厦门质量管理培训

厦门质量管理培训公开课

“注塑十大疑难缺陷分析技术”高级研修班厦门：2023年10月14日

1、注塑件内应力的定义、形成原因与影响因素；2、注塑件内应力的检测方法、控制措施与改善技术；3、注塑件产生黑点问题的20个环节分析；4、注塑件黑点的控制措施与改善技术；5、引起注塑件强度不足的原因分析；6、提高注塑件强度的十大措施；7、注塑件翘曲变形的四大类型；8、注塑件翘曲变形的原因分析与改善技术；9、注塑件尺寸不良......

GDT检具设计及检测（2天）厦门：2023年10月16日

掌握计量型和功能型检具设计原则学会GD&T公差的检测思路学会分析检测数据，正确填写检测报告学会合理分配检具公差的方法课程对象设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用......

FMEA过程失效模式及后果分析实战厦门：2023年10月27日

了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力课程大纲：第一章:......

现场质量管理与突破性快速改善实战训练厦门：2023年11月02日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等......

新旧QC七大手法训练厦门：2023年11月23日

本课程时长为2天。在许多公司已经认证了ISO 9000等质量管理体系的今天，如何获得和超越竞争对手的质量水平是大家殚精竭虑的问题？数据分析是质量改进的基础，新旧品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多质量管理人士的至爱，但存在对不同工具如何用，何时用，如何组合发挥功效的问题；SGS整合全球培训资源，推出品管新旧七工......

注塑特有的异常问题分析与改善技术厦门：2023年12月10日

你是否正为注塑生产过程中出现的各种特有的注塑异常问题（如：料头拉丝、喷嘴流涎、喷嘴漏胶、喷嘴堵塞、螺杆打滑&空转、塑化噪音、下料不良、抽料不良、主流道粘模、主流道易断、胶件粘前模、筋骨断在模芯里、断柱、浇口余胶长短不一致、多模腔小胶件飞出、料头飞出、多模腔小胶件混装、机板螺丝孔滑牙&毛刺、移座式注塑、主......

CQI-9 特殊过程：热处理系统评估厦门：2023年12月11日

全面理解CQI-9热处理系统的要求，识别和满足顾客特殊要求；获得有效实施CQI-9的方法和思路；学习热处理过程控制的有效方法；识别热处理过程失效模式并采取预防行动；降低热处理产品的风险；借助于AIAG 推荐的方法和工具策划和改进热处理系统，从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制等角度推进组织的整体提升。......

质量成本管理实战训练厦门：2023年12月14日

本课程时长为2天。据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接......

质量管理培训内训课程

六西格玛基础课程主讲：熊老师

一、Six Sigma 概论1、六西格玛发展简史2、什么是六西格玛3、六西格玛对组织及个人的好处4、六西格玛是什么/不是什么二、Six Sigma 如何保证项目成功1、成功保证的四大要素2、如何选择Six Sigma项目3、以数据为基础的的问题解决过程4、关注过程的问题解决方法5、财务在项目选择与管理中的作用三、基础统......

QC质量管理小组主讲：史老师

企业各层面人员或渴望掌握QC质量管理小组相关内容的优秀人士课程大纲第一篇：QCC简介1、QCC起源与发展2、QCC的分类3、QCC活动的原则和程序第二篇：QCC推进的要点1、组建小组小组的分类小组人员的构成工具：小组登记表2、选定课题如何定义问题如何描述问题工具：检查表、柏拉图、矩阵图3、现状分析收集信息对比分析工具：......

产品系统工程设计主讲：武老师

从事产品研发的：项目经理、资深工程师、系统工程师、可靠性工程师、测试工程师、研发管理经理等。课程大纲：1、系统设计工作内容1.1、系统设计工作清单及注意事项编制文件产品策划组成队伍任务分解制定总体文件技术设计、可靠性和维修性设计总体技术方案论证制定总体研制方案总体设计计算、验证试验可靠性和维修性的分配和预计规定技术接口......

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