厦门内部控制培训

厦门内部控制培训公开课

企业内部控制有效性的全面提升之道 厦门：2017年09月12日

企业中高层管理者、预算总监、财务总监、财务人员。课程大纲一、经济有效地设计与实施内控体系1、 如何以风险为基础设计内部控制体系？2、 如何设计企业层面的内部控制？3、 如何设计业务流程层面的内部控制？4、 如何编制内部控制手册？5、 如何利用信息技术提高内部控制的效能？6 、如何创造内部控制有效实施的条件？7、 如何对......

组织变革与组织能力建设 厦门：2017年09月22日

■ 学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具；■ 学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析；■ 学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。参加人员公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）课程大纲第一部分 流程型组织／以客户为中心的组织变革的本质1.组织......

揭秘《龙湖地产投资及风险管理体系》实战案例讲座——全程结合实际案例讲解，深度解析龙湖集团项目拓展及拿地策略借鉴 厦门：2017年10月14日

1、房地产企业决策层管理人员：董事长、总经理、副总等；2、房地产企业项目总经理、投资部、前期开发部等中高层管理人员课程大纲:一、房地产行业投资环境分析与决策1.解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 厦门：2017年10月26日

第一讲 我国企业转型发展1、新形势下企业生存与发展面临的挑战--转型升级的迫切性2、企业转型发展现状分析3、企业家与企业转型4“十二五”规划相关政策第二讲 国内外宏观经济形势对企业转型的直接影响1、国内外宏观经济形势分析2、企业转型的必然性与诱因第三讲 实现企业战略转型要因1、企业转型再发展2、......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 深圳：2017年07月31日

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

新劳动合同法下劳动关系流程管理与风险控制 深圳：2017年08月04日

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。如何将复杂的劳动关系管理简单化、流程化、同时还能有效的防范企业用工风险呢......

新劳动合同法下劳动关系的流程化管理与风险防范 深圳：2017年08月04日

一、招聘录用的流程化管理与风险防范1、招聘录用的基础流程解析2、招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施风险点1、录用条件不明确产生的风险。风险点2、招聘信息中含有就业歧视内容产生的风险。风险点3、用人单位存在欺诈行为产生的风险。风险点4、对拟录用人员相关情况没有进行必要的入职审查和管理产生的风险。风险点5、随意发出录用......

企业流程体系建设与流程优化实战 深圳：2017年08月11日

企业董事长、总裁/副总裁、、CIO、事业部总经理/副总经理、管理者代表、企业流程变革小组成员、战略规划部总监、人力资源总监、企管总监、质量总监、IT总监、营销总监、研发总监、供应链总监、服务总监、流程优化负责人等。【课程介绍】一、提升流程建设的准备度1、流程创新模拟演练第一轮：根据商业环境设计流程并参与竞争第二轮：流程......

内部控制培训内训课程

如何做好酒店客房管理 主讲：杨老师

第一讲 专业化的客房设计1.你的顾客是谁2.体现经济效益3.满足实际需要4.人性化体现第二讲 客房产品价格与非价格决策1.房价制定的基本原则2.提升客房的性价比3.您的客房价格合理吗?4非价格竞争措施第三讲 如何实现有效的客房预订和销售控制1.预订渠道的选择2.预订中的收益管理策略3.前台客房的有效销售第四讲 饭店房务......

风险管理与内部控制 主讲：章老师

一、中国企业面临的挑战（一）世界经济发展趋势及背后的原因（二）中国企业的现状及其面临的挑战二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性三、风险管理的概念与思路（一）企业风险模型（二）环境风险、流程风险（含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险）、决策信息风险（三）企业管理控制系统建立的要点四、......

战略运营流程管理体系建设 主讲：刘老师

一.认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。1.什么是流程2.流程观念及带来的影响3.流程与工作流的理解误区4.流程与制度的理解误区5.流程管理及价值6.案例分享......

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