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学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇） 深圳：2025年12月19日
第一天一、课程介绍1. 课程流程及对目标的理解2. 找出商业目标二、我的领导力矩阵1. 分析每位学员的领导力矩阵2．选定我的领导力矩阵与开发战略三、教练领导力的认知与开发1. 教练意识及教练领导力的理解2. 唤起员工与客户的热情3. 教练领导力的开发四、3F倾听1. 提高直观力的3F倾听的理解与实践2. 开发发现问题并......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 广州：2025年12月20日
启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与自我觉察：复盘与评估习惯一：关注贡献&m......
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 广州：2025年12月26日
导入•学习目标•团队活动•初心回顾与领导者的感受单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•主官VS主管•团队分享：个人最佳领导经历分享•录像：夺冠•何谓领导力•卓越领导者的五个行为习惯•......
贝尔宾®团队领导力——源自英国剑桥经典管理学理论 广州：2025年12月26日
贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末（1969年），由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功？通过长达9年半、对几百个团队的观察试验，贝尔宾博士得出：团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡......
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 广州：2025年12月27日
“情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。30......
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 上海：2025年12月19日
世界500强企业干部队伍建设的实战经验即有理论高度，又有大量案例故事支撑，便于理解注重实操，有现成的工具表单可供参考借鉴课程收益1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图制定干部选拔的“三优先”和“四要素”3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）1套干部用人决策运作机制......
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海：2025年12月19日
企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理者。【课程大纲】第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识......
中高层经理卓越领导力修炼 上海：2025年12月21日
模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二：领导力核心素质的修炼通过塑造与传......
领导力培训内训课程
《沙漠掘金》 ——企业经营沙盘 主讲：陈老师
商场如战场，如何在激烈的市场竞争中立足乃至脱颖而出？毛泽东同志曾经说过：“领导干部需要干好两件事，做对决策，选对人”。您是否有一个科学的体系支撑你的企业科学经营？本课程是模拟企业经营过程中常见问题而设计的高仿真体验式学习沙盘，具有高仿真、寓教于乐、科学设计等特点，目前是诸多商学院的指定引进课程，......
九段经理人TM全情景沙盘 主讲：梁老师
BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱……在现实工作中，管理者不仅要认识自己，还要处理与上司、下属、同事、客户之......
主导型领导者的必修课程 主讲：许老师
主管，经理等中层管理人员课程方式：本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、互动体验、互动练习、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。课程内容：（可根据企业需要删减增加内容）第一天适应现在环境的管理者1.这是一个不确定的时代2.VUCA 特征3.如何面对不确定的时代4.全面互......
