厦门物流管理培训

厦门物流管理培训公开课

精益供应链创新管理深圳：2025年11月07日

案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲：供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析：大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段—大规模生产时代1. 大规模生产阶段2. 可移动生产线出现3. 作业与......

供应链设计与管理赋能训练营深圳：2025年11月07日

在企业业务战略和数字技术的驱动下，当前供应链正在从响应型、保障型供应链向主动型、价值创造型供应链转变，敏捷、高效、可靠的供应链已经成为企业的核心竞争力。而敏捷高效的供应链重在设计，需要从产品开发、市场销售到产品供应等多个方面进行前瞻性规划和部署。《供应链设计》系列课程的核心即是：如何在公司研发、销售等价值流业务活动中，......

装备业的仓储规划与物流配送管理深圳：2025年11月08日

生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程收益整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造......

M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制深圳：2025年11月08日

供应链管理经过一百多年的发展，融合了生产运营、采购、物流、计划和库存、运筹学以及信息化等诸多领域的管理实践。虽然供应链管理已逐渐影响着企业经营的战略目标设定和战略规划，但供应链管理的基础来自于供应链运作管理。供应链运作课程阐述了客户需求管理与交付、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作和质量管理等内容，区分了......

卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理深圳：2025年11月08日

第1章采购与供应链风险识别1.1风险的定义1.2风险的后果1.3如何进行采购与供应链风险识别？1.4采购与供应链风险分类1.5如何识别内部风险?1.6如何识别宏观环境风险？第2章采购与供应链风险评估2.1如何进行风险和脆弱性评估？2.2 如何运用定性工具和技术?2.3 统计学（定量）工具和技术2.4 风险等级簿的使......

如何减少库存与提高库存周转率深圳：2025年11月08日

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......

互联网思维下的供应链管理优化深圳：2025年11月14日

第一讲互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务与企业供应链管理9.制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频......

精准供应链实战管理训练营深圳：2025年11月14日

生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。课程大纲：第一讲：供应链管理的核心1.并非改头换面，只是发生巨变；2.供应链如何运作;3.不断演化的供应链结构;4.供应链中的参与者；5.是供应链与业务战略保持一致案例："小米科技"--由供应链塑造的公司第二讲：供应链运作：计划和采购6.一个......

物流管理培训内训课程

VUCA时代供应链管理与风险控制主讲：王老师

一、VUCA时代下的供应链管理供应链管理的前世今生供应链职能的核心价值是什么？供应链管理对企业利润的影响SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义供应链管理职能的沿革和常见组织结构供应链的内部利益相关者管理VUCA时代下的供应链管理挑战VUCA时代的定义与特征全球供应下的供应链挑战VUCA时代下企业供应链管理的应对之策供......

供应链生产管理主讲：陈老师

● 厘清产品全生命周期四阶段，掌握应对策略；● 理解生产计划的功能与作用，学会制作工具；● 掌握精益生产核心理与原则，活用拉补思维；● 理解智能制造技术趋势应用，借鉴成功经验。课程对象：生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供应链相关的从业人士等课程方式：两天......

库存管理，高效提升供应链价值的秘诀主讲：许老师

互动式学习；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】供应链和物流管理人员，采购与计划管理人员，仓储与运营管理人员，财务，销售与客户服务人员【课程大纲】一、供应链都有哪些流程组成？1、供应链基本流程和模型2、库存管理对于供应链的重要性3、让库存带来利润二、供应链模拟游戏1、角色扮演“零售商-......

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