厦门领导力培训

厦门领导力培训公开课

向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 厦门：2022年02月18日

部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识......

新技术、新理念与财务人员领导力提升高级培训班 厦门：2022年03月29日

第一模块：人工智能等新技术发展与企业财智变革1、人工智能技术以及可信技术发展2、感知智能和机器学习3、认知智能和符号逻辑4、人工智能技术、区块链技术与会计活动5、感知智能、知识表示与会计信息数字化6、感知、逻辑规则和会计准则7、财务机器人8、人工智能时代的财务挑战第二模块：区块链、大数据与财务会计创新1、数字签名技术对......

领导力沙盘：希安—问题分析与解决 厦门：2022年04月08日

1、 掌握梳理业务关键价值链，找到业务中的痛点和难点，并进行立项提案，促进业务的发展；2、 通过“希安”沙盘工具，学习问题分析与解决的策略和流程，并运用到任务场景中；3、 通过P4问题分析与解决的流程，把问题做系统排列；4、 提升团队在未知领域里的洞察力，帮助团队解决问题；5、 通过现场教练的专......

中高层管理技能提升高级培训班 福州：2022年03月28日

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......

新经理入门必修班（精华版） 温州：2022年02月11日

1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

中高层经理全面管理技能实战训练研修班 深圳：2022年02月10日

中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题 ！。课程收益：全面、系统的学习管理的全......

卓越领导力的提升 深圳：2022年02月10日

了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属、合理授权；培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：一、为什么要管......

打造事业合伙人 深圳：2022年02月11日

美国趋势专家丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情？”徐小平说，合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说，创始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人机制，才是企业致胜关键！时代巨变下的管理创新成为主旋律......

领导力培训内训课程

中层领导力 主讲：曹老师

一、愿景管理1.如何让下属看清公司发展的方向？2.如何引导员工对企业发展的信心？3.如何让员工相信公司和员工是利益共同体从而认同企业？4.如何建立团队愿景—我们将成为什么样的团队？5.如何引导员工个人成长愿景？6.如何启发员工积极的工作心态和积极的人生信念？二、知人善用1.如何识别人才个性？2.如何识别人才......

向下管理：激发员工潜能 主讲：蒋老师

现代企业中不缺少有能力的人，但都缺少有意愿的人，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有......

包纳新人、灵活掌控—95后员工管理艺术 主讲：刘老师

了解95后员工的工作特点了解95后员工的心态掌握管理90员工的多种方法和技巧【适合对象】：企业各级管理人员【课程大纲】：一、如何理解高效会议二、分析心态了解他1.什么是95后2.家庭环境分析3.思想意识形态方面分析4.价值观与与行为特征分析5.职场特征分析6.时代的变迁7.消除与95后的代沟思路三、敞开胸怀迎合他......

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