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厦门领导力培训公开课

部门经理提升班精华版 厦门:2017年06月09日

模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理:(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二:领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

优势领导力:克服团队协作五种障碍 厦门:2017年06月16日

1、分析团队协作的现状2、运用提高团队协作能力的途径与方法3、学习团队协作的五种障碍模型、克服团队协作障碍的原理与工具4、改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素课程对象需要提升教练领导力,尤其是提问能力的企业中高层管理者课程大纲一、团队成员共同参与团队协作评测描述团队日常的38种行为,由每位团队成员对......

MTP中层管理人员管理技能提升 厦门:2017年06月19日

想改善和提升管理理念和管理方法的中层以上管理人员、经理和工作骨干课程收益:有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能提高处理管理问题的能力课程大纲:第一部分:现场管理者必须掌握的基本业务管理内容管理的基础1、......

打造高绩效金牌团队 厦门:2017年06月24日

※ 调整心态,提升工作状态※ 增强团队凝聚力﹑创造力※ 激励团队士气、激发工作热情※ 学会有效处理企业内部和外部关系※ 凝聚团队力量,实现企业理想课程大纲:第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益;二. 哪些消极心态会制约我们成功;三. 20-60-20定律;四. 生命的暗示与生命制约;第二单元......

教练型管理者-企业教练技术 厦门:2017年06月30日

各职能部门经理/主管等课程提纲:模块一:“教练型”管理者是有效应迎当今管理形势的必然选择1、传统管理模式所面临的挑战2、应迎当今形势的管理者角色变化3、企业教练基本概念探讨:是与不是4、教练型管理对于提升企业的独有竞争优势,打造卓越团队的作用和价值模块二:建立良好的工作关系是有效教练的关键基础1......

全面提升管理能力与情商 厦门:2017年07月06日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

MTP—中层管理者技能提升实战训练 厦门:2017年07月07日

前言一、君分三等二、管理的五个层次第一部分:秩序管理-让组织运作真正有序一、秩序混乱的六大结果二、清晰的角色1、角色即人格2、案例分析:做了却得不到好的结果3、多项思维模式三、管理者的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四、明确的职责1、职责明确的三大要素2、明确职责的四大步骤五、有效的......

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程) 厦门:2017年07月07日

1、学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式2、掌握行动教练的三项能力,快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿3、掌握行动教练的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者达成目标4、现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战课程对象新晋管理者及从技术走向管理的管理者需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者需要提升......

领导力培训内训课程

中层管理 主讲:何老师

为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么企业中基......

领导力的真理培训 主讲:平老师

领导是这个企业是否做好的核心,如何才能,让企业更加优秀,需要方法领导力的真理课程有哪些?领导力的真理培训讲师有哪些?领导力的真理内训专家哪位最权威?领导力的真理方面的培训讲师哪里找?国内最知名的领导力的真理培训专家是哪位?课程推荐:主要特点:详细阐述领导力的真理的操作精髓案例指导:分析领导力的真理内训的经典个案案例训练......

成功的产品经理高级实务 主讲:王老师

掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等知识以产品管理流程为主线,涵盖市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等,掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。掌握产品竞争分析,市场分析与定位的方法,制订清晰的产品策略学习产品管理流程与产品开发流程的衔接产品经理必备的软技能,如何......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...

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集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球5...