厦门内部控制培训

厦门内部控制培训公开课

AI赋能党建暨党业融合实操能力提升与党建品牌精塑专题研修班厦门：2025年11月05日

1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记、党委办公室、党群工作部、党委工作部、工会办公室、党务秘书、党务专员等从事综合管理的党务工作者。2.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容模块一 AI 赋能新时代党务效能提升（一）AI 时代：赋能基层党建的发展契机1.《&......

企业内部控制有效性的全面提升之道厦门：2025年11月11日

企业中高层管理者、预算总监、财务总监、财务人员。课程大纲一、经济有效地设计与实施内控体系1、如何以风险为基础设计内部控制体系？2、如何设计企业层面的内部控制？3、如何设计业务流程层面的内部控制？4、如何编制内部控制手册？5、如何利用信息技术提高内部控制的效能？6 、如何创造内部控制有效实施的条件？7、如何对......

组织变革与组织能力建设厦门：2025年11月14日

■ 学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具；■ 学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析；■ 学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。参加人员公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）课程大纲第一部分流程型组织／以客户为中心的组织变革的本质1.组织......

国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范厦门：2025年11月19日

第一部分:国有企业合规管控与法律风险防控一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势2.企业合规、内控和风险防范的战略意义3.企业合规体系构建4.合规、法务、内控、风控之间的关系与联动管理5.国有企业全面风险管理与重大经营事件报告制度6.合规管理环节:制度建设、机制运行、程......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练厦门：2025年11月19日

2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......

内审调查中的数据疑点与审计效率提升厦门：2025年11月25日

多维数据分析多维度数据分析，聚焦调查中的常见舞弊预警与数据热点。细数审计可疑审计可疑点从识别到应对措施，扎实建立审计人员调查能力。科学创新审计科学设计创新审计工作方式，大幅提高审计效率课程对象：风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量......

智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班深圳：2025年11月04日

各单位主管领导、副总经理、董（监）事办公室、总法律顾问、法务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、监察审计部、企管部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、财务部、综合部、内审总监/经理等相关人员。培训内容第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思......

民法典时代企业合同法律操作实务与应对策略深圳：2025年11月05日

概述：民法典合同编立法概况第一部分、一般规定与合同的订立一、合同相对性如何理解二、无名合同之法律适用三、要约邀请之认定标准四、要约与承诺内容一致五、电子合同成立与砍单六、预约合同之效力认定七、格式条款规则 1、格式条款订入规则 2、格式条款无效认定 3、格式条款解释规则八、悬赏广告九、企业缔约风险防范1、缔约对象选择 ......

内部控制培训内训课程

认真学习《中国共产党党内监督条例》主讲：杨老师

第一单元：《条例》修订的基本思路？（一）坚持党的领导，强化责任担当（第一、二条）（二）坚持问题导向，务实管用(第五条探头)（三）坚持信任不能代替监督（第三条）（四）坚持民主集中制（第四条）（五）坚持实践探索在前，总结提炼在后第二单元：《条例》呈现的主要内容？（一）把握监督的主要内容（第五条）（二）明确监督的重点对象（第......

企业内部风险管控主讲：孙老师

课程主要通过案例、讨论、点评的方式，结合企业经营过程中可能风险点展开学习，理论和实践相结合，通过一天的学习，使学员学会识别企业经营的风险点，掌握应对方法，进而将风险降低到企业可以接受的水平。【课程大纲】一、正确认识风险管理与内部控制1、案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性2、基本概念：风险、内部控制、风险管理......

从战略到流程----组织优化的技术方法主讲：张老师

帮助学员正确认识从战略到流程的逻辑关系，掌握组织优化即流程优化的技术方法，把商业模式课堂创新设计的某一个（或二个）创意变成可操作的流程。课程特点：1、承接商业模式课程研讨成果；2．现场结合企业实际优化流程；3．学员参与研讨并动手画流程图。参加对象：集团公司各省级公司销售总经理课程大纲：一、战略、组织与流程概述1、什么是......

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