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MTP-中层管理人员核心管理能力 厦门：2024年11月01日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
管理者的卓越执行力训练 厦门：2024年11月02日
1.了解决策的基本知识2.系统训练现代组织中基层有效管理目标3.为计划落地实施提供理念和工具培训受众:各级基层主管课程大纲:一、决策制定1.何为决策2.决策的类型3.有效决策的三大关键1)扎实理论2)娴熟技能3)强大内心案例：大年三十开除人的关明生4.有效决策的5个要素5.有效决策的6的策略1)理性决策2)善用直觉3)......
互联网时代的团队与员工管理 厦门：2024年11月02日
一：互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二：互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换三：互联网+新团队建设1、互联网+时代的团队特征2、互联网+团队建设的基本原则3、互联网+人力资源建设4、互联网......
新晋经理特训营阶段二：选育用留，打造团队 厦门：2024年11月07日
一、经理人管理现状1、员工敬业度Q12工具使用介绍2、从课前Q12测评结果看管理现状二、选：目标选材1、目标选材的定义和职位能力模型2、看人不走眼之面试前三要素：理清面试流程、面试官礼仪、清理误区3、看人不走眼之面试中：通过行为表现进行机构化面试并演练4、看人不走眼之面试后：背景调查和准确评价三、用：情境管理1、被领导......
蜕变：成为卓越的经理人 厦门：2024年11月07日
新晋经理、中层管理者课程大纲：单元一：管理者角色定位(WHY---为什么要学这门课程)1.管理者角色定位你是主管还是超级业务员(专家)？通过经典管理故事来让管理人员认知到自我的角色定位和在组织中的应该扮演的角色。让学员深刻体会管理者最大的功能就是发挥整体团队绩效。案例研讨:西点军校管理案例2.现有管理问题探讨案例研讨：......
卓越领导力与高效执行力提升 厦门：2024年11月14日
越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于......
企业绩效考核与目标管理 厦门：2024年11月16日
1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分......
MTP-管理者综合管理技能提升 厦门：2024年11月18日
● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者● 了解四类行为风格，提升差异化管理的效能● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩● 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率● 提升管理沟通的效度，减少偏差，有效协作● 了解新生代的特点和思想，进行效果最佳的管理课程大纲:第一讲、管理者的角色认知与格局......
中层管理培训内训课程
《让激励成为你的武器》 ——高效激励术 主讲：孙老师
1.了解激励对于企业的价值与员工的价值2.了解激励的底层逻辑与顶层构建方法3.掌握激励的方式4.掌握制定激励制度的方法5.学会一套拿来可用的激励武器【课程受众】企业中高层管理者、企业所有管理人员【课程大纲】Day 1：建团队明激励一、学员分组并立团队规则1.选组长2.定目标3.明分工4.识激励详解：3天的课程以小组PK......
有效授权与激励（晏贵年） 主讲：晏老师
为什么好的战略不能产生好的经营结果？为什么下属的工作结果总是难以达到我们的要求？为什么以前具有高效执行力的管理方式，却在今天的管理中行不通？我们许多管理者也都知道授权是一种有效的管理方法，但为什么一管就死、一放就乱呢？智能数字化时代组织与管理，与大规模标准化工业时代的管理存在根本性的区别与不同，但它的不同在哪里？带着这......
打造高效团队执行力提升 主讲：董老师
1、提升执行效率，梳理执行流程，优化执行方法，学习先进管理2、打造结果型团队，提升一流团队执行作风，提升团队执行策略3、理清盲点，消灭懒性，解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状4、打造结果管理体系，3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力5、提高管理者执行战略思维，执行层的结果管理，执行思维意识6、提升团队人才的执行意愿......
