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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门：2026年05月13日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
高绩效团队建设与管理 厦门：2026年05月15日
1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则2、发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征3、通过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队4、透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码课程对象各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2......
沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门：2026年05月15日
“现在的员工，根本看不懂，也不知道到底该用谁，都是试出来的……”“团队做得好，纯粹是运气，生意好团队好，生意不好，团队就倒……”“组织管理工具很多，到底用什么？为什么我们用了素质模型却无法落地？&rdqu......
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 厦门：2026年05月28日
需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源*......
MTP-中层管理者技能提升训练 厦门：2026年05月29日
在“我”时代（移动互联网时代），企业的领导力模型及管理手段都需要做调整或重塑。当回顾消失的摩托罗拉、困惑的诺基亚、挣扎的三星、仍然强势的苹果、创新模式的小米的时候，我们想探讨的是新兴移动互联网企业的管理和领导力发展创新带给我们的思考——如何调整领导力模型和管理手段，以适应......
Eddic®游戏化情境版权课：领导高绩效团队 厦门：2026年06月05日
团队领导力实战：成为卓越的管理者作为一个新晋管理者，你可能面临这样的困境：怎样选择最适合自己的领导风格？管理者的风格与员工的发展水平有怎样的关系？管理者如何应用各类管理技巧激发团队动能？管理者怎样将个人的成功过渡为团队的成功？虽然也上过很多课程，看过很多管理书籍，但是依然无法将书中的理论落地应用于实际工作中，一看就会，......
新晋经理管理技能提升实战训练 厦门：2026年06月05日
做富有激情与执行力的管理者企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者，创造性地完成日常工作的组织者，也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行；向下管理、服务；对外联络、沟通，处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理者，需要厘清自己对管理工作的认知，找准自身在组织中的角色和定位，调......
解码高效执行力 厦门：2026年06月28日
认清执行的内涵和核心要素学会正确提升自身执行力和统驭下属极大增进学员强化并提升下属的执行力课程特色好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使......
中层管理培训内训课程
万众一心：打造高效工作团队 主讲：苏老师
1、熟悉团队和团队精神的本质内涵2、熟悉团队在不同发展时期的困难与解决方法3、掌握团队的组建方法和经营策略，打造高效工作团队【课程大纲】一、认知团队1、什么是团队？团队与团体、团伙的区别视频赏析：不怕神一样的对方，就怕猪一样的队友2、什么是团队精神？团队精神与集体主义的区别视频赏析：钢七连的团队精神3、高绩效团队的&l......
合力∙打造强力中后台 主讲：刘老师
-01：中后台体系建立的原则及宗旨-02：中后台人员的岗位胜任力模型、职能职责、定岗定员-03：中后台建制发展的组织架构图及其设计要点-04：中后台管理制度及稽核要点：行政会议统筹、人力资源服务、活动策划与组织运营、培训管理、企业文化宣贯、企业品牌推广、内部房客源流转机制、人员晋升/调离/分配机制、纠纷异议处理机制、内......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 主讲：王老师
现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容、自信地应对一系列现实问题，包括从业务到主管有哪些心态调整？如何识别和招募新人？如何训练员工并使他们快速成长？怎样制定团队目标和销售计划......
