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卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化) 厦门:2026年06月30日
全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革掌握供应链系统设计掌握供应链各模块的关键管理供应链绩效评估课程大纲:一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理......
向美的学习:美的全供应链成本控制 厦门:2026年09月04日
成本控制七大痛点:痛点一:独家供货占比高,金额大——危害:成本控制劣势,品质失控,滋生腐败痛点二:物料标准化水平低——危害:小额小批量采购无批量优势,工厂管理难度大痛点三:小额供方(年<50万)多——危害:供应商管理困难,无规模采购价格谈判优......
供应链运营与采购管理 福州:2026年07月31日
第一模块:企业为何需要供应链管理◆ 案例导入:湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质:供应需求平衡2、供应链SCOR模型:为何计划只有一个3、供应链管理的要素:计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略:费舍尔矩阵5、五种供应模式:MTO/MTS......6、我们......
高效仓储与物料配送管理 温州:2026年08月01日
1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业......
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 深圳:2026年07月02日
1.如何搞好跨部门协作,有效控制维修备件库存;2.计划性维修物资与维修备件为何要分开控制与管理;3.如何以预算为抓手,提高库存周转率,加快库存周转;4..如何建立联合储备模式,减少重复储备、重复采购,有效降低备件库存;5.如何办理物资退库和提高库存资源的利用率;6.如何进行备件需求预测及需求分析,为制定备件需求计划提供......
供应链核心与精品之供应链运作管理 深圳:2026年07月02日
通过本课程的学习,学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域如:制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。课程内容:Chapt......
互联网时代物流管理技能提升 深圳:2026年07月02日
企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员课程提纲:【行业动态篇】一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么?1、移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战2、物流在供应链中扮演什么角色3、2015年企业供应链物流管理特点4、案例分析:“达芙妮的物流战略改变给5、行业带来哪些讯息”6、案例分析......
精益供应链创新管理 深圳:2026年07月02日
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期,企业的核心一直是在扩大市场规模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束,面临增长陷阱怎么办!目前经济下行,谁的成本低,谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识,进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。向市场......
物流管理培训内训课程
供应链战略管理 主讲:周老师
企业CEO/总经理、主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程提纲一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年:波音和空客的“倒......
精益物流管理 主讲:申老师
物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至网络布局,中至资源决策,下至运......
物流规划、运营及现场管理 主讲:吴老师
物流、仓储、售后、计划、供应链、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流规划、运营及现场管理、物流网络规划、物流合理化与成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流规划与仓......
