热门搜索关键字
北京仓库管理培训 上海供应链管理培训 广州第三方物流培训 深圳库存管理培训 福州物流师培训 南昌内部物流培训 台州物料配送培训 杭州物流配送培训 长沙物流服务培训 武汉内部物流管理培训 无锡仓库运作管理培训 合肥物流成本管理培训厦门物流管理培训公开课
敏捷生产与精益物流管理 深圳:2026年01月23日
总经理、副总经理、生产总监、运营经理等企业中高层管理人员。课程大纲第一部分:竞争环境下的企业运营管理模式1.企业的困惑2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本3.丰田生产方式及精益思想4.精益物流5.先进的制造技术:精益物流与敏捷生产6.敏捷生产的特点7.精益物流与敏捷生产的融合第二部分:精益物流的规划1.布......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施 深圳:2026年01月24日
什么是供应链及供应链存在的问题是什么?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险,提高企业供应链的运营价值,从而建立起急速高效的供应链为客户服务,从......
准时交货和零库存 深圳:2026年02月06日
随着市场竞争日益加剧、个性化需求上升,公司资金周转需求加快、降低经营风险等,如何做到准时交货,让客户满意;如何做到零库存,加快资金周转、减少资金积压,成了诸多企业关注的焦点,也是诸多企业头疼的问题。课程目标本课程是肖文讲师根据在制造业21年的亲身工作经历,对“准时交货”、“库存&rd......
现代仓库管理与高效物料配送 深圳:2026年02月07日
张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点,规范物料出入库等活动的流程,实现仓库运营效率的最大化,提升高效的物料管理能力。企账物不符,物料计划不能获得准确数据;货架上堆积大量物料,库容紧张;收货区问题物料多......
供应链总监工作指南 深圳:2026年02月11日
当今供应链管理的挑战是什么?如何平衡和协调生产计划管理?如何平衡和协调采购管理?如何平衡和协调库存管理?如何平衡和协调物流仓储管理?{适宜对象}从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。{课程大纲}第一讲:当今供应链管理的挑战是什么?1.什么是‘企业供应链管理’2.什么是供应链SCOR 模型?......
物流成本控制模型分析与管理实务 深圳:2026年02月27日
1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门及相关人员课程大纲导论 物流成本1 物流要素分析2 物流成本构成3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀第一模块:物流成本建模与管理1 物流成本项目分类2 物流......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理 深圳:2026年02月28日
第1章 采购与供应链风险识别1.1风险的定义1.2风险的后果1.3如何进行采购与供应链风险识别?1.4采购与供应链风险分类1.5如何识别内部风险?1.6如何识别宏观环境风险?第2章 采购与供应链风险评估2.1如何进行风险和脆弱性评估?2.2 如何运用定性工具和技术?2.3 统计学(定量)工具和技术2.4 风险等级簿的使......
物流成本控制与物流外包风险防范 深圳:2026年02月28日
第01部分、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战规划物流流程一、认识现代物流管理的本质1、物流业的当前的社会地位(1)物流是第三利润的源泉(2)物流如何创造价值2、物流及现代物流的构成要素3、现代物流的起源与发展4、物流的分类5、现代物流管理6、现代物流管理发展的几个重要阶段7、现代物流管理的主要特征二、现代物流发展面临......
物流管理培训内训课程
供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案 主讲:申老师
(每组4—5人,8—10组为宜)企业总经理、供应链总监、计划经理、营销/采购/生产/物流部门负责人等课程收益:(一)运营层面:1. 提升系统思维能力和整体运营的全局观2. 提升团队合作精神和沟通协调能力3. 提升战略分析规划、预测及决策能力(二)供应链管理层面1. 提升供应链服务质量的持续改进能......
供应链管理基础 主讲:沙老师
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于......
重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链” 主讲:王老师
1、SCOR模型2、VSM3、JIT方式备货与交付4、采购的3P工具5、MTO&MTS的平衡生产模式6、供应链集成的4纵组织保障模型课程大纲第一讲:认识供应链的盈利价值——突破交付,成本,效率的困境一、供应链管理的重要性1. 定位:企业之间的竞争加剧凸显供应链的重要性和价值工具:PEST......
