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“一带一路“战略下的国际贸易运作技巧 厦门：2026年04月11日
一、“一带一路”战略和国际贸易规则1、“一带一路”沿线各国（地区）经济社会发展概况。2、中国“一带一路”战略与国际贸易规则新趋势。3、TPP的新国际贸易投资标准架构与中国选择。4、一带一路“沿线各国文化风险解析5、企业投资“......
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划 深圳：2026年03月12日
公司高层、进出口业务主管、财务与融资管理部门、物流管理部门负责人课程大纲：第一部分 离岸架构设计及相应税务与金融筹划一、全球离岸运营环境综述1、双边与多边税务协定2、美国的FATCA3、欧盟的落地征税与平台征税4、《金融账户涉税信息自动交换之多边政府间协议》解析及对离岸公司运营的影响二、国际离岸操作经典案例分享1、传统......
国际贸易实务与操作流程处理技巧（贸易、船务物流、单证、结算） 深圳：2026年03月26日
随着全球贸易一体化的加深，保护主义抬头，战乱，政乱等不稳定因素的也在加剧，中国企业进出口经营权的进一步放开，使得中国企业未来将更多的参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际市场。然而众多进出口企业人员往往因实战技能不成熟、操作不当造成更多不必要的麻烦，如何高效稳健的处理进出口活动中发生的一切，全面系统掌握进出口各环节操......
中国出口管制政策与企业合规申报、关务成本控制 深圳：2026年04月01日
第一天：中国进出口贸易管制政策与监管重点；1.中国进出口贸易管制现状与监管重点；2.进口货物市场准入机制与政府立法原意；3.机电产品等市场准入案例分析与借鉴；4.中国《出口管制法》政策深度解读与分析；5.部分出口货物出口管制案例分析与建议；6.进出口市场准入/准出/管制贸易合规对策。7.一般贸易和加工贸易监管方式关注重......
海关三大质疑应对策略暨自贸区与海关特殊监管区运作实战 深圳：2026年04月07日
第一部分：如何避免“海关三大质疑”申报不实？质疑一：质疑进出口货物商品编码归类，怎么办？1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WCO归类规定、他国归类决定，成功修正中国海关归类认定案例4、如何应对商品归类作业引发的法......
出口退税政策调整与企业涉外税收筹划 深圳：2026年04月11日
1、了解出口退税调整的特点及其相关影响和应对策略2、掌握进出口税务管理以及国际避税与跨国税收筹划3、掌握进出口业务进展中的税收筹划等课程大纲:第一讲 出口退税政策解析及出口税务管理一、出口退税政策综述及相应政策解读1、出口退税之财税39号公告2、出口退税之财税96号公告3、出口退税之国税13号公告与外贸综合服务之出口退......
出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班 深圳：2026年04月11日
第一部分出口营销与海外客户沟通与谈判一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动？解决之道是什么2、美、欧商人在国际采购中有和特点？如何应对？3、美、欧商人在国际采购中通常使用何种渠道？如何应对？4、日韩商人在国际采购中有和特点？通常使用何种渠道？如何应对？5、中东、南美、印巴......
跟单工作技能及流程实操技法班 深圳：2026年04月12日
1、建立制定销售预测计划运作体系和销售预测计划微调制度提升准时交货和预测准确精度率，并降低库存成本30%2、预测及制定合理的短、中、长期SOP销售预测计划，建立有效的预测模型，达成公司销售管理目标3、透过衔接销售预测计划和订单的百分比制度满足市场需求和产能最大化4、产供销协同平衡协助公司建立周生产计划，降低库存和改善库......
国际贸易培训内训课程
国际贸易实务与沟通谈判技巧 主讲：武老师
1国际贸易术语及专业使用1.1四组十三个国际贸易术语“2010通则”解析1.2一些术语的国别地区差异与相应的案例故事分析1.3术语中隐含的而风险及相应的大型案例解析1.4从进口/出口各方对术语的不同立场和使用2国际贸易实务流程及设计的相关机构2.1出口业务流程图及境内管理机构、相关机构2.2了解......
海外市场开拓和运营的方法与技巧 主讲：岳老师
一单元、 国际市场营销第一章、自我定位-选择恰当的海外营销战略1.市场领先者战略2.市场挑战者战略3.市场追随者战略4.市场补缺者战略【案例】打火机和火柴的市场变化引发的思考第二章、海外市场调研【思考】我们眼中的海外市场是多大的饼分析市场分析竞争者分析本公司细分市场确定竞争优势确定目标市场传递定位信息目标市场的动态调整......
华为国际业务管理的亮点分享 主讲：程老师
从事国际业务管理、支持的总部人员与海外一线的业务管理者等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享等课程大纲：第一部分 认识国际业务管理的特殊性1、中企国际业务管理面临的普遍性问题2、华为国际化的经历与成就3、做好国际业务管理需要更新认知与思想解放第二部分 华为的企业文化对国际业务管理的影响1、“以客户为中心&......
