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新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门：2026年04月12日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门：2026年05月13日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
高绩效团队建设与管理 厦门：2026年05月15日
企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已——如何根据业务需要构建优秀的团队？如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？如何处理为团队带来负面影响的......
沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门：2026年05月15日
一、全面认知高绩效团队与组织1.组织战略2.组织流程3.组织结构4.组织文化与能力二、组织能力发展的体系化工具1.组织能力体系概述2.任职资格体系3.素质模型4.团队角色理论三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟1.《敢死队Expendables》沙盘模拟背景概述2.领导行为和组织行为3.员工能力访谈4.总结反馈与行动学......
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 厦门：2026年05月28日
更好的认识自己，认识他人、心学激发内驱力，有勇气拥抱不确定的未来，从本土文化的视角体会管理理论的本质，激发持续学习的意愿，成为教练型领导者。培训对象需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意......
MTP-中层管理者技能提升训练 厦门：2026年05月29日
第一天管理及领导力发展模块一：管理者自我认知提升 SELF-PERCEPTION一、认知篇–团队管理者角色认知1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则3、个性特质 – 经理人DISC个性特质 (测评与分析)4、认知误区 &ndas......
Eddic®游戏化情境版权课：领导高绩效团队 厦门：2026年06月05日
团队领导力实战：成为卓越的管理者作为一个新晋管理者，你可能面临这样的困境：怎样选择最适合自己的领导风格？管理者的风格与员工的发展水平有怎样的关系？管理者如何应用各类管理技巧激发团队动能？管理者怎样将个人的成功过渡为团队的成功？虽然也上过很多课程，看过很多管理书籍，但是依然无法将书中的理论落地应用于实际工作中，一看就会，......
新晋经理管理技能提升实战训练 厦门：2026年06月05日
一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管等。课程收益企业收益：1、帮助新晋管理者实现转型，推动各项工作的顺利完成；2、激发员工创造力和责任感，打造有活力的高绩效团队；3、培养优秀的管理者，推动企业战略规划的落地执行，提升业绩。岗位收益：1、明确自身的管理角色，树立管理意识；2、运用4321法，制定可衡量的目标并实施计......
中层管理培训内训课程
利剑行动——卓越支行长团队管理与经营之道 主讲：方老师
银行业务在保持高速发展的同时，也面临复杂多变的市场环境。对任何一个团队来说，要赢得竞争胜利和具备可持续发展的永动力，支行团队管理和团队经营显得尤为重要。面对新形势，对支行管理人员的“管理能力、统筹能力、团队执行力、培养成员的能力、精细化过程管理”要求也越来越高。只有具备卓越的管理能力、执行力，以......
团队建设--贺林 主讲：贺老师
第一章 团队建设概论 1.1理解团队工作 （团队是什么） 群体与团队（群体与团队有哪些区别，给出团队的定义） 共同绩效目标（团队的目标为共同绩效） 分工与角色（技能互补的团队成员构成分工与角色安排） 规范与协作（团队需要不同分工之间的协作） 1.2为什么使用团队 （团队为什么） 集体精神（组织有部门利益，会各自为政，团......
MBTI深度解码：洞悉个性，赋能团队 主讲：李老师
一、个性图谱，启航未来1、MBTI简介与理论基础2、四大维度的核心理论3、16种MBTI类型：多彩的世界二、优势识别，短板补强1、优势发掘：个人强项的发现2、短板识别：潜在局限的洞察3、优势发挥：工作中的策略运用三、团队协作，优势互补1、团队中的MBTI角色团队成员的类型分析角色互补与团队动态2、 互动模式：类型间的沟......
