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IATF16949（2016版）五大核心工具 厦门：2025年11月24日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并在管理方法上更加系统化。课程大纲APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评......
Minitab高级实战认证 深圳：2025年11月19日
培训完后颁发Minitab中国区唯一授权培训证书课程大纲:第一天（9：00～16：00）Minitab基本介绍（Introduction to Minitab）Minitab基本结构、使用技巧、保存数据、保存图形、新建项目文件等；如何基于Minitab软件拆分、合并工作表、堆叠数据、对数据进行排序和子集化操作；各种图形......
TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行） 深圳：2025年11月21日
工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程收益1、认识生产管理目标无法达成的主因2、掌握瓶颈的重要性与对产出的影响3、掌握波动性的来源及减少波动性的方法4、掌握以平衡流动的思维来设计生产系统5、掌握TOC聚焦五步骤(5FS)6、掌握DBR与SDBR生产管理解决方案7、持续改善的观念和方法课程大......
企业重大质量问题分析与解决 深圳：2025年11月21日
第一章 企业面临问题带来的困惑1、为什么我们通过ISO 9001还是有很多重大的质量问题发生2、为什么我们碰到重大的问题总是束手无策3、为什么解决过的问题过一段时间有会重复的冒出来【提问互动】我们碰到问题和解决问题，习惯性思维是不是占到70%第二章 面对问题如何快速进行诊断1、企业重大质量问题评价方法1)质量问题发生的......
六西格玛绿带升黑带（SSBB）应用 深圳：2025年11月25日
部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员；工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景上课原则：边学边想、边学边问、边学边练、边学边做。1、必须带项目学习，项目验收不通过的学员不能发证书。2、每阶段回顾，必须让学员熟练习掌握。3、共10天分2次上课，分别在2个月完成所有课程......
六西格玛绿带升黑带课程 深圳：2025年11月26日
第1场模块一：六西格玛概论1.培训课程整体介绍2.DMAIC改善实践逻辑梳理3.六西格玛项目推进与管理4.六西格玛项目课题选择模块二：Define定义1.DMAIC之D阶段实践路线图2.SIPOC图与利益相关方分析3.团队成员能力评估与成长计划4.六西格玛项目价值评估(财务分析)5.六西格玛项目风险评估模块三：Meas......
质量精细化与质量自动化管理培训班 深圳：2025年11月27日
第一章企业精细化管理第一节现代企业怎么了一、服务于市场竞争力提升二、产品质量要求越来越高三、客户快速响应越来越快第二节何为质量精细化一、从管细到管精二、精、严、准、细三、实施精细化管理的基本条件四、实施精细化管理的技术支持第二章质量管理组织设计与岗位职责第一节质量管理组织设计一、大型工厂质量管理组织设计二、中型工厂质量......
精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目 深圳：2025年11月27日
D 定义阶段1.六西格玛介绍2精益介绍.3 确定客户需求4 高级流程图SIPOC5 MINITB介绍6 基本统计7 基本质量工具8 项目财务分析9.. 项目选择和立项书10项目管理.11定义阶段项目辅导与练习M测量阶段：1 测量阶段介绍2. 过程图3.计量型测量系统分析4. 计数型测量系统分析5. 过程能力分析6.因果......
质量管理培训内训课程
QC七大手法+8D原则 主讲：罗老师
◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质量、成本、效率问题。◆本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。【课程目标】◆掌握QC新手法思维模式，......
生产车间现场质量管理与控制实战 主讲：刘老师
时间课程题目主要内容课时3M的18种状态与精益生产1.3M的18种状态2.浪费的定义与精益生产3.物料六种状态与精益生产理念更新4.物料停留五种方式与降本增效6个课时第一天生产现场质量管理之质量意识管理1.以质量管理为主题的班前会a)模块化班前会及其创新b)质量培训教材编制c)质量培训实施方式2.质量曝光台a)集中展示......
全面质量管理技巧 主讲：云老师
高层管理者，项目总监，项目经理，项目团队成员，及其他对项目管理感兴趣的人士课程大纲1.什么是质量2.基本质量管理理念质量管理专家及其理论顾客满意质量成本3.质量管理模型过程模型组织模型4.常用质量控制工具老七种质量控制方法检查表法分层法/分类法/分组法直方图/柱状图法帕累托图/排列图法因果图法控制图法散点图/相关图法新......
