厦门物流管理培训

厦门物流管理培训公开课

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 厦门：2018年10月08日

本课程时长为2天。记得十五年前，我们更多听到的是“物流”课程，而如今在采购专业课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。工作和咨询培训中，时......

精益物流改善与仓库效率提升 厦门：2018年10月09日

企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。课程收益：使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1......

生产成本控制与物料管理 温州：2018年11月03日

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么......

现代供应链管理中的采购流程与战略 深圳：2018年09月29日

第一章：如何从战略的地位来进行采购管理1． 杰克韦尔奇眼中的采购 2. 采购的杠杆作用是什么？3. 采购的国际化新趋势及作业模式 4. 集权架构与分权架构结构对组织的利弊5. 集团采购的地位和作用对组织绩效的影响 6. 采购所面临的挑战有哪些？7. 采购的五大核心任务 8.如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？......

供应链管理核心与基础 深圳：2018年09月30日

1.供应链管理的基本概念企业间的供应链关系供应链管理供应链管理的发展过程2.SCM的经济学意义交易成本理论与企业边界委托代理和契约关系理论3.供应链管理要素产品/服务特性与供应链类型客户需求管理供应关系管理供应链计划与信息流运用物流控制供应链上的库存成本与定价供应链协同机制和供应链组织4.企业商业模式与供应链管理战略企......

供应链核心与精品之供应链运作管理 深圳：2018年10月09日

通过本课程的学习，学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域如：制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。课程内容：Chapt......

精准供应链管理训练营 深圳：2018年10月12日

认识供应链的核心问题，改善库存状况，提升周转率;采购供应链成本控制关键技法提升;生产供应链生产计划，排产交货管理实操技法;仓储物流供应链成本控制方法与技巧;供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力;课程对象：总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管。课程主要内容：第一讲：供应链管理的挑战---供应链管理最核......

互联网思维下的供应链管理优化 深圳：2018年10月12日

获悉最前沿的供应链发展新趋势了解五大行业的供应链运营模式深刻领悟供应链中的三大问题掌握供应链竞争形势下的是三大形势学会优秀供应链建立的七大基因课程大纲：第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务......

物流管理培训内训课程

物料与仓储管理 主讲：王老师

一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.减少物流成本的着眼6.物流管理的绩效指标7.如何计算库存周转率8.运输物料的质量控制9.进行第三方物流调查的14项内容10.物流外包的合同管理11.签订运输保险时应注意的事项12.货物运输索赔的注意事项13.如何做......

砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破 主讲：孟老师

总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师；公开课：1天，企业内训：2—3天。课程大纲1一个同时运行500个项目的控制电器制造企业的问题与困惑● 改变什么？2 我们所面临的挑战3 传统思维如......

仓管员管理技能提升 主讲：鲁老师

一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存......

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