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供应链管理视角与实践 厦门：2026年04月15日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 厦门：2026年06月30日
企业总经理供应链总监采购总监等高级管理人员课程收益：全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式&ldqu......
供应链OTD——从订单到交付全过程管理 福州：2026年04月17日
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、销售管理人员、仓库和物流管理人员等课程目标提高供应链OTD的预测能力建立供应链OTD物料需求模式如何高效管控供应链OTD物料预测计划如何高效实施供应链OTD生产运营计划如何提升供应链OTD的供应能力构建供应链OTD数字化体系课程大纲模块一DAY-1如何......
卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 福州：2026年06月04日
全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲：一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理......
新时代下构建抗波动供应链：从“救火”到“防火”的敏捷转型 深圳：2026年04月10日
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员 、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等。课程大纲：DAY-1模块一 破局--构建需求感知与精准响应系统（计划授课时间：3小时）本模块目标：建立一套从“被动接单”到“主动感知、快速响应”的操作流程。【痛点诊断】 现......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施 深圳：2026年04月11日
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从......
现代仓储与库存控制训练 深圳：2026年04月11日
“该来的不来，不该来的还在进来！”库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？仓储空间总是不够,怎么办?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求部门向原材料仓库......
现代仓储管理与库存控制训练 深圳：2026年04月11日
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......
物流管理培训内训课程
物流成本控制与物流管理提升技法 主讲：燕老师
第一模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消......
精益管理-仓储管理与物流配送 主讲：范老师
生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】第一天精益理念下的仓储物流上午一、精益思想普及1、精益生产框架2、认识八大潜在浪费3、精益改善的工具/手段介绍3、1 精益6西格玛 和 6西格玛黑带项目3、2 防呆（POKAYOKY）3、3（JIDOKA）自动化3、4 FMEA......
企业供应链协同降本管理实践 主讲：张老师
1、树立正确的健康降本观念，降本的目的是经营健康和符合企业竞争战略，因此这是一个融入企业日常经营管理的常规性管理工作；2、对供应链各环节整体扫描，分析和挖掘各环节的降本策略；3、从多个层面引领学员开展降本活动，包括作业层面，管理层面，集成层面等；4、培养和掌握将降本举措量化的方法，以增强其价值的显示，促进各级的信任；5......
