厦门生产管理培训

厦门生产管理培训公开课

工厂成本分析与控制厦门：2025年11月06日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

降本增效方案班厦门：2025年11月06日

实操要点梳理：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......

TWI一线主管－JI工作指导厦门：2025年11月13日

一线主管（班组长）课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程，拥有自身的特色，这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则，课程高度定型化、标准化，有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行，更加具体，......

注塑品质过程控制技术厦门：2025年11月15日

“没有好的过程，就没有好的结果”，优质产品是设计、注塑和控制出来的！注塑最大的问题就是产品质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统事后检查注塑件质量的做法已无法满足现代注塑件高品质的需要。注塑件质量的管控方式正由过去事后检验转为事前预防和过......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班厦门：2025年11月21日

1、国家安全生产新政策新文件解读；2、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求；3、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）核心要求解读；4、新机构下事故应急救援体系建立与应急响应实战的核心要求；5、如何增强消防安全管理主体责任意识；6、生产经营单位的安全......

液压系统维护与故障诊断实用技术深圳：2025年10月26日

（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质（二）液压元件图解及动画演示1.液压泵图解：齿轮泵图解，叶片泵图解，柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解：单向阀（液控单向阀）图......

成本分析与控制培训班深圳：2025年10月29日

成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人课程大纲第 1 天一、防范于未然的成本管理-企业红海战略的定位与竞争优势分析-成本管理与公司战略相连-了解公司的战略规划-掌握公司资源分配特点-了解什么成本可以降低-成本管理的共识：降低成本-现代成本管理的核心工作二、成本的构成与核算-成本的多元化分类-完整归......

卓越班组建设高级研修班深圳：2025年10月29日

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等培训内容：一、认知班组与班组建设赢在基层班组建设缺失的危害班组管理内容何为班组建设班组建设的涵盖内容班组建设总体目标班组建设的原则班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命班组长的多重角色班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析：班组长到底应该做什么？班组长的使命感、价......

生产管理培训内训课程

化险为夷：生产一线的安全管理能力提升主讲：邱老师

火灾、爆炸、坍塌、惨叫……一次次的事故背后都是人员和财产的巨大损失，甚至企业因此破产倒闭，经营者锒铛入狱。所以安全是企业的生命线，是一切经营业绩的前提。“安全一百分，事故零发生”是所有企业的追求，同时绝大多数的安全问题都是发生在生产一线，因此生产一线的安全管理决定了一......

职业健康运营合规性操作主讲：赵老师

近年以来，随着《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国劳动法》以及《中华人民共和国安全生产法》的更新和实施，以及职业病的居高不下，特别是噪声聋和尘肺病，给员工和企业造成了极大的困扰，为了确保各生产、办公场所能满足员工职业健康条件，实行超前的风险控制和管理，特开设本课程。课程收益：清楚的解读国家最新职业病防治法、......

班组长培训系列：精益班组管理主讲：张老师

企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。精益已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行效果并不明显。但是，他的有效性已经在全世......

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