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生产现场效率提升与低成本改善 深圳：2025年11月07日
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与......
现场标准化管理与改善 深圳：2025年11月07日
建立正确的工作、改善思路和逻辑；掌握现场常见的管理工具和方法；掌握现场标准化管理的体系架构和搭建；掌握作业指导书的编制方法。授课对象生产经理、生产主管、车间主任、线长、班长等课程大纲导入学员热身，建立学习小组第一章：标准化管理的必要性制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的？案例分享：粗放......
车间主任综合管理能力提升特训营 深圳：2025年11月07日
企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标，车间主任的能力最终决定了车间的经济效益，目前企业车间主任普遍存在的现状。课程收益◆培养树立积极主动的职业心态；革新观念，从精兵到强将的跨越，学习管理者必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技......
创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善 深圳：2025年11月14日
1、授课专家二十多年现场IE与精益改善经验，累积上百家企业IE现场改善案例，专业与实践经验丰富，专业讲授本课程十六年。2、课前学员先提出企业问题所在，老师课堂现场进行剖析与提出解决方案，真正做到带着问题来，拿着方案回。3、大量改善案例与图片分享，带给学员在观念和思路上震撼，提供更多有效和实用的工具与方法，帮助学员制定符......
6S与精益现场构建 深圳：2025年11月16日
全面掌握实施6S的各类工具，如何持续和深化推行6S；全面掌握企业推行6S活动的要领、方法、步骤、技巧；如何建立6S管理系统，使企业管理全面规范化；如何掌握6S管理系统，全面提升企业管理技巧；如何有效执行6S管理标准，实现6S管理精确化；如何监控6S管理系统，使6S管理运营正常化；参加对象公司6S推进负责人、经理、主管、......
精益6S管理实战精英训练营-构建卓越生产运营管理体系 深圳：2025年11月28日
尊敬的顾客您好：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中......
现场改善训练营——现场改善的四大利器 深圳：2025年11月28日
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？人才培养是关键！！其中，基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任，对他们的培养日益成为企业人才培养的重......
5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营 深圳：2025年12月04日
总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等。课程大纲第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S......
现场管理培训内训课程
生产现场管理与改善 主讲：陈老师
生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员课程大纲：第一天：生产现场管理篇第一部分、生产现场的组织及人员管理角色认知—对自己和环境的分析现场工作管理人员职责的5个要求现场管理人员的基本职业标准现场管理人员基本的工作认识现场管理人员必备的五个条件现场管理人员的能力如何提升现场人员的执行力......
基层班组长现场管理 主讲：刘老师
第一部分：第一天一、班组长的生产管理角色认知及自我管理能力的提升1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是企业最基层的管理单位（3）班组是生产流程的衔接要素（4）班组是提高职工素质的基本场所（5）班组是激发创意、解决问题的团队3、班组长的角色认知及必须具备的素质和心......
精益生产之现场管理（专业训练） 主讲：丁老师
感悟制度影响，现场效率意义。认识持续改善的把握基础，效率提升的基础支撑。领悟系统平衡的重要性，品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。适合对象：公司高管，总监，各部门......
