厦门领导力培训

厦门领导力培训公开课

《“80-90”后员工管理》厦门：2018年08月25日

如果有这样的人：刚工作三年却已换了5个单位、三个行业；他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资，其它的都与他无关；我想要、我不愿意、你应该、你没说，完全以自我为中心……你一定会说这是80-90后。80-90后员工已经是企业的新生代主力军，部分人也已经走上了管理岗位。然而，在您的企业中你是否会认为：......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训厦门：2018年08月31日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

Persona授权课程：领导力训练厦门：2018年09月07日

本课程时长为2天。该课程的开发者为美国博思能公司（Persona Global），该公司拥有超过30年的管理咨询背景，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证。目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地，为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效。领导力（Leadership）是基于行为领导力的综合评估，反馈及研......

Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘（版权课限40人）厦门：2018年09月14日

第一天第一阶段：领导力基本原理学习目标：1、学习和了解领导力基本规律；2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；3、理解为何用RMCS来衡量领导者；4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变；5、理解作为领导者需要具备的素质；6、深刻理解和学习如何真正制定团队目标。09：00–10：301、沙盘课......

从技术人才走向管理骨干实战研修班厦门：2018年09月17日

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......

MTP中层管理人员管理技能提升厦门：2018年09月17日

第一部分：现场管理者必须掌握的基本业务管理内容管理的基础1、管理的基本思考方式：向上和向下管理2、管理的本质3、管理者做什么4、案例分析和反馈5、管理者需具备的核心技能——技术技能、沟通技能、概念技能6、管理者的基本角色定位7、组织的价值链8、组织的双轮驱动——巩固和改善......

向华为学习—以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制厦门：2018年09月21日

模块1：以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业......

成功的人员管理厦门：2018年10月29日

部门经理、主管；有下属的管理人员课程大纲：本课程包含以下e-learning 学习模块：1.重视经验丰富的员工2.重视经验丰富的管理者3.管理者的关系管理技能1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效......

领导力培训内训课程

教练式年度计划-执行计划培训方案主讲：李老师

在我们的身边，存在这样一类企业，它们的成功不是依靠雄厚的资金、壮丽的厂房、天赋的资源优势，而是依靠一个独特的东西，这个东西叫做“专业能力”。以专业能力服务有专业需求的客户.正是因为有了专业精神，才有了可口可乐的豪言，即使把厂房烧尽，也可以很快地东山再起。在当今激烈的市场竞争中，专业精神已成为企业......

成功的产品经理高级实务主讲：王老师

产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推......

稻盛和夫经营十二条主讲：安老师

第一章阿米巴经营(明确事业的目的意义)第一节阿米巴经营模式的由来永恒追逐的两个目标--企业活着的理由企业历经七段法才能辉煌--掌握经营秘诀规律员工需求的历史演变稻盛和夫创造阿米巴经营模式的来龙去脉1.京瓷发展中面临的困难和现阶段企业境况相差无几2.重新认知财务作用让稻盛看到了经营实质(目前90%的企业缺失)3.京瓷......

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