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卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 厦门：2026年09月01日
全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理......
向美的学习：美的全供应链成本控制 厦门：2026年09月04日
PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士课程大纲:引言：美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章：产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章：美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题，我们是......
供应链管理视角与实践 厦门：2026年11月04日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
现代精益物流与供应链优化策略 深圳：2026年08月21日
总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管……。课程大纲：第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址......
装备业的仓储规划与物流配送管理 深圳：2026年08月22日
一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉？现代物流的发展趋势4.装备制造业的仓储物流与生产系统的相辅相成是痛点也是改善机会5.搬运系统分析3个基本内容：物料、移动和方法3个层次的物流管理搬运系统分析方法6.5个基本要素......
现代物料配送与高效仓储 深圳：2026年08月22日
一、现代物流仓储管理1、企业的仓储与物流◇ 仓储业务模式与企业运作流程◇ 现代企业物流◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇ 企业的仓库类型◇ 物料管理原则2、仓管人员角色定位◇ 仓管人员的八种素质与技能◇ MC的职责、工作职能与工作目标◇ 业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇ 库区、库房、库位规划与利......
小批量多品种解决方案 深圳：2026年08月22日
培训最大的成本是时间，用高质量、全系列、配套教材+线上线下，打造完美的课程体验。 课程设计思路： 以解决问题为导向，以完成任务为目的。 基于真实场景设计，聚焦学习成果转化。小批量，供应商不愿接单，定制化，交期不能满足需求，如何实现降本增效 快响应？ 如何优化供应链，满足小批量多品种，如何使用数字化，寻找更多解决方 案？......
供应链核心与精品之供应链运作管理 深圳：2026年08月24日
通过本课程的学习，学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域如：制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。课程内容：Chapt......
物流管理培训内训课程
砍掉库存之五-库存惯性控制核心思维突破 主讲：孟老师
本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存惯性则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一，是企业高库存的根本原因之一，可怕的是，我们的企业管理者往往并没有意识到这一点，或者是意识到了这个问题，但是又不知道如何下手进行解决。本课程是孟老师及其智......
赢在供应链之库存管理成功之道 主讲：吴老师
运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程大纲第一讲：理解供应链的重大价值一、供应链对股东的价值贡献1. 现金循环天数2. 资产回报率二、供应链对客户的价值贡献1. 完美订单率2. 响应速度模型工具：现金循环天数模型模型工具：资本回报率模型实例演算：完美订单率核算案例研讨：评估所在企业提升订单交付绩效的策略......
精益供应链管理（LSCM）培训课程 主讲：包老师
快速获取投资回报的经营思路提高运转和交易的效率，提高获利速度建立企业之间高效沟通，快速有效传递信息管理和衡量联合业务，以支持将来的发展降低成本，提高利润增加企业的竞争优势课程内容：一：时代的挑战与企业经营变革小时代概念下的企业经营环境改变企业精益盈利模式制造型企业目前的问题为什么丰田要推行TPS：供应链增值活动案例企业......
