厦门生产管理培训

厦门生产管理培训公开课

工厂成本分析与控制 厦门：2019年09月24日

01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......

TWI一线主管－JI工作指导 厦门：2019年10月24日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结（怎样开展和推动TWI）......

注塑品质过程控制技术 厦门：2019年10月26日

“没有好的过程，就没有好的结果”，优质产品是设计、注塑和控制出来的！注塑最大的问题就是产品质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统事后检查注塑件质量的做法已无法满足现代注塑件高品质的需要。注塑件质量的管控方式正由过去事后检验转为事前预防和过......

“注塑快速换模技术”高级研修班 厦门：2019年10月27日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师、注塑领班/组长/技术员、上下模技工等相关注塑工作者……课程大纲：1、推行快速换模的必要性；2、缩短换模时间的经济效益分析；3、观看国外快速换模的录像；4、换模时间要素的组成；5、实现快速换模必备的条件；6、快速换模前的准备工作......

行业主管部门职业卫生监管、用人单位职业卫生及新版职业健康管理体系（ISO45001）核心要素解读暨《安全工程管理师》高级培训班 厦门：2019年11月01日

为认真落实《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全监管总局令第47号）的规定，强化职业病危害用人单位落实职业病防治主体责任，提高劳动者的职业病防范意识，推进各行业职业卫生工作的开展；中心决定举办行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生及新版职业健康管理体系（ISO45001）核心要素......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班 厦门：2019年11月01日

1、国家安全生产新政策新文件解读；2、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求；3、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）核心要求解读；4、新机构下事故应急救援体系建立与应急响应实战的核心要求；5、如何增强消防安全管理主体责任意识；6、生产经营单位的安全......

制造业中高层主管经理系统训练营 厦门：2019年11月12日

中高层主管经理系统训练营毕业证书课程大纲:经营职能类1中层主管的人力资源管理企业中高层管理干部7H2目标管理 7H3日常管理标准化 7H品质管理类4工厂检验制度的设计及运用企业品质生产主管7H5QC手法及其运用实务 7H6SPC在生产中的实际运用 7H团体活动7备注：针对全程学员生产管理类85S与目视化管理企业生产、工......

统计过程控制（SPC）训练 厦门：2019年11月12日

本课程时长为2天。本次课程以实战演练为主，通过案例分享、模拟练习、互动讨论，让学员掌握SPC相关知识。为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念，如变差、稳定、过程能力、过度调整等，并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC......

生产管理培训内训课程

高级价值工程（VEA）管理实战训练 主讲：何老师

如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、技术和管理于一体的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程(VA/VE；value analy......

工厂中层干部必修课之—生产计划与物料控制 主讲：杨老师

课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评.授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部......

《流程再造——成本管控》 主讲：任老师

1天/6H【课程收益 】1、提高运行效率。例如原来的流程需要10天才能完成，在对中间某个环节做出某些调整和改革后，7天就可以完成流程了。2、提高经济效益。例如经过改造后，原来500元的成本现在只需要300元就足够了。3、成本控制，通过流程再造可以清晰知道在哪个环节存在浪费，定点控制成本。【授课对象 】企业管理人员。【授......

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