厦门内部控制培训

厦门内部控制培训公开课

企业内部控制有效性的全面提升之道 厦门：2018年10月09日

企业中高层管理者、预算总监、财务总监、财务人员。课程大纲一、经济有效地设计与实施内控体系1、 如何以风险为基础设计内部控制体系？2、 如何设计企业层面的内部控制？3、 如何设计业务流程层面的内部控制？4、 如何编制内部控制手册？5、 如何利用信息技术提高内部控制的效能？6 、如何创造内部控制有效实施的条件？7、 如何对......

组织变革与组织能力建设 厦门：2018年10月12日

公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）课程大纲第一部分 流程型组织／以客户为中心的组织变革的本质1.组织变革的第一步：管理者认知上的回归常识——让听得见炮火的人为组织做决策2.组织变革的三大困境：去中性化、臃肿低效、变革授权3.组织变革的六个管理维度：客户......

新时代企业党建党务工作创新与实践高级研修班 厦门：2018年10月17日

第一部分：国企党建的历史背景与相关政策解读1、不同历史时期的党建工作的模式与典型做法；2、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》解读；3、《中国共产党党务公开条例（试行）》与《中国共产党章程（修正案）》解读；4、各省市关于加强党的领导具体举措；5、习近平谈治国理政。第二部分：加强国有企业党建工作......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 厦门：2018年10月19日

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署，贯彻落实十九大精神，建设现代化经济体系对建立和完善现代企业制度提出了新要求。监事会制度是现代企业制度中的重要组成部分，是现代公司制企业内部治理的监督主体，完善监事会制度和提高监事会成员的实务效能，是企业规范治理、适应市场化经营的重要举措。如何在建设现代化经济......

揭秘《龙湖地产投资及风险管理体系》实战案例讲座——全程结合实际案例讲解，深度解析龙湖集团项目拓展及拿地策略借鉴 厦门：2018年11月03日

1、房地产企业决策层管理人员：董事长、总经理、副总等；2、房地产企业项目总经理、投资部、前期开发部等中高层管理人员课程大纲:一、房地产行业投资环境分析与决策1.解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析......

内部审计实务操作技巧与案例分析培训班 厦门：2018年11月04日

国务院公布的《关于加强审计工作的意见》，对完善审计制度、加强审计工作作出重大部署，国内审计环境发生深刻变化，审计工作和审计监督也步入全方位“新常态”。面对审计全覆盖越来越紧迫的新形势和新常态，审计工作也面临着许多新的问题和挑战，这就需要大量的创新型审计人才。为满足广大审计人员更新知识，提高实务操......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 厦门：2018年11月15日

重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策，国内外宏观经济形势与整体发展水平，实现战略转型的方法与途径，风险防控与对策分析。学习内容第一讲 我国企业转型发展1、新形势下企业生存与发展面临的挑战--转型升级的迫切性2、企业转型发展现状分析3、企业家与企业转型4“十二五&rd......

企业流程体系建设与流程优化实战 深圳：2018年08月31日

市场竞争的加剧会促进企业商业模式的创新，企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场环境的变化。而在传统的职能型组织中，以职能为中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文......

内部控制培训内训课程

企业文化建设培训 主讲：平老师

无论多么新的产品都会成为文物，无论多么高的科技也必将成为历史。在历史长河中，惟有文化可以流芳百世，历久弥新。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势—企业文化建设课程有哪些？企业文化建设培训讲师有哪些？企业文化建设内训专家哪位最权威？企业文化建设方面的培训讲师哪......

企业管控体系建设方法与案例 主讲：杨老师

一、关于企业管控需要澄清的一些概念：1、什么是企业管控：2、集团管控与企业管控的区别：3、企业管控的目的：二、企业常见管控问题与案例：1、企业常见运营管理问题一览：2、企业管控失灵的经典案例：3、企业管控体系的核心构成：三、不同企业对管控体系的选择：1、不同阶段的企业所需管控的重点：2、各行业企业的管控重点：3、企业通......

企业内部控制设计与运用 主讲：俞老师

（一）我国企业内部控制的基本构成内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）我国企业内部控制基本框架设计一个首要目标；两层责任主体；三条建设主线；四项基本原则；五大保障措施（三）企业内部控制基本框架解析（四）公司治理结构与内部组织机构设......

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