厦门中层管理培训

厦门中层管理培训公开课

知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧厦门：2024年08月08日

引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......

基于情绪管理的团队业绩达成厦门：2024年08月09日

企业收益：1、提升管理者的团队管理能力，打造高绩效团队；2、调动团队成员的积极情绪，提升团队绩效；3、调节及改善组织氛围，降低团队核心人才的流失率，提升团队士气。岗位收益：1、掌握自我情绪管理的方法，调整自身情绪；2、运用4A模型，管理自我、骨干、团队的情绪；3、学习处理员工消极情绪的方法，更好地激励员工；4、运用调整......

新任主管的管理技能厦门：2024年08月16日

已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......

部门经理提升班（精华版）厦门：2024年08月16日

第一部分：目标体系的构建一单元：有效的目标管理1、关于目标管理2、目标的制定3、为什么没有一个好目标4、分解并整合目标二单元：有效的绩效管理1、绩效管理：2、绩效管理的方法3、如何进行绩效面谈第二部分：领导力提升三单元：管理者角色的二次转变作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变四单元：有效激励1、了解员......

部门经理提升班精华版厦门：2024年08月16日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......

克服团队协作的五项障碍（彭老师）厦门：2024年08月23日

一、如何开展团队成员共同参与的团队协作评测【现场测评--团队协作现状分析】二、认知五种障碍模型1、建立信任（1）信任是团队协作的基础，在一个团队中，信任是脆弱的（2）建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程可以被极大加速（3）就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护【核心观点】：基于弱点的信任、基本......

军令如山-高效执行力厦门：2024年08月24日

第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

MTP-管理者综合管理技能提升厦门：2024年08月26日

● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者● 了解四类行为风格，提升差异化管理的效能● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩● 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率● 提升管理沟通的效度，减少偏差，有效协作● 了解新生代的特点和思想，进行效果最佳的管理课程大纲:第一讲、管理者的角色认知与格局......

中层管理培训内训课程

《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》主讲：郝老师

清晰初创型企业管理上经常遇到的问题是什么从原理上带学员深刻体悟管理的本质与内涵用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业组织结构设置、人才发展等关键问题用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业员工薪酬、员工关系、未来激励的方法用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业制度设计、领导力作用，企业文化价值及操作用案例解析的方式学习讲......

创业团队建设与领导力提升® 主讲：李老师

第一章：介绍创业团队领导的历程我们的目的和方向创业团队领导力介绍讨论：管理和创业团队领导的区别课程目标个人目标个人的成功时刻学习创业团队领导力的途径– 经验是最好的老师分享：个人成功时刻和创业团队领导力故事从个人成功的经验中得到的启示第二章：创业团队领导的五项行动创业团队领导力的定义库泽斯和波斯纳的创业团......

引爆团队优势 ——欣赏式探寻在团队管理中的应用主讲：陈老师

发现篇一、发现自身优势1.“论资排位年代秀”；2.“我的成功故事”；3.总结自身核心成功因素二、发现组织优势1.“我为组织狂”——组织重大事件回顾；2.总结出组织能让员工获得成就感的核心因素3.完成“组织奇迹之墙......

......更多内训课程