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“注塑模具维修技术”高级研修班 厦门：2025年05月18日
“模具维修、磨焊换旧”，长期以来注塑模具维修技术仅仅停留在更换顶针、磨平焊补、加开排气糟的水平上，对于一些模具结构性问题得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具维修总是修不到位、模具反复上上下下、工艺盲目调个不停，造成大量的时间、原料、电费、人工的浪费，注塑生产效率低、不良率高且机位人手多、甚至出现......
产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 厦门：2025年06月09日
对于学员，将能够了解产品质量先期策划中的相关要求，能学会应用控制计划，并与质量体系运作的要求相结合；对于管理层和企业来说，能更好引导资源，使顾客满意；能事前防范缺陷的产生，以缩减开发周期和降低设计开发的成本；能促进对所需更改的早期识别，以避免风险扩大；能以最低的成本及时提供优质的产品，以持续满足客户要求。课程大纲:AP......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 厦门：2025年06月09日
FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 福州：2025年06月19日
企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......
精益生产工具培训课 深圳：2025年05月08日
第一讲：认识精益生产（lean）培训咨询培训咨询1、为什么要学习精益生产（lean）培训咨询2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产（lean）培训咨询4、精益思想的五个原则5、精益生产（lean）培训咨询会给我们带来什么好处6、精益生产（lean）培训咨询的四大特点7、如何正确理解精益生产（lean）培训......
工具防错、防误、防呆法(Poka－Yoke) 深圳：2025年05月09日
结合中国企业的特点,实战模拟的生产系统培训,而不是照搬国外原版引进第1天侧重防错理论学习------互动+讨论+练习（穿插于整个培训过程）第2天侧重实践学习---结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤课程收益为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？将防错技法与现......
QE品质工程师核心技能提升高级研修班 深圳：2025年05月10日
品质经理、品质工程师、工程经理、生产工程师、品质巡查员、品质管理人员及其他具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士课程大纲：第一部分品质工程师(QE)角色再认知新品管时代QE面临的挑战 品质管现发展及演进 品质工程师(QE)在品质体系中的功能 品质工程师(QE)在品质控制中的功能 品质改善过程中的知识管理（KM）......
测量系统分析MSA与量规仪器校正高级研修班 深圳：2025年05月10日
为了确保您的检验系统与客户检验系统的一致，其中测量方法和测量设备偏差是影响一致性的重要原因，事前预防系统的偏差（人为、设备）和选择更稳定的测量系统来提高测量结果的有效性，保证检验方法的一致性，量测系统给您带来一种科学而实效的方法促您解决因测量不一致的情形而带来的品质问题。课程特点：掌握量规仪器管理中的计量知识及仪器校正......
质量控制培训内训课程
品管圈实战训练 主讲：王老师
当今世界，随着技术经济的发展，“以质量取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来，汇集到提高和改进质量目标上去，而在所有的资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的关键因素，品管圈作为进行人力资源开发的一种有效手段，为提高质量水平做出了卓越的贡献。目前，企业的品管圈，......
品质管理与QC七工具培训课程大纲 主讲：钱老师
①掌握质量的基本概念 ②探讨质量管理的原则 ③学习解决问题的8个步骤 ④解决问题的工具-QC七工具 ⑤实际演练，化被动学习为主动参与，提到自主解决问题意识。培训方式:课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频【课程内容】第一讲质量管理概述1.质量的定义2.质量的特性3.质量管理的定义4.质量管理的原则（产品质量是制......
品质管理与品质改善TQM实战 主讲：杨老师
“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅，如果没有精细化的品质标准和检验规范，一切都只是作秀的管理表演？品质是检验出来的还是制造出来的？品质是设计出来的还是管理的？内部的纷争于事无补，如果不了解客户的需求，一切都是折腾。品质，成本，交期，安全，士气，是现场管理的五大目标，也是最终的结果......
