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供应链管理视角与实践 厦门：2026年11月04日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
现代仓储管理与高效物料配送 深圳：2026年10月08日
如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性......
企业物流外包的运作、管理与风险控制 深圳：2026年10月08日
一、全民电商背景下物流业发展最新动态1.第三代零售模式下的物流发展态势2.消费者的第三屏时代给行业带来机遇3.为何苏宁国美都开始玩电商4.为何京东这边风景独好5.传统制造及商贸企业面对电商模式物流改如何应对二、企业物流外包及对物流公司的要求1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物......
智能物流与现代化仓储管理 深圳：2026年10月09日
企业面临供应链波动加剧、成本压力攀升、客户需求日益个性化的今天，传统的物流与仓储模式已成为制约企业敏捷响应与效率提升的关键瓶颈。智能物流不再是简单的设备升级，而是驱动企业供应链从“成本中心”向“价值中心”转型的核心引擎。本课程旨在帮助企业管理者与供应链从业者，系统构建从顶......
互联网思维下的供应链管理优化 深圳：2026年10月09日
全球供应链20年一次重组，2016年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2016年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应......
高效仓储管理实战训练 深圳：2026年10月09日
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变为战略层次的管理。课程将为您诠释正常仓储管理的策略和流程，并带给你先进仓储管理的案例。课程目标明确仓储在供应链运作中意义及职业前景仓储流程优......
决胜供应链-需求多变、多品种、小批量下需求管理、柔性生产计划与库存控制 深圳：2026年10月10日
一、VUCA年代，供应链管理的挑战与价值1. VUCA 年代的趋势和挑战2. 需求多变与缺货、库存积压3. 供应链的系统思维4. 供应链管理RSVP四大原则5. 打造有竞争力的企业供应链管理架构6. 应对牛鞭效应7. 体验啤酒游戏二、供应链全流程梳理1. SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2. 预......
供应链下交期管理和库存控制训练 深圳：2026年10月10日
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士课程收益:学习了本课程，您将快速了解以下内容：•供应链管理的总体概念和框架结构•JIT原理与精益生产•牛鞭效应(Bullwhip Effect)•交货期的构......
物流管理培训内训课程
库存控制 主讲：顾老师
生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？物流与供应链管理的狭义 物流与供应链的SCOR模型 各种供应链类型的导向差异 供应链的传统与现代 现代供应链管理的特点 库存管理的挑战 各部门对库存管理的影响 国际公司的库存状况第二讲：交货提前......
第三方物流外包管理 主讲：王老师
第三方物流是企业物流管理中的一个重要领域，第三方物流是物资运输、仓储、配送的延伸，与物流系统规划、设计与管理有密切的关系对第三方物流的选择、操作方法及案例的讨论研究，将有助于学员了解物流服务行业的管理经验、加快与国际接轨，从而使第三方物流成为企业战略发展的重要力量。一 第三方物流讨论第三方物流的价值概念第三方物流公司的......
供应链中的供应商开发与管理 主讲：周老师
如何开发最适合自己的供应商资源如何有效的判断和掌控供应商供应商的准入流程供应商的评估标准和方法供应商的日常管理有哪些重要点如何搭建供应商管理平台及重要管理信息【课程特色】从企业的实际运营角度出发，围绕企业的痛点；从理论，方法，案例和工具进行阐述以确保知识能理解，能落地。【课程对象】采购、质量、技术、研发、生产总监经理及......
