厦门物流管理培训

厦门物流管理培训公开课

绿色采购与绿色供应链建立与管理 厦门：2017年10月16日

绿色采购标准的建立1、有害物质限值标准2、有害物质管理标准绿色样品的确认供应商绿色制造能力的确认供应商绿色制造意识的提升绿色采购的实施绿色供应链的日常管理1、材料风险分级管理2、供应商风险分级管理采购的绿色产品的验证......

生产成本控制与物料管理 温州：2017年10月14日

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）课程大纲：一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成......

仓储与库存管理 深圳：2017年08月24日

理解如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化， 理解仓储物流规划，仓储管理、仓库盘点及如何做好5S，备品备件管理，如何处理物流仓储企业的安全问题，供应链存货驱动成本的分析，仓储管理的业绩评估，MRP解决方案与实战，仓库管理成本控制的关键点，供应链管理的概念与发展课程大纲：第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与......

现代供应链管理中的采购流程与战略 深圳：2017年09月02日

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程大纲：第一章：如何从战略的地位来进行采购管理1． 杰克韦尔奇眼中的......

供应链管理核心与基础 深圳：2017年09月10日

1. 依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；2. 运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；3. 用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；4. 用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。课程对象：制造业、分销业、物流业、国......

供应链核心与精品之供应链运作管理 深圳：2017年09月12日

Chapter 1: The Role and Activities of Operations Management，第1章 运作管理的角色与行动1.1 Defining operations management;定义运作管理1.2 The extent of operations management in or......

现代仓储管理与高效物料配送—王国超老师 深圳：2017年09月15日

经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划，月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系，仓......

互联网思维下的供应链管理优化 深圳：2017年09月22日

第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务与企业供应链管理9.制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频......

物流管理培训内训课程

让物流中心成为企业利润中心 主讲：马老师

第一单元：认识物流物流业企业物流企业物流管理物流管理的误区物流管理的核心理念物流是企业战略问题，还是企业文化问题？物流管理怎么“产生”利润一个真正的物流中心第二单元：建立一个真正的物流中心物流中心的职责企业内部产业链中的物流中心物流中心与销售订单管理物流中心与采购管理物流中心与生产计划管理销售计......

基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师

加工贸易企业的关务管理其实便是企业管理，当我们听到某某企业关务管得很糟糕，就知道那家企业管理很乱，相反一家企业管理得有条不紊，那么其关务管理亦必定很到位。本课程以企业管理为核心，以制造为切入点，让包括关务部门的其他部门一起紧紧围绕生产、满足生产、服务生产、协调生产，让生产结果给企业带来最大程度的有效产出，如降低了库存、......

供应链质量管理实战课程班 主讲：孙老师

1)新供应商导入选择与评估的原则与方法；2)按需求的不同实施供应商评审，解决如何在低成本压力下提升供应商能力（品质、成本、及交付及时问题）；3)具体理解新产品开发阶段的供应商管理，掌握关键客户需求；透过供应商分类分级管理策略，提供供应商能力支持方案；4)采用动态绩效管理保持并持续提升供应商的能力，以实现从根本上整合供应......

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