厦门市场营销培训

厦门市场营销培训公开课

数智驱动新营销厦门：2026年03月27日

数智化营销，以营销革命的新浪潮点亮商业增长力数智化与数字化，有什么区别？数智化是数字化、人工智能和业务三个要素的交集，数字化是基础，人工智能与业务的融合是核心，结合具体业务场景去决策、解决问题。简单来说，数字化是技术概念，而数智化则是数字技术的应用，是数字化发展的下一阶段。企业通过数据和智能化技术，赋能企业商业营销，可......

大数据时代的精确营销与服务运营深圳：2026年01月22日

一、 “大数据、大生意”：1. 概述1) 大数据概念和特点 2) 大数据需要哪些技术支撑 3) 大数据能够带来哪些新应用？2. 大数据时代带来对传统营销的挑战1) 大数据如何成为资产？ 2) 大数据如何体现精确营销 3) 大数据的价值3. 大数据时代的新营销模式1) 互联网的营销模式&mdash......

营销战术演练与客户关系管理深圳：2026年02月05日

基层销售人员；销售精英；中层销售管理干部课程目标:1.学会如何挖掘和引导客户需求2.输出如何介绍和推荐产品的标准话术3.掌握商务谈判和价值交换的基本原则方法4.学会如何用客户关系方法搞定人5.掌握组织、关键、普遍客户关系的方法课程大纲:1.挖掘客户需求1.优秀销售与平庸销售的对比2.客户的需求理解—&mda......

新产品的适销性与上市推广深圳：2026年02月06日

企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、促销经理、品牌经理、广告部经理、研发经理，营销部策划人员（marketing部门）课程大纲一、案例中体会决胜之关键因素本单元学习目标：通过对前线销售项目的运作过程的了解，来体会我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力，最终形成意向并完成中标......

营运管理与营运体系构建深圳：2026年02月06日

-连锁企业，门店经营企业的总裁，总经理-企业的营运总监COO，营运经理和营运专员课程收益:本课程的所有管理实践最初源于世界快餐连锁巨头-麦当劳的营运管理实践和标杆，在麦当劳的优秀实践基础上对非快餐行业的应用加以提升，形成了对各行各业都有指导意义的营运体系建设的方法论和工具。核心的工具和方法论包括：-MFY 服务流程-价......

高效营运管理与营运体系构建深圳：2026年02月06日

-连锁企业，门店经营企业的总裁，总经理-企业的营运总监COO，营运经理和营运专员课程大纲:一、运营体系构建与战略执行1.什么企业需要以运营体系作为核心竞争能力？1)战略、战术与营运2)营运型企业的形成2.营运体系是企业的骨架1)营运的概念2)营运管理的不同阶段3)企业四大职能的关系i.运营与经营的关系ii.运营与营销的......

结果为王——项目营销之双赢谈判深圳：2026年02月06日

第一部分、乌卡（VUCA）时代下顾问式大客户营销中的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（Ambiguity）第二部分：顾问式营销精英的销售之术——大客户开发技能提升一、用“天龙八步&rdquo......

一招制胜——全国返乡置业短视频线上精准获客及引爆线下快速成交实战深圳：2026年02月06日

1、房地产企业的董事长、总经理企业决策层；2、房地产企业的营销总、销售总等中高层管理者；3、房地产企业的策划、销售等一线员工。课程特色理论联系实际：从实践中来，到实践中去；理论联系实际，大幅度提高项目运作水平。真实性：真真实实的项目，真真实实的案例教学，还原惊心动魄的打单过程，让学员学到实战的本领。课程大纲一：202......

市场营销培训内训课程

新零售时代的会员体系搭建与精准营销主讲：赵老师

了解新零售的定义、核心、发展趋势了解企业新零售转型的七大考验掌握9种线上引流方式掌握7种线下引流方式掌握线上线下客流互相转化的方式掌握如何运用RFM模型搭建分级会员管理体系掌握如何增加会员的消费频次和忠诚度掌握如何针对会员进行精准营销课程宗旨：在新零售业态下，为企业详细分析应该如何应对行业变化趋势，分析行业先驱企业如何......

住建行业动态与营销策略主讲：汪老师

第一部分政府投融资新逻辑与新方向一、政府投融资新逻辑与新方向（一）新基建启动的背景以及政府投融资新理念（二）重磅政策重塑逻辑 1、国务院《政府投资条例》解析 2、中办国办《关于做好地方政府专项债券发行及项目配套融资工作的通知》 3、国常会扩大专项债使用范围但不得用于房地产相关领域 4、住建部提出了加大老旧小区改......

竞争性营销实战能力提升训练主讲：朱老师

引言：竞争性营销时代已经来临第一单元：认识竞争性营销 1.企业利润与现金流 2.企业利润与市场份额 3.竞争性营销的前提——竞争和预备竞争 4.竞争性营销的本质——创造顾客价值第二单元：分析竞争者一、界定企业竞争者 1.品牌竞争者 2.行业竞争者； 3.一般竞争者......

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