厦门生产计划培训

厦门生产计划培训公开课

《生产计划与物料控制》温州：2025年08月02日

"中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......

生产计划与物料控制提升训练营（PMC）深圳：2025年06月19日

课前分享与互动企业的运作模型分享现场学员分享及交流企业利润的三大来源企业管理的六大问题第一讲现代制造型企业管理问题分析与生产模式1. 互动：现代制造型企业面临的挑战问题2. 互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3. 现代制造型企业生产模式A.计划性生产特点B.订单性生产特点......

生产计划与物料控制培训班深圳：2025年06月20日

1、如何进行生产计划体系架构分析；2、生产计划与物料计划的协调；3、了解主生产计划的格式及功能；4、生产计划的格式与功能导入；5、学会对准时交货，生产计划达成进行分析；6、精通淡旺季生产计划变通之道；7、如何分析订单交货周期及物料交货；8、物料的延误状态分析与改善；9、如何建立物料控制的长效机制。培训对象采购,仓储，销......

生产计划与物料控制（柯老师）深圳：2025年06月21日

一、生产计划相关基本概念PMC在供应链中的作用常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降库存方面的作用PMC对交货期的影响计划部门合理的组织架ETO: 了解多批少量计划的关键点案例分享：1. 某企业如何通过生产计划的改善库存成本降低5.3%2......

生产计划与交期管理沙盘演练深圳：2025年06月21日

通过本项目的演练，可以帮助学员解决以下问题：1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划与进度管理的过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速......

新时代企业降本增效的组合拳打法深圳：2025年06月21日

1、相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；2、参会企业提前将问题和详细的描述材料提交会务组。课程内容1.0 企业经营之运营观1.1 何谓经营与管理1.2 新时代的企业运营1.2.1 时代的挑战与机遇1.2.2 企业......

生产计划与物料控制提升（PMC）深圳：2025年06月21日

PMC部，销售部，采购部、生产部等各部门主管、经理、副总经理、总经理。课程收益:培训能量：1、建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本；2、掌握产销协调矛盾的原因分析和改善对策3、学会制定销售运作计划并使之落实产生实际效果4、销售预测不准的原因分析和改善对策的探讨5、交期延误的原因分析和改......

柔性生产计划与排程管理课程深圳：2025年06月25日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动课程大纲:第一部分生产管理......

生产计划培训内训课程

生产大咖教你如何做好一日生产管理主讲：柳老师

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工......

生产计划的有效安排主讲：温老师

现场班组长、线长、课长、生管员、生管主管、物管、制造部经理等【培训内容】生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅，但为了使生产计划能够得到有效安排，所涉及的面是非常之广的，比如：定单问题、采购问题、物料问题、资料问题、设计工艺问题、设备人力问题等等，如何才能进行有效的生产计划安排，是每个生管人员的首要责任。1......

销售预测计划制定实施与产销衔接管理主讲：雷老师

预测预测计划管理和产销有效协同衔接制度是一个企业“大脑和心脏”，学习制定预测数据分析模型，产销数据分析协同平衡，缩短客户交货周期，提升准时交货和预测准确率，并降低库存成本。提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；课堂目标1建立制定销售预测计划运作体系和产销衔接微调制度提升准时交货......

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