厦门销售渠道管理培训

厦门销售渠道管理培训公开课

渠道建设与维护中的“谋”与“略” 深圳：2025年11月07日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员1. 课程讲师版ptt ；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）；3. 部分知名企业管理手册......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道深圳：2025年11月07日

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......

客户关系管理与渠道管理广州：2025年11月08日

第一单元，客户关系营销1.客户关系管理的定义2.关系管理的营销学基础3.关注决定客户采购的五个要素4.关键客户拓展的六个步骤5.销售漏斗与机会管理6.“采购氛围”7.案例研讨与分析技巧第二单元，掌握与不同偏好特点的客户建立关系的工具：全脑测试及分析1.谈判前的几种实用心态调整技巧2.工具一：了解......

用服务让销售利润倍增-客户全生命周期管理广州：2025年11月14日

销售相关人士课程收益掌握企业高质量发展的方向与路径，用课程时间学习行业领先企业十年成功经验拆解客户长期合作全过程，掌握每个阶段的不同特点并输出适合的服务与营销策略学会用服务为产品增值；用服务提升销售额的设计方法，掌握服务与销售组合搭配做客户经营的策略学会营建长期忠诚关系的客户经营策略与方法，并策划优质客户长期贡献利润的......

策略性经销商开发与管理实战训练杭州：2025年11月14日

一、经销商开发前期调研1.了解客户现状（质量/数量分析）2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场表现4.了解整个市场的潜力（容量/趋势）5.了解自己企业的市场竞争力二、精准锁定意向客户1.意向经销商的选择寻找目标经销商六个途径经销商选择的六个标准落地工具：《经销商潜力评估表》2.分析经销商行为风格支配型客户特点......

如何建立分销网络杭州：2025年11月15日

渠道副总、总监、经理课程收益:了解分销渠道的相关概念掌握分销网络开发的标准和流程掌握与分销网络开发的方法，提升开发效率。课程大纲:第一部分营销渠道建设策略一、市场营销组合的4P理论二、分销渠道的形态1.分销设计的数量形态2.分销渠道长度、宽度、广度3.分销渠道的类型4.要点分析：渠道级层5.要点分析：各种分销的优缺点......

销售渠道建设与管理杭州：2025年11月21日

总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程模式：课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练课程大纲：第一章胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者......

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 上海：2025年11月14日

前言，思考一些最基本的问题1.除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2.在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4.在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发与维护前言：大客户的不同类型......

销售渠道管理培训内训课程

高速开发市场实现厂商合作共赢主讲：柳老师

打造代理商对公司的认同感、凝聚力和忠诚度，重塑信心。引导经销商由坐商到行商，快速拓展渠道和维护渠道。引导经销商与厂商合作共赢，加大执行力度。引导经销商由夫妻经营到团队经营，加强团队建设和团队管理能力。【课程导读】是什么让一部分商人持续赚钱？抢占先机，坐拥旺铺，你有这样的远见吗？为什么有的经销商越做越失去信心，抱怨不断，......

赢在终端——打造狼性经销商主讲：金老师

实现厂商共同发展，把品牌做强做大实现经销商快速成长与发展课程收获：帮助经销商建立突破业绩瓶颈的思路与信心增强产品品牌在本地区的竞争力指导如何通过专卖店把业绩做大如何主动出击拿大单课程人员：厂家组织的经销商、加盟商、销售总监、渠道专员、店长等课程特色：幻灯授课、影片激发、激情演讲，强大的冲击力震撼学员的心灵，帮助他们进行......

加盟商(零售商)开拓与全面管理训练营主讲：江老师

本课程进行分组学习---研讨+互动+PK+训练亮点1：每个企业一个学习顾问的深入跟踪；亮点2：课程中间会布置作业，然后回去落地研讨；亮点3：培训课件都会给到企业，听课人员轮流每天给全体员工培训分享；亮点4：培训结束一个月我们会出一份试卷让全体员工进行考试，测试下对老师所讲内容的吸收情况；亮点5：真正让学习的知识运用到工......

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