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2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 厦门：2025年11月20日
第一部分：2024版《建设工程工程量清单计价标准》深度解读与应用（一）新标准修订背景与核心变化1.新《标准》修订的原则及意义；2.新《标准》修订中问题与解决路径；3.新《标准》内容的重大调整和补充；4.新旧《标准》有效衔接和使用说明；5.新《标准》修订的内容和十大亮点；6.新《标准》的关键条文应用与操作；7.新《标准》......
新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 厦门：2025年11月20日
1.把握行业趋势:深入了解2025年及未来建筑业发展趋势，掌握政策导向和市场机会；2.转型策略制定:学习建筑企业从传统施工向EPC总承包转型的路径和方法；3.新业务拓展:掌握在城市更新、绿色建筑等领域拓展EPC业务的策略和技巧；4.风险管理能力:系统学习EPC项目全生命周期风险识别、评估和控制方法；5.实战能力提升:通......
DeepSeek+AI工具赋能危大工程安全管控、精准防控风险、构建智能化安全防线专题培训班 厦门：2025年11月20日
（一）我国安全生产形势分析1.2025年上半年全国生产安全事故统计与分析；2.危大工程典型事故案例深度解析(川青铁路青海段尖扎黄河特大桥事故等)；3.当前安全生产面临的新挑战与风险特征(复杂性、耦合性、突发性)。（二）安全生产政策法规体系1.安全生产治本攻坚三年行动(2024-2026年)核心要求与实施进展；2.《房屋......
“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 厦门：2025年11月21日
主题一、2025新增特别国债“两重、两新、两业”项目谋划、申报、储备操作实务1.超长期特别国债政策红利如何精准捕捉2.九大领域17+4细分方向支持范围、申报要求、填报问题有哪些3.2025年度“两重”项目谋划申报各部门如何发力4.项目申报流程复杂，材料编制要点繁多，如何提......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 厦门：2025年11月21日
2023年，是我国进入新征程发展的开局之年，各地深入贯彻党的二十大精神，积极拼经济、谋发展，通过创新政府投融资模式、化解地方政府债务风险、谋划平台公司市场化转型等方式，促进中国式现代化的高质量发展。同时，七月底中央政治局会议指出，当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多等......
EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控 厦门：2025年11月21日
提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求，在EPC项目中，设计管理贯穿于项目的始终，工程项目的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计的合理性和有效性，而设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。随着国际、国内经济全......
长租公寓实践培训：政策、市场、金融、产品、运营 厦门：2025年11月29日
模块一：长租公寓政策标准篇1、宏观政策篇（1）持有用地全国性政策探索时期；（2）租赁市场三年内政策脉络分析；（3）租赁市场未来五年政策方向；2、政策边界篇（1）核心城市租赁政策综述；（2）典型城市公寓政策分析；（3）公寓运营政策边界总结；（4）公寓运营风险提示；模块二：长租公寓市场分析篇1、全国市场篇（1）全国性市场关......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 厦门：2025年12月25日
建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......
项目管理培训内训课程
建筑工程施工企业精益建造管理之6S精益现场管理实施 主讲：侯老师
第一讲 6S精益现场管理的思想与作用1、6S精益现场管理的起源2、6S精益现场管理的含义3、6S精益现场管理框架体系4、6S精益现场管理与文明施工5、6S精益现场管理文化建设6、6S精益管理在施工现场中的作用第二讲 6S精益现场管理的实施1、6S在建筑施工企业的导入与应用2、6S-1S现场整理的内容、作用与实施3、6S......
建设工程项目成本管控体系及施工全过程精细化管理关键操作实务 主讲：刘老师
第一篇 建设工程项目成本管控体系0.问题导入案例一 工程项目成本管控案例二 实体工程量成本管控案例三 收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选定和劳务范......
DICT项目招投标 主讲：张老师
提升DICT商机获取能力；提升DICT协同营销能力；提升DICT项目运作能力(招投标能力）提升DICT项目管控能力（项目控标）培训大纲：模块一、政企创新（DICT）产品分析及营销战略一、电信运营商客户增长模型基础通信业务云网融合业务网络加速服务网络安全服务客户黏性客户价值二、云业务市场的蓬勃发展云业务市场产业逐渐成熟，......
