厦门中层管理培训

厦门中层管理培训公开课

制造业中高层主管经理系统训练营 厦门：2017年10月10日

经营职能类1中层主管的人力资源管理企业中高层管理干部7H2目标管理 7H3日常管理标准化 7H品质管理类4工厂检验制度的设计及运用企业品质生产主管7H5QC手法及其运用实务 7H6SPC在生产中的实际运用 7H团体活动7备注：针对全程学员生产管理类85S与目视化管理企业生产、工程、研发主管7H9生产计划与交期管理 7H......

情绪管理与压力管理 厦门：2017年10月12日

成功完成本课程，你将能够：掌握如何正确运用压力从根本上解决带来心理状态问题的不当信念课程大纲:了解压力1、压力的定义2、如何界定压力3、压力与不良时间管理的联系4、压力的警告信号5、如何辨认压力的症状6、分析压力来源的方法自我管理应对压力和变化1、管理情绪、改变心态、排除忧虑的秘诀2、压力的实质与自我施加压力的关系3、......

团队执行力—李靖老师 厦门：2017年10月14日

企业全体人员课程收获：怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。课程收益：使你的团队达到颠峰状态使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习课程大纲：第一部分：课程引导部分了解人类最容......

中高层经理管理技能提升 厦门：2017年11月04日

一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领导年度述职报告（23分钟......

新晋经理特训营阶段三：规划执行，发展业务 厦门：2017年11月10日

阶段三规划执行发展业务一、如何开好团队管理会议1、高效团队管理会议前、中、后2、实操练习：制定下一场团队会议计划二、强化团队执行力1、强化执行力的意义和重要性2、运用PDCA循环跟进团队执行力3、视频赏析：永不放弃、死亡爬行三、经理人知彼解己的沟通能力1、经理人发展业务必须的大客户沟通能力2、根据DISC分析你的大客户......

中层管理者的技能提升 厦门：2017年11月25日

前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......

向麦当劳学习——关键人才管理 厦门：2017年12月08日

本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等课程大纲【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才？1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图（1）胜任力模型-建立和鉴别（案例分享）（2）潜力模型-建立和鉴别（案例分享）......

中高层干部管理技能提升 福州：2017年10月14日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......

中层管理培训内训课程

团队执行力训练营 主讲：吴老师

1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；7、通过体验试教学，如何让您及......

新晋主管经理核心技能训练 主讲：蔡老师

●了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；●增进对上司的辅佐功能；●掌握杰出主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；●学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；●研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；●这是一堂针对身处管理最前线的新任主管、......

向惠普学习——目标管理与绩效考核 主讲：李老师

作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么…今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥......

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