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新晋经理管理技能提升训练班 厦门：2026年03月13日
第一讲：管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动：新晋管理者的管理痛点案例研讨：彼得德鲁克讲管理二、从“专业”走向“管理”的困惑1、从专业人......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 厦门：2026年04月12日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 厦门：2026年05月13日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
高绩效团队建设与管理 厦门：2026年05月15日
原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度......
沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 厦门：2026年05月15日
“现在的员工，根本看不懂，也不知道到底该用谁，都是试出来的……”“团队做得好，纯粹是运气，生意好团队好，生意不好，团队就倒……”“组织管理工具很多，到底用什么？为什么我们用了素质模型却无法落地？&rdqu......
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 厦门：2026年05月28日
更好的认识自己，认识他人、心学激发内驱力，有勇气拥抱不确定的未来，从本土文化的视角体会管理理论的本质，激发持续学习的意愿，成为教练型领导者。培训对象需要全方位提升管理才智的企业的高层、中层管理者需要提升职业综合素养的各层管理者课程大纲引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意......
MTP-中层管理者技能提升训练 厦门：2026年05月29日
企业中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者课程提纲：第一天管理及领导力发展模块一：管理者自我认知提升 SELF-PERCEPTION一、认知篇–团队管理者角色认知1、角色识别 – 管理者的角色、职能与使命2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法则3、个性特质 – ......
Eddic®游戏化情境版权课：领导高绩效团队 厦门：2026年06月05日
团队领导力实战：成为卓越的管理者作为一个新晋管理者，你可能面临这样的困境：怎样选择最适合自己的领导风格？管理者的风格与员工的发展水平有怎样的关系？管理者如何应用各类管理技巧激发团队动能？管理者怎样将个人的成功过渡为团队的成功？虽然也上过很多课程，看过很多管理书籍，但是依然无法将书中的理论落地应用于实际工作中，一看就会，......
中层管理培训内训课程
中层管理者综合能力 主讲：董老师
中层管理干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；是组织的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节，企业中层承载力就是保证上接战略、下接执行的关键生产力，中层强企业强，中层弱企业弱，......
管理者的第一堂课 主讲：周老师
对于基层管理人员来说，首先是角色身份的转变，原来在专业岗位干得不错，拥有良好的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着型的问题：从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。同时，对于管理者而言，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，必须认识自己，也就是角色认知，从而能够充分扮演好自己的角......
企业数智化转型与AI技术应用 主讲：赵老师
企业中高层管理者课程大纲：一、深刻认知数字技术，区别信息化建设，推进企业数智化转型升级1、从信息技术到数字技术，再到人工智能AI的发展历史与未来预见(1)从互联网到大数据(2)从大数据到数字化，再到数字经济(3)从数字经济到人工智能AI2、深刻认知信息技术与数字技术的区别，用实际案例理解背后本质差异(1)信息技术：信息......
