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生产成本控制与现场改善实战训练 福州：2025年08月09日
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法......
现场改善与生产效率提升 温州：2025年08月24日
第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......
企业实用减碳课程 深圳：2025年08月05日
企业、工业集团负责环境保护的负责人企业、工矿总工程师和节能技术主管负责人能源管理经理、主管；环境管理体系管理者代表企事业单位负责节能、规划、监督、管理的人员服务行业节能评估项目经理主要内容减碳发展的原由及趋势 中国及地方在碳排放方面的政策与要求讲解国际关注中的碳排放: 贸易,标签,税，还有什么?目前国际上的通用标准与方......
现场改善与问题分析与解决 深圳：2025年08月08日
质量是企业生存和发展的根本，在企业中，超过90%的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。本课程针对各种各样的现场质量问题，向学员讲授结构化的解决思路，课程还......
工厂车间管理实战技能训练 深圳：2025年08月14日
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力课题特色：l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升......
现场问题发现与解决 深圳：2025年08月22日
课堂讲授+案例分析+现场练习课程大纲第一讲：精细化管理的起源与价值1. 精细化管理的概念和意义2. 精细化管理的广泛应用价值3. 认识精细化管理常见的误区4. 企业精细化管理的作用案例分析：精细化在丰田精益生产的应用案例分析：海尔精细化生产线的实施原则案例分析：麦当劳精细化管理的深刻启示第二讲：精细化管理方法在现场中的......
标杆企业考察走进中兴通讯——工厂车间管理与生产瓶颈突破 深圳：2025年08月22日
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级生产管理师> >国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须......
工厂5S项目推进与目视管理 深圳：2025年08月22日
企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。课程大纲：第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的......
现场管理培训内训课程
5S现场管理与目视化管理运用 主讲：安老师
课程背景：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。课程收益：● ......
生产现场管理与成本改善 主讲：李老师
1.掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场管理瓶颈；2.熟知现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新；3.会运用杜绝现场七大浪费的方法，从根本上消除企业浪费；4.提高现场管理人员对人的管理能力，提高员工士气；5.最终提升现场综合管理技能，提高效率，改善品质，降低成本等。【课程对象】：生产制造车间总经......
8S管理课程培训 主讲：王老师
了解8S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握8S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，提升企业安全与节约意识，促进企业形成学习型组织，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的企业工作环境。【课程对象】希望掌握8S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责......
