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供应链管理视角与实践 厦门：2026年04月15日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
准时交货和零库存 深圳：2026年02月06日
随着市场竞争日益加剧、个性化需求上升，公司资金周转需求加快、降低经营风险等，如何做到准时交货，让客户满意；如何做到零库存，加快资金周转、减少资金积压，成了诸多企业关注的焦点，也是诸多企业头疼的问题。课程目标本课程是肖文讲师根据在制造业21年的亲身工作经历，对“准时交货”、“库存&rd......
现代仓库管理与高效物料配送 深圳：2026年02月07日
物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，仓储一线人员，班组长等相关岗位【课程背景】张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物......
供应链总监工作指南 深圳：2026年02月11日
当今供应链管理的挑战是什么？如何平衡和协调生产计划管理？如何平衡和协调采购管理？如何平衡和协调库存管理？如何平衡和协调物流仓储管理？｛适宜对象｝从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。｛课程大纲｝第一讲：当今供应链管理的挑战是什么？1．什么是‘企业供应链管理’2．什么是供应链SCOR 模型？......
物流成本控制模型分析与管理实务 深圳：2026年02月27日
熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法了解物流成本管理的基本过程结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制掌握合理包装和控制包装成本的方法学习如何搭建物流成本模型课程对象1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理 深圳：2026年02月28日
本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素，让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商（采购过程）到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应链战略、采购战略与风险管理战略的引导下，从采购与供应链战术与运营层面帮助解决采购与供应链运营发生的问题、识别并管理其中的风险，通过4......
物流成本控制与物流外包风险防范 深圳：2026年02月28日
1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战2、学会物流成本分析从而进行成本控制3、规范公司物流流程，提升物流效率，增强公司竞争力和软实力4、梳理国内物流服务商，寻找更多优质的资源5、强化公司物流部门人员专业水平6、物流外包风险防范与物流成本控制7、懂得物流供应商开发，招标，管理与考核8、了解物流外包服务业务运作的管理9、有......
供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳：2026年02月28日
企业老板、采购、物流、仓储等供应链相关部门中高级管理人员课程特色案例分析+分组讨论+互动答疑，适用于不同行业的供应链管理课程收益1.掌握领导者和管理者承担的不同角色和责任。2.学会如何领导供应链管理部门承接组织使命与战略3.了解企业供应链组织的形式及特点，学会如何设定供应链部门和岗位。4.知道如果构建内部权益人和外部权......
物流管理培训内训课程
采购与供应链管理实务 主讲：安老师
通过培训，学习供应链管理方法和经验，使生产管理主管具备应有的素质和正确工作方法等。1.推动供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的供应链管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。4.使学员能够在......
如何落地化设计供应链运营战略 主讲：王老师
首先，各价值环节主体的价值诉求不同，因而导致各供应环节各有各的目标，目标难以统一；其次，供应链发展的各阶段核心策略不同，各阶段各价值环节的核心矛盾不同，策略难以统一；其三，对于提升和突破企业和团队绩效，各部门各有各的方向认识，各有各的方案。企业的本质是一个“盈利性组织”。因而有效的运营设计必须体......
大浪淘沙——供应商的开发管理与淘汰机制建设 主讲：王老师
理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用课程工具：1、成本分析法2、PEST定位3、波特的5力法4、供应商的“321”结构模型5、供应商评估的10C标准6、供应商引进评分表，供应商月度采购考核表，供应商月度质量考核表7、产品生命周期特征课程大纲第一讲：破局供应商管理困境——......
