厦门管理体系认证培训

厦门管理体系认证培训公开课

ISO14064-1碳会计 厦门：2017年07月02日

降低温室气体（GHG）的排放和排放贸易，促进温室气体的量化、监测、报告和验证的一致性、透明度和可信性保证组织识别和管理与温室气体相关的责任、资产和风险；促进温室气体限额或信用贸易支持可比较的和一致的温室气体方案或程序的设计、研究和实施课程大纲:产业温室气体排放量作业盘查产业进行温室气体排放量盘查的益处进行排放量盘查前的......

FSC产销监管链(CoC)标准理解及实施 厦门：2017年07月03日

认识FSC/CoC产销监管链的重要性及其监管方法，学会如何使用FSC商标；了解目前的森林管理的现状及发展；学习FSC/CoC产销监管链的相关标准，重点学习关键控制点及监管方法；解决实际操作中的监管链运用；掌握FSC商标的正确使用。课程大纲:FSC背景FSC全球发证情况及在国内发展情况标准条文理解FSC体系的建立及实施认......

TL9000通讯行业质量管理体系内审员 厦门：2017年07月05日

TL 9000 标准介绍1、Quest Forum 背景、愿景与使命2、TL 9000标准结构与发展3、与ISO 9001的关系TL 9000质量管理体系要求手册解析1、标准手册的要求与要点解析2、TL 9000附加条款解析3、对比TL 9000要求手册新旧版本TL 9000 测量手册解析1、数据测量、提交的流程、用途......

软件研发项目管理师培训班通知 厦门：2017年07月12日

中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致软件研发项目失败的原因：一是由于软件研发项目的复杂性，二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中......

ISO 9001:2008内审员培训 厦门：2017年07月17日

ISO9001:2008标准的诠释八大质量管理原则理解及在审核中的应用如何进行持续改进的审核策划、准备及执行审核不符合项的判定，审核结果及审核报告的跟进审核技巧现场模拟审核审核案例分析培训证书学员成功完成此课程后，可获颁发认可的证书......

OHSAS18001职业健康及安全管理体系内审员 厦门：2017年07月19日

本课程时长为 2 天。随着贯标认证工作的深入，企业需要一批具备良好素养和能力的职业健康安全管理体系的内审员。内审员能够按照内审的程序开展内审工作，帮助企业发现体系运行过程的问题并完善本企业建立的职业健康安全管理体系，对改进企业在职业健康安全风险控制能力方面起到有效的促进作用。本课程就是为企业强化职业健康安全内审员能力培......

SA8000社会责任管理体系内审员 厦门：2017年07月24日

负责企业社会责任管理的高级主管负责企业社会责任管理导入与实施的管理团队人事行政主管健康安全主管环境管理主管课程收益：完成本课程后，你将能够：理解社会责任标准的要求及应用了解与健康安全卫生及劳动相关的法律法规能够在企业内部独立担当社会责任工作能够策划社会责任审核课程大纲：社会责任简介1、 社会责任背景2、 供应链管理风险......

ISO14001环境管理体系内审员培训 厦门：2017年07月24日

ISO 14001环境管理体系标准的诠释环境因素的评估及重要性评价主要环境法律法规介绍策划、准备及执行审核审核员素养和能力要求审核技巧及其运用不符合项的判定，审核结果及审核报告的跟进审核案例分析案例场景现场模拟审核......

管理体系认证培训内训课程

ISO14001培训技巧提升 主讲：朱老师

我们注重理论的同时，顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析，使学员轻松的掌握环境管理体系标准和内部审核流程；参加人员：影响质量和/或环境绩效和管理的ISO14001实施小组的专业成员、环安经理、环境管理体系内部审核员、其他期望参加的人员。课 程 内 容ISO14001基本知识讲解ISO14001产生概述；企业做......

ISO9001：2008质量管理体系培训 主讲：刘老师

一、质量管理体系标准概述1、质量管理体系标准的产生与发展2、什么是ISO9000族标准3、ISO9000族标准的构成及特点4、我国应用ISO9000族标准的情况5、ISO9001与其他管理体系标准的比较6、实施ISO9000族标准的意义7、建立质量管理体系的要求8、推行体系成功的要项二、质量管理体系基础1、八项质量管理......

从技术走向管理 主讲：冉老师

1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变3.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）4.掌握与领导沟通的方法技巧5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励......

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