厦门生产管理培训

厦门生产管理培训公开课

生产经理：从技术向管理的转变厦门：2024年09月03日

作为技术骨干，你做事十分成熟老练；而作为新晋管理者，却很可能还显得稚嫩和青涩。新晋经理们常会遇见三个问题：角色定位、人员管理和团队服务。寻找适合的管理风格和树立威信，需要学习自我管理、冲突管理、沟通和跨部门协调等技能。更重要的是，如何用更短的时间跨过这个转换的过程。培训对象即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者......

精益生产基础工具综合提升厦门：2024年09月03日

企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5......

TCM降本增效 — 向经营要利润厦门：2024年09月06日

制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员、采购、调度、仓储职能部门管理人员。课程内容：一、TCM成本管理的误区1、控制成本就是不用花钱2、成本应该是由财务人员来控制3、控制成本就是制定一个预期的目标等待其下降4、控制成本就是砍掉部分业务项目和职能部门5、重视生产成本控制，忽视了管理者决策......

作业安全管理厦门：2024年09月09日

1、相关法规及现场管理人员EHS职责1.1相关EHS法规要求1.2各级管理人员在企业EHS生产工作中的工作职责和任务1.3案例的研讨: EHS事故的法律责任追究1.4有感领导、直线责任和属地管理的关系2、安全的基本信念：事故都是可以预防的2.1事故的启示2.2事故是如何一步一步发生的 ―― 降低事故发生的机会在哪里2......

危险化学品安全管理高级研修班厦门：2024年10月08日

了解危险化学品安全管理的一些重要基础知识，系统地学习掌握《条例》和有关法律、法规对危险化学品安全管理的主要管理措施和规定，提高政策水平和执法管理水平，有效地领导并组织开展危险化学品安全管理专项整治工作，促进危险化学品安全形势的稳定好转。课程大纲:一、化学品法律法规危险化学品安全管理条例二、危险化学品的分类与标志① 爆炸......

生产计划与物料控制（2天）厦门：2024年10月14日

开场(10 分钟)培训介绍破冰游戏小组团队建设培训时间安排、内容大纲、注意事项小组 PK 规则第一模块：PMC 的概述(30 分钟)1. PMC 的职责定义2. PMC 的核心价值小组讨论:如何评价 PMC 的工作?第二模块：企业发展与生产计划概述(120 分钟)1. 生产型企业市场和生存环境的变化订单的变化趋势客户需......

中国企业如何开展自主维护厦门：2024年10月16日

该课程有什么意义？现代企业持续导向战略纵深发展，不断追求精益管理。如何抓好"高效率、低成本"地设备管理，有效推进内部自主维护，已成为一项艰巨的、具有重要意义的组织任务。该课程可以引导企业设备操作、专业、管理各级人员自主对其所用、所修、所辖设备进行必要的维护活动(清洁、点检、保养、润滑)和必要的改善（......

生产主管情景领导力提升及团队管理厦门：2024年10月23日

本课程时长为2天学了很多精益管理、精细化管理知识，掌握了很多专业的管理工具，但是依然觉得在工作中不能得心应手！学了很多沟通的技巧，但是都无法很快的在管理实务中转化应用……可以说没有万灵药可适用于每一种管理情况，但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错，而是在于谁......

生产管理培训内训课程

应急体系与消防安全管理技能提升主讲：邹老师

第一讲：应急管理体系概述一、何谓应急管理案例：淮安329液氯泄漏事故回头看案例：跟“印度博帕尔”视频学管理二、应急管理重要性案例：台北飞日本客机爆炸事故看我们1. 危VS机三、法规责任与义务1. 企业安全生产应急管理九条规定2. 新安全生产法之应急管理3. 应急管理相关政策法规第二讲：应急管理体......

安全事故调查与根源分析主讲：郭老师

第一讲：事故引发的机制一、从何着手1、事故调查九大术语定义2、为什么要进行事故调整3、事故报报与管理要求4、确定事故调查级别5、成立调查小组案例分析：中海油事故等级划分表二、事故致因理论1、骨牌理论2、事故多重起因理论3、Haddon矩阵理论4、Reason瑞士奶酪模型视频案例分析：海因里希因果链案例案例分析：Hadd......

电力企业之QC小组管理技能提升主讲：张老师

第一讲：“好的人员”是活动的有力支撑一、QC活动“负责人”1. 角色定位：“思考者，设计者”2. 业务定位：解决“是什么”3. 需要素质：对活动全程的把控能力4. 推荐对象：班组长或项目经理二、QC活动“支持人&......

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