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新经理入门必修班（精华版） 厦门：2019年05月31日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
4D打造高绩效的完美团队 厦门：2019年06月14日
4D系统是美国宇航局（NASA)天体物理部门原负责人查理•佩勒林博士创造的一套领导者培养和卓越团队打造体系，是一个以改变团队背景为目的的简单实用的培养卓有成效领导者的方法。适用于团队领导及组织发展，如果您被以下问题困扰——如何避免因个体情绪化，而导致团队效率低下？如何把战斗力强的部门组......
向上管理—如何成功地“管理”你的老板 厦门：2019年06月14日
1、理论系统化：培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程2、方法实操化：导师海量实际职场案例分享，实时现场互动解答学员问题3、职场原生态教学：最大限度的贴近职场实际，教室=职场4、价值最大化：全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”授课对象：部门经理/主管/企业中高层管理人士课程......
领导力沙盘：盗梦空间—有效领导下属 厦门：2019年06月14日
1、 学习关键管理方法和工具模型；2、 掌握管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性；3、 学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；4、 运用知识对自身领导能力进行评估，并提出改进思路。课程大纲:第一部分：管理沟通基础（3h）一、第一单元：管理与领导1、管理的定义2、......
MTP中层管理者技能提升（王俊华老师） 厦门：2019年06月20日
各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理者的角色认知1、管理人员的角色认知与职责2、管理者的素质要求和能力要求3、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么4、企业管理人员的责任与正向思考的态度5、组织的五个层级之间的互动要求二、目标与执行1、科学管理的精神2、什么是目标3、目标的种类4、制定有效计划的步骤5、工作计划......
管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我 厦门：2019年06月21日
1、明确新晋经理的态度、工作原则和制定目标的SMART原则等2、掌握时间管理矩阵图，轻松走出“忙、盲、茫”的误区3、持续提升自身综合素质，强化经理人角色定位和自我管理能力课程对象初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲一、经理人角色认知和转换1、经理人的管理......
优势领导力：克服团队协作五种障碍 厦门：2019年07月19日
一、团队成员共同参与团队协作评测描述团队日常的38种行为，由每位团队成员对这些行为发生的频度打分，通过分类汇总，评测出团队协作的现状，为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导。二、团队协作现状分析了解高协作度团队、中协作度团队、低协作度团队有什么特征。三、认识自我，从此踏上高绩效团队建设之旅1、建立信任（1）信任是团队......
打造高绩效金牌团队 厦门：2019年07月27日
第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. 20-60-20定律；四. 生命的暗示与生命制约；第二单元 团队精神的真谛一. 为什么精英球队会失败二. 为什么人多不一定力量大三. 团队精神的七言真谛1．团队是我，我是团队2．步调一致，才能赢得胜利3. 我为团队......
领导力培训内训课程
高效能人士的七个习惯 主讲：李老师
第一单元：自我认知1.遇见未知的自己① 天使还是魔鬼？② 透过“尤•哈里”之窗，发现多维的自我2.以原则为中心① 以原则为中心的思维② 反求诸己，由内而外3.改变从习惯开始① “习惯”的定义② 个人成长的三个阶段：依赖—独立—互赖第二单元......
卓越领导心智重建课程训练 主讲：田老师
序号课程内容时间表开场致欢迎词及课程介绍游戏：团队节拍——团队与团伙团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采团队建设：游戏：谁是领导人——领导与跟随分享+感悟模块一知心篇向领袖学习领袖心智习总书记治国之道修身齐家治国平天下心智......
中层卓越领导力修炼 主讲：王老师
1.讲演结合、风趣幽默2.案例丰富、全程互动课程大纲第一讲：角色认知与素质一、领导者的正确定位案例：《从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位》1.领导者的三层定位2.领导者四个角色3.领导者的五项管理4.工作重点区别四、领导者的素质特征案例：《老好人常青为什么总被投诉？》1.新领导干部的素质转变2.新领导干部的素质评分标......
