热门搜索关键字
北京情景领导培训 上海领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 福州CEO培训 南昌领导者培训 台州领导能力培训 杭州领袖风采培训 长沙情境领导培训 武汉新任主管培训 无锡企业经营培训 合肥卓越领导力培训厦门领导力培训公开课
德鲁克-八项基本管理技能 厦门：2026年01月23日
通过理解管理本质和管理者工作责任，帮助学员理清基本认知：—— 基本管理技能的本质作用是什么？通过视频案例呈现管理者行为习惯，帮助学员识别常见个人误区：—— 团队管理者需要克服哪些常见障碍？通过研讨团队管理的实践情境，帮助学员掌握打造基本功的关键点：—&mdas......
向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 厦门：2026年02月27日
1、学习树立正确的向上管理理念和实际操作的流程；2、学习用沟通和谈判与上级建立互信的关系；3、运用有效的方式“管理”上级；4、学习“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”。课程对象部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1......
新技术、新理念与财务人员领导力提升高级培训班 厦门：2026年03月03日
了解时代趋势与财务转型要求；读懂财务报表，洞察企业经营本质；掌握营运资本管理，挖掘资金潜能；掌握最近会计准则动向，提高专业能力；了解管理会计工具方法，服务管理升级；打造高效财务团队，赋能企业价值创造。课程对象企业（含二级单位）中高层经理、业务部门负责人、骨干；总会计师、财务负责人、分管财务领导、财务骨干等；高校从事财务......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理 厦门：2026年03月06日
商战高尔夫是以建构主义教学为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境，运用高尔夫运动的操作流程，采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。在多样复杂的管理工作中，作为一个追求卓越的管理者，需要掌握随境而变的动态管理思维和举一反三的行为管理能力，才能做好向下管理。但面对现下......
教练型领导——发掘自我和他人的内在力量 深圳：2026年01月22日
知晓个人作出改变的影响因素利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，......
激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 深圳：2026年01月22日
激励是一个永恒的职场话题，管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心？这是当下最为尖锐的管理挑战。在实际工作中，为激励员工，管理者付出了很多努力，而当无法获得预期效果的时候，他们常常陷入深深的困惑之中——足够的物质奖励，为什么他还是提不起劲来？员工真正的需求是什么？如何树立榜样？有哪些非物质激励的方法......
德鲁克管理版权课：经理人与组织 深圳：2026年01月23日
—、辅佐篇学习目标1、 正确定位与上司的关系2、 学习与副司相处的技巧3、 学会使上司得以充分发挥重点内容1、 辅佐上司的常见误区2、 了解上司风格的4个途径3、 如何推销建议给副司4、 理解上司对你的期望案例研究1、 意外的订单更改事件2、 购买磁带识别器的建议3、 副司看懂了财务报告吗4、 超过预算的工......
SPOT团队引导技术（限18人） 深圳：2026年01月23日
课前阅读：工作坊开始之前需要完成课前阅读注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈学习认证在工作坊结束之后，达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的国际引导师学习证书。学习资料1、学员手册；2、《SPOT团队引导》（第二版）新书；视频反馈每位学员将收......
领导力培训内训课程
经理人职业化能力提升训练 主讲：林老师
第一部分:管理者的自我管理 1、管理者的角色定位 1.1从职业精英到团队领导 1.2 指挥艺术对管理者的启示 1.3管理角色因管理情境而变 1.4 突破管理者职业障碍线 2、管理者的心智模式 2.1职业经理人的能力公式 2.2 职业经理人的情商管理 2.3 借力比努力更重要 2.4 简单思维制胜大局 2.5 先掌控自我......
服务意识与文化领导力 主讲：孙老师
心理学有一句话：能把别人的无意识做的有意识你就是在进步，服务就是要有眼力劲，不仅需要高情商还需要有高的思维，学会用不同思维推动服务意识才能更好的提升服务管理，让客户感受到服务有温度，有态度，有高度，有力度，有速度。作为服务企业，不仅服务要做好，还要有领导团队的能力，学会管理能力，提升团队协作力。—&mdas......
从优秀到卓越 ——五级经理人的核心管理技能 主讲：何老师
掌握从优秀到卓越的框架，做卓越的第五级高级经理人。第一项：战略执行与落实绩效第二项：目标管理与运营监控第三项：团队建设与沟通协调第四项：人才培育与绩效提升第五项：问题解决与变革创新第六项：预应布局与学习成长【适合对象】：中高层管理干部【课程大纲】：一、卓越飞轮有纪律的干部有纪律的思考有纪律的行动二、从优秀到卓越的框架从......
