厦门中层管理培训

厦门中层管理培训公开课

全面提升管理能力与情商 厦门：2017年07月06日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

MTP—中层管理者技能提升实战训练 厦门：2017年07月07日

前言一、君分三等二、管理的五个层次第一部分：秩序管理－让组织运作真正有序一、秩序混乱的六大结果二、清晰的角色1、角色即人格2、案例分析：做了却得不到好的结果3、多项思维模式三、管理者的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四、明确的职责1、职责明确的三大要素2、明确职责的四大步骤五、有效的......

部门经理提升班模块一：经理人“管好人”的6项关键技能 厦门：2017年07月14日

第一章：经理的领导力和和执行力一：执行力及执行的平台1.执行力在企业中的重要作用：2.执行平台与执行的有效工具二：领导力提升：让员工将心思放在工作上1.高度关注目标，高度关注员工积极性；2.领导6P特质与影响力第二章：持续激励1.什么是“激”“励”？2.员工（尤其是好员工......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 厦门：2017年07月14日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

管理者的自我管理提升 厦门：2017年07月21日

针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该项目适合新晋经理人员；针对没有系统管理培训的发展中企业，该项目适合中层管理人员。课程大纲一、管理者角色定位1、新经理的管理困惑2、管理的冰山模型—冰山下的隐性能力3、管理角色转换后的能力要求案例讨论二、管理者的自我认知1、自我认知的乔哈里之窗2、用DISC领取你的特质密......

结果导向-赢在执行 厦门：2017年07月28日

企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而, 很多老板有方向，但中层行动力跟不上，公司越来越依赖于能人。企业又缺乏自己的培养系统，造成了一种现象——如何为什么无论怎样强调，企业的执行力就是得不到有效提升？为什么战略规划总是无法落实？管理者如何创建高效执......

部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能 厦门：2017年08月04日

单元一 认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统：目标管理各个阶段的工作内容单元二 目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则：责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解：OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的设定：任务控制单与行动检查单5.......

《“80-90”后员工管理》 厦门：2017年08月05日

企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者、包括80-90后的新生代管理者自己课程收益：1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求3.让您掌握培......

中层管理培训内训课程

卓越团队特训营 主讲：张老师

一、让团队上下反省震憾和现场蜕变；二、让每一级主管和员工清晰核心职责和职场规则；三、化解内部矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境；四、极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情；五、营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化；六、极大增强企业的向心力、行动力和凝聚力；七、挖掘和增强企业持续增长的核心动力；八、务实的风格将......

高绩效组织-执行力 主讲：李老师

“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果？”“通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力？”“一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征？”上述问题，是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积累了一......

《中层管理者的定位和职业化》 主讲：任老师

企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】第一部 课程概要建立学习团队介绍学习研讨方法职业经理人职业化第二部 管理者的角色定位与认知企业存在和发展的根源领导者的SIPOC系统观管理与领导的比较管理......

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