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业绩飙升的三把利刃 厦门：2026年06月27日
企业全体营销人员课程大纲：第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团......
滞重资产快速去库存营销策略新战法解析——社区商铺创新营销和车位爆销技巧 厦门：2026年07月03日
房地产公司营销管理者和置业顾问课程大纲第一讲 商铺创新营销一、社区商铺营销的正确思维1、住宅和商铺销售的表象和实质是什么？2、社区商铺的核心问题是什么？3、社区商铺的核心价值在哪里？4、社区商铺销售的基础是什么？案例分析：物业公司就这样把商铺卖光了。二、社区商铺产品分析1、社区商铺销售前期都应该做哪些准备？工作的方向在......
营销员的角色与心态 厦门：2026年08月01日
真正接受营销工作与事业,乐在工作,真正体会营销所带来的快乐与收益！课程大纲:•单元1.凭着目的去推销•制定你自己的推销目的•收获:帮助你确定在推销工作中真正重要的事项•单元2.从顾客观点进行推销•利用设身处地的技巧对待客户•收获:帮助你保持推销应有之目的,从顾......
制胜客户六步法 厦门：2026年09月12日
1.掌握销售思维和销售心态的要点，业绩突破的关键核心；2.灵活掌握SPIN销售谈话应用在FABE中链接产品价值和客户需求。课程大纲：第一步、诊断过滤客户如何提高销售成功概率开放式问题——让客户开口才能探询客户需求封闭问题——达成共视是建立信任的基础选择问题—&......
营销精英:“攻心式销售”特训 福州：2026年08月01日
第一部分 销售精英的自我认知一、销售精英的自我认知1、狼与羊的现代寓言说明什么？2、面对激烈竞争你准备好了吗3、为什么顶尖销售人员能成功4、顶尖销售人员的必备要素5、成功的对等式6、你是一匹充满斗志的草原狼吗？二、营销精英的必备素质--狼性特质1、认识狼（精神，品性，智慧，团队，行动）2、狼性销售精英的必备素质修炼1）......
业绩飙升的三把利刃 福州：2026年08月22日
第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团队打造的八大系统第四部分：......
绝对成交—“动心式”销售特训班 深圳：2026年06月25日
营销领域被称为“没有硝烟的战场”；没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失资源。只有销售的专家才有可能是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销售人......
业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练 深圳：2026年06月25日
第一部：和客户沟通的成功开场白1、成功的启动的三步骤2、打开话题的技巧3、30S内建立亲和力的秘诀4、如何赢得客户的好感5、成功开场白的标准是什么？第二部：SPIN顾问式沟通技巧1、如何了解客户需求2、销售中确定客户需求的技巧3、有效问问题的五个关键4）需求调查提问四步骤5、隐含需求与明确需求的辨析6、如何听出话中话？......
销售技巧培训内训课程
工业品销售技巧及催款策略 主讲：赵老师
采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动；[课程收获]洞察消费心理，直击人性弱点；挖掘客户需求，掌握销售技巧；建立销售体系，完善销售流程；解决销售难题，提升营销业绩。[课程大纲]第一讲：审视自己—--照镜子做一个让别人舒服的人1）第一重境界：相谈甚欢2）第二重境界：一见如故3）第三重境界：相......
医疗器械场景化营销——基于特定产品的销售专业技能训练营 主讲：天老师
课程导入：案例：Starbucks的第三空间案例：IKEA的体验式展示第一讲：医疗器械与场景化销售一、医疗器械1. 医疗器械的定义与分类1）医疗器械行业概述2）医疗器械与药品3）医疗器械中的特殊类别-IVD4）家用医疗器械与临床医疗器械2. 医疗器械临床竞争格局1）国家创新医疗器械2）临床服务项目收费3）国家集中采购4......
实战LTC，销售商机运作方法 主讲：汪老师
华为LTC流程是三大流程之一，LTC流程中的ML和MO，也就是线索和机会点的发掘，引导，运营和管理更是重中之重，业界一直有一个非常大的难题，就是一般的LTC课程只讲理论，没有解决如何让一线销售人员和中高层销售管理人员能充分理解和落地线索和机会点的整体运作，以及如何将具体的客户关系和解决方案引导方法融入实战中的问题。通过......
