厦门领导力培训

厦门领导力培训公开课

中层管理者的技能提升厦门：2017年11月25日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称M......

九型人格—自我认知与领导艺术厦门：2017年12月01日

【第一天上午】一、引言--课程概述1、2天课程流程指引2、介绍课程目的，阐述"性格"在市场发展中的重要性与成功的关系3、简单认识九型人格学发展历史目的：帮助学员在接下来的学习中，定位学习心态及学习方向，帮助其有效吸收导师发放知识。二、了解九种性格基本特征及深入解析九种性格密码1、九型人格的学习心态和......

非人力资源经理人力资源管理厦门：2017年12月07日

带领团队的管理者公司中高层管理人员、人力资源工作者课程收益:成功完成本课程，作为部门经理，你将能够：学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义；通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标。课程概述通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人......

新经理入门必修班（精华版）温州：2017年12月01日

1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化5、掌握激励员工的有效方法6、通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

超凡领导力深圳：2017年10月24日

你将在此课程中学习到，如何在「质」上有所提升，以行使卓越领导力，达至更高的管理成效，同时，懂得运用同一尺度，透析所处身的问题真像，使经理人有如开启天眼通，洞悉团队问题症结，制定适当策略，有效提升团队整体效能。越高阶的领导，其心灵越之寂寞，领导者心灵之寂寞在于其所需承担背负的责任，所以对超凡领导者的考验，就是其如何有效管......

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术（进阶课程）深圳：2017年10月26日

一、创造体验学习目标：建立正向的视觉化系统1、VAK（视觉、听觉、感觉）2、假如框架（2）奇迹式问题（3）时间转换（4）观点转换（5）放大成果3、假如框架演练二、系统思考学习目标：掌握系统思考的教练工具1、平衡轮（1）人生平衡轮（2）工作平衡轮2、平衡轮演练三、改善心智学习目标：掌握改善心智的教练工具1、逻辑层次（1）......

高端领导力提升辅导项目深圳：2017年10月26日

作为一名领导者，您是否遇到过以下的困境：组织业绩和效率亟待提高每位员工的积极性还没能充分调动重要岗位缺乏优秀的人才核心成员超负荷独自工作，没有授权和带动团队一起工作老板样样事情得一把抓领导人没有足够精力关注最关键的因素老板没有时间和精力，思考长期战略规划经理人不会处理问题员工没有系统培养人才跨部门之间缺乏沟通作为一个工......

向华为学习奋斗：管理模式的“道”与“术” 深圳：2017年10月26日

第一天报名签到，入住酒店，发放资料第二天上午巴士课堂● 指定地点集合，乘大巴赴华为集团● 标杆考察学习心态分享● 标杆考察学习方法分享● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括● 华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。参观华为产品展馆、产品展示中心&......

领导力培训内训课程

职业化团队与高效执行力封闭训练营主讲：闫老师

在模拟设计的各种场境和氛围中，全方位、有效地洞悉自己的状态和表现，去体会、感悟、学习、思考和分享；全面训练和强化学员的综合能力，拓宽并改善学员固有的心智模式；引爆员工职业化气质和高效执行能量，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的有效性。课程特色：长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧......

带人带心领导艺术主讲：王老师

很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通&r......

商业银行支行行长综合能力提升主讲：马老师

1、系统地更新各方面知识，提升支行行长（网点主任、营业经理）的综合素质；2、尽享最新金融热点分析，开拓国际视野，提升支行行长（网点主任、营业经理）的银行自身发展与市场的前瞻性3、深入剖析银行案例，引导支行行长（网点主任、营业经理）反思，并在互动交流中感悟适合自己网点发展的方法与思路4、掌握客户服务的前沿理念和方法，把握......

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