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“科学注塑成型技术”高级研修班 厦门：2026年02月28日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具设计工程师、注塑生产工程师、试模工程师、跟模工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员……课程大纲1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模......
注塑缺陷分析与改善技术 厦门：2026年03月14日
你是否正为注塑生产过程中经常出现的各种品质缺陷（如：内应力开裂、翘曲变形、尺寸不稳定、缩水、夹水纹、色差、流纹、披峰、气纹等……）和异常现象（漏胶、水口拉丝、螺杆打滑、下料不良、粘模、开模困难、压模等……）而苦恼？你是否希望快速提高自己分析问题/处理问题的能力，成......
全面质量管理实务TQM 厦门：2026年04月11日
模块一：TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二：标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化的三大路径4.检验标准化实施况状的方式要点模块三：解决问题从分析问题开始——实施TQM要掌握的工具1......
统计工具在食品药品行业中的应用 深圳：2026年02月25日
►第一天•Minitab基本介绍–Minitab视窗结构和操作技巧–数据统计分析的基本思路•FDA/CFDA在食品药品中对统计分析要求•统计工具在年度回顾中应用–控制图的使用控制图原理和选择控制图的判异和原因分析–过程能力分析对正态分布数据计......
定质定天下—企业卓越质量经营实战训练 深圳：2026年02月28日
第一章 卓越质量经营概念及思考方法第一节质量的概念1、企业经营的本质是什么？提问客户价值、合理成本、有效规模、深具人文关怀的利润针对以上4点的案例分析2、21世纪制造企业经营所面临的挑战讨论3 、企业经营质量决定企业的生存与发展案例点评4、质量的三要素4.1、对产品质量的深刻理解4．1．1、顾客的分类及分析明确在企业中......
制造型企业全面质量管理（TQM）实战 深圳：2026年02月28日
部门经理、 品质主管、品质管理人员等课程大纲：第一部分：管理、质量意识、全面质量管理、质量管理原则什么是管理？管理与操作的差别？管理的四大功能和管理的12要素模型？管理者与操作者的差别？何为质量？质量的三要素：要求、固有特性、满足要求的程度产品、过程、体系三层次的质量何谓全面品质管理(TQM)“三全&rdq......
质量工程师实操特训营 深圳：2026年02月28日
学员掌握质量管理师知识体系架构，理解质量管理师的角色定位与职业规划，同时也掌握了高品质团队的组建技术，能力胜任模型、领导法则与绩效考核，以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。运用质量策划与分析的战略蓝图，弄清企业质量往哪里去，同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统，与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质......
全面质量管理实务TQM 深圳：2026年02月28日
全面质量管理的核心就是“从根源处控制质量”。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？三鹿！双汇！锦湖轮胎......在频发的毁灭性的质量信誉危机中，很多企业决策者仍未意识到企业应担负的质量责任，更不知如何将质量管理工作落实到位。大企业......
质量管理培训内训课程
班组QC七大手法与QCC活动开展 主讲：李老师
第一天查检表层别法柏拉图演练：某产品不良分析柏拉图绘制因果图演练：某产品不良原因分析散布图直方图控制图其它适用工具简介课程目标与工具落地了解常用分析改善工具掌握QCC七大手法的运用第二天 何为QCC起源与基础认知公司范围开展QCC活动的步骤QCC推行方案班组长掌握QCC活动技巧与QC工具的必要性案例：某日企QCC活动的......
服务运营六西格玛培训 主讲：施老师
非制造企业（金融服务、电子商务、酒店、通讯、医院、物流、研发等）高管、部门经理、企划及质量管理人员课程背景摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。6Sigma虽然发源于制造业，但其原理、策略和方法同样适合服务业流程......
8D问题分析与解决演练 主讲：朱老师
掌握8D-问题分析与解决的核心8个步骤流程及技巧导入问题管理的观念与实务解决流程学会撰写以及审阅8D-Report课程对象：企业生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管等课程大纲第一讲：何为问题一、定义正确的问题是什么？二、界定问题三、问题的结构视频教学：铁达尼号撞冰山四、麦肯锡问题的三种类型1. 恢复原状型2......
