厦门领导力培训

厦门领导力培训公开课

《“80-90”后员工管理》厦门：2017年08月05日

企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己课程收益：1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求3.让您掌握培......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训厦门：2017年08月11日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

向华为学习：MTP-中层管理者技能提升训练厦门：2017年08月11日

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期......

Persona授权课程：领导力训练厦门：2017年08月18日

本课程时长为2天。该课程的开发者为美国博思能公司（Persona Global），该公司拥有超过30年的管理咨询背景，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证。目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地，为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效。领导力（Leadership）是基于行为领导力的综合评估，反馈及研......

Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘（版权课限40人）厦门：2017年08月25日

随着全球经济一体化加速，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。可是，在企业实际管理中遇到以下问题——如何在完成团队业绩的同时保持高昂的团队士气？如何在完成业绩、士气的同时，还能让团队的能力提升？如何在完成业绩、士气、提升能力的同时，还......

MTP中层管理人员管理技能提升厦门：2017年08月28日

想改善和提升管理理念和管理方法的中层以上管理人员、经理和工作骨干课程收益:有效提升管理知识认识水平和职业道德修养，提高管理技巧了解现代管理理念，掌握有效的沟通、激励技巧了解不同员工的性格特征和心理需求，提供更具有针对性的领导效能提高处理管理问题的能力课程大纲:第一部分：现场管理者必须掌握的基本业务管理内容管理的基础1、......

成功的人员管理厦门：2017年10月09日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效培训受......

魅力领导之成为卓越领导者厦门：2017年10月13日

1、课程将团队领导者的成长路径（五阶段——职权、人际、产出、授能、真我），以图形的方式再现，将很好地帮助学员学习与巩固课程的核心思想；2、为配合培训的内容快速消化与吸收，课程设计了【最大行动计划】章节，以帮助学员在训练后，能够将学习的内容，消化吸收，并固化，进而实现学习的“知行合一&......

领导力培训内训课程

10倍速领导力主讲：蒋老师

公司各部门的中高层管理人员课程大纲：第一部分：领导力的基础部分1.为什么需要领导者2.领导力的缺失3.关于领导力的一些错误观念4.领导力是什么5.领导者该做些什么？6.领导他人，管理自己第二部分：10倍速理论1.我们处在一个什么年代？2.21世纪管理面临大挑战3.10倍速理论模型4.10倍速组织的关键词第三部分：10倍......

管理者的角色认知主讲：孙老师

暖场及团队组建一、认识管理者什么是管理者管理者在组织中的地位盖洛普路径（Gallup Path）不同层级管理者对员工的影响程度管理者应具备的综合素质思想素质知识素质能力素质心理素质二、管理者的角色认知经理人的角色认知作为下级的经理人的角色定位作为同事的经理人的角色定位作为上司的经理人的角色定位管理者的领导风格独裁型民主......

领导力与员工激励主讲：曾老师

每一位伟大事业期待伟大的领导者！有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在，而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象，这些其实都与领导技巧有......

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