厦门市场营销培训

厦门市场营销培训公开课

数智驱动新营销 厦门：2026年03月27日

一、数字化时代新营销趋势1、技术与商业的双螺旋2、数字化转型战略价值及路径3、数字化时代营销趋势与方向成果输出：通过技术与商业的双螺旋解读，了解企业数字化转型的必然性、战略价值，不同时期商业发展典型特征，了解数字化时代企业新架构，转型路径，了解数字化时代的营销趋势。二、数智化人货场重构驱动新营销1、数智化消费者融合2、......

购物中心营销与活动策划成功落地8部曲 厦门：2026年04月15日

你和你的团队是否也有这些苦恼开了一次又一次的头脑风暴会，却拿不出一个令人满意的营销方案？如何激发企划团队的创新思维和营销创意力？如何联动其他部门降低获客成本，提升会员忠诚度？媒体渠道和广告投放的有效性如何评估？热点事件怎么追？如何引爆用户情绪？从什么角度切入？如何让客户自主传播产生裂变效应？怎么抓住营销海报和短视频的亮......

数智赋能党建实务、党业融合与党建品牌精塑专题培训班 厦门：2026年05月12日

（一）新时代党建工作的核心要求与价值重塑1.二十届四中全会精神深度解读：党的建设新部署与基层实践新方位2.当前党建工作面临的五大共性困境与破解方向3.专题研讨：党建工作如何从“做了”到“做好”，再到“做出价值”？（二）党务工作标准化、数字化与减负实......

“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班 厦门：2026年05月12日

（一）什么是党建品牌建设？1.党建品牌创建现状与难点；2.党建品牌的概念与设计；3.党建品牌的基本特征；4.党建品牌的作用与价值；5.案例分析：某企业党建品牌项目解析；6.小组讨论产生模拟品牌主题、熟悉背景。（二）党建品牌载体的形式1.什么是党建品牌的载体？2.党支部/党员队伍建设的要求；3.主题实践+阵地实践载体；4......

AI赋能・创见未来—智能时代宣传干部全媒体技能应用暨核心业务能力提升培训班 厦门：2026年05月13日

1.各企事业单位新闻宣传干部、宣传委员、通讯员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑；2.各类助理与秘书、办公室主任；3.其他从事文宣工作的人员。课程大纲模块一 新闻宣传选题策划思路、新闻写作核心技法与智能写作助手应用（一）新闻宣传选题策划和亮点工作宣传1.每月/季度......

向华为学习：构建持续打胜仗的营销管理体系 厦门：2026年05月15日

1、窦老师擅长大客户的组织性营销，具有丰富的实战经验，可以充分带领学员通过实战化的案例分析及演练，深入掌握大客户营销与管理知识和技能；2、理论与实战相结合，方法与案例相结合，启发式教学、互动式研讨，授课形式丰富，使学员更容易掌握知识要点，并转化于实际工作中。课程大纲一、市场洞察与营销战略规划1、市场营销与战略洞察(1)......

国有企业基层党建工作实务及AI在党建中的融合场景应用专题研修班 厦门：2026年05月27日

当前，国有企业正处于深化改革、迈向高质量发展的关键阶段，基层党建工作作为党的基层组织建设的关键部分，其标准化建设、功能发挥与创新实践，直接关系到党的路线方针政策在企业的落地见效，更影响着国企核心竞争力的城育新生屋在新时党的建体是求指动下、国东全基辱堂本制度，深入开展“党建+”党建共建新模式，推动......

房地产移动互联网O2O与创新营销及团队管控 厦门：2026年05月30日

第一天：房地产移动互联网O2O营销模式1、房企趋势与思维篇：☆ 互联网与社会化媒体时代的发展历程☆ 房地产企业的新媒体营销团队建设☆ 传统行业互联网化的三个阶段☆ 房地产O2O模式的发展趋势☆ O2O的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化☆ 房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋☆ 地产企业的大数据营销之道☆ 案例......

市场营销培训内训课程

社区经理服务营销能力训练 主讲：吴老师

1、通信行业社区经理的独特认知2、21世纪是“服务营销时代”3、如何通过社区营销建立企业品牌文化4、学习家庭信息化产品特征与营销要求5、从做“产品”、做“品牌”至做“服务”的三大转折过程管理6、如何通过客户关系管理推广品牌文......

赢在企业媒体应对实战技巧训练营 主讲：彭老师

越来越多的企业不断被媒体曝光的前车之鉴告诉我们及早建立危机管理及预防系统对企业良性持续发展的重要性。媒体关系被称为企业对外最重要的关系，它很大程度上决定了企业在公众舆论中的认知。因此，危机管理首先要做的工作便是建立和谐的媒体关系，打造不可替代的舆论影响力。课程目标：1、 帮助企业系统了解媒体的运作流程；2、 帮助企业了......

主动出击，抢夺阵地——商业银行信用卡外拓营销技巧 主讲：马老师

随着我国信用卡市场日趋成熟. 发卡量逐渐攀升，多家商业银行经营策略由扩张增量客户向调整存量. 优化增量客户进行深度调整。分工更细致、结构更合理的阶段已逐步形成。在此过程中，商业银行在兼顾质量的同时越来越重视一线销售工作，“全员销售”、“指标分解”、“专职团队&......

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