厦门内部控制培训

厦门内部控制培训公开课

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班厦门：2026年02月27日

深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......

内审调查中的数据疑点与审计效率提升厦门：2026年03月03日

多维数据分析多维度数据分析，聚焦调查中的常见舞弊预警与数据热点。细数审计可疑审计可疑点从识别到应对措施，扎实建立审计人员调查能力。科学创新审计科学设计创新审计工作方式，大幅提高审计效率课程对象：风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量......

风险导向的内部审计实务厦门：2026年03月17日

实战导向：拒绝空谈，直接审计实战核心。技术创新：全链路内部审计高效建设路径，掌握AI审计、大数据分析等新技术和方法。名师指导：由资深审计专家亲自授课，传授独家审计技巧和实战经验。以国内外领先实践为契机，全面提升学员审计专业能力，职场竞争力倍增。课程对象：负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财......

风险导向内部审计实务厦门：2026年03月17日

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显内审价值呢？公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，如何才能获得领......

流程审计高级实务训练深圳：2026年01月23日

一、流程建设环境审计1．审计要素：领导的作用管理人员绩效要求宣传与培训流程意识变革意识2．主要审计技术与方法：调查问卷法二、流程系统性和完整性审计1．审计要素：流程和战略、商业模式的匹配流程和组织的匹配流程以市场和客户为中心流程和制度的匹配流程和信息化建设的匹配流程缺失的程度流程体系的集成化程度2．主要审计技术与方法：......

《流程审计》实战高端班深圳：2026年01月23日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人课程特色1、价值：课程内容采用国际上先进的管......

企业内部审计公开课深圳：2026年01月23日

一．引言：解开你对内审的困惑，接触你工作的无力感内部审计定义内部审计和外部审计区别内部审计的困惑内部审计人员的无助内部审计的特性二．如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的什么位置内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效内审成员需要具备的才能内审成员的来源案例判断-是否属于内部审计范畴内审人员日常......

经营战略落地实战课程深圳：2026年01月23日

为在21世纪无限竞争时代赖以生存和先占机会，企业运营合理的战略体系尤其重要。目前，有许多企业的战略体系存在诸多问题，战略体系、革新体系、运营体系三者之间没有很好的连接与反映，造成战略不能执行落地、制定的战略目标得不到保证、改进项目不能有效与经营目标对接，最终导致经营结果不好。为此，通过基于支撑战略详细展开和可度量的战略......

内部控制培训内训课程

代理行业生存法则之风险识别与规避能力提升主讲：鞠老师

一、风险类型： 1、未能完成代理事项 2、履行代理职责所要承担的法律责任二、风险形成的原因： 1、来自委托企业的风险 1）因融资、业务发展，要求提供虚假财务数据、财务报表 2）企业要求代理记账“不折手段”的不交税和少交税 3）企业存在违法经营 2、代理记账机构内部环境的风险 1）自身内部质量控......

企业投融资法律风险及规避策略主讲：常老师

随着我国经济的迅速发展，市场日渐活跃，企业在经济发展中的作用日益重要。然而，与之同步的，企业间的商业竞争愈来愈激烈，企业面临的挑战不断增加。为了更好地应对市场竞争，进一步扩大规模、增加经济收益，民营企业需要不断进行投资融资活动以便周转资金。虽然企业可以通过投融资夯实资金实力，然而风险也存在于投融资的过程。在投融资过程中......

民营企业管控与经营效率主讲：胡老师

大量的互动训练、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：提升企业经营效率的原点——战略规划一、何为战略？战略的本质是选择“打土豪、分田地”的战略思想二、如何构建企业专属的盈利模式用什么方式？——流通渠道把什么产品？——产品链设计......

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