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关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班 厦门:2025年05月06日
地方各级政府及相关行业主管部门应急管理、安全生产监管人员;开发区、乡镇、街道应急管理部门相关人员;交通运输、建筑施工、非煤矿山、金属冶炼、危险化学品、水务、文旅、电力等各行业领域企事业单位分管领导、相关业务负责人和安全应急管理人员;有关行业协会、团体安全与应急管理人员。培训课程体系1、国家安全生产应急管理相关政策法规解......
关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 厦门:2025年05月06日
1、国家相关政策法规解读(1)学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平:建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治,提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。(2)落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要论述:党和国家领导人将安全生产工作提到......
西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除 厦门:2025年05月08日
采用以西门子最新软件博途软件为中心,进行实用技术的讲解,实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真,这样既体现了技术的先进性,又体现了实用性,开拓了未来的西门子技术培训的新型模式;现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断,排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手,掌握西门子自动化最......
“安全生产标准化建设、事故隐患排查治理、事故预防控制技术及构建生产安全监管体系、职业病危害防治新技术”培训班 厦门:2025年05月15日
1、安全生产标准化基本规范解读;安全生产标准化管理体系的建立与健全;2、企业安全生产事故隐患排查治理;安全隐患排查机制及日常安全管理模式的建立和运行。3、事故预防控制技术及构建生产安全监管体系;建设项目及技术改造项目的安全评价(职业健康评价)。4、作业场所职业有害因素辨识、评价与监测;企业的职业健康管理;5、事故应急管......
“注塑模具维修技术”高级研修班 厦门:2025年05月18日
“模具维修、磨焊换旧”,长期以来注塑模具维修技术仅仅停留在更换顶针、磨平焊补、加开排气糟的水平上,对于一些模具结构性问题得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具维修总是修不到位、模具反复上上下下、工艺盲目调个不停,造成大量的时间、原料、电费、人工的浪费,注塑生产效率低、不良率高且机位人手多、甚至出现......
危险化学品管理培训 厦门:2025年06月03日
化学品危险性鉴别、分类及危害化学品的安全运输、分装、储存正确使用化学品化学废弃物的正确处理化学危险品的应急措施、防护器具的使用/储存/处理物质安全数据表(MSDS)的使用危险化学品相关的法律法规......
赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 厦门:2025年06月07日
生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。课程大纲第一讲 自我管理优化——新时期班组管理导向与班组长自我管理1.新时期班组价值A.班组是企业的细胞B.班组是价值的体现C.班组是产品的保障D.班组是管理的基础2.新时期基层管理的导向A.分享:现代企业班组管理工作的“六大特性&r......
产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 厦门:2025年06月09日
本课程时长为1天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP)(第二版,2008年7月)”。本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求,达到顾客满意。APQP&CP通过采用顾客要求识别、质量功能展......
生产管理培训内训课程
六西格玛管理知识培训 主讲:周老师
第一讲质量的发展1、质量的概念2、质量发展的历史3、质量的等级第二讲何谓六西格玛1、西格玛的含义2、六西格玛的含义3、六西格纳与TQM的区别4、认识缺陷第三讲流程管理与六西格玛1、何谓流程2、公司的流程管理3、如何进行流程管理第四讲六西格玛流程改进与DMAIC和DFSS1、流程改进的方法学:DMAIC2、流程改进的方法......
班组团队建设与管理实战 主讲:李老师
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者课程形式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程纲要课程规则介绍开场互动第一单元 团队价值(一)团队的重要性1、问题引入: 世界杯为何成了全球狂欢节?2、寓言故事:蚂蚁军团3、群体 VS 团队 特点与区别4、练习 : 哪些是团队 哪些是群体5、平......
银行网点6S管理 主讲:闫老师
零售条线负责人、支行行长、网点主任、客户经理、理财经理【课程大纲】第一讲:银行营业厅所处环境的变化(一) 竞争时代 (二) 客户为中心 (三) 微经济时代(四)需求升级 (五)案例、视频第二讲:营业厅现场管理者的角色定位(一) 商品 (二)演出力 (三) 贩卖(四) 集客力 (五) 服务力 (六) 管理力第三讲:现场管......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...