热门搜索关键字
北京商务谈判培训 上海谈判技巧培训 广州有效沟通培训 深圳管理沟通培训 苏州沟通能力培训 福州职场沟通培训 南昌沟通艺术培训 台州沟通策略培训 杭州高效沟通培训 长沙组织沟通培训 武汉谈判方略培训 无锡人际沟通培训 合肥跨部门沟通培训 南京商务谈判技巧培训 海口有效沟通技巧培训厦门沟通技巧培训公开课
全面提升管理能力与情商 厦门：2017年07月06日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......
九型人格—职场高效沟通-汪庭弘老师 厦门：2017年07月14日
【第一天上午】一、引言——课程概述1、2天课程流程指引2、介绍课程目的，阐述“性格”在市场发展中的重要性与成功的关系3、简单认识九型人格学发展历史目的：帮助学员在接下来的学习中，定位学习心态及学习方向，帮助其有效吸收导师发放知识。【第一天下午】二、了解九种性格基本特征及深......
MTP-中层管理人员核心管理能力培训 厦门：2017年08月11日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
基于双赢的销售对话 厦门：2017年08月18日
一、认知篇：全面认识销售沟通1、理解双赢、价值、认知2、销售沟通的核心方法3、销售沟通四步行为模型【教学视频案例一：错失良机的销售】二、原理篇： “为客户着想”1、什么是“为客户着想”2、应该为客户着想什么3、如何为客户着想【教学视频案例二：为客户着想】三、行为篇：销售沟......
公众演说与魅力表达 福州：2017年07月08日
一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3、演讲的三个好意识4、基本......
结构思考力-透过结构看思考与表达 深圳：2017年06月30日
中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士等课程大纲：【第一天】结构思考力的核心理念导论：凡事物皆有其结构，认识事物须看透其结构1、结构使事物成为一个有机体——系统，凡事物皆有结构2、事物的结构决定了事物的性质，改变其3、结构将使事物的性质发生变化4、事物的结构是可......
卓越管理者的六项修炼培训 深圳：2017年07月01日
松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者：—如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳......
新任经理全面管理技能提升实战训练 深圳：2017年07月01日
新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士课程收益1.建立中西结合的系统管理思维和框架2.理解中层管理者的角色，责任3.建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观4.掌握管人管事的10个方法工具5.掌握带团队的思路和方法6.促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制课程大纲第一部分 自我管理一、管理与......
沟通技巧培训内训课程
公众演讲魅力修炼 主讲：祝老师
序曲、热身1、相见欢 2、课程目标 3、演讲四十大场合模块一、如何设计演讲及组织内容演讲结构图：三要二性八种实用开场白开门见山巧问问题制造悬念讲个故事做个活动引用名言列举事实赞美听众如何让听众印象深刻演讲观点要有高度概括性演讲条理清晰层次分明演讲语言要实现“四化”六种实用结尾模式总结式号召式幽默......
缔造共赢实效沟通 主讲：王老师
可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。培训提纲：第一单元沟通概述1.为什么沟通2.沟通的障碍3.沟通的含义和目的4.沟通模式及要素5.沟通技巧及训练内容第二单元沟通五大心态培养1.积极心2.空杯心3.赞美心4.感恩心5.合作心第三单元倾听的技巧与训......
冲突管理与跨部门沟通 主讲：张老师
随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、......
