厦门中层管理培训

厦门中层管理培训公开课

知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧厦门：2026年05月28日

需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源*......

MTP-中层管理者技能提升训练厦门：2026年05月29日

企业中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者课程提纲：第一天管理及领导力发展模块一：管理者自我认知提升 SELF-PERCEPTION一、认知篇–团队管理者角色认知1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则3、个性特质 – ......

Eddic®游戏化情境版权课：领导高绩效团队厦门：2026年06月05日

企业收益：1、帮助管理人员及储备干部加速提升领导技能，提升员工士气和执行力；2、应用情境式领导模式优化员工内部的人际关系和组织沟通模式。岗位收益：1、明确员工的能力和士气是管理的两个关键因素；2、了解自身的领导风格偏好，发挥所长，并弥补不足；3、掌握诊断技能，给出对的领导风格和匹配合适的管理行为；4、通过模拟演练及复盘......

新晋经理管理技能提升实战训练厦门：2026年06月05日

01课程采用视频案例分享，让学员观看视频后，找出问题点，讲师针对问题进行讲解，让课程内容更贴近实际管理工作情况，深入浅出为学员讲解管理技能；02运用角色扮演、分组活动、案例讨论等多种互动教学方式，帮助学员从理论到操作提升管理能力，做到知行合一，学完即用。课程大纲第一部分管理定位模块：管理者的角色一、管理的本质和管理者......

解码高效执行力厦门：2026年06月28日

认清执行的内涵和核心要素学会正确提升自身执行力和统驭下属极大增进学员强化并提升下属的执行力课程特色好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使......

情绪管理与压力管理厦门：2026年07月07日

本课程时长为2天。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失，仅在美国每年就超过1500亿美元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响，发挥其积极效应，许多企业管理者已开始关注员工的情绪压力管理问题。企业实施适当的情绪压力管理能有效地减轻员工过重的心理压力，保持适度的、最......

卓越团队打造的五项修炼能力厦门：2026年07月10日

杰克·韦尔奇说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。在竞争加剧的商业环境下，企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标，高绩效团队的打造也对领导者的管理水平提出了新要求。......

基于战略落地的目标与计划管理厦门：2026年07月17日

CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、分子公司总经理、核心岗位总监等企业中高层管理者。课程大纲破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义一、目标管理是企业永恒的命题1、几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2、目标不仅仅是两个字这么简单3、目标管理——目标需要管理4、目标的描述方式(POS)与......

中层管理培训内训课程

打造高绩效团队领导与执行力主讲：陈老师

模块一：打造高绩效团队领导力第一部分：高绩效团队领导力的基本认知一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 2.你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队 3.团队的基础与核心 4.团队建设目的—做出结果二、什么是领导力 1.领导力的历史沿革 2.领导VS管理 3.给您做个领导风格测评：MBTI与职......

团队融合高绩效团队建设主讲：曲老师

管理者骨干全员【课程方式】采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【课程大纲】第一部分：团队热身及破冰：1、培训目标、日程及内容2、按摩操名字叠罗汉亲密接触/世界礼仪进化论第二部分：1、什么是VUCA2、VUCA1.0--2.0的进化第三部分：......

凝心聚励—团队激励授权之道主讲：岳老师

您现在所在的团队，是不是有着各种苦恼的问题，正在面对以下挑战：团队成员之间效率低下，缺少相互的信任、理解和支持？团队成员年龄层次分层较大，95后00今后员工风格迥异？团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？团队成员对工作缺乏主动性、积极性？团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅峰的表现，创建卓越的绩......

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