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“科学注塑成型技术”高级研修班 厦门：2026年02月28日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具设计工程师、注塑生产工程师、试模工程师、跟模工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员……课程大纲1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模......
注塑缺陷分析与改善技术 厦门：2026年03月14日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员……授课方式专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总......
质量零缺陷与TQM全面质量管理 深圳：2026年01月23日
第一部分：质量管理基础与理念1.质量管理案例：美国空军的降落伞、三鹿事件2.99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化3.如何认识质量-质量的定义与内涵4.产品质量、工作质量、服务质量5.质量管理发展的三个阶段6.如何认识质量管理7.变异-质量异常发生的原因8.4M1E：识别、控制与消除变异9.标准化与PDCA持续......
研发质量管理与流程优化高级实战 深圳：2026年01月23日
掌握质量控制和质量保证的常用方法和常见工具；了解如何从业务目标分解和分析得出质量不表的方法，并且得到实操体验；了解如何可视化的监控质量管理活动的方法和工具，并且得到实操体验；了解如何在业务目标的驱动之下实施流程优化的思路、方法和分析工具，并且获得实操体验培训特色原创演练场景、讲练结合；内容贴近实战、便于快速转化应用特别......
全面质量管理TQM培训班 深圳：2026年01月23日
各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等课程大纲：第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路思考：为什么必须要TQM战略！1、顾客善变而追求价值最大化2、动荡不安的全球经营环境3、激烈的市场竞争4、员工、社会和相关方要满意5、高质量低成本竞争优势是最好竞争武......
IATF16949（2016版）五大核心工具 深圳：2026年01月26日
APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PP......
GDT检具设计及检测（2天） 深圳：2026年02月02日
设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块 几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心......
（FMEA）失效模式及后果分析 深圳：2026年02月04日
1.系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等2.所有汽车行业生产制造企业，管理者代表、品管工程师、研发项目负责人、生产技术部门、产品设计部门、以及任何有机会参与跨部门质量规划活动的人员3.ISO / TS16949 的咨询师【课程大纲】1.可靠性工程定义及基本运......
质量管理培训内训课程
质量管理体系培训 主讲：王老师
体系专员、品质、制造、各部门工程师等希望深入推行质量管理体系的人员（工作2年以上、职位工程师以上）【课程大纲】1．为什么要做质量管理体系？1.1痛心的社会现实-没有质量的交付是灾难-惊人的数字1.2世界级质量革命-第三次世界级质量革命1.3企业未来发展大趋势-隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的规律到底是什么？2．什么......
创新型QCC品管圈 主讲：郭老师
1、明确创新型QCC品管圈对客户，企业与员工的意义2、掌握创新型QCC品管圈组建的四大原则与活动的六大要点3、掌握创新型QCC品管圈活动推进的八大步骤与每个步骤使用的工具方法4、掌握创新型QCC品管圈指导思想，十四要素与推进个体思路5、掌握创新型QCC报告编写的方法，报告发表的三原则与问题回答要领【工具/表单】解决问题......
双管齐下，全面开花 主讲：吴老师
结合丰富的施工技术与质量管理经验，分享实用技巧；通过案例教学，使理论知识与实际工作紧密结合；互动式教学，鼓励学员参与讨论，增强学习的实践性。【课程对象】施工技术人员、质量管理人员【课程大纲】第一部分：施工技术管理概述一、施工技术管理的定义与目标1. 施工技术管理的核心目标2. 施工技术管理面临的挑战二、施工技术选择的重......
