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供应链管理视角与实践 厦门：2026年11月04日
为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者......
库存控制与仓储管理优化 深圳：2026年09月18日
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力；2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制；3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念；4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。培训对象：仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲：第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作......
如何减少库存与提高库存周转率 深圳：2026年09月19日
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一讲：库存管理的挑战是什么？库存的类别有哪些五种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对库存的影响我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施 深圳：2026年09月19日
Day1: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业物流供应链系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.物流供应链管理构建企业的核......
需求管理、集成计划与库存控制+AI应用 深圳：2026年09月19日
(一)提升思维与认知，在供应链高度，做好集成计划管理(二)建立快速响应客户需求的柔性协作系统(三)运用供应链计划全流程图谱识别解决问题(四)运用产销协同S&OP会议，实现高质准交(五)构建PMC柔性生产计划体系，及工具方法应用(六)如何用AI做产销分析，实现低库存高交付(七)如何用AI测算安全库存，提前预警(八......
现代仓储管理与高效物料配送 深圳：2026年10月08日
• 掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则• 了解仓库作业流程与仓库单据• 了解如何设计仓库报表• 掌握盘点与盘点方法• 了解仓库绩效指标该如何设计• 梳理仓库管理人员的能力与职责• 了解高效配送背后的原理，以及大供应链的内核逻辑培训对象物流经理、仓储经......
企业物流外包的运作、管理与风险控制 深圳：2026年10月08日
随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算，&quo......
智能物流与现代化仓储管理 深圳：2026年10月09日
第一讲：认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构目的： 统一语言，理解智能物流不仅是买设备，更是业务流程的重组与优化。一、智能物流的发展阶段1.物流管理的发展阶段：信息化、自动化、智能化2.智能物流的“新三化”： 设备自动化、运营数字化、决策智能化二、 智能物流的全景......
物流管理培训内训课程
企业物流管理 主讲：易老师
第一部分：企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分：采购物流1.供应渠道中的协调2.准确及时供应(JIT)3.物料需求计划(MRP)4.采购活动5.供应商选择及管理6.采购策略7.采购成本8.混合采购战略9.数量折扣第三部分......
物流一体化运营管理提升 主讲：郭老师
45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：物流管理概述案例讨论：新冠肺炎疫情下口罩缺货的启示一、为什么要进行物管理1、物流对企业的战略意义2、物流成本对企业的经营影响3、物流管理显著增加客户价值4、客户不断要求快速，个性化的反应案例分析：某折扣商场如何依靠物流管理增加效益分析二、理解物......
供应商管理与采购谈判技巧管理 主讲：吴老师
采购、计划、行政、工程、生产、后勤、财务、审计、售后等部门或采购业务相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购与供应商管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应商管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应商管理业务的特点及模式，掌......
