厦门生产管理培训

厦门生产管理培训公开课

5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营深圳：2025年12月04日

第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9S是什么，他们之间的关系是什么？－案例分享－......

PMC需求预测、生产计划与物料控制深圳：2025年12月11日

第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门？企业从需求预测产生，直到产品交付完成，各部门间......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班深圳：2025年12月12日

特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程采用郭晓宁老师曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程......

全能型车间主任实战技能训练深圳：2025年12月12日

第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？颠覆管人的纠结，转向工作的本身问题5：管理的核心就是管人是一种误导？问题6：管理的核心必须是研究工......

企业风险与安全生产实战管理班深圳：2025年12月19日

1.了解安全生产管理的工具和方法；2.培养员工意识危险的敏感性3.有效落实日常安全工作手法4.学会如何进行危险源辨识与控制5.熟悉自主管理机制建立措施6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式课程大纲：第一节：安全意识-震撼我们的中......

精益现场管理与现场改善深圳：2025年12月19日

1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效4、通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效5、通过TQM方式的质量管理，让你的企业质量总成本最低6、熟悉现场改善......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 深圳：2025年12月20日

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在......

设备设施完整性管理广州：2025年12月10日

工厂总经理、厂长、设备厂长、设备经理、维修经理、工艺安全经理EHS总监、EHS经理、维修工程师、可靠性工程师、设备设计人员、工程项目经理课程大纲：第一部分概述设备设施完整性管理基本概念、发展历程以及岗位职责管理第二部分：设备完整性管理体系实施1.设备选择和分级管理(1)设备选择(2)设备分级管理和标准(3)风险管理技术......

生产管理培训内训课程

机械电气安全知识及个人安全防护（LOTO）知识主讲：陈老师

1掌握机械、电气安全知识，了解重大风险控制手段2了解挂牌上锁（LOTO）知识和应用课程大纲一.基础机械安全常识1.1机械概述1.2机械的组成1.3机械安全概述二.机械安全通用技术2.1设计与制造的本质安全措施2.2采用本质安全技术2.3限制机械应力三.一般机械设备的危险因素及防护3-1一般机械设备危险3.1.1易发生机......

安全管理主讲：李老师

1、全面学习机械安全、消防安全、职业健康安全，提高安全意识，认知“安全为了谁”，改变“要我安全——我要安全”转变；2、学习安全系统设计、安全风险识别与隐患控制（隐患排查与治理）的方法，应急管理、用系统的安全管理工具和方法共创卓越的“0&......

精益改善训练营主讲：宋老师

课程系统讲授了精益改善模式主要内容、模式实现基本方法、企业推行方式等技能，并针对国内企业实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内企业提供一套先进的管理模式，全面提升企业的竞争力，最终实现企业价值和利润的提升。【培训对象】企业中高层管理人员【培训大纲】第一章、精益产生的必然性一、TPS发展史的启示1.......

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