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厦门中层管理培训公开课

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门:2018年01月21日

新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......

高绩效团队建设与管理 厦门:2018年03月16日

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困惑不已——如何根据业务需要构建优秀的团队?如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务?如何处理为团队带来负面影响的......

MTP—中层管理者技能提升训练培训 厦门:2018年04月13日

1、运用中层管理者的角色及所需管理技能2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等中层管理技能。邀请对象:本课程适合希望提升管理技能的职业人士,比如企业中基层管理者、储备管理干部等课程提纲:前言:培训与教育的区别【第一天上午】一、现代经理人角色认知与任务1、中层经理在企业发展过程中的......

办公室及中层管理人员综合能力提升高级研修班 厦门:2018年04月13日

各企事业单位办公室主任、董事长秘书、(总)经理助理、行政人员、行政助理、高级秘书及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的相关人员;其他部门中层管理人员。培训内容(一)如何做好新时期领导工作1、领导决策艺术;2、领导用人艺术;3、领导授权艺术;4、领导协调艺术;5、领导沟通艺术;6、领导激励艺术;7、领导公关艺......

经理人年度目标制定与计划执行 福州:2018年01月27日

第一部分 年度目标的制定与分解1、年度目标的制定年度目标的来源企业的所处市场环境与竞争对手分析自身资源与能力分析战略目标的制定目标制定中的假设与论证确定年度目标的三种常见方法年度目标的最终确定现场练习:某企业的目标制定2、年度目标的分解价值树分解关键成功因素法分解目标的分摊年度目标如何分解到个人目标的三大要素怎样制定&......

中高层管理技能提升高级培训班 福州:2018年01月29日

1、经理人的角色认知(1)经理人的基本职业素养(2)经理人在组织中的地位(3)经理人的角色认知(4)有效管理的要点(5)经理人的八大指导原则(6)经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标:工作目标和计划的制定(1)远景和目标的含义(2)目标的制定中的SMART原则(3)目标的分解和落实(4)目标的贯彻和执行:PD......

MTP—中层管理者技能提升训练培训 深圳:2018年01月26日

本课程适合希望提升管理技能的职业人士,比如企业中基层管理者、储备管理干部等课程提纲:前言:培训与教育的区别【第一天上午】一、现代经理人角色认知与任务1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、中层管理者是经营者的替身5、管理者应具备经营者的思维......

80/90后一线员工管理——陈志华老师 深圳:2018年01月27日

?发现新生代员工的五大需求?为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源?减少超负荷加班的八大要点?启发性小故事:《“疯”的人不一定“呆”》课程大纲正确面对80/90后员工的优势:?见多识广,观念前位?更容易接受新鲜事物?富有更强的创业欲望?整体文化基础超过80前?80/90后洒脱......

中层管理培训内训课程

问题的分析与解决技巧 主讲:王老师

a)问题与问题意识b)问题的识别与界定c)问题的分析与解决的主要步骤d)问题的分析与解决的主要工具本课程与辅导体系的特色a)能够帮助企业和学员解决实际问题,课程实操性强、互动性强。b)运用系统化的方法来传授问题解决的流程,同时通过案例讨论与演练来巩固学习效果。c)引导学员进行深度思考,及时对问题和经验进行总结、归纳和提......

员工执行之100%责任 主讲:吴老师

所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等课程大纲:第一部分:员工为什么不想承担责任?1、抛出经典案例进行研讨、剖析2、分组进行研讨结果发言3、培训讲师进行归纳、总结!4、提炼出不想承担责任背后的真正症结;5、视......

中层管理技能MTP 主讲:何老师

第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业......

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