厦门生产管理培训

厦门生产管理培训公开课

生产主管情景领导力提升及团队管理厦门：2025年06月17日

线长、系长、科长、课长、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等课程收益:本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。课程......

精益生产基础工具综合提升厦门：2025年06月19日

本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么？---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，......

成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理厦门：2025年06月30日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

危害分析与风险评估厦门：2025年07月01日

认识危害分析和风险评估的方法，掌握这些方法在实践中的运用；学习并深入掌握危害分析和风险评估的方法；掌握这些方法在实践中的运用；学习风险控制策划在实践中的运用；课程大纲:危害分析和风险评估的背景及发展事故理论OHSAS 18001/OHSAS 18002中有关危害分析和风险评估的要求危害分析和风险评估的方法介绍典型危害分......

优秀现场主管厦门：2025年07月06日

企业有实际管理经验的基层管理人员企业准备提升为基层管理人员的储备干部课程收益:让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的变化培养现场主管应有的正确态度和职业化精神提高学员的组织、沟通、协调能力掌握班组对员工的辅导能力让学员进一步理解现在管理的工具，如：5S、浪费控制、目标管理、问题分析......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 厦门：2025年07月10日

制造企业生产/制造部经理、设备部经理、设备保养及维修工程师、维修主管、生产主管、工厂的项目经理参加；工艺、IE 工程师、生产技术主管、TPM 推进成员、精益改善活动成员等参加。课程大纲单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM，我们为什么需要RCM实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？单元二 ......

FMEA过程失效模式及后果分析实战厦门：2025年07月11日

了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力课程大纲：第一章:......

新形势下的企业精益班组建设与管理厦门：2025年07月12日

一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟通信息板建设；2、高效班组会议；3、班组改善提案体系建设。二、精益班组现场改善：1、班组现场5S和目视化；目视管理概论；现场实施目视管理的要求；现场的目视管理运用：设备的目视管理；工具的目视管理；物料的目视管理；品质的目视管理；作业的目视管理；安全的目视管理目视管理的综合运......

生产管理培训内训课程

数字电网的发展与应用主讲：贾老师

电网公司正逐渐从一个传统能源供应企业的角色转变为能源互联网企业，思维也正在逐步向互联网企业.电网公司在逐步走进数字电网的时代。大数据在电网也实现了应用，打通数据壁垒，建立共享的数据中心是电网建设必须面临的挑战，数字电网时代正在离我们越来越近.电网所有组成元素数字化，在虚拟电网中全仿真，不仅可以实现进一步提升精细化管理，......

DOE试验设计主讲：王老师

1.试验设计基础1.1.什么是试验设计？1.2.试验设计的基础术语-响应变量、因子、水平、处理、模型、试验误差-主效应和交互效应、设计均衡、正交和正交表1.3.试验设计的类型1.4.试验设计的应用1.5.试验设计的原则1.6.试验设计逻辑1.6.1试验设计策划练习1：因子筛选练习2：因子水平设置练习3：试验设计计划1.......

班组长培训系列：精益班组管理主讲：张老师

班组长、中层层管理人员、工程师等【课程大纲】第一单元：精益管理的基础知识1.企业经营的本质：盈利当前企业生存面临的困扰为什么企业的利润率越来越低？2.丰田生产系统与模式丰田的硬实力丰田的软实力丰田的14项管理原则3.精益五大原则4.丰田解决问题的步骤5.三现主义第二单元七大浪费1.库存的浪费定义及后果产生的根源及解决......

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