厦门质量管理培训

厦门质量管理培训公开课

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 厦门：2021年06月21日

本课程时长为1天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划（APQP&CP）（第二版，2008年7月）”。本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求，达到顾客满意。APQP&CP通过采用顾客要求识别、质量功能展......

FMEA潜在失效模式分析新版厦门：2021年06月21日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习失效模式分析（FMEA）的理论及应用方法；能结合质量体系运作，制定FMEA推进方案；应用FMEA理论，解决质量体系运作中的实际问题；提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能。课程大纲：FMEA的发展历史及其基本概念FMEA与IATF 16949......

包装应用技术培训厦门：2021年06月24日

1、防锈包装应用技能综合：涵盖了目前企业几乎所有可能的包装技术和方法及对应的部分标准，典型案例分析等。同时就包装产品的防霉、防虫技术作典型性介绍和案例分析2、缓冲包装应用技术综合：所有塑料缓冲材料、纸质缓冲材料、特种缓冲材料和操作工具，优缺点分析和设计选择等等，综合缓冲设计方法，缓冲包装现在设计选择和未来发展趋势，涵盖......

DFMA-面向可制造性可装配性的设计（2天）厦门：2021年06月28日

本课程时长为2天可制造性可装配性（DFMA）的重要性是制造型企业普遍认识到的,但DFMA在企业的应用还存在以下问题：目前绝大多数培训课程是以电路板行业为背景的，面向其他产品领域（如电子电器、家电、汽车、机电设备）的DFMA课程则停留在理念宣传层面, 少有技术方法\工具和可操作性的措施。导致学完课程后仍不能应用到工作中。......

QFD质量功能展开实战应用（2天）厦门：2021年07月01日

如何识别顾客要求，并将顾客要求转化到产品、过程中，在后续生产过程进行控制；理解并会用矩阵解析法在产品设计过程中学会应用QFD质量屋课程大纲:一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的发展历史二、实施QFD的必要性2.1 为什么实施QFD？2.2 QFD带来效益三、QFD基本构造3.1 QFD过程方法3.2 质......

IATF16949（2016版）五大核心工具厦门：2021年07月12日

APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析......

IRCA认可的社会责任管理体系主任审核员(HK) 厦门：2021年07月19日

理解社会责任运动的背景清楚认识所有利益相关方对社会责任的推动力深刻理解社会责任标准的要求及应用，能充分了解相应的社会责任风险理解非政府组织和第三方在社会责任实施中的角色能够独立开展社会责任审核培训颁发证书:学员成功完成本课程并通过考试后，可获IRCA认可的”社会责任管理体系主任审核员”培训证书。......

质量成本管理实战训练厦门：2021年07月21日

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求：具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考......

质量管理培训内训课程

六西格玛绿带培训主讲：何老师

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨、项目实施与辅导。培训对象：各有志于快速提高解决问题能力的工程技术和管理人员。课程大纲：第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推......

六西格玛冠军主讲：熊老师

身处竞争日益激烈的市场环境，提升产品（服务）的性价比无疑是企业经营者手中的最佳致胜利器。降低成本与提升品质自然也早已成为企业日常管理的重要事项。如何才能在全企业范围内进行持续的改善，以降低成本和提升品质呢？-----是一直困扰企业经营者的难题。所幸的是，企业界管理的先行者给我们探索了一条成功之路。GE、MOTOROLA......

市场导向的产品规划与路标制定主讲：王老师

1.企业战略的概念、要素与过程1.1企业战略的概念1.2企业战略的要素与层次关系1.2.1企业愿景1.2.2企业使命1.2.3战略途径1.2.4企业战略的分解层次结构1.3企业战略制定过程1.3.1战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析1.3.2战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制......

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