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厦门精益生产培训公开课

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 厦门:2026年05月14日

1、出现“民工荒、招工难”的原因分析2、注塑企业如何应对招工难的困境3、减少注塑车间人手的意义4、减少试模人员的措施5、减少配料员的措施6、减少碎料员的措施7、减少上模工的措施8、减少加料员的措施9、减少调机人员的措施10、减少机位人手的措施11、减少修模人员的措施12、减少修机人员的措施13、......

精益生产基础工具综合提升 厦门:2026年05月18日

企业生产管理工程师,各部门主管,经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义:5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础:5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5......

精益生产体系的搭建与实施 厦门:2026年07月06日

公司经营管理者IE部门主管、经理生产经理、厂长物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。课程收益:通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 深圳:2026年05月08日

总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等【课程设计】特点一:整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二:整个课程中的所有工具及......

《精益生产体系与工具应用》研修班 深圳:2026年05月08日

生产现场中层管理 一线生产管理者 精益实施人员 IE等相关从业者课程大纲第一天第一讲 精益生产体系介绍1、为什么要实施精益生产2、精益生产的基本体系构架3、你的公司为什么需要精益生产4、精益生产与传统批量生产的区别5、丰田取得成功的奥秘第二讲 精益生产如何在企业中实施1、精益生产在企业中的组织活动2、推进精益生产过程中......

精益生产价值流系统构筑与实战训练 深圳:2026年05月08日

1、更全面、更系统地了解精益生产全貌2、更简单、更深入地掌握价值流的应用3、更快速地掌握IE在实现价值流中的应用4、更科学地规划车间物流;5、科学地理顺生产计划(生产计划的15大要点);6、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数;7、如何使车间管理既有拉动力又有推动力;8、如何让工作从劳动强化走向劳动改善;9、怎样构建现......

结构化驱动-精益战略改善 深圳:2026年05月08日

1. 掌握结构化推进企业精益战略的方法2. 理解精益的核心思想和推进手段3. 明白大数据智能化生产与精益改善的关系4. 掌握精益改进的基本工具培训对象中高层管理人员,持续改进人员,工厂生产管理人员,一线主管班长,生产,质量和IE工程师。课程大纲:一、精益的基本概念和精益战略1.什么是精益的定义精益生产向精益企业迈进2.......

MINITAB应用暨DOE实战训练 深圳:2026年05月14日

第一讲:实验设计(DOE)的简介一、质量是设计出来的1、什么是质量?2、质量是设计出来的3、工程师们的烦恼?4、你是否是一个合格的工程师?二、何谓实验设计(DOE)1、何谓实验设计(DOE)2、实验设计(DOE)目的和作用3、实验设计(DOE)类别、作用和适用场合三、试验设计术语1、 响应(Response)2、 因子......

精益生产培训内训课程

生产系统科学规划与改善--IE工业工程高级研修班 主讲:田老师

全案例与工厂实际视频教学,分组讨论练习,与老师充分互动,有问必答!课程收益:1、掌握客户需求管理的方法2、掌握工厂布局的方法3、掌握生产线平衡、快速切换的方法4、掌握供应链规划与供应商管理5、掌握生产计划与物流控制6、掌握仓储物流科学规划与改善的方法7、掌握工艺分析、物流分析、程序分析8、掌握人机操作分析、联合操作分析......

精益思想与精益管理实战 主讲:贾老师

精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物:大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父&r......

工业4.0智能制造与精益生产训练 主讲:凡老师

本课程是,我在日本公司胜美达Sumida(13000) 电感世界第一名,主导精益技术改革的基础上修改而成,当时提出生产效率提升 30%,通过“设备自动化,生产经营信息化,提高生产效率,降低成本和人员数量,根据客户订单生产,营销、设计、生产、物流、售后网络信息化等”的基础,结合工业革命4.0和中国......

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