厦门质量管理培训

厦门质量管理培训公开课

“科学注塑成型技术”高级研修班厦门：2026年02月28日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具设计工程师、注塑生产工程师、试模工程师、跟模工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员……课程大纲1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模......

注塑缺陷分析与改善技术厦门：2026年03月14日

专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总结●快速提升培训内容1、影响注塑缺陷的六大要素；2、科学收集注塑缺陷的信息（10个方面）；3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、量测、改善、控制）；4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术；5、注塑件披峰（毛边）的原因分析及改善技术；6、注塑件表面缩水......

全面质量管理实务TQM 厦门：2026年04月11日

1.正确理解全面质量管理的内涵，把握TQM的核心价值观2.掌握推行全面质量管理的核心方法与要点3.了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具，及其各自的作用4.深刻理解全面质量管理推行的重大意义5.为企业打造质量一流的产品和品牌培训对象：公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产......

质量零缺陷与TQM全面质量管理深圳：2026年01月23日

1.从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强2.通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性3.通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能4.全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质5.明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢6.结合实际,重点对生产和品质部门质量管......

研发质量管理与流程优化高级实战深圳：2026年01月23日

原创演练场景、讲练结合；内容贴近实战、便于快速转化应用特别的，本课程的讲师具备在多个行业、业务领域及知名企业实施质量管理的经验，与一般的模型介绍类培训不同，本课程将讨论大量的实际应用案例，提高学员的应用能力课程背景：当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，......

全面质量管理TQM培训班深圳：2026年01月23日

各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等课程大纲：第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路思考：为什么必须要TQM战略！1、顾客善变而追求价值最大化2、动荡不安的全球经营环境3、激烈的市场竞争4、员工、社会和相关方要满意5、高质量低成本竞争优势是最好竞争武......

IATF16949（2016版）五大核心工具深圳：2026年01月26日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并在管理方法上更加系统化。课程大纲APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评......

GDT检具设计及检测（2天）深圳：2026年02月02日

设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心......

质量管理培训内训课程

供应商品质管理(SQM)实战培训-零缺陷品管工程系列课程之十三主讲：熊老师

第一讲：供应商品质管理（SQM）概述新时期品质的定义、本质，理解SQM；供应商管理的内容、目的，供应链体系；SQE岗位职责SQE素质要求SQE团队关系SQE职业发展第二讲供应商选择供应商选择的九大原则供应商选择的流程供应商信息的六大来源供应商选择表的设计优秀供应商的特征第三讲：体应商品质管理系统认证与开发供方管理体系的......

电子产品可靠性管理主讲：武老师

1.可靠性管理知识基础可靠性管理包含的工作内容可靠性技术、可靠性管理、可靠性评估的关系机械（威布尔分布）、电子（指数分布）、软件的失效率特性及工作方法的异同点可靠性管理工作的三个关键要素流程体系、工具方法技术、关键岗位综合能力要求2.可靠性管理常见问题分析问题现象原因分析3.可靠性工作基本理念和方法监督结果到监督过程工......

公路路基工程施工质量管理和控制主讲：龙老师

一、质量管理体系建设（一）相关法律法规（二）质量管理制度的建设（三）质量管理组织机构的建立（四）质量管理岗位职责的明确及落实二、施工准备阶段的质量管理（一）施工前的场地调查1、地形地貌分析2、气候条件评估3、设备材料准备4、地质结构勘察（二）施工机械设备准备1、选择设备2、设备检查3、配件准备4、操作培训5、设备运输6......

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