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卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 厦门：2026年06月30日
企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益：全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......
供应链OTD——从订单到交付全过程管理 福州：2026年04月17日
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、销售管理人员、仓库和物流管理人员等课程目标提高供应链OTD的预测能力建立供应链OTD物料需求模式如何高效管控供应链OTD物料预测计划如何高效实施供应链OTD生产运营计划如何提升供应链OTD的供应能力构建供应链OTD数字化体系课程大纲模块一DAY-1如何......
卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 福州：2026年06月04日
全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理......
面向交付的供应链管理 深圳：2026年04月17日
1、了解现代企业多边共赢下的供应链管理模式2、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系；3、掌握生产计划的制定方法，以市场需求为导向，制订合理的需求预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、掌握销售预测的方法与技巧；5、提升准时交货达成率和降低库存成本；6、有效缩短生产周期，提高交期达成率；7、掌握紧......
“产供销协同”的精益供应链沙盘 深圳：2026年04月17日
《精益思想》振聋发聩地向人们揭示了一个残酷的真相：“预测永远是不准确的“。在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断上升的成本压力，还承担着市场瞬息万变的需求变化风险。为了提升竞争力和盈利能力，实现可持续发展，许多企业开始寻求通过精益生产来优化生产流程、提高效率、降低隐形成本，提高生产系统......
精益供应链创新管理 深圳：2026年04月17日
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。向市场......
决胜供应链-研发、生产、销售、供应一体化与跨部门协同 深圳：2026年04月18日
一、趋势-2024 供应链跨部门一体化协同1. 2024企业供应链面临挑战和趋势2. 做好需求管理的预判&预案3. 外部变化：人货场4. 供应链管理4.0体系5. 供应商管理1+6+1系统规划标杆企业制度文件：供应链发展规划案例分析：某跨境电商企业如何突破瓶颈二、共识-供应链一体化组织架构1. 供应链变革5步法......
高效仓储管理与工厂物料配送 深圳：2026年04月18日
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）......
物流管理培训内训课程
如何完善物流系统降低成本 主讲：易老师
物流活动对生产性企业一向十分重要。据观察，在制造业企业中物流成本占产品销售额的30%以上，物流是企业满足客户服务并据此获取适当利润的重要因素之一，对企业竞争战略举足轻重。生产性物流管理活动包括以下基本内容：生产计划、库存控制、采购和仓储。本课程侧重于介绍对构成所有制造业企业成功管理关键要素——物......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划流程—某500强跨国公司实战案例解析 主讲：许老师
互动式学习，实战导向：结合500强企业的具体案例，深入分析供应链计划的成功经验与挑战。互动性强：通过小组讨论、案例分析、模拟演练等形式，增强学员的参与感和实操能力。工具与方法结合：不仅讲解理论，还提供实用的工具和方法，帮助学员落地实施【课程对象】供应链管理人员生产计划与运营负责人销售与市场团队物流与分销管理人员对供应链......
重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链” 主讲：王老师
理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用课程工具：1、SCOR模型2、VSM3、JIT方式备货与交付4、采购的3P工具5、MTO&MTS的平衡生产模式6、供应链集成的4纵组织保障模型课程大纲第一讲：认识供应链的盈利价值——突破交付，成本，效率的困境一、供应链管理的重要性1. 定位：企业之间......
