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党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 厦门：2026年04月07日
（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......
中层干部领导力突破训练 厦门：2026年04月16日
中层管理者是企业的中坚力量，定位是承接和转化。为了带领团队完成绩效，日常中对下属你既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的管理者，我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终将技术提升到领导艺术。培训对象已经晋升，或即将晋升到管理......
MTP — 中层管理者技能提升训练 厦门：2026年04月18日
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的......
九段经理人™ 厦门：2026年05月29日
我们将置身于 BD 集团下属的 BD 互联网科技公司，我们将会进入到一名管理者的角色中来全方位体验。在情景中，我们是新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱…&he......
管理者的领导力与影响力 厦门：2026年06月05日
领导力：世界500强企业管理者的必修课有关管理学专家曾经指出：现今企业之所以深陷困境，其危机多半来自管理不善，企业的竞争实质上是管理水准的竞争！管理者工作的关键在于个人展现的99%的领导力，以及1%的权力行使。领导力是行动力的杠杆，影响力是绩效达成的金钥匙。成功的管理者能够凭借自身的领导力和影响力，把其他成员吸引到自己......
管理升维 — 卓越领导力提升沙盘 厦门：2026年06月26日
沙盘实战：管理能力提升实操训战营优秀的管理者需要完成从管理向领导的艰难转型，但是管理和领导有什么区别？管理依靠法定权力，而领导依靠影响力。管理者作为企业的中坚力量，强化管理者的领导意识、领导能力和领导艺术，锻炼管理者激发团队、锁定目标、 积极行动、完成任务的能力，是企业实现公司战略，推动业务增长的重要因素。如何提升管理......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 厦门：2026年06月26日
数字化大潮席卷时代，数字化转型已经成为企业必选项，各行各业积极谋求数字化转型。尽管如此，70%以上企业，数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。即，大量创新科技的应用，并不意味着就能单独推动企业数字化转型。那么，到底什么是数字化转型？什么是突破口？成功要素有哪些？路径该怎么设计？本课程将帮助您揭晓答案。课程收益数字化转型......
向标杆学习：组织发展方案落地班 福州：2026年06月04日
1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......
领导力培训内训课程
卓越领导力与执行力提升 主讲：程老师
第一部分：卓越领导力提升 一、互动讨论： 自选您历史上的领导，对其进行描述 二、领导者与管理者的区别 1、案例分析 2、为什么会产生管理差距 3、领导者情商 4、案例分析 三、领导力的定义 1、名家观点 2、领导力就是影响力 3、影响力的三大组成部分 1)职位权力 2)威信 3)激励能力 四、提升领导力的四个关键 1、......
问题分析与解决(基于行动学习) 主讲：戴老师
您的公司、部门或项目是否存在以下问题：面临复杂项目问题，无法准确把握问题本质；缺乏经验，难以快速厘清问题的根本原因；跨部门、跨专业的重要项目难以推进；各部门或团队意见冲突，难以达成共识甚至相互推诿；面对问题，难以跳出固有思维框框如果您或团队存在以上问题，那么这门课程能帮您缓解或解决以上问题。本课程根据国际权威问题分......
助你一臂之力-基层管理者高效的一天 主讲：张老师
通过本次的学习，使学员能够：理清基层管理者日常工作要点；掌握重点日常管理工作（班前会、交接班、现场巡检等）的开展方法；了解改善的基本思路和方法。【课程大纲】一、基层管理者日常管理策略案例：忙碌的一天日常工作中的困惑日常管理策略矩阵日常管理过程要素日常管理结果要素二、开收班案例：糟糕的交接班现场交接班的要点生产报表设备状......
