厦门生产成本培训

厦门生产成本培训公开课

成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理厦门：2025年06月30日

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么......

生产成本控制与现场改善实战训练福州：2025年08月09日

第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3．库存意识◆ 企业库存的来源和危害◆ 如何有效的消除库存4．效率意识◆ 假效率与真效率◆ 个别效率与整体效率◆ 可动率与运转率5．成本意识◆ 成本在哪里◆ 对企业成......

工厂全面成本控制与价值分析深圳：2025年06月20日

概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产工业企业成本核算、分析与控制技术发展的四个历史里程碑一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的费用构成1.1.5 效率成本的费用构成1.......

生产计划与物料控制（柯老师）深圳：2025年06月21日

（一）学习优化订单处理流程和方法；（二）学习制订合理的需求预测与生产计划；（三）学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；（四）掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；（五）梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；（六）梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题，制定计划体系改善计划。参与对象厂长、中高层管理者参加该课程，能......

工厂成本管理与现场改善——成本压缩，工厂淘金深圳：2025年06月21日

企业总经理、工厂厂长、总监、财务部、生产部、品质部、采购部、物流部、工程部等部门经理、主管和与此相关的人士（本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习，效果更好）课程大纲：一、前言我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处—......

新时代企业降本增效的组合拳打法深圳：2025年06月21日

1.0 企业经营之运营观1.1 何谓经营与管理1.2 新时代的企业运营1.2.1 时代的挑战与机遇1.2.2 企业经营的新特点1.2.3 企业竞争的新模式1.2.4 企业经营的三大问题1.2.5 企业运营的顶层设计1.2.6 企业的精细化运营管理1.2.7 竞争力导向的精益运营生存观与发展观1.2.8 企业降本增效的路......

降本增效—成本驱动与精细化运营深圳：2025年06月25日

制造型企业的总经理、厂长、账务部、生产部、质量部、设备部、技术部、采购部、计划部、物流仓储部等部门负责人及关联管理干部课程大纲一、TCM成本管理的误区1、控制成本就是不用花钱2、成本应该是由财务人员来控制3、控制成本就是制定一个预期的目标等待其下降4、控制成本就是砍掉部分业务项目和职能部门5、重视生产成本控制，忽视了管......

工厂成本控制和价值成本分析深圳：2025年06月26日

第一讲破冰分享：企业管理的问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点）【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2 管理动作和收益特色】第二讲工厂管理透析1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效......

生产成本培训内训课程

企业降本增效的策略主讲：陈老师

本课程从战略、库存、供应链、财务、质量、生产、设备管理、销售、行政管理等方面，阐述了相关的成本管理内容，降本增效的主要方法，解决企业辛苦经营，但没有利润的痛点。该课程结合实际工作中的案例，生动、有趣地展现了降低成本提高效率的实战策略，方法落地，易于实施。【课程大纲】第一讲：战略降本增效开篇案例：过去十年的经济发展趋势1......

银行营业场安全防范要点主讲：牛老师

第一篇章《银行营业场所安全防范要求》一、GA38标准修订说明 1、修订过程 2、主要内容 3、特点二、安全防范要求 1、基本要求 2、实体防范要求 3、技术防范要求 4、重要部位防范要求三、部分图例第二篇章银行网点突发事件应对一、银行应急处置的基本要求 1、基本原则 2、应急处理的角色职责二、银行常见突......

生产运营成本控制-企业预算及实施主讲：范老师

对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；掌握成本管理的科学方法与应用，如何做各级部门年度预算；掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程......

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