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新晋经理管理技能提升训练班 厦门：2026年02月27日
第一讲：管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动：新晋管理者的管理痛点案例研讨：彼得德鲁克讲管理二、从“专业”走向“管理”的困惑1、从专业人......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门：2026年04月12日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
经理人年度目标制定与计划执行 福州：2026年03月28日
第一部分 年度目标的制定与分解1、年度目标的制定年度目标的来源企业的所处市场环境与竞争对手分析自身资源与能力分析战略目标的制定目标制定中的假设与论证确定年度目标的三种常见方法年度目标的最终确定现场练习：某企业的目标制定2、年度目标的分解价值树分解关键成功因素法分解目标的分摊年度目标如何分解到个人目标的三大要素怎样制定&......
中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 深圳：2026年02月04日
在通用管理培训课程林立的今天，几乎每个老师都能讲一段管理课。而真正对中高层管理干部课程的：角色认知、时间管理、沟通技巧、有效激励、有效授权、团队建设等做全面深入讲解的很少，本次中成网特推出——中高层管理干部管理技能中最重要的2个时效性的模块——对员工的“有效激......
MTP—中层管理干部技能提升 深圳：2026年02月05日
1.解析中国企业管理者的常见认知误区，帮助管理者组建高效的团队2.讲解团队目标如何制定与分解，我们如何制定符合公司需要的目标3.对于中国企业职场沟通的现状进行分析，提升管理者的团队沟通能力4.帮助管理者提升团队执行力课程对象企业CEO/总经理、中层管理干部、骨干员工、储干课程大纲第一单元 管理者的角色定位一、为什么压力......
领导者的非物质激励 深圳：2026年02月05日
企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课程提纲：一、非物质激励1、什么是激励（1）激励成败的要素2、来自德鲁克的教导（1）确立目标、消除障碍（2）常见障碍分析与测评（3）把员工作为志愿者管理（4）发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP（2）正确分析员工的工作动......
华为管理干部必修课——打造高绩效团队 深圳：2026年02月05日
董事长、CEO、CHO、中高层管理者、部门主管、团队主管、资深员工等课程大纲一、管理者角色认知“团队登山”活动管理者角色定位角色定位的价值与要点管理者的标准二、个人贡献者和团队管理者从“船员”到“船长”军官的责任与士兵的差别情商”对领导......
MTP管理者的综合管理技能提升训练 深圳：2026年02月05日
各有关企事业单位：各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理；中高层管理干部；总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任；工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元：中高层......
中层管理培训内训课程
地产项目节点管控与执行力 主讲：许老师
让员工清楚，执行力的真蒂调整心态，激发工作热情掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程大纲第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培......
高效团队执行力 主讲：杜老师
数字经济时代，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需快速响应竞争压力。这其中，团队的能力将决定企业的成败，然而，在实际企业的运营与管理中，经常出现如下问题：· 由制度导致的低效，如：审批层级多，导致机会流失；· 由部门墙导致的低效：各家自扫门前雪，跨部门合作经常出现推诿、踢皮球、冷眼旁观等行为......
从制度到执行——医疗机构精细化管理落地路径实战 主讲：黄老师
当前我国医疗行业正处于转型关键期，长期以来受“卖方市场”惯性影响，多数医疗机构仍采用传统粗放型或技术专家型管理模式，与国际先进水平存在显著差距：患者对“价低、质高、便捷”的医疗服务需求难以同步满足，认知误区加剧就医体验矛盾；医院端面临单一付费结构不合理、优质资源供需错配、......
