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向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 厦门：2026年02月27日
部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识......
新技术、新理念与财务人员领导力提升高级培训班 厦门：2026年03月03日
当前，正面临着在危机中育新机于变局中开新局。第一，新的信息技术高速发展，人工智能、大数据、区块链正昂首阔步进入企业财会等各个管理领域和业务领域，企业的财务运作方式、业务运作方式和管理方式正在发生深刻的变化。第二，中美对抗全面升级，中国经济进入国内国际双循环相互促进的新发展格局，管理理念、管理方式也需要与时俱进。第三，我......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理 厦门：2026年03月06日
商战高尔夫是以建构主义教学为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境，运用高尔夫运动的操作流程，采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。在多样复杂的管理工作中，作为一个追求卓越的管理者，需要掌握随境而变的动态管理思维和举一反三的行为管理能力，才能做好向下管理。但面对现下......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 厦门：2026年04月07日
1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低......
中层干部领导力突破训练 厦门：2026年04月16日
中层管理者是企业的中坚力量，定位是承接和转化。为了带领团队完成绩效，日常中对下属你既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的管理者，我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终将技术提升到领导艺术。培训对象已经晋升，或即将晋升到管理......
MTP — 中层管理者技能提升训练 厦门：2026年04月18日
1、课堂讲解华为公司的成功管理模式，并结合讲师的管理经验，以实际管理问题为出发点，强调互联网时代下的管理者应该如何进行高效管理，对学员有实际性的启发与帮助，实用性强；2、通过导师引导、教练示范、深度会谈、案例教练、现场练习等形式，使学员在两天的时间里深刻感受与掌握管理者技能，并运用于实际工作中。课程大纲第一章：角色认知......
管理者工匠精神塑造 温州：2026年05月09日
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;► 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;► 了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理;► 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;► 使与会者具备利用积极的价值理念塑造团队的能力;► 掌握人性特点,......
锻造逆势增长的战略领导力 深圳：2026年02月27日
多数企业在战略与干部管理过程中多数面临以下问题：（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求2、战略缺少长、中、短期的平衡3、创始人和团队缺乏战略共识，各有各自的想法，很难用 形成一套统一的打法。4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。（二）干部管理：缺乏一套完整的管理......
领导力培训内训课程
以成果为导向的项目领导力修炼 主讲：李老师
美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管理经验，从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目成败的往往不是技术......
卓有成效的管理者能力提升 主讲：王老师
从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国的德鲁克、德......
从优秀到卓越：管理者角色认知与修炼 主讲：莫老师
很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥......
