厦门精益生产培训

厦门精益生产培训公开课

标准化管理—SOP、SIP指导书编写与实效性应用实操班深圳：2025年09月26日

一流企业做（靠）标准！！工作输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续化……，而SOP\SIP\OPL是达到这一效果的唯一方法，正所谓“工作品质决定产品品质&......

IE工业工程应用实战训练深圳：2025年09月26日

在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查）为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同......

精益IE工业工程实战改善技法沙盘深圳：2025年09月26日

IE手法是通过系统结构、车间布局、物流路线、人员动作等方面的改善，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到各方面最好结果的一种管理方式。IE手法通过车间布局LAYOUT，路线设计，以及工序排布等来提升生产效率和质量，本课程通过如何识别八大浪费、作业标准化、看板以及目视化管理，使用VSM价值流程图的方式进行系统化......

IE工业工程应用实战深圳：2025年09月26日

一、概述1、为什么要学习IE？2、学习对我们有什么好处？二、认识浪费1、什么是浪费？2、丰田的七大浪费3、企业常见的八大浪费三、工业工程概论1、生产方式的演变2、什么是工业工程3、工业工程范畴4、工业工程发展简史5、工业工程的意识与特点6、IE活动对象与增值概念四、方法研究1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）2、工......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理深圳：2025年09月26日

1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间)，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道2、亲自与美的企业管理层交流精益变革与转型升级，实践案例分享，互动交流3、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩4、学习TOC管理......

精益生产与拉动式生产实战训练深圳：2025年09月26日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲一、精益生产系统现代生产方式的演变企业为什么要“精益化”精益生产系统的特征最佳精益实践工厂模拟：“成批与流动”二、精益生产之基础消除7种浪费5S管理——工作场所安全有序干净......

IE标准工时测量与定额技术深圳：2025年09月26日

90%以上的企业是没有严格的标准工时的，因为标准工时的三要素：熟练工、作业标准、正常速度缺一不可，而在90%以上的企业其中“作业标准”这部分达不到，如：没有作业标准，或者有作业标准很难执行，或有作业标准员工根本不按作业标准作业。同时在今天“多批少量”的订单模式下，导致企业......

精益与丰田生产系统沙盘模拟深圳：2025年09月27日

本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企业的战略目标，成就卓越绩效。使学员：系统学习生产管理，掌握生产运营管理的重要工具，提升运营管理技能；深刻理解企业推行精益的重要性及必要性，如何能够使企业的精益更上一层楼；掌握精益生产的核心工具及实施的要点；借鉴标杆企业先进生产管理......

精益生产培训内训课程

精益生产卓越制造主讲：陈老师

1、掌握精益生产方式的原理和推进的必要性2、掌握精益生产的基本原则3、熟悉精益生产的基本工具的运用4、了解自身的生产体系，并学会如何设置U型生产单元5、了解全新的精益推进思路，并掌握解决精益推进阻力的方法授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实作练习授课对象：企业高管、各部门负责人、精益经理专员、车间主任、班组长......

工业4.0与精益制造主讲：孙老师

【通过本课程您将获得】工资上涨解决方案小批量多品种管理方案（单元生产）互联网+成功案例分享工业4.0转型中案例分享课程对象【什么人适合参加】企业老板生产负责人生产计划负责人人力资源部门负责人【分享以下企业案例（部分）】1．安联电子电器元件有限公司（装配线自动化典范）——世界500强企业&mdas......

改善生产管理的利器——5S与TPM实务主讲：许老师

1、了解5S的要点、特点和用途；2、掌握5S实施要点和实施方法；3、了解5S推行时的难点和解决方法；4、了解TPM的要点、特点和用途；5、掌握提案改善活动的推行要点和方法；6、掌握自主保养和计划保养的要点和方法；7、掌握生产效率化改善的要点和方法。课程对象：生产总监、主管，质量部经理、主管，企业高、中、基层管理者。课程......

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