厦门物流管理培训

厦门物流管理培训公开课

敏捷生产与精益物流管理深圳：2026年01月23日

理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑培训对象总经理、副总经理、生产总监、运营经理等企业中高层管理人员。课程大纲第一部分：竞争环境下的企业运营管理模式1.企业的困惑2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本3.丰田生产方式及精益思想4.精益物流5.......

卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施深圳：2026年01月24日

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应......

准时交货和零库存深圳：2026年02月06日

随着市场竞争日益加剧、个性化需求上升，公司资金周转需求加快、降低经营风险等，如何做到准时交货，让客户满意；如何做到零库存，加快资金周转、减少资金积压，成了诸多企业关注的焦点，也是诸多企业头疼的问题。课程目标本课程是肖文讲师根据在制造业21年的亲身工作经历，对“准时交货”、“库存&rd......

现代仓库管理与高效物料配送深圳：2026年02月07日

通过学习，使学员能够：掌握仓储、物流的全面规划；掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法，建立高效的仓库作业流程方法；规范供应商交货的方法，以及发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递步骤；学习呆滞物料的处置方法；在仓库管理中降低库存，以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲仓库管理——仓......

供应链总监工作指南深圳：2026年02月11日

当今供应链管理的挑战是什么？如何平衡和协调生产计划管理？如何平衡和协调采购管理？如何平衡和协调库存管理？如何平衡和协调物流仓储管理？｛适宜对象｝从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。｛课程大纲｝第一讲：当今供应链管理的挑战是什么？1．什么是‘企业供应链管理’2．什么是供应链SCOR 模型？......

物流成本控制模型分析与管理实务深圳：2026年02月27日

1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门及相关人员课程大纲导论物流成本1 物流要素分析2 物流成本构成3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质案例讨论：如何让物流成为企业成功的翅膀第一模块：物流成本建模与管理1 物流成本项目分类2 物流......

卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理深圳：2026年02月28日

第1章采购与供应链风险识别1.1风险的定义1.2风险的后果1.3如何进行采购与供应链风险识别？1.4采购与供应链风险分类1.5如何识别内部风险?1.6如何识别宏观环境风险？第2章采购与供应链风险评估2.1如何进行风险和脆弱性评估？2.2 如何运用定性工具和技术?2.3 统计学（定量）工具和技术2.4 风险等级簿的使......

物流成本控制与物流外包风险防范深圳：2026年02月28日

物流公司物流员，物流主管，物流经理及供应链管理人员，物流供应商开发的团队人员、中层管理团队、供应商管理人员，公司运营副总等。课程大纲：第01部分、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战规划物流流程一、认识现代物流管理的本质1、物流业的当前的社会地位（1）物流是第三利润的源泉（2）物流如何创造价值2、物流及现代物流的构成要素......

物流管理培训内训课程

仓储管理实务主讲：朱老师

企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3......

企业供应链协同降本管理实践主讲：张老师

1、树立正确的健康降本观念，降本的目的是经营健康和符合企业竞争战略，因此这是一个融入企业日常经营管理的常规性管理工作；2、对供应链各环节整体扫描，分析和挖掘各环节的降本策略；3、从多个层面引领学员开展降本活动，包括作业层面，管理层面，集成层面等；4、培养和掌握将降本举措量化的方法，以增强其价值的显示，促进各级的信任；5......

供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升主讲：王老师

市场商业环境变化快速，不确定性日益明显，客户对需求响应速度的要求日益加快，消费者的采购行为日趋小批量，多品种，竞争对手不断推陈创新，降维打击。与此同时，包括电商平台，企业出海的新经济模式重构了商业场景，在这种冲击及重构的市场巨变中，供应链被重新定义。在此竞争的环境里，解决成本，交付，质量三个问题，是重新审视和定义供应链......

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