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卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 厦门：2024年08月27日
一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理对供应链人员的技能要求组建供应链部门的要点电子化供应链管理绿色供应链国际先进供应链战略介绍二、供应链系统设计-......
向美的学习：美的全供应链成本控制 厦门：2024年08月30日
成本控制七大痛点:痛点一：独家供货占比高，金额大——危害：成本控制劣势，品质失控，滋生腐败痛点二：物料标准化水平低——危害：小额小批量采购无批量优势，工厂管理难度大痛点三：小额供方（年<50万）多——危害：供应商管理困难，无规模采购价格谈判优......
库存控制与需求预测训练 深圳：2024年07月31日
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些四种库存类别的比较生产性企业都有成品库存吗？不同生产性企业的库存特点四种供应链类型的比较？生产周期与订单响应时间企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？周转率的类别库存周转率的三种算法单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率对公司财务的影响......
制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 深圳：2024年08月01日
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提......
《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘课程 深圳：2024年08月02日
课程特点：我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链情况模拟，探索不同供应链如何带来高财务回报。精彩案例，带你体会世界500强企业管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。沙盘介绍：沙盘名称：《供应链与......
现代仓储管理与库存控制训练 深圳：2024年08月09日
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......
精益工厂布局与物流规划实施实战 深圳：2024年08月09日
本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验，结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例，生动形象展示精益工厂构建的流程及方法，精益工厂设计与实施应用于：- 企业战略变化导致：工厂搬迁或新建工厂- 资本性投资大型或昂贵设备审批时：新生产技术工艺的应用- 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增......
决胜供应链-研发、生产、销售、供应一体化与跨部门协同 深圳：2024年08月10日
企业高层带队参加，包括销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员课程大纲：一、趋势-2024 供应链跨部门一体化协同1. 2024企业供应链面临挑战和趋势2. 做好需求管理的预判&预案3. 外部变化：人货场4. 供应链管理4.0体系5. 供应商管理1+6+1系统规划标杆企业制度文件：供应链发展规......
物流管理培训内训课程
供应链运作管理 主讲：周老师
主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程大纲第一篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应......
规划与零库存创造利润——高效仓储物流管理与库存控制 主讲：李老师
第一讲：现代仓库的职能一、现代仓库的价值1. 仓库——供应链的重要节点2. 如何提升仓库管理的价值与地位?二、仓库与库存管理的基础是什么？三、仓库管理的组织地位与职能1. 注重物料JIT运作的环境建设2. 如何处理与其他部门的关系四、仓库管理战略包括哪些方面？五、保税仓库管理案例分析与讨论：仓储......
行慎致远：供应商战略制定 主讲：陈老师
● 供应战略的组成要素● 供应定位模型● 供应商感知模型● 供应方-采购方关系连续图谱● 结合供应定位模型和供应商感知模型● 日常品项的供应战略制定● 杠杠品项的供应战略制定● 瓶颈品项的供应战略制定● 关键品项的供应战略制定● 大宗商品供应战略制定学员对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上；课程大纲第一......
