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供应链管理视角与实践 厦门:2026年11月04日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
现代仓储管理与高效物料配送 深圳:2026年10月08日
物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员课程大纲模块一:仓储管理&高效配送之---VUCA年代,现代仓储管理与配送面临的挑战物料仓储管理普遍面临的问题仓库管理常见的5大难题内部环境给企业带来的挑战流程不够合理和操......
企业物流外包的运作、管理与风险控制 深圳:2026年10月08日
随着SoLoMo消费群的兴起,互联网不再是一个虚拟的世界,而是一条条充满消费者气息和声音的大街;PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来,权力的天平已经倾斜,消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中,消费者说了算,&quo......
智能物流与现代化仓储管理 深圳:2026年10月09日
第一讲:认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构目的: 统一语言,理解智能物流不仅是买设备,更是业务流程的重组与优化。一、智能物流的发展阶段1.物流管理的发展阶段:信息化、自动化、智能化2.智能物流的“新三化”: 设备自动化、运营数字化、决策智能化二、 智能物流的全景......
互联网思维下的供应链管理优化 深圳:2026年10月09日
总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师,MBA学员,总裁班学员。课程目标获悉最前沿的供应链发展新趋势了解五大行业的供应链运营模式深刻领悟供应链中的三大问题掌握供应链竞争形势下的是三大形势学会优秀供应链建立的七大基因课程大纲:第一讲 互联网思维的现状课程导入:3段视频1.消费......
高效仓储管理实战训练 深圳:2026年10月09日
第一讲:仓储管理概述1.仓储管理在供应链中的定位、功能、意义2.物流冰山学说3.现代仓储管理与传统管理形式的转变4.仓储管理的设计与优化原则案例:待定第二讲:仓储活动静态要素的管理第一要素:劳动者----人1.技能要求2.能力要求3.素质要求4.纪律性5.执行力6.人员管理KPI7.仓管员的发展路径案例:待定第二要素:......
决胜供应链-需求多变、多品种、小批量下需求管理、柔性生产计划与库存控制 深圳:2026年10月10日
企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员培训形式专题讲解采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等课程大纲一、VUCA年代,供应链管理的挑战与价值1. VUCA 年代的趋势和挑战2. 需求多变与缺货、库存积压3. 供应链的系统思维4. 供应链管理RSVP四大原则5.......
供应链下交期管理和库存控制训练 深圳:2026年10月10日
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士课程收益:学习了本课程,您将快速了解以下内容:•供应链管理的总体概念和框架结构•JIT原理与精益生产•牛鞭效应(Bullwhip Effect)•交货期的构......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之库存管理成功之道 主讲:吴老师
● 掌握优化库存的策略、方法与工具● 掌握评估库存绩效的方法● 学会评估与核算库存成本● 掌握先进的库存管理模式与实践● 如何打好库存管理的基础课程对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程大纲第一讲:理解供应链的重大价值一、供应链对股东的价值贡献1. 现金循环天数2. 资产回报率二、供应链对客户的价......
数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组 主讲:王老师
1.帮助企业正确的理解数字时代的物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流管理能力3.了解智慧物流管理理念以及基础建设具备条件4.数字化时代物流业务流程再造的模式分析课题大纲:第一部分 数字化时代下智慧物流具备的基础条件是什么?一、智慧物流的三要素:智慧平台-智慧仓储-智慧运输......
与供应商的商务谈判 主讲:王老师
帮助商务和销售人员提升商务和销售谈判的能力课程形式课程讲授+互动讨论+现场演练课程大纲每组分享:目前在谈判中遇到的主要问题一、谈判概述1、谈判的三大要素和三个步骤2、谈判的金三角3、谈判者的信条和原则二、正式谈判前的准备工作1、谈判前的基础知识和行业调研(1)产品和行业基本知识(2)行业里主要的供应商有哪些(3)供应商......
