厦门领导力培训

厦门领导力培训公开课

MTP — 中层管理者技能提升训练厦门：2026年04月18日

1、课堂讲解华为公司的成功管理模式，并结合讲师的管理经验，以实际管理问题为出发点，强调互联网时代下的管理者应该如何进行高效管理，对学员有实际性的启发与帮助，实用性强；2、通过导师引导、教练示范、深度会谈、案例教练、现场练习等形式，使学员在两天的时间里深刻感受与掌握管理者技能，并运用于实际工作中。课程大纲第一章：角色认知......

九段经理人™ 厦门：2026年05月29日

我们将置身于 BD 集团下属的 BD 互联网科技公司，我们将会进入到一名管理者的角色中来全方位体验。在情景中，我们是新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱…&he......

管理者的领导力与影响力厦门：2026年06月05日

前言：影响绩效的三要素：领导者、被领导者、环境一、管理与领导1、未来有效的经理人扮演的新型角色2、有效经理人的职能3、成功与有效对被领导者所带来的影响4、视频：领导者的品质5、影响力的五大基础6、领导者的定义7、传统管理者与现代领导的区别二、领导变革—领导力理论的发展趋势1、人的变化—关于人的理......

管理升维 — 卓越领导力提升沙盘厦门：2026年06月26日

沙盘实战：管理能力提升实操训战营优秀的管理者需要完成从管理向领导的艰难转型，但是管理和领导有什么区别？管理依靠法定权力，而领导依靠影响力。管理者作为企业的中坚力量，强化管理者的领导意识、领导能力和领导艺术，锻炼管理者激发团队、锁定目标、积极行动、完成任务的能力，是企业实现公司战略，推动业务增长的重要因素。如何提升管理......

数字化领导力-驱动数字化转型核心能力厦门：2026年06月26日

数字化大潮席卷时代，数字化转型已经成为企业必选项，各行各业积极谋求数字化转型。尽管如此，70%以上企业，数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。即，大量创新科技的应用，并不意味着就能单独推动企业数字化转型。那么，到底什么是数字化转型？什么是突破口？成功要素有哪些？路径该怎么设计？本课程将帮助您揭晓答案。课程收益数字化转型......

新经理入门必修班（精华版）厦门：2026年07月10日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化......

卓越团队打造的五项修炼能力厦门：2026年07月10日

杰克·韦尔奇说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。在竞争加剧的商业环境下，企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标，高绩效团队的打造也对领导者的管理水平提出了新要求。......

向标杆学习：组织发展方案落地班福州：2026年06月04日

1、组织领域百花齐放、百家争鸣，如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作?2、OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程，组织与业务紧密关联，如何在实践......

领导力培训内训课程

3D领导力：管理者角色认知提升精要主讲：魏老师

在今日快速变化与挑战的市场环境及管理环境下，能够快速进入管理者角色的组织领导者可以大大提升一线员工的敬业度，提供更卓越的产品与服务，从而进一步提升组织的综合竞争力。本课程能帮助管理者掌握如何成为卓越领导者的方法，从而快速完成从消防队员到成功型领导的角色转变，从被动管理到主动管理快速转换，帮助组织实现更出色的绩效。课程目......

管理者技能提升训练课程大纲（向腾讯学管理者技能提升训练）主讲：徐老师

中高层,各部门经理,销售管理者，储备干部,基层【学习目标】：1、如何建立高效执行力与领导力的团队；2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；3、了解互联网时代领导力模型，了解互联网公司的能力模型，哪些能为干部所用；4、提高跨部门沟通的效率；5、通过视频,案例与演练，理解组织与团队的管理；6、如何建设强执行力与领导力的企业文化......

管理者如何有效分派工作任务主讲：钟老师

企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部课程背景：管理者要学习掌握的首要管理方法就应该是工作管理，即工作任务分派。不，管理者创造卓越业绩的过程就是把工作任务给下属进行分派的过程。您的工作任务分派做得怎么样？您会给下属分派工作任务吗？做管理就是给下属分派工作任务，您敢于给下属分派工作任务吗？分派工作任务是您作为主管的天职......

......更多内训课程