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高情商沟通与协调能力 厦门:2024年04月11日
1. 人际沟通基础* 目的与原则* 方法与关键性技能2. 有效的沟通方法与技巧* 书面沟通:准确有效的商业文件* 非语言的沟通* 语言沟通:表达、倾听、提问* 有效说服的六张牌3. 会议中的有效沟通* 低效会议面面观* 有效会议的组织技巧* 为准备会议花的时间是不会浪费的* 主持会议:综合能力的集中展现4. 如何处理工......
PPT高手之路:工作汇报与精彩演示 厦门:2024年04月23日
企业职员、管理人员任何在工作中有演讲、演示需要的职业人员,如销售人员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等课程大纲1. 商务PPT的作用:为商业结果做贡献* 商务PPT的应用场景- 商务PPT的两种类型- 不同类型的PPT在角色、制作、运用方面的区别* 商务PPT:为商业结果做贡献2. 以结果为导向的* 以听众为中......
上下同欲360度管理沟通无障碍 厦门:2024年05月11日
一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......
效能演讲™:管理者公众演讲表达实战营 厦门:2024年05月17日
企业收益:1、上下级与部门之间更为精确高效的传递信息,提升组织内部的沟通效率;2、表达能力的提升可帮助管理者营造开放沟通的文化氛围;3、更好的向合作伙伴、客户传递公司的理念、品牌、产品和服务。岗位收益:1、掌握公众演讲内容的设计思路与步骤;2、学会运用演讲表达的六种武器,提升演讲表现力;3、掌握演讲的互动控场、应对突发......
跨部门沟通与协作高级研修班 厦门:2024年05月18日
企业各层管理人员、团队成员与部门员工课程大纲:第一单元沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义,障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元跨部门中的实战问题解决一、屡次沟通没有结果怎么办?二、遇到一些同事说一套做一套怎么办?三、......
谈判高手:掌握策略、决胜销售战场 厦门:2024年05月29日
销售的核心任务之一,是维持企业的利润水平,而不仅是完成销售量。商务谈判没有真正的输赢。商务谈判不在于谈,准备充分可做到不谈而胜。商务谈判的难点在如何让步。培训对象具备一定的销售经验,希望提高和完善自己的谈判技巧,以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士课程大纲1. 谈判与沟通* 谈判的定义&mdash......
向华为学习:打动客户的营销演讲 深圳:2024年03月22日
第一讲:解密营销演讲一、营销演讲的评判标准二、营销演讲面临的五大障碍1、心理心态、思路结构、表达演绎、互动控场、辅助要素障碍三、营销演讲五层能力(5P)1、“心”(Psychology)——心理心态能力2、“讲”(Point)—&mda......
精准高效——工作汇报与表达技巧 深圳:2024年03月22日
内容总结技巧:提升数据汇总、问题分析、观点提炼和经营者思维,能够合理有效的运用数据支持商务决策,表达观点结构搭建技巧:提供有价值的工作汇报,掌握不同的汇报方式和结构模版,让整个汇报内容结构清晰、重点突出、生动易懂现场表达技巧:掌握工作汇报中临场表达和互动技巧,让汇报更加流畅自如,专业高效,提升感染力和影响力课程对象中基......
沟通技巧培训内训课程
《共赢:跨部门沟通与有效协作》 主讲:栗老师
因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题,而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中,无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向,沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下,他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益,他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望,甚至......
360°卓越沟通艺术与关系协调 主讲:汪老师
企业管理者60%以上的工作时间用于各种形式的日常沟通,但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8%;沟通是所有管理行为的基础,从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台,成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言,应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通,从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体......
跨部门沟通与协作三板斧 主讲:李老师
专业化和精细化分工的发展,形成了多部门的现代组织形式,但任何部门都无法独立支撑组织战略的落地,跨部门沟通与协作成为组织资源流转、信息传递、文化交互的重要方式。极大影响组织的业务效率及战略达成。由于部门互相独立,相对完整的特性,部门与部门之间出现了占山为王,各自为政的现象,部门之间无形的“墙”悄然......
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张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...
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汤海讲师简介 汤海讲师现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长,多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团...