厦门销售策略培训

厦门销售策略培训公开课

大客户开发与深度营销策略深圳：2026年04月11日

第一部分：思维策略篇-认识全新商业时代及企业新营销导言：认识全新商业时代（一）新商业从何而来代表事件：马云的“五新”（二）新商业时代核心逻辑数字驱动：全新商业思维最核心的变化（三）一种基于客户的全新商业思维方式从经营商品/服务到经营客户的转变讨论：您是在经营商品/服务还是经营客户？第二部分：技巧......

大客户销售策略与项目运作深圳：2026年04月18日

第一讲：ToB大客户营销策略攻略方向：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型ToB大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客户销售的主要工作是什么？我们是研究怎么卖还是研究客户如何......

构建持续赢单的销售系统深圳：2026年05月31日

1.帮助企业梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式2.将品牌推广植入销售动作中，4个方面打造企业品牌形象3.建立3维度全面稳固的客户关系，提升拿单成功率4.提炼标准化的销售动作，销售流程7步法，提升线索转化率5.设计力出一孔的激励方案，为销售植入狼性6.识别优秀的销售，淘汰平庸销售7.提升销售管理综合水平，降低销售管理成......

市场营销管理--营销哲学与营销文化广州：2026年04月11日

营销副总、市场总监、销售总监、大区经理课程大纲：第一讲营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用：销售红牌制度第二讲营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦......

步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略广州：2026年05月07日

一、大客户销售的思维策略1、破冰讨论：专业销售顾问特质2、影响销售业绩的因素（1）界定、衡量、改进影响业绩的主要因素；引导出R.A.C销售绩效管理模式（2）引导讨论:作为一个专业销售员,需要专业度和行为面做何提升改善?（3）案例研讨：我的优质客户；小组讨论练习“客户筛选准则”3、大客户销售的思维......

B2B科学销售训战营—「标准化+数智化」实现业绩规模化增长广州：2026年05月14日

边研讨、边决策、边输出，带着问题来，拿着方案走！1.销售体系-产出企业科学销售体系方案；2.标杆导师-出自华为、SAP、微软背景；3.数智销售-运用数智技术升级销售体系；4.高端人脉-百位企业CEO与销售掌门人。学习形式1.采取训战结合形式授课，带着问题来，拿着方案走；2.每个模块采取方法导入与问题诊断、解决方案思路输......

大客户开发与深度营销策略广州：2026年05月29日

新商业时代，是一个从传统零售向现代商业转型的时代、从实体商业向线上线下互动的时代、从相对盲目扩张进入相对理性发展的时代。新商业时代下，各行各业的营销面临前所未有的冲击和挑战，一方面面对的是现有客户流失，另一方面的新客户开发的难度越来越大。在如此背景之下，顺应新商业时代发展趋势，实现企业营销业绩的稳定发展？根据二八理论，......

向华为学习：构建持续赢单的销售系统（张老师）广州：2026年06月04日

分享和解读标杆企业销售一线的真实操作方法和流程，为企业引入优秀经验提供借鉴意义；为学员提供实操性的方法论、流程和工具，保证学员学了就会，会了就能用，用了就有效。键知点，无非就是讲“重要紧急矩阵”，讲目标管理。不过，这个话题真课程大纲课程破冰销售是企业的发动机销售能力的三个层次为什么企业上规模之后......

销售策略培训内训课程

引爆客户消费心理学实战训练营主讲：彭老师

客户真正需要的不是商品。洞察客户的心理需要。准确了解客户的心理需求；我们做销售，行销其实就是在引爆客户心理需求和引爆客户的购买心理，人类本性上最深的原因之一是期望被赞美。钦佩，尊重，它是人们内心深处的一种愿望。因此不要吝惜你的赞美。它会让你的口袋充实：如何引爆客户的购买心理。这是我们每个销售人员都在思考和为之奋斗的事业......

营销策略制订主讲：邓老师

一、制订营销策略的思考1、用户在哪里？2、用户的入口在哪里？3、如何吸引用户？4、好的产品会说话5、从SADUS营销模式系统思考二、产品策略案例分析：互联网时代的爆品策略1、产品概念2、产品组合3、产品生命周期4、新产品开发5、品牌和商标6、包装和包装决策三、价格策略1、影响产品定价的主要因素2、定价的主要方法3、产品......

用管理提升销售业绩主讲：王老师

很多 ToB 企业，在销售业绩管理上，面临以下五大痛点：1.业绩管理凭经验，目标难完成：销售管理者，大多依靠多年征战经验带团队，缺少科学方法的训练，时常导致目标难完成。2.业绩预测常失灵，导致看天吃饭：各级团队认真做业绩预测，其实是层层拍脑袋；因为缺乏客观的科学方法。3.盯得紧管得严，团队......

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