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供应链管理视角与实践 厦门：2026年11月04日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
现代仓储管理与高效物料配送 深圳：2026年10月08日
物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员课程大纲模块一：仓储管理&高效配送之---VUCA年代，现代仓储管理与配送面临的挑战物料仓储管理普遍面临的问题仓库管理常见的5大难题内部环境给企业带来的挑战流程不够合理和操......
企业物流外包的运作、管理与风险控制 深圳：2026年10月08日
一、全民电商背景下物流业发展最新动态1.第三代零售模式下的物流发展态势2.消费者的第三屏时代给行业带来机遇3.为何苏宁国美都开始玩电商4.为何京东这边风景独好5.传统制造及商贸企业面对电商模式物流改如何应对二、企业物流外包及对物流公司的要求1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物......
智能物流与现代化仓储管理 深圳：2026年10月09日
第一讲：认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构目的： 统一语言，理解智能物流不仅是买设备，更是业务流程的重组与优化。一、智能物流的发展阶段1.物流管理的发展阶段：信息化、自动化、智能化2.智能物流的“新三化”： 设备自动化、运营数字化、决策智能化二、 智能物流的全景......
互联网思维下的供应链管理优化 深圳：2026年10月09日
总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师，MBA学员，总裁班学员。课程目标获悉最前沿的供应链发展新趋势了解五大行业的供应链运营模式深刻领悟供应链中的三大问题掌握供应链竞争形势下的是三大形势学会优秀供应链建立的七大基因课程大纲：第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费......
高效仓储管理实战训练 深圳：2026年10月09日
PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员〖课程大纲〗第一讲：仓储管理概述1.仓储管理在供应链中的定位、功能、意义2.物流冰山学说3.现代仓储管理与传统管理形式的转变4.仓储管理的设计与优化原则案例：待定第二讲：仓储活动静态要素的管理第一要素：劳动者----人1.技能要求2.能力要求3......
决胜供应链-需求多变、多品种、小批量下需求管理、柔性生产计划与库存控制 深圳：2026年10月10日
为什么选择这个培训这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流......
供应链下交期管理和库存控制训练 深圳：2026年10月10日
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士课程收益:学习了本课程，您将快速了解以下内容：•供应链管理的总体概念和框架结构•JIT原理与精益生产•牛鞭效应(Bullwhip Effect)•交货期的构......
物流管理培训内训课程
供应链管理实战 主讲：郭老师
第一讲：供应链的战略框架分析与构建一、理解供应链1、供应链的定义，目标与重要性2、供应链的决策—设计/计划/运作3、供应链的两大流程观点案例分析：亚玛逊公司供应链丰田汽车供应链二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配1、竞争战略与供应链战略2、实现战略匹配三步法3、量身定做供应链战略匹配案例分析：......
降本增效物流精细化管理 主讲：安老师
深入理解理论知识：系统掌握物流精细化管理的理论与方法；提升实用技能与操作技能：学会使用多种物流管理工具和技术。成本控制能力和效率提升：掌握物流成本分析与控制的策略和方法，提高物流运作效率的实用技巧。大量样本案例分析：通过实际案例，提升解决物流管理问题的能力，使学员具备制定物流决策和实施战略的能力，能够在不同市场环境下灵......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 主讲：许老师
降低运营风险：通过精准预测与协同计划，减少库存成本10%-20%提升客户满意度：缩短订单交付周期15%-30%，应对突发需求更灵活打破部门壁垒：建立销售、生产、物流的“利益共同体”决策机制掌握实战工具：直接套用500强企业的S&OP模板、DRP计算模式、MPS排产逻辑。【课程特色】互动式......
