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精益生产体系的搭建与实施 厦门：2025年06月16日
本课程时长为2天。在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：实现最赚......
精益生产基础工具综合提升 厦门：2025年06月19日
了解精益生产的概念了解精益流程的特点学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活动通过课堂的演练，能在实践中应用精益方法课程对象企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：......
精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导 深圳：2025年05月07日
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士课程背景这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据......
精益生产工具培训课 深圳：2025年05月08日
1. 系统学习精益生产（lean）培训咨询的思想，了解精益生产（lean）培训咨询精髓和精益生产（lean）培训咨询理论2. 了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费3. 掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流4. 了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产（lean）培训咨询的实施工具【课程对象生产型企业的......
精益生产基础工具综合提升 深圳：2025年05月08日
企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5......
VSM-精益价值流分析 深圳：2025年05月08日
企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程内容一、价值流概述1、价值流的定义2、价值流的组成价值流当前状态图价值流未来状态图精益价值流实施计划与作用3、价值流分析在精益生产中的作用二、精益价值流的核心理念-消除浪费1、精益生产简介2、浪费与增值3、识别生产活动中的七中浪费生产活动中七种浪费介绍消除......
富士康&TCL华星智能制造研修营——走进全球灯塔工厂+中国标杆工厂学智能制造 深圳：2025年05月08日
1、制造行业企业主、董事长、总经理2、制造行业有决策权的总监和部门领导3、有提升和发展期望的传统制造或遇到发展瓶颈的制造企业对标企业对标企业：TCL华星对标主题：向TCL华星学智能制造TCL华星自成立以来，已同步规划工厂的数字化、信息化和智能化建设，促进信息化和工业化的深度融合，要求供应商嵌入传感器及IT通信协议，让制......
PDQCM运营评估与运营力提升 深圳：2025年05月09日
第一部分、当前制造企业必须突破的困境与挑战1、产能过剩，产品高度雷同背景下，企业如何做到高效高质2、如何应对人工、材料、各种运营成本急剧上升3、多种少量个性需求与成本之间矛盾如何协调解决4、产品更新换代快与生产交付时间不断被压缩，工厂如何缩短生产周期■当今现状局势分析，明确企业未来发展与解决问题的方向与思路第二部分、生......
精益生产培训内训课程
如何提高注塑经济效益 主讲：洪老师
注塑成型，是所有塑料成型加工方式中，技术含量最大、所涉及的因素最多，包括材料、机器、模具、工艺技术、环境、管理方法等几大类，而每个类别中又包括众多具体细节，注塑厂管理之难，也主要是因为这些因素太多，并且是同时或交叉地反映在实际生产过程中，管理者很难分清问题出在哪里。因此，造成浪费惊人、生产效率不高、质量水平不稳定、管理......
全面全方位全系统精益生产十大手法实战增强版 主讲：柳老师
市场有很多机会但是却无法把握，精益工具应用不少，但是落地的持久性不多，管理干部成了工具语言的巨人行动的矮子……企业管理的一切基础，产品的轨道线将停止不进，交付就成为了问题。随着智能制造的进一步深入，精益的重要性将进一步强化。工业化、数据化、智能化如何做上去，沉下来？这些都是制造业都应该思考的......
《向丰田学---多品种少批量生产方式》课程简介 主讲：陈老师
1.通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用2.掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法3.掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法4.解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生......
