厦门班组长培训

厦门班组长培训公开课

赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 厦门：2025年06月07日

生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。课程大纲第一讲自我管理优化——新时期班组管理导向与班组长自我管理1.新时期班组价值A.班组是企业的细胞B.班组是价值的体现C.班组是产品的保障D.班组是管理的基础2.新时期基层管理的导向A.分享：现代企业班组管理工作的“六大特性&r......

TWI一线主管－JI工作指导厦门：2025年06月09日

TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推......

生产经理：从技术向管理的转变厦门：2025年06月12日

作为技术骨干，你做事十分成熟老练；而作为新晋管理者，却很可能还显得稚嫩和青涩。新晋经理们常会遇见三个问题：角色定位、人员管理和团队服务。寻找适合的管理风格和树立威信，需要学习自我管理、冲突管理、沟通和跨部门协调等技能。更重要的是，如何用更短的时间跨过这个转换的过程。培训对象即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者......

生产主管情景领导力提升及团队管理厦门：2025年06月17日

本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正实现——工作角色花，......

优秀现场主管厦门：2025年07月06日

一、角色定位1、优秀现场主管的角色定位现场管理之屋优秀现场主管应具备的知识与技能现场管理八大要素2、优秀现场主管的类型现场主管的管理水平现状现场主管的七种类型及其相应的特点3、优秀现场主管的职责谁是领导优秀现场主管应具备的四个条件优秀现场主管的四大职任优秀现场主管的九大角色优秀现场主管应拥有的&ld......

新形势下的企业精益班组建设与管理厦门：2025年07月12日

一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟通信息板建设；2、高效班组会议；3、班组改善提案体系建设。二、精益班组现场改善：1、班组现场5S和目视化；目视管理概论；现场实施目视管理的要求；现场的目视管理运用：设备的目视管理；工具的目视管理；物料的目视管理；品质的目视管理；作业的目视管理；安全的目视管理目视管理的综合运......

TWI一线主管管理能力提升训练深圳：2025年05月09日

第一模块工作教导JI1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场问题与TWI的主要关系4）一线主管角色定位5）一线主管应具备四项素质6）华为机器一线主管的十要十不要7）一线主管现状8）员工的四个心愿9）对部属进行教导的十种时机10）工作教导的错误方法11）培养部属的四大技巧12）工作教导的四大步骤13）工作教导详解......

TWI一线班组长管理技能提升训练深圳：2025年05月09日

面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。现场基层管理者是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责......

班组长培训内训课程

如何当好班组长主讲：周老师

研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导......

D-PTO-A『匠人·匠心』非培训经理的培训管理主讲：柳老师

高层管理人员、人力资源经理、培训总监、生产总监、经营革新/企管经理等课程安排时间第1天第2天第3天上午DCS训练设计系统PEE点经验萃取（系统篇）OEE组织经验萃取下午PEE点经验萃取（基础篇）TEE团体经验萃取ACP应用创新实践课程大纲第一单元 DCS训练设计系统第1节 DCS基本概念我们怎样才能提供高质量的训练？谁......

金牌班组长：角色定位与能力修炼主讲：黄老师

班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升......

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