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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门：2026年05月13日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
高绩效团队建设与管理 厦门：2026年05月15日
原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度......
沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门：2026年05月15日
“现在的员工，根本看不懂，也不知道到底该用谁，都是试出来的……”“团队做得好，纯粹是运气，生意好团队好，生意不好，团队就倒……”“组织管理工具很多，到底用什么？为什么我们用了素质模型却无法落地？&rdqu......
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 厦门：2026年05月28日
需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源*......
MTP-中层管理者技能提升训练 厦门：2026年05月29日
在“我”时代（移动互联网时代），企业的领导力模型及管理手段都需要做调整或重塑。当回顾消失的摩托罗拉、困惑的诺基亚、挣扎的三星、仍然强势的苹果、创新模式的小米的时候，我们想探讨的是新兴移动互联网企业的管理和领导力发展创新带给我们的思考——如何调整领导力模型和管理手段，以适应......
Eddic®游戏化情境版权课：领导高绩效团队 厦门：2026年06月05日
1、提供拟真的线上领导团队情境沙盘模拟，以实战演练的形式提高学员的全程参与感，引导学员通过试错和反思来实操练习；2、针对管理者在日常管理中的核心挑战，将经典领导力理论与游戏化贴合、领导行为匹配、动作复盘、案例剖析等多种教学方式相结合，注重理论与实践之间的落地性和“做中学”的实操性。课程大纲一、被......
新晋经理管理技能提升实战训练 厦门：2026年06月05日
01课程采用视频案例分享，让学员观看视频后，找出问题点，讲师针对问题进行讲解，让课程内容更贴近实际管理工作情况，深入浅出为学员讲解管理技能；02运用角色扮演、分组活动、案例讨论等多种互动教学方式，帮助学员从理论到操作提升管理能力，做到知行合一，学完即用。课程大纲第一部分 管理定位模块：管理者的角色一、管理的本质和管理者......
解码高效执行力 厦门：2026年06月28日
好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员瞬间修正！学员对象企业全体人员内容提要第一讲 解读执行的要义引言：决定企业成败的90%是执行！......
中层管理培训内训课程
高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程 主讲：楚老师
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优......
关键能力：中层管理者技能提升 主讲：肖老师
中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和管理效率决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下不足：※ 中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有......
中层管理者的团建必修课 主讲：黄老师
中层管理者是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层管理者提供系统训练十分必要。但中层管理者在实际管理中常常存在以下问题：1、缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、......
