厦门生产管理培训

厦门生产管理培训公开课

现代设备资产经营管理高级研修班 厦门：2019年03月25日

各大、中、小型企业的财务部、设备部、资产管理人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：第一节 基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节 设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标......

现代设备管理与点检实务培训班 厦门：2019年03月25日

（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系（TPM）9.“三全”基本理念10.设备综合效率（OEE）的概念11.引入O......

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 厦门：2019年03月28日

“招工难，难招工”，在民工荒的时代，由于注塑车间24小时连续性生产，两班倒，工作时间长，环境差，注塑相关企业招聘员工更难，而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机，甚至出现有订单不敢接的现象；面对招工越来越难、人工飞涨的环境，通过转变观念，提升技术，采取有效的减人措施，减少......

统计过程控制（SPC）训练 厦门：2019年03月29日

一、SPC基本概念1.做好SPC的六点声明2.预防和探测3.变差理论及产生变差的普通原因和特殊原因4.质量管理中常犯的两种错误：弃真和存伪5.均值、极差、标准差、方差、移动极差等基本概念与应用练习6.朱兰三部曲与PDCA7.SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP的关系8.SPC在质量设计阶段、质量控制阶段、质量改......

安全生产事故隐患排查治理、事故调查处理应急预案管理及最新职业病防治法培训班 厦门：2019年04月08日

1、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》及新政策解读；2、地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系的建立及核心要求解析3、事故隐患排查治理体系的建立、要求及落实措施；4、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求；5、安全生产应急预案管理概论；安全生产应急体系；危......

安全生产标准化基本规范、安全生产事故隐患排查治理、工贸企业有限空间作业培训班 厦门：2019年04月08日

各省、市、县安监局、质监局、企事业的标准管理者、体系运行负责人、企事业单位分管安全生产工作的负责人，职业健康、仓储及装卸，主管安全的经理、厂长、班组负责人及其他体系工作的相关管理人员等。培训内容1、详解最新GB/T33000-2016标准理念与法律责任及新标准的条款内容；2、新安全生产标准化的特点、作用、程序及内容；3......

行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班 厦门：2019年04月08日

1、国家职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准；2、职业病危害预防和控制的基本知识；3、《用人单位职业病危害防治八条规定》解读；职业健康监管体制，用人单位的主体责任、主要负责人和职业健康管理人员的法律责任；4、作业场所主要职业危害因素辨识及从业人员个体防护措施；5、作业场所职业病危害因素检测的质量控制、职业病危......

精益生产基础工具综合提升 厦门：2019年04月08日

本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么？---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，......

生产管理培训内训课程

IE(工业工程)七大手法在企业中的应用 主讲：王老师

第一部分：工业工程七大手法介绍1、什么是工业工程2、工业工程改善七大手法及其用途3、工作循环的简化第二部分：工业工程七大手法精解与应用1、防错法2、动改法3、流程法4、五五法5、人机法6、双手法7、抽样法第三部分：工业工程改善思路研讨1、工业工程工作规范2、工业工程工作职责划分3、工业工程改善业绩评价4、工业工程与其它......

安全精益管控模式 主讲：夏老师

一起事故能够把一个企业毁掉，一起事故可以把我们所有的功劳一笔勾销！本课程从另类视角审视企业安全，立足实战，聚焦执行与细节，在大家司空见惯的现象中引导学员深度思考！授课讲师二十多年从基层到高层的充分实践，横跨几十个行业领域，与您一起分享安全管理实践中的热点、冰点、疑点和难点。课程纲要第一篇：播观念:让安全成为文化战战兢兢......

精益成本之路 主讲：唐老师

第一章：企业面临的九大困惑困惑一：交货不准时困惑二：物料不配套困惑三：有单没利润困惑四：有货没人干困惑五：有管没有效困惑六：有人留不住困惑七：有单没有量困惑八：出工不出力困惑九：现场脏乱差第二章：企业存在的八大浪费浪费一：制造过剩浪费二：库存积压过多浪费三：不必要的等待浪费四：因质量不良所致浪费五：因管理不善所致浪费六......

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