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成果教练辅导技巧 厦门：2024年10月09日
中高层管理者、职能部门及业务部门负责人课程收益1、掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧；2、掌握教练倾听、提问、反馈的技能；3、理解目标分解技术与架构组成；4、掌握目标分解的结构与要素。课程大纲【第一天上午：成果教练之要素】1、案例讨论——怎样开展一场建设性谈话2、案例反思—&mda......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 厦门：2024年10月11日
第一天1、 数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力：领导才能“数字思维”以客户为中心战略愿景，明确目标领导组织文化转型消除障碍：变革管理第二天......
部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 厦门：2024年10月11日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下......
部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能 厦门：2024年10月11日
1.清楚执行力是如何提升，以及企业为什么执行力差的原因，让事情有人做，做到位2.掌握提升自身影响力和领导力提升的一些具体做法，能够带领大家工作，而不是命令3.能够运用激励、授权、辅导的手段帮助员工有效地开展工作，并取得良好的成长4.能够组建和领导一只高效的团队，有效地完成工作目标5.掌握说的清楚、听得明白的工作方法以及......
新形势下国有企业党建工作与生产经营深度融合暨党务干部核心业务能力提升实操培训班 厦门：2024年10月31日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲（一）党建工作全新认知1.抓党......
Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘（版权课限40人） 厦门：2024年11月01日
新任经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等课程大纲：第一天第一阶段：领导力基本原理学习目标：1、学习和了解领导力基本规律；2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；3、理解为何用RMCS来衡量领导者；4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变；5、理解作为领导者需要具备的素质；6、深刻理解和学习如何......
管理者的领导力与影响力 厦门：2024年11月07日
领导力：世界500强企业管理者的必修课有关管理学专家曾经指出：现今企业之所以深陷困境，其危机多半来自管理不善，企业的竞争实质上是管理水准的竞争！管理者工作的关键在于个人展现的99%的领导力，以及1%的权力行使。领导力是行动力的杠杆，影响力是绩效达成的金钥匙。成功的管理者能够凭借自身的领导力和影响力，把其他成员吸引到自己......
卓越领导力与高效执行力提升 厦门：2024年11月14日
越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于......
领导力培训内训课程
从明星员工到优秀管理者 主讲：李老师
明星员工成为管理理的第一步转型，是管理生涯的重要一环。成功的转型不仅让企业收获高效管理者，更能让员工产生自信，垫定成为优秀的基础。高频的管理转型失败令企业和员工挫败不断，更是巨大的隐性损失。管理者如何看待自己和自己的岗位，如何思考问题，是一切技能的源头。经大部分员工到管理者的转型，首要克服的就是认知障碍。本课程系统地分......
移动互联网时代员工管理的新模式 主讲：胡老师
企业各层级管理人员、储备管理人才授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：移动互联网时代企业的用工环境解析一、走进移动互联网时代1、移动互联网到底是什么：移动+互联网2、移动互联时代生活方式的改变：信息获取、交友沟通、吃喝玩乐、购物出行3、“互联网+”为何会这么火？二......
管理者的角色定位与基础技能 主讲：叶老师
1.了解常见的管理角色，从而更有利职业化成长。2.使管理者充分了解自身在组织中的定位，从而更好的找准位置，发挥团队管理者的作用。3.使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的管理与带领团队，提高绩效水平。4.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡。5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队......
