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高绩效执行型销售团队建设 厦门：2025年11月06日
销售团队淬炼：打造战无不胜的铁军团队销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出，但是在管理销售团队时，常常“三分精力对客户，七分精力对内部”，弄得自己精疲力尽。即便这样，团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹，一团乱的销售团队，似乎成了一个烫手山芋，面临极大的困难：销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情，......
狼性团队和销售心态打造 深圳：2025年09月26日
第一章、销售是客户之媒一、找到销售的感觉1、透视销售竞争之道2、资源、能力、目标的三者关系3、销售精英的21项基本原则二、销售只需执行三件事1、熟悉公司的产品2、将产品推广与推荐给客户3、让客户转介绍你的产品三、成功的销售的决定权在于你自己1、为他人提供价值与回报的机会2、为他人创造丰富的人生3、他为你带来什么？4、你......
铁甲英豪之营销团队打造 深圳：2025年09月27日
营销管理者、销售主管、销售精英课程目标让销售精英有一颗积极正向的销售动力，培养狼性战斗力品质；让销售精英认识到销售对企业发展的的价值，有成长有未来；让销售精英认识销售对于企业竞争力的责任与使命；让销售精英认识到什么是障碍？什么是失败？从消极到积极，赢在行动力；让销售精英不要被人拒绝就心生恐惧，成交需要系列策略......
快速打造精英销售团队 深圳：2025年10月09日
第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售？-- 内向还是外向？哪种性格更好？哪些是销售人员必备素质？-- 什么是销售人员必备三大......
高效销售团队建设与管理 深圳：2025年10月17日
一．如何制订和分配销售目标？1.销售目标制订的SMART原则- Specific 明确的- Measurable 可衡量的- Attainable 可行的- Relevant 相关的- Time-phased 有时限的2.目标制订的四种方法- 历史数据法- 外部标杆法- 内部标杆法- 理论目标法3.如何梳理业绩逻辑和关......
销售团队业绩管控强化训练营 深圳：2025年10月18日
将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理课程收益1. 了解专业销售流程与专业销售理念；2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理；3. 掌握年度销售目的的设定与分解；4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中；5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法；6. 了解对下属进行......
向华为学习：饱和营销攻击的销售组织建设 深圳：2025年10月18日
企业收益：1、将华为营销方法论应用于企业，沉淀本企业的营销思路；2、借鉴标杆企业营销方式，发起饱和攻击，在竞争中取胜；3、为企业的营销带来新的启发，输出本企业的营销方法。岗位收益：1、了解销售中常见的问题，并学会如何规避；2、从以客户为中心到以销售为中心，统一思想3、学习华为饱和攻击销售模式，千方百计销售4、掌握五环十......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 深圳：2025年10月18日
模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）模块三：销售管理中的测......
销售团队建设培训内训课程
卓越销售团队管理 主讲：龚老师
区域经理、大区经理、销售经理等各级销售主管培训形式：50%专业讲授+30%案例分析、小组讨论+20%情境演练、小组对抗课程概要：一、销售经理的困惑1、销售经理最头痛的六个问题2、QBQ：问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、如何选对人—&mdash......
《无敌营销——销售团队管理》 主讲：张老师
在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，高绩效销售团队管理的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、销售团队管理技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让销售团队管理精神融入我们的血脉，这是为什么？销售团队管理精神的标......
销售团队打造和成交提升 主讲：王老师
知识讲解、案例解析、视频学习、小组互动讨论等课程特点：源于实战：课程内容来源于个人和客户实践经验，注重实战、实用、实效幽默风格：讲授生动形象、幽默风趣逻辑性强：结构严谨、环环相扣、深入浅出、条理清楚方法创新：我做给你看，你做给我看课程大纲第一讲：销售团队——认知篇案例导入：携程的OK制一、高绩效......
