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工厂成本分析与控制 厦门：2025年11月06日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
降本增效方案班 厦门：2025年11月06日
实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......
生产现场效率提升与低成本改善 深圳：2025年11月07日
随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......
质量成本和质量经济性管理 深圳：2025年11月10日
成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本；据......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 深圳：2025年11月20日
全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲：引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）20......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 深圳：2025年11月21日
第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成的不可控因素7、利润所在：边角料、废品、零件呆滞、成品库......
制造企业如何控制与削减成本 深圳：2025年11月28日
专业：讲师拥有十八年从管理咨询行业经验，十多年在世界500强企业高层管理经验，曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务，并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成......
工厂成本控制及绩效提升 深圳：2025年11月28日
第一部分：工厂成本概述工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳动力......
生产成本培训内训课程
《流程再造——成本管控》 主讲：任老师
当前企业面临的“三Ｃ”挑战（因为顾客、竞争和变化三个词的英文字头都是Ｃ，所以我们叫做“三Ｃ”挑战）：1、来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求2、来自竞争的挑战。全球化给企业带来非常严峻的......
大环境及降本增效管理（1天） 主讲：盛老师
1.掌握挖掘降本增效的活动的推进组织形式；2.掌握挖掘降本增效价值点的改进机会4大组合拳2大工具；3.掌握降本增效活动计划编制与管理目标设定，降本增效绩效考核办法4.了解常用精益工具、流程优化工具5.掌握如何做过程监督、辅导、以及偏差的分析与改善6.掌握如何激励降本增效活动的持续【培训大纲】前言：疫情环境下的企业经营活......
建筑施工企业责任成本管理 主讲：王老师
第一部分 前言一、成本管理与控制概述二、成本管理最基本的基础工作1、企业定额2、标准化工作3、制度建设三、建筑企业项目成本管理的状况分析1、市场的规范和市场经济的深化2、在项目施工过程中，为什么成本管理开展的不好呢，主要存在的问题四、对策与成本管理思路第二部分责任成本管理一、责任成本概述二、管理体制三、公司职责四、项目......
