厦门物流管理培训

厦门物流管理培训公开课

敏捷生产与精益物流管理深圳：2026年01月23日

让学员掌握被誉为21世纪最先进的管理模式：精益物流和敏捷生产让学员了解精益物流和敏捷生产的基本概念和掌握提升准时交付能力和快速反应能力降低成本、缩短生產周期,提高企业竞争力掌握精益物流和敏捷生产的步骤和方法授课方式理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑培训......

卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施深圳：2026年01月24日

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从......

准时交货和零库存深圳：2026年02月06日

随着市场竞争日益加剧、个性化需求上升，公司资金周转需求加快、降低经营风险等，如何做到准时交货，让客户满意；如何做到零库存，加快资金周转、减少资金积压，成了诸多企业关注的焦点，也是诸多企业头疼的问题。课程目标本课程是肖文讲师根据在制造业21年的亲身工作经历，对“准时交货”、“库存&rd......

现代仓库管理与高效物料配送深圳：2026年02月07日

第一讲仓库管理——仓库管理和库存解读1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点3.供应链中，PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和KPI，以及仓储作业同PMC的协作和流程衔接4.良好仓库的管理标准都有哪些要求5.物料管理的......

供应链总监工作指南深圳：2026年02月11日

第一讲：当今供应链管理的挑战是什么？1．什么是‘企业供应链管理’2．什么是供应链SCOR 模型？3．供应链管理的主要职责是什么？4．供应链管理的核心挑战5．市场营销重要还是供应链重要？6．供应链的四种类型7．供应链管理与软件系统的关系8．工业4.0 对企业供应链管理的挑战9．服务业同行的供应链之......

物流成本控制模型分析与管理实务深圳：2026年02月27日

熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法了解物流成本管理的基本过程结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制掌握合理包装和控制包装成本的方法学习如何搭建物流成本模型课程对象1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门......

卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理深圳：2026年02月28日

第1章采购与供应链风险识别1.1风险的定义1.2风险的后果1.3如何进行采购与供应链风险识别？1.4采购与供应链风险分类1.5如何识别内部风险?1.6如何识别宏观环境风险？第2章采购与供应链风险评估2.1如何进行风险和脆弱性评估？2.2 如何运用定性工具和技术?2.3 统计学（定量）工具和技术2.4 风险等级簿的使......

物流成本控制与物流外包风险防范深圳：2026年02月28日

第01部分、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战规划物流流程一、认识现代物流管理的本质1、物流业的当前的社会地位（1）物流是第三利润的源泉（2）物流如何创造价值2、物流及现代物流的构成要素3、现代物流的起源与发展4、物流的分类5、现代物流管理6、现代物流管理发展的几个重要阶段7、现代物流管理的主要特征二、现代物流发展面临......

物流管理培训内训课程

工厂仓储、库存管理与物料配送主讲：雷老师

第一天（9：00-16：30）一、仓库职能管理1.传统仓库与现代仓库管理六大区别2.物料仓库五大功能1)仓储、配送与现场物料现场管理3.现代仓库架构职能和人员设置1)仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别4.货仓九大操作系统5.现代仓库物流功能管理流程六方面6.仓库管理业务流程实物图分析1)收货作业的流程---R......

供应链战略规划与设计管理提升主讲：郭老师

供应链模型 / 供应链网络结构图 / 竞争战略模型 / 驱动因素决策表分销网络模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型 / 运输网络图 / 供应网络决策表【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：供应链管理概述一、供应链与供应链管理1、企业发展的三个阶段2、供应链目......

物流网络规划与物流项目管理主讲：张老师

企业物流部门各级管理者、企业高管及各职能部门（财务、行政、工程等）管理者、供应链相关部门管理者，包括采购，生产，渠道、销售等。【课程大纲】开篇：三思而后行一思：你所理解的物流网络和物流系统是什么？二思：你遇到的仓储改进工作有哪些？（搬仓、扩容、调布局，改善硬软件）三思：你所理解的物流项目包括哪些？第一章、物流管理者要掌......

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