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非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳：2025年12月12日
“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？以下是这个课程的收获：管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效......
SPOT国际团队引导技术工作坊 深圳：2025年12月12日
1、入场调查团队引导的定义引导 4D 模型 「D1」：确定需求「D2」：过程设计核心能力回家作业：阅读清单2、引导风格外交大使式分享S.P.O.T 技术实践与练习 #1、#2「D3」：实施研讨会「D4」：发现新的学习·回家作业3、团队引导流程设计实践与练习 #3、#4「D1-D4」实践与练习 #5「D1-......
学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇） 深圳：2025年12月19日
第一天一、课程介绍1. 课程流程及对目标的理解2. 找出商业目标二、我的领导力矩阵1. 分析每位学员的领导力矩阵2．选定我的领导力矩阵与开发战略三、教练领导力的认知与开发1. 教练意识及教练领导力的理解2. 唤起员工与客户的热情3. 教练领导力的开发四、3F倾听1. 提高直观力的3F倾听的理解与实践2. 开发发现问题并......
王阳明心学与曾国藩相人绝学 广州：2025年12月04日
中高层管理者课程收益1、着重学习王阳明心学在“世界观、人生观、价值观”三观方面的核心智慧；2、全面学习王阳明心学如何修炼“知行合一、致良知”之方法，使自己内心强大并迈向成功。3、深刻领悟曾国藩相人绝学核心要义，全面提高人际关系与团队建设综合管理能力，快速提升自身与企业的发......
情境领导力 广州：2025年12月05日
部门经理、总监、部门主管、分公司经理、各类组织中的管理人员、项目负责人课程背景● 团队绩效徘徊不前，原因何在？● 员工离职率偏高，问题到底在哪里？● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？● 影响上司真的很难？● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 广州：2025年12月20日
企业收益：1.通过学习和实践，重新激发组织活力2.管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任3.聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。4.营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔岗位收益：1.摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.将自己的才......
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 广州：2025年12月26日
部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑......
贝尔宾®团队领导力——源自英国剑桥经典管理学理论 广州：2025年12月26日
模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】：米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】：照镜子（自评他评差异探索）2、优势发挥、最大化个人效能模块三：识人善任1、人才的选拔标准：合格 VS 合适2、不同人才的......
领导力培训内训课程
向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队 主讲：刘老师
本建议书为规划贵司中层管理人员提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明阿里一直把中层管理者叫做腰部管理者。中......
基于战略的中高层领导力提升 主讲：刘老师
本建议书为规划贵司各职级管理人员提升基于战略的领导力塑造所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加......
从技术走向管理-技术人员如何转型到管理者 主讲：敖老师
目前，越来越多的企业中技术骨干进入管理层，而团队的领导人也面临着团队规模不断扩大，团队人员的更加多元化，优秀的项目经理、项目集经理人才的缺乏，面对国内外市场环境和竞争对手，企业管理团队的素质、效率、领导力要求等方面正在向国际的职业经理人水准迈进。提升技术人员向管理者角色转变，提升意识和思维认知，实现从技术到管理的角色有......
