厦门物流管理培训

厦门物流管理培训公开课

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）厦门：2026年09月01日

一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理对供应链人员的技能要求组建供应链部门的要点电子化供应链管理绿色供应链国际先进供应链战略介绍二、供应链系统设计-......

向美的学习：美的全供应链成本控制厦门：2026年09月04日

PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士课程大纲:引言：美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章：产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章：美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题，我们是......

供应链运营与采购管理福州：2026年07月31日

第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......

高效仓储与物料配送管理温州：2026年08月01日

1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业......

供应链跨部门&供应商协同降本增效深圳：2026年07月16日

第一章 VUCA时代下的采购供应管理1.VUCA时代俯瞰a)时代特点b)企业采购供应面临的挑战2.支持企业发展与核心竞争力的战略采购管理a)企业存在的三种目的b)企业发展战略与核心竞争力3.战略采购职能对于企业经营和利润的影响a)对于企业商业利润的影响b)对于企业核心竞争优势构建的影响c)采购供应职能的核心价值4.战略......

供应链量化管理——承接战略，创造价值深圳：2026年07月16日

【承接战略】树立对供应链管理的正确认知，从战略视角出发，正确制定供应链发展目标【组织协同】有效管理企业的供应链组织，三链协同提高组织效能，提升企业经营成果【难点解决】探讨企业常见的供应链问题与痛点并寻找解决对策【价值创造】掌握“客户导向、目标驱动、量化管理”的基本方法，结合企业实际情况实践，提高......

供应链高阶研修班——运营设计与供应链管理深圳：2026年07月18日

第一节、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性现场讨论：1.一张客户订单，会经历哪些“路障”？2.你识别出了哪些流程的缺失；以及哪些问题？第二节、运营设计&供应链管理流程概述1、流程是战略落地的管道2、企业组织的有机构成3、流程梳理要达成的目的4、供应链流程管理及行业应用情......

仓储与库存管理深圳：2026年07月20日

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链总监、经理、采购主管、计划经理、仓储经理主管、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程收益：理解如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化，理解仓储物流规划，仓储管理、仓库盘点及......

物流管理培训内训课程

精益物料管理与库存控制主讲：李老师

案例分析、互动提问、作业练习、分组讨论培训对象：生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员课程大纲：第一单元现代仓库的职能和仓管人员必备能力1.现代仓库的价值1)如何提升仓库管理的价值与地位2)案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2.仓库与库存管理的基础是什么1)储位管理的基本方法与原则2)我们没有WMS，我们怎......

精益供应链创新与革命 ---创新产生价值主讲：黎老师

产能过剩行业整合消费升级市场下沉智能制造供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，......

供应链管理能力提升主讲：侯老师

企业的生产管理之痛：执行力薄弱，‌导致公司战略、‌规章制度和流程难以有效落地；生产效率低下，‌品质管理不善，‌订单准交率低，‌库存成本高昂；计划与交付、‌库存之间存在持续的矛盾；组织、‌速度和规模之间的匹配不足，‌制约了企业的进一步发展和壮......

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