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九段经理人™ 厦门：2026年05月29日
主管、经理、总监、副总、总经理等各级管理者课程收益采用全情景沙盘教学，通过最具代表性的工作场景，还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题，每个主题都有两情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形......
管理者的领导力与影响力 厦门：2026年06月05日
领导力：世界500强企业管理者的必修课有关管理学专家曾经指出：现今企业之所以深陷困境，其危机多半来自管理不善，企业的竞争实质上是管理水准的竞争！管理者工作的关键在于个人展现的99%的领导力，以及1%的权力行使。领导力是行动力的杠杆，影响力是绩效达成的金钥匙。成功的管理者能够凭借自身的领导力和影响力，把其他成员吸引到自己......
管理升维 — 卓越领导力提升沙盘 厦门：2026年06月26日
各部门中高层管理者，团队负责人等。课程大纲：第一部分 影响力的来源1、员工心目中的领导，好领导和坏领导2、扩大影响力三要素：领导能力、领导权力、领导风格3、领导的六个特质：领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力第二部分 统御技术1、两种不同的领导行为：指挥性行为、支持性行为2、四种不同的领导风格：命......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 厦门：2026年06月26日
第一天1、 数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力：领导才能“数字思维”以客户为中心战略愿景，明确目标领导组织文化转型消除障碍：变革管理第二天......
新经理入门必修班（精华版） 厦门：2026年07月10日
18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......
卓越团队打造的五项修炼能力 厦门：2026年07月10日
课程导入：提升认知、明确差距1.提问互动：团队管理中真实的困难或挑战2.讨论分享：心目中最优秀的团队特征3.改变认知：优秀团队标准、自我存在的差距4.总结点评：打造优秀团队的5个关键5.复盘改进：复盘过往对优秀团队认知的盲区及改进计划【成果产出】优秀团队标准、自我差距、提升的5个关键；复盘结果及改进计划第一章：高瞻远瞩......
中层干部领导力突破训练 厦门：2026年07月23日
中层管理者是企业的中坚力量，定位是承接和转化。为了带领团队完成绩效，日常中对下属你既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的管理者，我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终将技术提升到领导艺术。培训对象已经晋升，或即将晋升到管理......
向标杆学习：组织发展方案落地班 福州：2026年06月04日
1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......
领导力培训内训课程
吉塔行星沙盘 ——有效决策的6个要素 主讲：杨老师
透过模拟项目的体验引导，理解管理决策过程和决策的方法；体验到在决策中各种陷阱，并学会有效的避免或应对意识到每一个决策对实现团队目标影响的重要性；掌握一套高效决策的流程并能运用相关的方法与技巧学会与团队成员一起做决策的方法与技巧课程对象：管理者课程大纲：一、做出明智的选择1、什么是决策思维2、决策是一项最基本的管理技能3......
人员管理——高效员工教练技巧 主讲：徐老师
真正的市场竞争，其实就是企业员工队伍的竞争！一流的员工队伍，就会铸就一流的企业。经理人是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是人员管理和工作管理，以向明确的企业战略目标努力，并最终执行完成任务。优秀的经理人，必须加强人员管理，尤其必须懂得如何高效教练员工，能够有效开发员工的工作能力和提升员工的为人素质，才能整体提升企......
总裁领导艺术 主讲：徐老师
一只狮子率领的羊群，能够战胜一只山羊率领的狮群！总裁对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，总裁如何才能塑造自己的真正地位与价值？答案就是：重视并加强领导力与领导艺术的塑造！总裁领导艺术不仅仅包含了各种具体的领导方法，也囊括了思维与决策、沟通与协调、人员与团队、激励与愿景……等等诸多的要素。 ......
