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小批量多品种解决方案 深圳：2026年11月08日
培训最大的成本是时间，用高质量、全系列、配套教材+线上线下，打造完美的课程体验。 课程设计思路： 以解决问题为导向，以完成任务为目的。 基于真实场景设计，聚焦学习成果转化。小批量，供应商不愿接单，定制化，交期不能满足需求，如何实现降本增效 快响应？ 如何优化供应链，满足小批量多品种，如何使用数字化，寻找更多解决方 案？......
打造卓越供应链与跨部门协作 深圳：2026年11月12日
企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加课程提纲：一、Why: 为什么供应链管理如此重要？1、新常态---行业大环境的挑战2、3C+VCCA：企业面临的现实3、企业竞争演变为供应链之的战争4、如何理解工业4.0下的供应链变化5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart6、凡客/小米6......
仓储与库存管理 深圳：2026年11月12日
理解如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化， 理解仓储物流规划，仓储管理、仓库盘点及如何做好5S，备品备件管理，如何处理物流仓储企业的安全问题，供应链存货驱动成本的分析，仓储管理的业绩评估，MRP解决方案与实战，仓库管理成本控制的关键点，供应链管理的概念与发展课程大纲：第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与......
高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班 深圳：2026年11月13日
第一室 仓库职能管理0传统仓库与现代仓库管理六大区别1物料仓库五大功能凯士比仓储、配送与现场物料现场管理2现代仓库架构职能和人员设置仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别3.货仓九大操作系统4.现代仓库物流功能管理流程六方面5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID确保物料快速验......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 深圳：2026年11月13日
权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......
高效仓储与工厂物料配送 深圳：2026年11月13日
仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架......
供应链核心与精品之供应链运作管理 深圳：2026年11月14日
通过本课程的学习，学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域如：制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。课程内容：Chapt......
高效仓储管理与工厂物料配送 深圳：2026年11月14日
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体......
物流管理培训内训课程
仓储管理与物流控制 主讲：易老师
课程约60%；案例约15%；讨论约10%课程大纲：一、仓储管理与库存控制基础1.库存与仓储的基本概念2.库存的作用3.库存的分类4.库存与仓储管理的目标二、物料入库控制1.仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通2.物料接运与交接3.物料验收入库控制物料验收的要求和规范操作方法差错的预防与责任追溯结果的处理与索赔程序4.经济......
企业物流外包的运作、管理与风险控制. 主讲：燕老师
通过本次课程，可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法，同时深入了解物流企业的核心及内幕，可以更好的帮助管理者识别物流企业，选择更合适的物流企业，降低成本，控制风险，提升服务水平，使客户满意。一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、4G物流企业及企业物流管理文字资料【课程大纲】一、全民电商背景......
供应商管理与成本控制 主讲：盛老师
供应商准入评核表、成本核算表、供应商绩效评分表课程大纲第一讲：供应链视角下的供应商管理认知一、供应商在供应链中的核心价值1. 供应商的交付对企业的2个方面影响1）产品质量影响2）交付周期影响2. 供应商与企业成本的联动关系3. 供应商在供应链协同中的作用作用1：实现资源整合，共享行业资源与技术优势作用2：风险共担机制，......
