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企业级大数据专业人员(EBDP)认证培训班 厦门：2026年07月13日
成功通过(65%)由60道选择题组成的90分钟考试，获得企业大数据专业人员(EBDP)证书。考试和认证流程由APMG国际代表企业大数据框架联盟管理。培训安排时间安排培训模块培训内容第一天大数据简介大数据简介大数据的价值大数据简史大数据特征数据分析、分析、商业智能和大数据不同的数据类型数据产品和大数据解决方案机器学习和人......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 厦门：2026年07月17日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等九本计算标准(以下简称《2024清单计价标准》)，自2025年9月1日起实施。标志着中国工程造价改革又迈进了一大步，《2024清单计价标准》与《2013清单规范》相比在计量计价方法、风险......
联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训 厦门：2026年07月30日
从事项目管理、合同管理、项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、设计企业、成套设备公司、招标公司、设备材料供应商、律师事务所经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员负责人。【培训内容】第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述1、承包人控制风险、扭亏为盈的主要思路；2、《民法典》对EPC项目的规范与影响......
房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战 厦门：2026年07月31日
1.房地产企业工程部全员2.现场管理人员【课程大纲】一、引言与案例分析1.1 课程介绍课程目的与预期目标安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地产07·02触电死亡事故项目背景与事故概述事故发生的详细经过事故原因深入剖析事故责任划分与处理结果从事故中汲取的教训与启示新增：事故预防措施与建议二、项目建设阶......
房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练 厦门：2026年08月01日
【认识沙盘】 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 厦门：2026年08月01日
（一）《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义，以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策（二）EPC项目招投标问题1．EPC工程总承包模式下，如何理解......
企业架构与IT战略规划 厦门：2026年09月10日
1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息化标准规范建设与应用问题4）企业信息化管理体系与运行机制问题3.企业信息化建设方向1）基础设施建设趋势2）数字资源建设趋势3）标准规范建设与应用趋势4）管理体系与运行机制趋势4.信息化架构设计的提出......
大型商业地产的开发设计策略 厦门：2026年09月12日
1、房地产企业高管、成本、财务、工程等负责成本管理的主管领导2、商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人；3、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员；4、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。课程大纲：第一天 大型商业地产成功关键一、中国大型商业地......
项目管理培训内训课程
房地产成本管理 主讲：张老师
一、房企成本组织、流程、绩效建设（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势：策划与控制管理（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何最大幅度减少设计变更......
建设项目全过程管控要点及风险防范 主讲：弘老师
建设项目具有周期长、差异大、影响因素多等特点，即便是同样的项目，在不同的建设地点也会出现不同的问题。鉴于目前整个行业的用人标准不断趋于年轻化，于是如何让工作经验本就不是特别丰富的项目工程管理人员掌握项目全周期各个阶段管控关键点便成了摆在甲方面前的燃眉之急！本课程以项目建设时间轴为主线，分别讲述启动阶段、设计阶段、招标采......
项目投标与合约条款谈判实战 主讲：刘老师
在存量市场下,项目的获取难度不断加大,以往的大市场、大项目、大业主策略逐渐失效,每一个项目都不能轻易放弃.这种形势下如何提升投标的中标率,如何在众多对手争夺的情况下,与业主达成相对较好的合同条款,对施工单位的相关人员提出了较高要求.合同与招标文件中合同没有实质变化的情况下如何进行合约谈判?如何突破合同中常见的霸王条款如......
