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厦门销售团队建设培训公开课

向GE学习:高绩效销售团队建设与管理 厦门:2025年06月27日

天赋异禀的销售人员可遇而不可求,但是优秀的销售管理者完全可以将团队的平均技能训练到85分以上。很多销售管理者都是金牌销售出身,但是带团队和自己打单的手法完全不同。在管理团队的过程中,他们常出现以下困扰——1.上级制订的销售指标,下属不认可,因此消极怠工、牢骚满腹,整个团队的士气不振;2.只知道在......

销售团队高效管理—张坚老师 厦门:2025年07月11日

销售总监、销售经理、客户经理、区域销售经理、资深销售人员及即将升任主管或经理的销售人员课程提纲:导入:市场营销和营销策略的变化,客户的区分和细分一、人员管理销售人员招聘与管理1.“用人不淑”的代价2.如何规划成功(包括销售人员的层次和区别)3.制定招聘战略4.筛选候选人5.管理招聘面试6.FAI......

向GE学习:高绩效销售团队建设与管理 深圳:2025年05月09日

企业收益:1、掌握高效的管理方法工具,实时、动态地管理销售过程,及时调整销售措施;2、培养优秀的管理者,建设和完善团队结构,打造高绩效、高执行力的销售团队;3、掌握达成目标的方法和要点,有效培养和激励团队,快速实现企业绩效目标。岗位收益:1、学习辅导下属的教练技巧,提高管理意识与能力;2、掌握销售管理的基本方法和工具,......

销售人员激励方案设计 深圳:2025年05月10日

一、薪酬设计体系与销售激励薪酬设计的3M体系薪酬激励的3P模式销售人员激励与销售业务关系销售人员薪酬激励方案设计要求与流程二、销售人员目标报酬定位的设计销售激励政策竞争力的分析方法与操作实务公司销售人员目标报酬定位的原则与决策分析方法三、销售人员基本工资与薪酬组成比例的设计确定基本工资、浮动工资组成比例的决定因素确定组......

TOB营销团队的打造与管理 深圳:2025年05月10日

【课程背景】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一,优秀的人才不好招,新人成长不起来,明星员工的激情与动力不断下降,老人不愿带新人,团队目标难以实现,过程策略难以执行和落地,企业缺乏团队的成长通道和培养系统,如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务,本课程主要面向中高层经理打造高绩......

铁甲英豪之营销战队打造 深圳:2025年05月17日

1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障;2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户;4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划;5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。课程特色实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:融理念、战略、......

高绩效执行型销售团队建设 深圳:2025年06月06日

企业收益:1、突破销售散、弱、小的团队组织困境,改善团队气氛;2、锻炼销售教练能力,快速提升销售成员的能力和业绩;3、培养优秀管理者,打造具有凝聚力与战斗力的销售团队;岗位收益:1、了解如何转型为销售管理者,实现从个人到组织领导的角色转型;2、学会对关键销售绩效指标进行设计和分解,制定销售目标管理体系;3、学会制定有效......

销售团队建设与团队管理 深圳:2025年06月06日

有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障,销售人员有如足球场上破门......

销售团队建设培训内训课程

销售团队建设与管理 主讲:何老师

作为销售经理,您是否有以下困惑:1.我与业务员该保持怎样的距离?是亲近些还是疏远些?2.我应该是管理业务员,还是应该去协助他们?3.即使做了经理,我仍然应该坚持自己跑业务?4.选人重要还是育人重要?5.哪些人合适做业务?6.试用期短,很难看到新业务员的业绩,如何评价业务员是否合适?7.如何帮助业务员调整心态?8.如何管......

《狼性销售》—打造嗷嗷叫的一线销售高手 主讲:曹老师

序 章、团队建设与激励第一章、销售精英的巅峰心态第二章、激发销售狼性第三章、精准客户开发第四章、获取客户信任第五章、挖掘客户需求第六章、谈判与成交技巧前言:狼性销售四力法则:1、生存力——制造强烈的销售动机,激发团队潜能;2、持久力——锻炼锲而不舍、永不放弃的精神;3、嗅......

销售团队打造和成交提升 主讲:王老师

了解销售团队的价值和特征,建立打造高绩效销售团队的决心。了解销售团队的构成,能够选用德者、智者、能者和劳者组建销售团队。能够在销售团队管理过程中综合使用公平理论、期望理论和强化理论。能够做一个促成高手,赋能销售团队业绩提升。授课对象:销售总监/经理、客户经理、区域经理、储备干部、大客户销售课程方式:知识讲解、案例解析、......

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