厦门领导力培训

厦门领导力培训公开课

教练型管理者-企业教练技术厦门：2017年06月30日

1、通过加强管理者的教练意识来提高团队的稳定性和凝聚力，降低人员流失成本2、通过提升管理者的教练水平来提高企业员工的技能和素养，获得绩效的增长3、通过教练技术的培养提升企业管理者的综合团队管理能力邀请对象：各职能部门经理/主管等课程提纲：模块一：“教练型”管理者是有效应迎当今管理形势的必然选择1......

全面提升管理能力与情商厦门：2017年07月06日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程）厦门：2017年07月07日

一、什么是教练目标：理解教练的价值，形成教练的状态。1、教练的定义（1）对话练习：体验教练式对话和非教练式对话2、教练的原则（1）支持、期待、信任（2）录像观摩：《面对巨人》3、教练的价值4、单元小结二、教练的核心能力目标：掌握教练的核心能力，运用教练技术进行简单对话。1、深度倾听（1）深度倾听的3个步骤（2）回放练......

MTP—中层管理者技能提升实战训练厦门：2017年07月07日

1、建立高效的组织秩序，进行有效的定位2、自我管理卓有成效，让直行真正落地3、描述有效人员管理方法，打造高效团队4、掌握有效的资源整合，让工作事半功倍培训对象企业总经理、中高层管理者、团队管理者课程提纲：前言一、君分三等二、管理的五个层次第一部分：秩序管理－让组织运作真正有序一、秩序混乱的六大结果二、清晰的角色1、角色......

职业经理人厦门：2017年07月10日

本课程时长为2天。该课程开发者美国博思能公司（Persona Global），拥有30年以上的管理咨询经验，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证，曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。此课程旨在提升职业经理人权力（控制力和影响力）在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评，......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力厦门：2017年07月14日

经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四：如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......

部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能厦门：2017年07月14日

第一章：经理的领导力和和执行力一：执行力及执行的平台1.执行力在企业中的重要作用：2.执行平台与执行的有效工具二：领导力提升：让员工将心思放在工作上1.高度关注目标，高度关注员工积极性；2.领导6P特质与影响力第二章：持续激励1.什么是“激”“励”？2.员工（尤其是好员工......

非人力资源经理人力资源管理厦门：2017年07月20日

带领团队的管理者公司中高层管理人员、人力资源工作者课程收益:成功完成本课程，作为部门经理，你将能够：学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义；通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标。课程概述通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人......

领导力培训内训课程

卓越领导的五项修炼主讲：周老师

第一项：目标计划管理目标管理五要素目标的设定目标分解计划的制定明确计划责任PDCA循环法第二项：组织团队管理培养团队责任意识团队角色的启示人尽其才团队合作艺术人是社会的人，社会是人的社会第三项：有效激励与领导正确看待员工的潜力让你的风格同员工的潜力相匹配离场测试“猴子”管理海豚寓言第四项：有效沟......

职业化团队与高效执行力封闭训练营主讲：闫老师

长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才能自觉地将管理技能运用到实际工作中，达到企业持续发展之目的。本训练以提升团队职业化，团队合作、沟通意识及执行力为核心，围绕学习......

教练式年度计划-执行计划培训方案主讲：李老师

掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用计划管理的方法与下属做有效的沟通，制定工作计划。建立和掌握计划管理的能力输出由上一级主管人事部和执行部门共同讨论的2012年度工作计划和执行计划授课方式依据课程现有条件本课程将主要采用惠普公司内部使用的教练式的教学方式。课程中间部分将采用案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、......

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