厦门国际贸易培训

厦门国际贸易培训公开课

“一带一路“战略下的国际贸易运作技巧厦门：2026年04月11日

进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员、各大中专院校的国际贸易、国际物流、国际商务等相关专业学科负责人、一线教师等。授课内容一、“一带一路”战略和国际贸易规则1、“一带一路”沿线各国（地区）经济社会发展概况。2、中国“一带一......

新形势下的企业关务核心领域风险管控与关税筹划厦门：2026年06月05日

第一部分：关务合规风险管控与关税筹划综述一、关务合规风险管控的体系和重点概述1.关务合规风险管控的渊源2.合规风险的类别和对企业的影响3.影响企业关务合规风险管控的因素二、关税筹划的体系和重点概述1.关税筹划的来源与层次2.关税筹划的重点3.影响企业关税筹划效果的因素第二部分：中国海关改革工程对企业关务合规风险管控和关......

国际贸易实务与操作流程处理技巧（贸易、船务物流、单证、结算）深圳：2026年03月26日

企业总经理、采购物流、外销、市场、清关、财务、法律、进出口、国际贸易相关部门人士课程大纲:第一讲国际贸易实务与操作流程一、《国际贸易术语解释通则2000》及其实战应用技巧1、通则13条术语综述2、国际贸易术语的作用及其与船务、国际结算的关系3、13条术语实战利弊与风险分析4、F组术语与C组术语的比较及其相关利弊分析5......

中国出口管制政策与企业合规申报、关务成本控制深圳：2026年04月01日

第一天：中国进出口贸易管制政策与监管重点；1.中国进出口贸易管制现状与监管重点；2.进口货物市场准入机制与政府立法原意；3.机电产品等市场准入案例分析与借鉴；4.中国《出口管制法》政策深度解读与分析；5.部分出口货物出口管制案例分析与建议；6.进出口市场准入/准出/管制贸易合规对策。7.一般贸易和加工贸易监管方式关注重......

海关三大质疑应对策略暨自贸区与海关特殊监管区运作实战深圳：2026年04月07日

第一部分：如何避免“海关三大质疑”申报不实？质疑一：质疑进出口货物商品编码归类，怎么办？1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WCO归类规定、他国归类决定，成功修正中国海关归类认定案例4、如何应对商品归类作业引发的法......

出口退税政策调整与企业涉外税收筹划深圳：2026年04月11日

第一讲出口退税政策解析及出口税务管理一、出口退税政策综述及相应政策解读1、出口退税之财税39号公告2、出口退税之财税96号公告3、出口退税之国税13号公告与外贸综合服务之出口退税4、所得税法有关涉外税务的法规解析5、关联交易与《特别纳税调整》6、海外相关税务法规对出口退税的影响7、海关估价与出口退税之价格申报二、税务......

出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班深圳：2026年04月11日

第一部分出口营销与海外客户沟通与谈判一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动？解决之道是什么2、美、欧商人在国际采购中有和特点？如何应对？3、美、欧商人在国际采购中通常使用何种渠道？如何应对？4、日韩商人在国际采购中有和特点？通常使用何种渠道？如何应对？5、中东、南美、印巴......

跟单工作技能及流程实操技法班深圳：2026年04月12日

跟单业务流程制度是一个企业“大脑和心脏”，学习跟单业务流程制度和制定销售SOP产销平衡计划，缩短客户交货周期，提升准时交货和预测准确率，并降低库存成本。提高供应商准时交货准确率；为改善库存结构或消除物流过程中的非增值活动。销售订单计划与生产计划统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、......

国际贸易培训内训课程

上篇：基础一、国际贸易术语的使用及常见问题1、FOB、CFR、CIF等常用国际贸易术语的异同点2、不同贸易术语使用中的风险及防范二、国际贸易结算(包括汇付、托收、信用证等）1、各种国际贸易结算方式的操作流程2、各种结算方式的优缺点及安全性比较3、信用证中，有哪些条款是不能接受的4、外贸单证的种类及填制技巧三、国际买卖合......

走出去，制胜海外主讲：李老师

PART1：出海的战略思考和业务设计子模块内容目录动机、意志和决心1.您的企业海外业务目前所处阶段2.为什么要出海？意志有多坚决？决心有多大？3.标杆企业出海之初的关键事件研讨输出：目前海外业务面临的问题和挑战战略思考和市场洞察1.海外业务从了解区域和国家开始2.洞察市场，发现海外战略机会3.机会驱动战略，发现机会，......

企业出海之企业海外运营管理主讲：刘老师

理论讲解+案例分析+小组讨论+实战演练+技术演示课程大纲：第一讲：企业出海国际运营管理的基础认知一、企业国际运营管理的5个维度1. 全球化运营架构设计2. 跨文化与组织人才管理3. 本地化运营4. 合规性管理5. 风险管控二、企业国际运营管理的7个认知1. 市场准入与合规性分析2. 文化-商业适配度审计3. 供应链弹性......

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