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“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 厦门：2025年11月21日
2025年，国家政策资金全面发力，为地方经济发展注入强劲动能，超长期特别国债资金规模预计3～4万亿，超15000个超长期国债项目有望获资；专项债预计4万亿以上，中央预算内资金预计7500亿；围绕粮食产能提升县9大支撑性重大工程项目给予不低于每年1000亿的专项信贷资金。另外，政策性开发性金融工具作为地方政府重大项目融资......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 厦门：2025年11月21日
2023年，是我国进入新征程发展的开局之年，各地深入贯彻党的二十大精神，积极拼经济、谋发展，通过创新政府投融资模式、化解地方政府债务风险、谋划平台公司市场化转型等方式，促进中国式现代化的高质量发展。同时，七月底中央政治局会议指出，当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多等......
EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控 厦门：2025年11月21日
第一部分：EPC工程总承包模式下的设计管理开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同（一）工程总承包模式下设计及设计管理的再认识1.建设工程项目的三个主要合同模式（DBB、DB、EPC）2.DB工程总承包模式下设计工作的特点及责任3.EPC工程总......
长租公寓实践培训：政策、市场、金融、产品、运营 厦门：2025年11月29日
模块一：长租公寓政策标准篇1、宏观政策篇（1）持有用地全国性政策探索时期；（2）租赁市场三年内政策脉络分析；（3）租赁市场未来五年政策方向；2、政策边界篇（1）核心城市租赁政策综述；（2）典型城市公寓政策分析；（3）公寓运营政策边界总结；（4）公寓运营风险提示；模块二：长租公寓市场分析篇1、全国市场篇（1）全国性市场关......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 厦门：2025年12月25日
建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......
项目复盘实战工作坊 深圳：2025年11月21日
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管课程收益：实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作......
带你走进项目管理——互联网思维下的项目管理实战 深圳：2025年11月27日
1.赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师，课程在精炼并趣味化的基础上，以实战、实用为特色，实操案例结合工具使用；2.“精炼理论与工具，创新观念，创造工具”是赵老师的管理体系的价值；3.“严肃思考，娱乐表达”是赵老师的课堂特......
项目经理的实战训练培训班 深圳：2025年11月28日
第一章项目管理概述一.两大项目管理组织简介二.项目的4大特征三.项目与日常运作的比较四.项目的类型五.项目管理的关键六.项目的三种制约与三种目标七.什么是成功的项目？八.项目进度管理四大技术1.箭线图法(ADM)2.前导图法(PDM)3.关键路径法(CPM)4.甘特图法(Gantt)九.项目生命周期十.过程组与知识领域......
项目管理培训内训课程
标杆地产精装修管控之独孤九剑 ——精装修设计、施工控制要点及品质管控能力提升 主讲：石老师
自十八大以来，多个城市陆续出台全装修政策，由此可见，全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势，是国家层面主导的趋势，也是人们生活水平发展后需求必然趋势，提升企业精装修管控水平，提高精装修产品意识，将是房产企业的迫切需求。TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势，归根揭底就是品质的竞争，理念的竞争，成本的竞争；如何提......
甲方视角下的工程企业述标与价值呈献技巧 主讲：刘老师
1了解述标前的准备与述标基本礼仪要求2掌握述标内容策划与述标内部评审要点3通过实例剖析不同类型述标的讲解要点课程大纲一、述标前准备与基本礼仪要求1.熟悉述标要求与基本礼仪。每个述标点要说明和招标文件哪个要求对应-方便客户评分展示优势突出履约能力-体现专业性及对招标要求充分理解根据项目特点，客户要求有的放矢，不讲大话空话......
建筑企业片区经理的多项目管理实战 主讲：刘老师
目前，许多施工单位都是跨地域、跨行业、跨业态的经营，同时一批年轻人从一线的单个项目管理走上区域分管领导的岗位。在这样的背景下，年轻经理们面临着许多风险与挑战如对有些业态或行业根本不熟悉，不知道从哪里着手进行管理，同时，多个项目都会抢夺有限的优质队伍、优秀管理人员及领导的时间与精力……如果沿袭......
