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知行合一:实践中的管理哲学与心学智慧 厦门:2025年07月24日
引言:“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”?- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......
基于情绪管理的团队业绩达成 厦门:2025年07月25日
中基层管理者、核心骨干员工等。课程大纲一、管理者要关注的三方面情绪1、定义:积极达成2、脑科学研究成果分享3、调查:你对情绪了解吗?4、管理者需要关注的三方面情绪5、测评:管理者管理情绪的能力6、总结二、人的情绪从何而来?1、视频:这位管理者的情绪从何而来?【介绍】情绪产生的CCEA模型2、视频:情绪的特点1【讨论】情......
部门经理提升班精华版 厦门:2025年08月01日
已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲:模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......
部门经理提升班(精华版) 厦门:2025年08月01日
1. 管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;2. 使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;3. 提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4. 提升部门管理者领导员工和激励员工的能力课程对象:业中、高层经理、主管、企业后备干部等课程大纲:第一部分:目标体系的构建一单元:有效的目标管理1、 关于目标管理......
新任主管的管理技能 厦门:2025年08月01日
已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益:从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以......
克服团队协作的五项障碍(彭淑军老师) 厦门:2025年08月08日
1、深刻体验团队的内涵,理解团队对组织的重要性,强化所在组织开展团队建设活动的必要性和紧迫性;2、理解产生“部门墙”的核心原因,找到在组织内落地协作文化的路径和一些方法;3、提高参与领导者的战略落地能力。【岗位收益】1、分析自己团队的现状,理解团队协作的必要条件;2、提升团队领导者个人领导力,增......
军令如山-高效执行力 厦门:2025年08月09日
第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......
MTP-管理者综合管理技能提升 厦门:2025年08月11日
中基层管理、储备干部课程背景法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事:四肢已经懒得再为胃工作了,它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样,什么也不干,并说:“没有我们的劳动,胃只能去喝西北风。我们受苦流汗,像牲畜般劳作,就为了它一个,我们的辛勤劳动换来的只是它饱......
中层管理培训内训课程
向华为学狼性执行 主讲:张老师
● 认识:华为狼性执行的特点与重要性;● 改善:华为狼性执行的认知不足与误区;● 方法:打造狼性执行团队的有效方法与工具;● 掌握:华为狼性执行背后的逻辑与要领;● 提升:团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能,组织的绩效。课程特色:1.系统性——课程系统架构清晰,内容前后贯穿,相互辉映,绝......
高效能人士的七项修炼培训—周旋 主讲:周老师
在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关......
提升执行力 主讲:于老师
理论知识结合企业内案例,在练习中让学员掌握提高团队执行力的技巧,确保企业战略的有效执行。【课程对象】企业的管理员工【授课方式】讲述完整的知识体系,同时通过真实案例的多角度分析,让学员在实战氛围中循序渐进的掌握课程精华,在课程结束时不但学到知识,也解决了工作难题。【课程大纲】一、执行力的表现基于管理的顶层设计:1 工作流......