1.理解项目管理计划2.与相关关系人明确计划3.根据实际项目进展及时更新计划4.管理项目管理计划第三部分 项目执行1.项目运作过程进行人力资源管理2.如何进行项目沟通实现项目目标3.管理项目运......

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