厦门物流管理培训

厦门物流管理培训公开课

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 厦门：2026年06月30日

一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理对供应链人员的技能要求组建供应链部门的要点电子化供应链管理绿色供应链国际先进供应链战略介绍二、供应链系统设计-......

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 福州：2026年06月04日

本课程时长为2天。记得十五年前，我们更多听到的是“物流”课程，而如今在采购专业课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。工作和咨询培训中，时......

智能物流、仓储设计与运作管理 深圳：2026年04月22日

物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程目标了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度......

装备业的仓储规划与物流配送管理 深圳：2026年05月07日

生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程收益整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造......

物流与供应链管理原理 深圳：2026年05月09日

总经理，生产、物流、采购、运营总监，生产、计划、采购、物流、质量经理或主管，库存及仓库管理人员或从业人员，以及相关从业人士，拒绝伪专业人士参加。课程大纲第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心—端到端的价值1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到......

精益物流改善与仓库效率提升 深圳：2026年05月11日

本课程为2天.高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、......

仓储管理与库存控制 深圳：2026年05月13日

◆制造企业供应链管理总监、经理、PMC、仓库主管、仓管、物料员等。课程形式◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。课程大纲：第一讲 仓储运作方案实施1、仓库作业......

VUCA时代下—如何通过数据，提升供应链运营能力 深圳：2026年05月15日

模块一：数据助力运营之背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战● VUCA年代趋势与挑战● 供应链近几年的业态（需求多变与缺货、库存积压）● 行业巨头（西门子、苹果等）是如何应对这类挑战的● 传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流● 自适应的智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石● 应对牛......

物流管理培训内训课程

物流企业运营及快递变革与发展趋势 主讲：燕老师

一、2015年中国电商物流业态 中国电商物流生态图解读 电商自建物流业态 电商物流服务商业态 投资商看物流业态 欧美电商物流业态 京东物流供应链运营模式 亚马逊物流供应链运营模式 苏宁双线协同的供应链运营模式 1号店供应链结构与大数据融合模式 唯品会物流的主流模式 重点案例分析：各模式对于快递企业利弊 二、现代物流企......

行慎致远：供应商战略制定 主讲：陈老师

企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展......

重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链” 主讲：王老师

在处于市场环境和商业趋势的不稳定性，不确定性，复杂性和模糊性的境况下，快速交付，降低成本，提高效率日益成为竞争的核心，而未来的竞争再也不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链的竞争。我们必须重塑供应链，通过供应链战略，模型，工具降本增效，为企业带来盈利，形成我们的竞争优势。客户需求快速变化，如何通过安全库存设置，延......

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