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全媒体时代宣传干部新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划暨全媒体传播矩阵构建及运营思路专题研修班 厦门：2026年01月28日
1.各企事业单位新闻宣传干部、宣传委员、通讯员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑；2.各类助理与秘书、办公室主任；3.其他从事文宣工作的人员。课程大纲（一）新闻写作核心技法与宣传选题策划思路1.企业宣传选题策划和亮点工作宣传；（1.每月/季度重点宣传主题方向；2.......
新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 厦门：2026年03月27日
公文是党政机关、企事业单位处理日常工作的重要工具，也是一项长远的基础性工作。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，对各企事业单位的行政办公室与党委办公室管理水平提出了新的和更高的要求，同时对各办公室工作人员的专业素质与技能也提出了新的更高的要求。办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合部门，是各单......
企业公文写作与档案管理-现代企业文档一体化 深圳：2026年01月23日
学习掌握现代公文文书写作新理念，新思维，树立公文文书沟通理念和正确的写作思维；正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义；掌握写作的步骤与语言技巧；掌握现代公文的分类、文种、特点和行文规范规则，自觉规范公文和文书写作；掌握常用内部公文的文理与法理的融会与应用，提高企业内部常用公文的内涵和功效；确立档案管......
高级秘书、助理与行政人员技能提高实战训练 深圳：2026年02月06日
您是秘书、助理、行政管理者，是领导“身边”的人，您是否对以下问题感到困惑：1、同样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的的人付出不少，却不能被领导认可？2、想成为领导的得力助手，却不知道如何才能做得优秀？3、看着领导......
行政统筹管理实操训练 深圳：2026年02月12日
行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。课程赠送资料：行政管理部门全套岗位说明书行政管理部门全套制度行政管理部门全套流程行政管理部门必须掌握的管理知识PPT精美（400多个胚）模板彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作课程大纲第一讲、行政管理概述行政管理的......
谋篇布局——实战公文写作训练营 深圳：2026年03月05日
模块一公文各文种的写作训练公文写作的“语言、形式、格式关”一、公文的规范(一)公文的概念与特点(二)一图掌握2012版公文格式规范(三)公文的行文规则二、通知的写作(一)通知的概念与应用范围(二)从一则通知抽象出通知的结构1.通知的标题结构和排版2.主送单位的注意事项3.通知的主体4.通知的结尾......
企业行政效能专业能力(办事、办文、办会)提升训练营 深圳：2026年03月06日
职场三办能力，办事（行政后勤工作统筹）、办会（高效会议管理）、办文（常用公文与文书写作）的专业技能，是企业行政后勤综合管理人员的核心专业能力。也是企业精益化管理和行政效能提升的迫切需要！本课程是现代企业的各级综合管理干部的职业化专业管理能力提升（尤其是行政办公、后勤管理、人力资源管理、党群团工会等综合管理干部能力提升）......
行政文秘核心技能提升实操班 深圳：2026年03月13日
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具......
行政管理培训内训课程
高效会议管理技巧训练 主讲：博老师
案例研讨与互动游戏结合；理论与导师的经验感悟全程分享，实用有效。培训对象：中、基层管理干部、职员培训天数：1天课程大纲：引子：小故事《主任的困惑》第一章：会议的基本概述与理念1.1 会议的定义、目的、内容1.2 会议的种类、人员1.3会议的六大功能1.4职场会议管理的新理念:会议是一种团队沟通的模式;是企业的一种知识分......
公文写作五项修炼与常用文体写作 主讲：韦老师
（一）理解公文的基本概念、种类与适用情况 （二）掌握公文的基本理论知识与行文规则 （三）掌握常用公文文体的写作方法培训对象（一）基础管理人员、主管、后备干部、行政人员 （二）从专业业务岗位转型到管理岗位者、新晋升主管 （三）各类助理与秘书、办公室主任内容大纲第一部分（第一天） 练好基本功，写作更轻松 开场导语 现场调查......
办公室行政管理能力提升 主讲：闫老师
一、办公室管理导论1．行政办公室含义与特点2．办公室的职能与作用3．办公室管理的任务和原则4．办公室人员管理的基本要求5．管理人员的管理技能层次性分析：基础能力6．管理人员的管理能力：专业能力二、如何写好领导讲话稿及调研报告（一）如何写好领导讲话稿1．领导讲话稿的含义和写作要求2．写作讲话稿应注意的问题3．怎样提高领导......
