厦门班组长培训

厦门班组长培训公开课

生产主管情景领导力提升及团队管理厦门：2025年10月15日

本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正实现——工作角色花，......

TWI一线主管－JI工作指导厦门：2025年11月13日

一线主管（班组长）课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程，拥有自身的特色，这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则，课程高度定型化、标准化，有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行，更加具体，......

TWI一线主管管理技能提升训练班深圳：2025年09月19日

国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的，是通过......

让班组长成为真正的现场之王深圳：2025年09月26日

第一篇一线主管的角色认知与自我发展第一章一线主管的角色认知第一节高效班组管理的关键第三节一线主管的使命和基本任务第三节一线主管的角色分析、定位与转换第四节一线主管文化与学习型组织第二章一线主管的自我发展第一节一线主管的基本素质第二节一线主管的能力开发第三节一线主管的自我成长与提升第四节一线主管提高......

车间主任综合管理能力提升特训营深圳：2025年09月26日

以学员为中心、现场讲解、角色扮演、DV视频分享课程对象车间主管、车间主任等课程大纲模块一、管理的基础与价值认知1、什么是管理2、管理的本质与价值3、管理与领导区别4、管理的原则与使命5、管理者的五项职责6、管理者而常见的8大误区7、管理者面临的挑战与机遇案例分享：华为公司的管理文化通用电器：杰克韦尔奇谈管理模块二、......

优秀班组建设与班组长胜任力深圳：2025年09月27日

第一讲：角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主1.我是谁?2.我从哪来?3.我将向何处去?4.别人怎么看我?5.我们的兄弟姐妹---介绍下属；6.我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具7.我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单8.我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点9.我们的环境---介绍我......

全能生产主管的十项修炼高级研修班深圳：2025年09月27日

第一部分现场主管的地位和使命主管的地位主管的作用主管的具体职责角色认知能力主管的类型角色认知的三个层面第二部分十项修炼之一：生产监控技术制定计划的五步曲确立目标的SMART法则如何拟定计划如何制定计划如何计划实施岗位之间接口处理第三部分十项修炼之二：品质管控技术产生品质问题的五大要素解决品质问题的PDCA循环分析......

制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练深圳：2025年10月13日

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论课程目标及效果让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼；让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；课程纲要第一部分：班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范......

班组长培训内训课程

从优秀到卓越——班组长综合素质提升主讲：于老师

向管理要效益，从基础管理中要利润是现代企业管理的必然趋势。生产一线作为生产型企业的基本战斗细胞，一线管理人员——班组长是企业各项生产活动直接组织者和指挥者，是公司战略与规章的落地者，卓越的生产现场需要卓越的一线管理人员来实现。多数基层班组长多是由一现员工或技术岗位员工晋升而来，担任管理人员后，有......

优秀班组长综合能力提升主讲：叶老师

所有部门的一线主管培训方式：理论培训+案例分析演习+课堂互动作业+内部分享+现场实操作业+作业点评总结课程大纲一、班组长的执行力提升1.任务风险分析与执行力2.定位班组长工作目标与管理角色3.从技术型人才到管理型人才4.班组长应发挥的管理功能5.班组长管理的三大核心要素6.班组长的自我管理工作7.生产现场的日常管理8.......

实战型班组长综合能力提升主讲：郑老师

在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的90、95、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性......

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