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厦门采购管理培训公开课

供应商环境下的采购价格分析与成本控制 厦门:2018年05月30日

第一篇:怎么做——采购系统化,全局化理念一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型1.供应链过程中的一系列成本因素2.供应链成本的分类:职能成本,过程成本,失效成本3.供应链管理中的库存控制4.库存降低和转移的方法和技巧5.影响采购成本的因素:运输,仓储,包装,时效第二篇:怎么做—&mda......

供应商关系管理—汪洋老师 厦门:2018年06月26日

模块一:采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管理的现状6、供应商管理团队选择与职责模块二: 采购管理与采购策略1、采购的“五个合适”原则2、业务需求识别3......

供应链运营与采购管理 福州:2018年05月25日

第一模块:企业为何需要供应链管理◆ 案例导入:湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质:供应需求平衡2、供应链SCOR模型:为何计划只有一个3、供应链管理的要素:计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略:费舍尔矩阵5、五种供应模式:MTO/MTS......6、我们......

最新<招投标法实施条例>施行后建设项目招投标关键环节操作实务与清单招标中亟待解决的焦点、难点问题应对策略及十大招投标法律风险防范对策 福州:2018年06月28日

近几年来,随着国家加大对基础建设的持续投入,建筑业发展步入了快车道,建筑业将面临巨大的发展机遇。但是对于启动一个建设项目的关键龙头环节——工程招投标领域却乱象环生:虚假招标,明招暗定,评标不公,招标失灵,工程挂靠,串标围标……,特别是国家标准《建设工程工程量清单计价规......

SQE供应商质量管理(朱跃进老师) 深圳:2018年04月27日

第一部分 SQM团队建设和SQE的角色分析1.SQM角色和视角分析2.SQM的几种典型的职能划分和归属:消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型3.从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展4.SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份5.几种新型的组织......

精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具 深圳:2018年04月27日

生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理,及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。授课收益:采购成本在组织中的定位;学习供应商的成本结构分析判定;学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平;学习什么是采购最低价与性价比;学习采购三段式报价与价格谈判技巧;供应商开......

专业采购谈判与议价技巧实战训练 深圳:2018年04月27日

如何与对方进行有效的合作谈判?如何把握谈判的每一个步骤与计划?如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进?冲突日益增多,需要谈判的场合也越来越多,不管你愿不愿意,您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求,通过情景模式模拟......

专业采购谈判与议价技巧 深圳:2018年04月27日

采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等采购运营管理、销售等相关爱好者课程大纲:第一讲:采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素-总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练:底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础:扩大馅饼第二讲......

采购管理培训内训课程

供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理 主讲:姜老师

讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组模拟练习、录像观摩、标杆企业工具等课程大纲:模块一:供应链下的供应商管理(1Hrs)(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理(SCM)的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环(内链、外链)(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理与......

经销商管理——赚钱成功之路 主讲:吴老师

培训背景经销商的事业不是真正的企业,但也不是简单的个体户,而是介于企业与个体经营之间,有其独特的组织形式,价值观和思维模式。这与生产企业存在着非常大的差距,这种差异不仅仅是规模和硬件上更有思维模式和经营思路上的这也是厂商之间存在诸多问题的原因。适合对象:经销商老板、高级管理层生产企业的经销商管理人员、业务经理、销售经理......

经销商管理之——激励技巧 主讲:吴老师

经销商激励的本质和内容经销商激励的5大“黄金要素”经销商激励的重要技巧和经销商维护的方法和手段通过激励法与经销商共同发展课程时长:1天(共6小时)课程大纲:一、激励与奖励的区别1、什么是有效的激励?2、什么是有效的奖励?3、激励与奖励对经销商的帮助是什么?案例——二、精神......

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名课堂培训讲师团队

武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

易剑波老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授; 工作经历: 担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年; ...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

刘小明老师

国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 中山大学 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师...