厦门市场营销培训

厦门市场营销培训公开课

数智驱动新营销厦门：2026年03月27日

营销副总/总监、市场经理、营销人员、市场研究人员等。新媒体营销团队负责人，一线运营人员。运营总监/经理/主管及运营团队执行人员。课程大纲一、数字化时代新营销趋势1、技术与商业的双螺旋2、数字化转型战略价值及路径3、数字化时代营销趋势与方向成果输出：通过技术与商业的双螺旋解读，了解企业数字化转型的必然性、战略价值，不同时......

购物中心营销与活动策划成功落地8部曲厦门：2026年04月15日

第一讲营销与活动策划的意义引子：从唐三藏为什么要去西天取经说起1、降低营销成本2、吸引消费者眼球3、提高企业的知名度和美誉度4、彰显产品的优势与卖点（例：任正非等车、顺丰小哥被打耳光）第二讲营销与活动策划的8部曲之定人群--你的活动的目标对象是谁一、客户需求数据分析的误区1、企业常常拿“收入&rdquo......

营销战术演练与客户关系管理深圳：2026年02月05日

1.挖掘客户需求1.优秀销售与平庸销售的对比2.客户的需求理解——冰山模型3.讨论：需求与成功销售有何关系？4.客户需求的产生5.客户购买动力分析6.关于客户痛苦及画出客户的痛苦链7.销售沟通的四个阶段：开场白-调查研究-证实能力-获得承诺8.SPIN需求问答法：背景问题-痛点问题-暗示问题-示......

新产品的适销性与上市推广深圳：2026年02月06日

一、案例中体会决胜之关键因素本单元学习目标：通过对前线销售项目的运作过程的了解，来体会我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力，最终形成意向并完成中标的；通过对行业的突破，了解产品是如何在一个行业中形成突破的，品牌是如何逐渐成长的。a)水立方案例：改变客户内在评价标准，杀敌与无形之......

营运管理与营运体系构建深圳：2026年02月06日

一、运营体系构建与战略执行1.什么企业需要以运营体系作为核心竞争能力？1)战略、战术与营运2)营运型企业的形成2.营运体系是企业的骨架1)营运的概念2)营运管理的不同阶段3)企业四大职能的关系i.运营与经营的关系ii.运营与营销的关系iii.运营与组织的关系4)营运的作用i.实施战略ii.推动战略iii.企业文化落地i......

高效营运管理与营运体系构建深圳：2026年02月06日

中国第一批接触营运管理的实践者，1990年参与引进麦当劳谈判，创建北京麦当劳食品有限公司，担任北京麦当劳公司资深总裁十几年，参与营运、开发上百家连锁餐厅，并主管财务、人力资源、采购、公共关系等多部门工作。对快餐连锁企业市场发展和营运管理系统具有深入的体验和研究，并为多家知名企业提供咨询顾问服务。曾经在深圳、香港、美国芝......

结果为王——项目营销之双赢谈判深圳：2026年02月06日

1、从正规化向职业化迈进，由合格的士兵完成特种兵的转换；2、深入了解大客户销售中的关键营销流程——“天龙八部”；3、找到大客户或是组织的核心关键人；4、理解大客户销售的层次化体系，重新理解客户分类；5、学会系统化的理解针对复杂客户销售的理念，提高客户拓展能力；6、学会深刻......

一招制胜——全国返乡置业短视频线上精准获客及引爆线下快速成交实战深圳：2026年02月06日

春节,是一个特别的节日,远在他乡漂泊流离的人们,无论再苦再难也要回家团圆,为自己这繁忙的一年画上一个完整的句号，外面霓虹璀璨，终抵不过家乡的一盏灯。但今年的春节有点不一样，为防止疫情蔓延和扩散，国家提出了“就地过年”的倡议，并得到了不少“异乡人”的响应。然而，人们的返乡置......

市场营销培训内训课程

高端客户营销心理学主讲：刘老师

面对日趋剧烈的市场竞争，一位成功营销主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额，那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要，如何使高管清晰的认知其营销管理职责，是我们将要讨论的话题，要成为一名成功营销主管所必备的前提条件和必须掌握的几种管理技能，并要求学员在实际工......

引人入胜——创作走心的短视频主讲：王老师

随着“兴趣电商”抖音，快手等短视频平台的，全网霸屏，全国，乃至全世界的流量涌入短视频平台！抖音日活7个亿！越来越多的企业意识到，短视频已成为不可或缺的新的增强品牌影响力及营销的渠道，企业开始通过短视频传播的途径，增强自己品牌的影响力；开始孵化企业自己内部的员工成为以企业内容为主的知识达人，品牌I......

新零售时代，撬动业绩的“三板斧” 主讲：莫老师

全渠道营销时代主张的是“我的消费我做主”，它也是企业给消费者提供销售商品和服务的方式。换言之，对于企业来说拥有全渠道营销就是拥有未来。拥有全渠道营销策略的公司会有89%的顾客留存率，而没有实行全渠道的公司只有33%的顾客留存率；其客户生命周期价值会提高30%；其的顾客在店内会有13%的额外消费；......

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