热门搜索关键字
北京跟单员培训 上海国际采购培训 广州出口贸易培训 深圳进出口培训 福州出口营销培训 南昌海关稽查培训 台州关务管理培训 杭州国际商贸培训 长沙国际商务培训 武汉对外贸易培训 无锡商品归类培训 合肥成本优化培训厦门国际贸易培训公开课
“一带一路“战略下的国际贸易运作技巧 厦门：2026年04月11日
1、紧密联系当前政治经济热点问题，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。2、增加各个部门的协同意识。促进整个供应链效率和效益的双提升。3、防范风险、合理合法的降低货物流通成本。4、掌握进出口各重要环节操作规则与风险，有效规避操作不当造成一些严重的不可估计的损失。培训对象进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、......
新形势下的企业关务核心领域风险管控与关税筹划 厦门：2026年06月05日
第一部分：关务合规风险管控与关税筹划综述一、关务合规风险管控的体系和重点概述1.关务合规风险管控的渊源2.合规风险的类别和对企业的影响3.影响企业关务合规风险管控的因素二、关税筹划的体系和重点概述1.关税筹划的来源与层次2.关税筹划的重点3.影响企业关税筹划效果的因素第二部分：中国海关改革工程对企业关务合规风险管控和关......
国际贸易实务与操作流程处理技巧（贸易、船务物流、单证、结算） 深圳：2026年03月26日
企业总经理、采购物流、外销、市场、清关、财务、法律、进出口、国际贸易相关部门人士课程大纲:第一讲 国际贸易实务与操作流程一、《国际贸易术语解释通则2000》及其实战应用技巧1、通则13条术语综述2、国际贸易术语的作用及其与船务、国际结算的关系3、13条术语实战利弊与风险分析4、F组术语与C组术语的比较及其相关利弊分析5......
中国出口管制政策与企业合规申报、关务成本控制 深圳：2026年04月01日
《中华人民共和国出口管制法》已于2020年10月17日第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过，并于今年12月1日起正式实施。在当前中美贸易摩擦不断、贸易保护主义抬头的国际竞争新形势下，本法的出台受到了中外各界的高度关注。进出口贸易管制直接关系国家整体安全观，近年国家相关部委陆续出台多部法规，高度重视国家安......
海关三大质疑应对策略暨自贸区与海关特殊监管区运作实战 深圳：2026年04月07日
第一部分：如何避免“海关三大质疑”申报不实？质疑一：质疑进出口货物商品编码归类，怎么办？1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WCO归类规定、他国归类决定，成功修正中国海关归类认定案例4、如何应对商品归类作业引发的法......
出口退税政策调整与企业涉外税收筹划 深圳：2026年04月11日
1、了解出口退税调整的特点及其相关影响和应对策略2、掌握进出口税务管理以及国际避税与跨国税收筹划3、掌握进出口业务进展中的税收筹划等课程大纲:第一讲 出口退税政策解析及出口税务管理一、出口退税政策综述及相应政策解读1、出口退税之财税39号公告2、出口退税之财税96号公告3、出口退税之国税13号公告与外贸综合服务之出口退......
出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班 深圳：2026年04月11日
企业在进行国际市场拓展的过程中，最大的难点就在于如何使用目前有限的企业资源进行国际市场开发和拓展。显然，国内传统的营销手段大多不太适合于中小企业的国际市场营销。如何打开国际市场营销的大门，尤其是对于那些刚刚进入国际市场领域进行运营的中小企业而言，找到一些切实可行的、卓有成效的、投入相对较低的、风险相对较小的国际市场营销......
跟单工作技能及流程实操技法班 深圳：2026年04月12日
销售预测计划总监，经理/主管/销售计划人员/销售跟单人员和生产计划，采购人员课程大纲：一、销售跟单工作业务流程/制度0销售跟单员角色和定位---订单总导演／总指挥銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构Adidas銷售計划/生産計划/物料計划组织架构百丽鞋业跟单员工作架构和职责1跟单处理销售订单的工作三大流程1.1晶苑......
国际贸易培训内训课程
国际贸易实务与沟通谈判技巧 主讲：武老师
1国际贸易术语及专业使用1.1四组十三个国际贸易术语“2010通则”解析1.2一些术语的国别地区差异与相应的案例故事分析1.3术语中隐含的而风险及相应的大型案例解析1.4从进口/出口各方对术语的不同立场和使用2国际贸易实务流程及设计的相关机构2.1出口业务流程图及境内管理机构、相关机构2.2了解......
加工贸易电子化手册与保税管理实务高级研修课程 主讲：吴老师
*思路独特---首次提出火箭原理讲授加工贸易体系框架。*效果明显---预估大表，确保手册备案做到“量身定制”。*操作方便---轻松实现报关项号的“对号入座”。*责任明确---超量、未备原因清楚，责任分明，不改善不行。*部门沟通---让其他部门由无视变为积极配合、积极咨询。......
从孙子兵法看全球博弈，兼论王道必胜霸道必败 主讲：张老师
政府人员、集团企业、总裁班40～50人【课程大纲】一、美苏全球争霸与苏联解体对中国造成什么影响？1、二战后，美苏抢班，英法退潮2、中国何时崭露头角？中国抗美援朝中国炮击金门3、美苏中三极格局初现中国独立研制核武器成功4、中美走近，苏联怎么办？中美建交苏联阿富汗铤而走险5、苏联解体，美国不战而胜东欧剧变苏联解体6、如何评......
