厦门生产管理培训

厦门生产管理培训公开课

现代设备资产经营管理高级研修班 厦门：2019年03月25日

各大、中、小型企业的财务部、设备部、资产管理人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：第一节 基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节 设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标......

现代设备管理与点检实务培训班 厦门：2019年03月25日

（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系（TPM）9.“三全”基本理念10.设备综合效率（OEE）的概念11.引入O......

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 厦门：2019年03月28日

1、出现“民工荒、招工难”的原因分析2、注塑企业如何应对招工难的困境3、减少注塑车间人手的意义4、减少试模人员的措施5、减少配料员的措施6、减少碎料员的措施7、减少上模工的措施8、减少加料员的措施9、减少调机人员的措施10、减少机位人手的措施11、减少修模人员的措施12、减少修机人员的措施13、......

统计过程控制（SPC）训练 厦门：2019年03月29日

一、SPC基本概念1.做好SPC的六点声明2.预防和探测3.变差理论及产生变差的普通原因和特殊原因4.质量管理中常犯的两种错误：弃真和存伪5.均值、极差、标准差、方差、移动极差等基本概念与应用练习6.朱兰三部曲与PDCA7.SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP的关系8.SPC在质量设计阶段、质量控制阶段、质量改......

行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班 厦门：2019年04月08日

各省、市、县安监局、总工会、企业主要负责人和使用危险化学品的工矿企业主要负责人；煤矿安监机构负责职业安全健康工作的分管领导和科（处）负责人及相关人员、职业健康监督人员、各医疗卫生监督机构、职业卫生评价机构和职业卫生检测机构负责人及劳动保护监督人员。培训内容1、国家职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准；2、职业......

安全生产事故隐患排查治理、事故调查处理应急预案管理及最新职业病防治法培训班 厦门：2019年04月08日

认真贯彻学习中共中央十九大精神，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全生产事故，提升防灾减灾救灾能力。推进国务院安全生产领域改革发展的意见，对建立健全企业全员安全责任制、夯实企业安全生产主体责任、提升企业安全生产管理水平等作出了明确的要求。为了进一步落实......

安全生产标准化基本规范、安全生产事故隐患排查治理、工贸企业有限空间作业培训班 厦门：2019年04月08日

为了全面贯彻落实党的十九大精神，国务院决策部署，牢固树立安全发展理念，大力弘扬生命至上、安全第一的思想，以贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的指示，进一步健全安全生产责任体系，为帮助企业完善安全监管体制机制，强化安全风险防控，进......

精益生产基础工具综合提升 厦门：2019年04月08日

本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么？---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，......

生产管理培训内训课程

TWI——优秀班组长管理技能训练 主讲：张老师

一．前言1、班组长的位置在哪里？2、实施TWI训练的企业班组长现状3、TWI训练——一线督导人员技能训练都包括什么？二．班组长的角色定位1、掌握生产技能是远远不够的——班组长需要掌握的工作知识生产技能 工艺流程 计划流程 物料流程 设备流程 品质流程 安全流程 人事制度2......

精益管理 主讲：坚老师

掌握精益管理的思想、方法与工具掌握柔性生产的方法掌握精益变革的系统方法及步骤培训对象：总经理、生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产现场管理人员以及需要学习精益管理的其他管理人员。课程大纲：第一部分 精益管理的重要性1、关于精益管理的几个问题2、中国制造企业......

生产企业成本管控实务 主讲：朱老师

第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、公开化成本定额管理......

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