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新技术、新理念与财务人员领导力提升高级培训班 厦门：2026年03月24日
当前，正面临着在危机中育新机于变局中开新局。第一，新的信息技术高速发展，人工智能、大数据、区块链正昂首阔步进入企业财会等各个管理领域和业务领域，企业的财务运作方式、业务运作方式和管理方式正在发生深刻的变化。第二，中美对抗全面升级，中国经济进入国内国际双循环相互促进的新发展格局，管理理念、管理方式也需要与时俱进。第三，我......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 厦门：2026年04月07日
1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低......
中层干部领导力突破训练 厦门：2026年04月16日
已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管课程大纲1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不......
MTP — 中层管理者技能提升训练 厦门：2026年04月18日
企业收益：1、培养优秀卓越的中层管理者，更好地发挥领导的作用；2、充分调动员工积极性和创造性，提升企业整体绩效；3、协调部门的关系，为企业打造一支高绩效的团队。岗位收益：1、了解互联网时代企业管理的新特点，管理人员的使命愿景、角色定位；2、掌握时间管理技巧，树立管理者正确的观念和心态；3、掌握计划、授权和控制的技巧，找......
九段经理人™ 厦门：2026年05月29日
主管、经理、总监、副总、总经理等各级管理者课程收益采用全情景沙盘教学，通过最具代表性的工作场景，还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞。每组场景都有一个主题，每个主题都有两情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形......
管理者的领导力与影响力 厦门：2026年06月05日
领导力：世界500强企业管理者的必修课有关管理学专家曾经指出：现今企业之所以深陷困境，其危机多半来自管理不善，企业的竞争实质上是管理水准的竞争！管理者工作的关键在于个人展现的99%的领导力，以及1%的权力行使。领导力是行动力的杠杆，影响力是绩效达成的金钥匙。成功的管理者能够凭借自身的领导力和影响力，把其他成员吸引到自己......
向标杆学习：组织发展方案落地班 福州：2026年06月04日
(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......
管理者工匠精神塑造 温州：2026年05月09日
第一讲 管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲 高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲 目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲 激励团队能......
领导力培训内训课程
高效管理者的核心五任务 主讲：苏老师
了解到管理和领导的区别，学会左手管理右手领导厘清出管理者的角色和定位让管理者了解规划愿景、找到下属价值观以及营造团队文化的重要性清晰Q12管理环境测评的重要性和方法通过行为风格测评，了解自己的风格类型，掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点掌握分派工作、授权的步骤以及有效反馈的流程学会情境领导，掌握在下属处于不同情境......
从技术到管理（杨斌） 主讲：杨老师
在职业发展的某个阶段，许多技术和人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术或业务人员也会提拔到管理工作岗位；企业的业务发展和规模增加，有越来越多的技术和业务人员进入到管理领域。然而，我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一......
九型人格与领导力提升（刘映吟） 主讲：刘老师
九型人格学是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具，也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学......
