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厦门中层管理培训公开课

向麦当劳学习——关键人才管理 厦门:2016年12月16日

【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才?1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图(1)胜任力模型-建立和鉴别(案例分享)(2)潜力模型-建立和鉴别(案例分享)3、找出你真正的关键人才(课堂练习-建立人才地图,找出关键人才)【第一天下午】二、如何获取关键人才?1、关键人才的盘点和规......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门:2017年01月01日

1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工作压力培训对象:新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不......

军令如山-高效执行力 福州:2016年12月17日

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

中高层管理技能提升高级培训班 福州:2017年01月09日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 深圳:2016年12月14日

掌握和运用先进的管理理念和管理手段掌握授权、沟通与有效的激励授课流程:1、问◆ 本节主题开场问答2、讲 ◆ 主题理论展开3、演 ◆ 案例模拟、游戏穿插4、练◆ 习题演练5、悟◆ 互动分享所得课程大纲:前言:中层的角色定位和职责模块一、有效激励第一天上午课程要点:一、对激励理论的认识和学习一、管理的本质引出:X、Y、Z理......

如何高效管理不胜任、违纪员工? 深圳:2016年12月14日

一、2014中国员工关系的新特点、新趋势二、绩效管理中的风险控制引入:绩效管理=不胜任管理?绩效考核是企业自主权吗?案例:启动绩效考核计划需要员工同意吗?绩效不达标的证明案例:考核依据对不胜任证明的影响案例:考核方式(KPI、360度、主管考核等)对不胜任证明的影响案例:考核周期对不胜任证明的影响案例:考核流程对不胜任......

跨部门沟通与协作课程 深圳:2016年12月16日

第一篇:沟通的认知1、跨部门沟通的重要性问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?a. 合格的部门主管,双70原则 b. 从与人相处的艺术看沟通c. 从管理的四个层次看沟通2、生活中最易发生的冲突是什么?第二篇:沟通的原理问题二:案例分析“讲了是否=沟通了”1、什么是沟通a.沟通网 ......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 深圳:2016年12月16日

如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失2000元工资加费用,如果您激励了您的团队,多一个人努力,则您可能多挣20000元。课程目的:A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制,提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱??E)如何使激励不仅控制......

中层管理培训内训课程

国学领导智慧——水性领导力8项修炼 主讲:杨老师

第一章柔韧力:刚柔并济,伸缩自如1. 向水学习:领导中的柔术2. 从关注事到关注人,人对了事就成功了一半3. 心动才能行动,得人心者得天下4. 有柔力还要有韧力,刚柔并济5. 柔是领导的“太极术”,是领导抗压的盾牌6. 韧是领导的“易筋经”,是管理中的坚持力7. 以柔克刚......

团队建设与冲突管理训练 主讲:莫老师

1.树立团队观念,培养团队精神,找出团队建设中存在的力问题;2.掌握相关的团队建设的方法和技巧,学会运用团队建设与管理的工具;3.理解团队冲突的本质,学会正确处理团队的冲突,掌握其中的处理技术与方法;4.提高团领导层的领导素质,推进团队前进,提高企业整体效益。提供工具:1.团队计划进度表 2.培养团队精神的工具 3.团......

中层管理技能八大实战方法 主讲:曹老师

一、工作分解法1.工作分解法的意义把工作方案落地周密识别工作做好准备2.分解线索3.分解原则4.分解技巧5.分解案例6.方法工具演练二、工作统筹法1.工作统筹法的意义2.工作四象限法则3.如何区分识别重点工作?4.工作统筹分析5.工作统筹与授权6.工作统筹案例分析三、攻关组织法1.攻关组织法的应用场合2.攻关组织法的阶......

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