厦门物流管理培训

厦门物流管理培训公开课

供应链管理视角与实践厦门：2026年11月04日

* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......

现代仓储管理与库存控制训练深圳：2026年10月30日

第一讲如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下的物流运作第二讲物料计划与库存控制一、物料需求计划1、常备性物料计划制定/专用性物料计......

数字化供应链与产销协同深圳：2026年11月05日

后疫情时代，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高......

仓储管理与库存控制深圳：2026年11月06日

第一讲仓储运作方案实施1、仓库作业流程及其特点（1）仓库实物流过程（2）仓库信息流过程（3）仓库作业过程的特点（4）实战演练：仓库局部作业活动流程图2、入库过程管理（1）接运（2）验收（3）入库交接（4）工程移交的物料接收管理入库交接（5）讨论：入库检测过程中的质量控制3、货物存储计划（1）货物保管场所的规划（2）货......

多品种小批量供应链管理的思考和实践深圳：2026年11月06日

多品种小批量越来越成为趋势，如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链，运用供应链管理思想来与供应链上下游进行协同，才是解决这一课题的可行之道。课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论，并带给您真实的案例。课程收益多品种小批量行业的痛点各企业应对多品种小批量的误区掌握供应链管理......

JIT内部物流管理与库存控制深圳：2026年11月07日

企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员职业资格：1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心H......

供应、生产、销售、物流一体化课程深圳：2026年11月07日

一、供应链的全景图:1、供应链的定义、结构、价值、与发展过程简介2、高效供应链的文化基础3、高效供应链的职业技能基础4、高效供应链的科技基础5、供应链的跨部门协同：供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用6、供应链的类型：拉式与推式供应链二、计划管理1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础2、制造业......

数字化时代：如何打造供应链竞争优势？深圳：2026年11月07日

董事长、总经理、供应链总监、采购总监、副总经理、运营总监，以及愿意成长为高管的采购及供应链经理人课程大纲第一章：构建优势供应链，甩出对手几条街解构链式三性，抓住管理牛鼻子确保供应安全，不掉链子NB公司如何甩对手几条街案例：沃尔玛如何从街边小店成为世界零售巨头练习：用“供应链管理321”模型查找......

物流管理培训内训课程

物流行业发展与信息化管理主讲：燕老师

一、物流行业发展趋势 3小时1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化3)转型升级中必须要注意的几个问题4)案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5)物流企业未来发展五大趋势6)聚焦物流环节：互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流信息化管理 3小时1)何为信息......

供应链管理提升主讲：郭老师

总经理、运营/供应链副总、供应链总监/经理，PMC、采购、物流、制造等部门经理等【课程价值】1、掌握供应链三大价值主张与四种供应链类型2、掌握敏捷供应链的三个竞争优势与四个基本要素3、掌握敏捷供应链的敏捷组织结构与过程管理方法4、掌握敏捷供应链五大策略内容与实施方法5、掌握需求预测的思路，步骤，工具与方法6、掌握集成计......

控制损失：提高库存准确性与降低损耗主讲：盛老师

深刻理解库存准确性的“三个一致”核心要求及其对企业资金流、效率与客户满意度的全局影响，建立“事前预防、事中控制、事后整改”的系统化管控思维系统掌握入库、存货、拣货、发货、盘点五大环节的标准化作业流程（SOP），能够直接应用于自身企业，快速减少因操作随意导致的人为失误精准识......

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