厦门设备管理培训

厦门设备管理培训公开课

中国企业如何开展自主维护厦门：2018年08月22日

生产经理、设备经理、车间主管、维修主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、TnPM/TPM推进骨干与一线骨干人员课程介绍该课程有什么意义？现代企业持续导向战略纵深发展，不断追求精益管理。如何抓好"高效率、低成本"地设备管理，有效推进内部自主维护，已成为一项艰巨的、具有重要意义的组织任务。该课......

TPM（全员设备维护）实施中的问题分析与改善对策深圳：2018年06月28日

企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等课程大纲：一、 TPM内涵进一步认知（1）为什么企业需要TPM活动？TPM在竞争环境下对企业的核心意义TPM实践与企业竞争力提升（2）TPM是什么？TPM的含义及其演进过程TPM活动与设备保养的关联TPM的主要内容和其......

TPM改善生产管理的利器—全面生产设备维护深圳：2018年06月28日

第一讲：TPM的准备知识问题一：人生病和设备出故障正常吗？思考、提问、解答1、设备出故障是不正常的2、以可靠性为中心的保养（RCM）3、设备管理需要计划保养和自主保养相结合4、设备管理流程5、关于设备故障的指标6、关于设备维修保养指标7、稼动率和可动率8、设备寿命周期费用（LCC）9、LCC技术的运用10、设备周期利润......

卓越生产管理--（TPM）设备管理与全员生产保养深圳：2018年07月06日

第一单元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系自主保全专业保全革新改善（含效率化个别改善）MP活动及设备初期管理教育训练品质保全事务革新安全、卫生和环境管理TPM推进成功的法则第二单元以生产制造部门为主体的—自主保全活动自主保全活动的目的及意义自......

TPM现代设备管理与设备智能进化深圳：2018年07月13日

第一讲TPM活动1、设备的全生命周期管理与设备保全方式2、案例与思考：TPM活动的4大突破：缺陷而非故障的预防管理专业保全+自主保全设备操作员参与的设备管理：日常保养+定期保养以OEE作为管理体系的核心评估指标3、TPM活动的定义及其3大理念：预防哲学、“0”化目标、全员参与4、TPM活动的8大......

TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理深圳：2018年07月19日

一、设备预防维修的产生（现代制造对机器的依赖）1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备的综合效率OEE的含义及提升效率化的手段：OEE信息化的管理实践设备寿命周期LCC的理论设备前期管理的可靠性、可维护性二、设备管理评价和关键流程1、各类故障处理流程分工细化流程、高......

TPM-全员设备管理与维护实务深圳：2018年07月19日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

TPM—生产设备全面精细化管理实战深圳：2018年07月27日

第一章 TPM 概述管理1.什么是TPM①TPM的衍生过程②以提升设备综合效率为目标③建立以设备一生为对象的生产维修系统④确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产⑤涉及设备的规划，使用和维修等相关部门⑥从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与2.先进制造业的TPM管理模式①尊重设备②尊重工艺③尊重产品④......

设备管理培训内训课程

全员生产保全（TPM）主讲：陈老师

企业高管、设备经理、设备主管或工程师、制造部经理、车间主任、班组长等课程大纲：一、TPM概述1-1企业基础管理方面存在的问题1-2 TPM的定义1-3设备的重要性及设备管理的重要性1-4 TPM 的目标----实现设备可动率为100%案例：TPM 改善的前后1-5连续流生产的要求：设备处于完好状态，不使其发生不良1-......

OEE设备综合效率实战提升训练营主讲：朱老师

在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。课程内容一、认识设备综合效率......

TPM之全员生产管理主讲：惠老师

伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运......

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