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联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训 厦门:2026年07月30日
第一部分:EPC合同条件在实践中的应用综述1、承包人控制风险、扭亏为盈的主要思路;2、《民法典》对EPC项目的规范与影响;3、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)》对EPC项目的规范与影响;4、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF2020-0216)与2011文本的区别应用;5......
房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战 厦门:2026年07月31日
1.房地产企业工程部全员2.现场管理人员【课程大纲】一、引言与案例分析1.1 课程介绍课程目的与预期目标安全管理的重要性1.2 案例分析:深圳某地产07·02触电死亡事故项目背景与事故概述事故发生的详细经过事故原因深入剖析事故责任划分与处理结果从事故中汲取的教训与启示新增:事故预防措施与建议二、项目建设阶......
房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练 厦门:2026年08月01日
【认识沙盘】 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 厦门:2026年08月01日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等;各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......
企业架构与IT战略规划 厦门:2026年09月10日
1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1)企业信息化常见基础设施问题2)企业信息化常见数字资源建设问题3)企业信息化标准规范建设与应用问题4)企业信息化管理体系与运行机制问题3.企业信息化建设方向1)基础设施建设趋势2)数字资源建设趋势3)标准规范建设与应用趋势4)管理体系与运行机制趋势4.信息化架构设计的提出......
大型商业地产的开发设计策略 厦门:2026年09月12日
第一天 大型商业地产成功关键一、中国大型商业地产的发展现状1、中国购物中心的现状2、日与中经营状况对比3、中国购物中心的问题二、购物中心的概念及其内在特征1、零售业业态类别2、购物中心的分类3、购物中心的规模划分4、购物中心的起源分析5、购物中心的发展沿革6、购物中心的概念分析7、购物中心的发展模式8、日本购物中心的启......
金融科技风险管控与高效运维最佳实践培训班 厦门:2026年10月14日
1.全面理解信息科技风险管理的背景和实施策略2.掌握如何开展信息系统建设全生命周期中的科技风险评估3.学会建立信息科技风险管理长效机制4.能够结合IT服务管理的体系有效融合科技风险管理策略;5.学会梳理面向业务和技术的IT服务目录框架;6.能够掌握如何构建企业实际IT运维工作流程,明确IT服务管理工作的范围和主要流程活......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 厦门:2026年10月15日
2023年11月8日,经充分酝酿,住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准(征求意见稿),清单计价标准修订工作进入加速收官阶段,《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比,在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部、财政部、应急......
项目管理培训内训课程
项目管理之团队建设和影响力 主讲:董老师
在项目管理工作中,会遇到很多来源于“人”的问题。大多数项目经理是技术出身,擅长技术和业务工作,但很难突破技术人员的“思维方式”,缺乏对人的洞察和理解,习惯于凭直觉和经验,缺乏专业知识和技能的修炼,如何从项目管理者转型为项目领导者,需要解决一些典型问题:1.有责无权:在中国......
清单计量与计价培训 主讲:李老师
第一章:工程计量与计价概述第二章:建筑面积计算规则与方法1.应计算面积的范围及规则2.不计算面积的范围第三章:工程量计算规则与方法1)土石方工程2)地基处理与边坡支护工程3)桩基础工程4)砌筑工程5)钢筋混凝土工程(包括钢筋算量)6)金属结构工程7)木结构8)门窗工程9)屋面及防水工程10)保温、隔热、防腐工程11)楼......
工程建设行业进度、费用、安全质量的数字化管理 主讲:李老师
1.深入了解工程建设项目及EPC管理的各个环节、内容和流程,把握管理的关键要素,掌握应对管理挑战的有效方法。2.通过分析项目不同阶段的典型问题和案例,帮助学员体验和掌握实用技巧,从定性概念到系统数据的定量偏差分析,揭示工程管理效果的变化。同时,通过对项目大数据的趋势分析和预测,理解数字化管理在正确决策中的重要性。3.信......
