厦门生产管理培训

厦门生产管理培训公开课

FMEA企业进阶实战提升（2天） 厦门：2018年11月26日

本课程时长为2天。FMEA是一种通过先期识别潜在失效，及其原因和控制手段，来预防问题发生的有效工具；FMEA作为目前最好的预防工具，对公司预防过程和产品潜在的问题起到非常重要的帮助，在汽车行业是必须使用的，在非汽车行业，也同样得到了广泛的应用和推广；SGS管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的培训与辅导经验......

优秀现场主管 厦门：2018年11月26日

企业有实际管理经验的基层管理人员企业准备提升为基层管理人员的储备干部课程收益:让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的变化培养现场主管应有的正确态度和职业化精神提高学员的组织、沟通、协调能力掌握班组对员工的辅导能力让学员进一步理解现在管理的工具，如：5S、浪费控制、目标管理、问题分析......

安全生产标准化基本规范、安全生产事故隐患排查治理、工贸企业有限空间作业培训班 厦门：2018年12月10日

为了全面贯彻落实党的十九大精神，国务院决策部署，牢固树立安全发展理念，大力弘扬生命至上、安全第一的思想，以贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的指示，进一步健全安全生产责任体系，为帮助企业完善安全监管体制机制，强化安全风险防控，进......

危险化学品管理 厦门：2018年12月10日

化学品危险性鉴别与分类化学品对人体的危害化学品的安全运输化学品的安全分装正确使用化学品化学品的安全储存化学废弃物的正确处理化学危险品的急救措施防护器具的使用/储存/处理化学品泄漏时的处理MSDS的使用危险化学品相关的法律法规培训证书学员成功完成课程并顺利通过考试后，可获颁发的"危险化学品管理培训"培......

《安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设》应急预案管理、最新职业病防治“三同时”与职业健康监管新技术及管理能力水平等级高级培训班 厦门：2018年12月10日

认真贯彻中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、意见明确提出，一定要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，同时规定了“党政同责、一岗双责、失职追责、尽职免责”的安全生产责任体系，要求建立企业落实安全生产主体责任的机制，为了落实《意见》精神，帮......

最新职业病防治“三同时”及安全生产与职业健康监管新技术培训班 厦门：2018年12月10日

《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》自2017年5月1日起施行，为贯彻落实《职业病防治法》、《国家职业病防治规划（2016-2020年）》和《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全监管总局令第47号）的补充通知和要求，强化用人单位落实职业病防治主体责任，提高劳动者的职业病防范意识，......

TPM-全员设备管理与维护实务 厦门：2019年01月05日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

8D法---复杂问题系统解决之道 深圳：2018年11月25日

每个企业每天都在改善，但是大多数情况下并没有把问题彻底解决，可能只是堵堵漏洞，灭灭火。如何真正有效地把问题彻底改善？特别是那些比较复杂的质量问题。当然，在企业里系统推行精益六西格玛方法是最好思路之一。然而，精益六西格玛推行需要公司提供足够的资源，特别需要公司最高管理者全力支持，而且项目实施时间也相对较长。那么，有没有一......

生产管理培训内训课程

IE工业工程应用实战训练提升 主讲：刘老师

1.IE概述IE发展简史IE学术要领与主要研究领域生产系统领域IE的主要职能IE系统建立的三个级次企业对IE的职能定位2.IE流程设计工具 – 操作程序分析IE技术对七大浪费的消除泰勒对工作分析的主要见解操作程序图的绘制操作程序分析在新生产线建立中的应用新产品自制与外包决策的分析操作程序分析对工艺分析的应用......

精益生产实战——现学现用 主讲：田老师

全案例与工厂实际视频教学，分组讨论练习，与老师充分互动，带回具体方案！课程收益：1、准确全面的认识精益生产2、掌握生产系统诊断的方法3、掌握主生产计划与作业计划的运作4、掌握工厂布局与作业系统设计的方法5、掌握生产线平衡的方法6、掌握快速切换的方法7、掌握降低设备故障率的方法8、掌握品质异常的预防与快速解决9、掌握拉动......

《杰出班组长管理技能提升培训》 主讲：任老师

1、标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。2、本课程设计重点突出，避免到处是重点就没有重点的&l......

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