厦门项目管理培训

厦门项目管理培训公开课

企业级大数据专业人员(EBDP)认证培训班 厦门：2025年06月23日

企业大数据专业课程的课程目标包括对大数据概念和技术的实际理解，并将让参与者做好以下准备:与传统数据分析技术和解决方案相比，解释大数据的历史和背景；描述数据分析、大数据、机器学习和人工智能的基本特征以及这些概念之间的区别；描述如何制定支持大数据和大数据解决方案业务驱动因素的大数据战略，以抓住大数据的价值主张；讨论当代大数......

《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 厦门：2025年06月27日

第一部分：《2024清单计价标准》内容介绍一、《2024清单计价标准》修改的概述1.《2024清单计价标准》出台的形势、背景、原则及过程2.《2024清单计价标准》修编依据、总体变革、重大变化及意义3.《2024清单计价标准》的法律定位和法律约束力二、《2024清单计价标准》与《2013清单规范》关键性区别与变化1.修......

联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训 厦门：2025年07月10日

住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）（简称《管理办法》）自2020年3月1日起施行，住房和城乡建设部、市场监管总局共同发布《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称示范文本），自2021年1月1日起执行。联合体形式承担工程总承包方式......

房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战 厦门：2025年07月11日

一、引言与案例分析1.1 课程介绍课程目的与预期目标安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地产07·02触电死亡事故项目背景与事故概述事故发生的详细经过事故原因深入剖析事故责任划分与处理结果从事故中汲取的教训与启示新增：事故预防措施与建议二、项目建设阶段的安全管理2.1 合法合规性检查要点招标投标过程的......

工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 厦门：2025年07月12日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......

房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练 厦门：2025年07月12日

【认识沙盘】 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘......

企业架构与IT战略规划 厦门：2025年08月21日

各类企事业单位全面负责信息管理的高级官员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等培训颁发证书:培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。课程大......

大型商业地产的开发设计策略 厦门：2025年08月23日

1、房地产企业高管、成本、财务、工程等负责成本管理的主管领导2、商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人；3、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员；4、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。课程大纲：第一天 大型商业地产成功关键一、中国大型商业地......

项目管理培训内训课程

物业经理人前期介入与物业承接查验课程大纲 主讲：岳老师

一、前期介入与经典案例 (一)、前期介入的重要性 1、前期介入的概念 2、前期介入的重要性 3、前期介入的经典案例介绍 (二)、物业管理前期介入最牛的几个阶段 1、规划设计阶段 2、施工期介入阶段 3、接管验收阶段 4、入伙阶段 5、装修审批管理阶段 (三)、物业管理前期介入阶段应掌握的内容 1、物业的承接查验 2、业......

项目管理能力训练 主讲：丁老师

项目经理、中高层、需要项目化运作的各部室管理人员及关键岗位人员问题与困惑困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三 风险意识——缺乏风......

物业项目成本的科学管控思维与实战方法 主讲：孙老师

物管行业盈利空间有限，为保企业可持续发展，“增收、节支”十分重要，但企业和干部对成本的管理方法通常缺乏有效方法而流于简单粗放，甚至进入误区，常见的有：僵化管控：为了严格符合“年初预算”而一刀切，该花的也不能花；前松后紧：“年前有指标，年末有考核”，......

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