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“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 厦门：2026年02月27日
1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 厦门：2026年03月03日
多维数据分析 多维度数据分析，聚焦调查中的常见舞弊预警与数据热点。细数审计可疑 审计可疑点从识别到应对措施，扎实建立审计人员调查能力。科学创新审计 科学设计创新审计工作方式，大幅提高审计效率课程对象：风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量......
风险导向的内部审计实务 厦门：2026年03月17日
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程收益：显著提升审计工作效率和准确性从而为企业监督提供更有利的支持面对复杂多变的审计挑战时快速发现问题、分析问题以及解决问题以实战为导向，让你在真实案例中掌握内部审计以及风险控制精髓课程大纲第一模块：新时期内部审......
风险导向内部审计实务 厦门：2026年03月17日
【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象：内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 厦门：2026年03月20日
第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；2.国家层面风险管控方面政策解读；3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 厦门：2026年04月08日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......
新时代审计业务能提升与风险控制专题研修班 厦门：2026年04月13日
为深入贯彻落实党的十九大和十九届二、三、四、五中全会及习近平总书记关于审计工作的重要批示指示精神、并以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强各地方国有企业审计干部履职能力,强化省市排头兵意识，围绕各地方政府中心工作，聚焦审计主责主业，着力推进全面从严治党。把教育培训作为审计干部进一步自觉增强“四个意识......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 厦门：2026年04月15日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
内部控制培训内训课程
《民法典》亮点条文解析 主讲：曾老师
认识我国《民法典》的伟大意义；了解总则篇的八大要点；掌握民事主体依法享有的重要财产权——物权；掌握与生产生活息息相关的合同基础知识；认识民事主体最基本的权利——人格权；理解夫妻关系和家庭关系的基本准则；理解继承制度是关于自然人死亡后财富传承的基本制度；认识民事主体侵害他人......
保护权利，从学习民法典开始 主讲：张老师
了解民法典共七编的相关法律规定，法典时代，知悉与个人息息相关的法律知识了解民法典新规下签订、履行、管理合同的新要求，帮助个人和企业把好合同关了解如何正确应对婚姻中出现的三大类问题，让婚姻家庭更加和谐稳定了解两大财产传承方式，选择合适的方式将财产安全的传承给下一代了解生之为人的十大权利，以及人格权的救济方式、申请损害赔偿......
新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行 主讲：朱老师
第一部分：国企改革下的政治背景为什么要进行改革已完成改革的相关公司及案例第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点业务战略方面组织结构方面人才及激励方面文化凝聚方面第三部分：企业管理创新思维关于组织结构关于企业文化关于协同机制关于人才培养第四部分：集团发展态势及管控模式选择集团化管控的发展趋势关于总部定位关于业务架构关于......
