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卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 厦门：2026年09月01日
企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益：全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......
向美的学习：美的全供应链成本控制 厦门：2026年09月04日
成本控制七大痛点:痛点一：独家供货占比高，金额大——危害：成本控制劣势，品质失控，滋生腐败痛点二：物料标准化水平低——危害：小额小批量采购无批量优势，工厂管理难度大痛点三：小额供方（年<50万）多——危害：供应商管理困难，无规模采购价格谈判优......
供应链运营与采购管理 福州：2026年07月31日
第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......
高效仓储与物料配送管理 温州：2026年08月01日
本课程详细介绍了仓储与物流管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。1、了解仓储与物流分拣管理的方法，了解标杠企业的做法；2、掌握仓储与物流分拣的管理......
打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化 深圳：2026年07月29日
物流总监、物流经理、物流服务人员；供应链经理/主管；有兴趣了解制造业供应链管理的人士。课程收益企业收益：1、改进和完善制造企业的供产销一体化，实现跨部门的协作；2、有效管理供应商，保障供应链顺畅的同时，提升效率，减低成本。岗位收益：1、学会制定采购供应战略，高效开发优秀的供应商；2、掌握库存管理的两大 KPI：库存周转......
企业一体化供应链管理实战训练 深圳：2026年07月29日
前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。识别、构建企业核心竞争力供应链满足及时交付的内外要求理解并应用SCOR模型协同与打破部门墙的业务流程重组以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决课程大纲:培训方式采用课堂讲授、录像、经......
现代仓储管理与高效物料配送—王国超老师 深圳：2026年07月30日
第一章：构建仓储物流运营管理体系文化1.供应链价值链的运营管理理念2.供应链高效的L/T（流程时间）与资本运作效率3.制订供应链短中长期资源战略计划4.解决供应链运营高效和降低库存的经典案例1)通用福特Space(空间)的改善法宝2)TOYOTA TPS丰田降低库存的绝招3)高德拉特的TOC对物料的缓冲管理机制5.确立......
准时交货和零库存 深圳：2026年07月31日
经营管理部、PMC部、制造部、生产技术部、采购、仓库及相关部门人员课程大纲：第一章 交货流程解析及影响因素梳理1.解析交货流程2.各部门的职责3.各环节可能影响准时交货的因素互动及案例解析第二章 影响准时交货原因对策及案例1.如何做到合理的订单评审、准确交期回复1）L/T的确定2）产能确定3）工程技术确定4）品质要求及......
物流管理培训内训课程
采购专家-紧缺物料的供应链管理 主讲：李老师
采购各层别员工【课程大纲】一、为什么紧缺物料管理如此关键？1、经济学原理解读供需关系2、紧缺物料管理的关键性案例分析小组讨论二、采购对企业的价值是什么？1、采购对企业4个方面的价值利润业务增长现金流风险管控2、案例分析Tire1汽车行业采购对企业的价值3、小组讨论企业内采购在产品生命周期内对企业的价值4、案例分析食品行......
AI时代下数智化物流新模式 主讲：侯老师
务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动课程大纲第一讲：数字化—新技术一、数字化的技术风口1、大数据2、物联网3、云计算4、区块链5、人工智能三、2020数字化机遇1、数字经济2、新基建3、数字化时代的中国机遇4、企业数字化全景图三、物流数智化历程1、京东配送VS顺丰VS邮政VS菜鸟2、极兔崛起秘密3、电......
供应链管理：降本增效的关键路径与策略 主讲：秦老师
聚焦供应链实际情境，学员深度参与，有案例分享、情景可迁移至实际工作，既有知识性，又富有实战性，可在后期工作实践过程中予以运用。【课程对象】供应链整个链条的负责人，部门主管，储备【课程大纲】模块一：供应链管理基础与成本认知1.供应链管理概述供应链的定义与范围供应链管理的重要性与目标供应链的主要流程与环节2.供应链成本构成......
