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厦门生产管理培训公开课

ISO14001环境管理体系内审员培训 厦门:2017年01月23日

意向提升环境管理体系内审能力的人士企业内有意发展成为环境管理体系内部审核员的人士进行内部审核、第二方或第三方审核之人士加深了解体系、计划进一步改善环境管理体系之人士课程收益:认识环境管理体系审核的重要性,提升审核技巧和方法;学习ISO 14001环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法学习相关的环境保护法律法规重点学习......

VDA6.5产品审核 厦门:2017年02月16日

质量体系推行人员、内部审核员、实施质量体系的组织中高级管理人员课程收益:对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对少量产品或零件进行评定,以掌握其质量能力。对于管理层和企业来说,介绍不同类型的产品审核方法,以便组织选择应用;有效预防缺陷产品出厂,降低组织风险,增强客户满意;为持续改善提供输入,为全面质量......

现代设备资产经营管理高级研修班 厦门:2017年02月20日

固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企......

现代设备管理与点检实务培训班 厦门:2017年02月20日

A类1600元/人由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会统一颁发国家《高级设备管理工程师》证书。B类 800元/人 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心统一颁发国家级《设备管理工程师》培训证书。参加对象:各大、中、小型企业的中高层设备管理人员,厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员,车间技......

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 厦门:2017年02月23日

形势分析 减少人手 减少流动 图文并茂 案例分析 快速转型课程大纲1、出现“民工荒、招工难”的原因分析2、注塑企业如何应对招工难的困境3、减少注塑车间人手的意义4、减少试模人员的措施5、减少配料员的措施6、减少碎料员的措施7、减少上模工的措施8、减少加料员的措施9、减少调机人员的措施10、减少机......

统计过程控制(SPC)训练 厦门:2017年02月24日

质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何参与产品工程、制造、质量控制,质量改善或销售的相关人员任何需要学习质量体系管理工具的人员课程收益:了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求;系统学习统计过程控制(SPC)的理论及应用方法;能结合质量体系运作、制定SPC推进方案;应用SPC理论,分析解决过程......

精益生产实战管理培训 厦门:2017年03月06日

“精益管理是一种企业文化”。精益本身具有精益求精、追求完美、追求卓越和追求极限的含义。“在需要的时候、按客户所需的量、生产出客户所需的产品”是任何企业所追求的理想状态。这一看似简单却一直以来都困扰企业的难题却在以丰田公司为代表的日系企业中得到了完美的实现,从而使这些日系企......

“安全生产标准化建设、事故隐患排查治理、事故预防控制技术及构建生产安全监管体系、职业病危害防治新技术”培训班 厦门:2017年03月16日

为了认真贯彻落实党中央、国务院领导同志重要批示精神,认识当前安全生产形势,强化安全红线意识。《国务院安委会办公室关于深刻吸取近期事故教训,进一步做好安全生产大检查和专项整治工作的通知》安委办明电〔2015〕23号,为帮助各企事业单位切实做好特、重大事故应急救援工作,真正把“安全第一,预防为主,综合治理&rd......

生产管理培训内训课程

高效仓储实战 主讲:张老师

一、仓储的作业区管理1.货物保管场所分类的四个原则2.仓库存方式固定型流动型3.货区布置的四项基本原则4.货区的平面面置与空间面置的形式5.常见的七种货物摆放方式6.物品堆码的六项要求二、仓储的业务管理1.货物的入库注意事项2.入库的抽验比例如何计算3.实物验收哪些方面4.如何办理入库手续5.仓库理货的九大内容6.物品......

设备零故障---TPM 主讲:陆老师

一、 如何实施设备TPM1. TPM 的发展沿革与未来趋势2.TPM 活动企业成功案例分享3.建立设备档案4.收集设备哪些重要数据5. 设备指标进行分析6.设备保养信息 e 化7.备品管理的主要工具 –MTBF8. PM 分析9. MP 设计10. 保养方法的选择11. 支援自主保全方法 OPL12.计划保......

QC手法在现场中的应用 主讲:刘老师

前言1、 管理循环、QC手法与ISO2、 传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、 传统品管七大手法与新七大手法的关系4、 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、 数据的应用:定义、分类、整理方法、原则6、 图表的应用:定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误第一讲 传统品管七大手法之一:......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...