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向华为学:客户关系管理 福州:2026年09月12日
第一部分 客户关系是第一生产力1、理解客户关系什么是客户?什么是客户关系?客户关系有何特点?客户关系如何支撑公司战略、支撑LTC交易成功?2、客户是市场的原点,选择我而没有选择你就是核心竞争力3、客户关系管理总体流程架构:管理客户群管理客户关系管理客户接触管理客户期望与满意度管理客户信息4、实战案例分析:华为公司的客户......
营销战术演练与客户关系管理 深圳:2026年06月26日
1.挖掘客户需求1.优秀销售与平庸销售的对比2.客户的需求理解——冰山模型3.讨论:需求与成功销售有何关系?4.客户需求的产生5.客户购买动力分析6.关于客户痛苦及画出客户的痛苦链7.销售沟通的四个阶段:开场白-调查研究-证实能力-获得承诺8.SPIN需求问答法:背景问题-痛点问题-暗示问题-示......
销售实操班:客户关系管理与解决方案销售 深圳:2026年06月27日
销售总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监、销售主管、骨干、普通销售人员、销售领域相关部门人员等课程大纲DAY1:第一部分:标杆企业解决方案销售方法标杆企业实践中如何定义客户痛点标杆企业实践中有哪些解决方案销售的经典打法痛苦链建立和分析九格构想构建购买构想TCO分析工具梳理标杆企业销售流程中的原则,......
业绩倍增与关键客户关系管理 深圳:2026年07月03日
深度性:大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼,课程实战,落地,有深度。实践性:课程中可以以学员实际案例为蓝本,进行实战案例的现场分析,并注重现场学员其他案例的解析与答疑。落地性:采取“案例解析+思维引导+工具落地+行动计划+现场辅导”五位一体咨询式培训模式,真......
海外客户沟通拜访与关系管理 深圳:2026年07月03日
海外销售经理,海外项目经理,海外拓展业务人员课程大纲:1.海外客户关系管什么?1.1标杆公司的海外客户关系发展之路从冬天到全球化扩张,持续创新与优化华为公司愿景、使命、核心价值观在全球市场的体现1.2海外客户关系所面临的挑战销售困境的全球化挑战海外客户关系拓展与国内的不同之处海外客户关系有何特点?2.海外客户关系管理策......
客户关系管理与客户忠诚度维护 深圳:2026年07月10日
建立能赢得信任的管理流程面对不满客户主动补救策略客户细分系统化设计操作提升客户满意度的企业形象课程对象本课程适合希望系统提升对客户的管理技巧以及培养客户高忠诚度技巧的职业人士,比如市场经理/主管、区域经理、销售经理/主管、大客户经理、客户主任等课程大纲【第一天上午】一、客户关系是销售的必修课1、客户关系管理的三驾马车2......
客户关系管理与关键客户分析——大客户成交方法和策略 深圳:2026年07月11日
销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。【课程大纲】第一讲:关键理念--关键客户的定义和价值 Customer Expected Value普通客户、大客户、关键客户的区别关键客户的核心价值如何赢得关键客户的最佳实践关键客户期望的价值与公司能力的匹配实现关键客......
信任驱动的客户拜访流程 深圳:2026年07月17日
客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监等,也适合企业负责人、总经理课程背景:在日常销售中,很多销售经理、客户经理经常会遇到如下问题和困惑:商机转化不高,沟通效率低很难约到客户,尤其是高层见到了客户又不知道该说什么把握不准客户心理,不知道客户在想什么客户总说没需求,不需要我们的产品/方案客户总是不着急立项,立了项也迟迟不......
客户关系管理培训内训课程
高净值客户经营与资产配置 主讲:陈老师
导入:中国式财富管理的特点第一讲:高净值客户竞争态势分析一、高端客户财富提升趋势1. 高净值人群增长迅速2. 高净值人群平均资产增长迅速3. 高净值人群财富管理需求及复杂性增加案例分析:中国私人财富报告二、非银财富管理机构对高净值客户的争夺讨论:银行客户管理三个层面的问题——高净值客户面临的竞争......
酒店客户关系管理 主讲:卢老师
酒店基层、中层管理人员【课程效果】明确客户关系管理的责任和价值,掌握客户关系管理的基本理念,建立符合实际的客户关系管理体系,运作具体的客户关系管理的手段和方法。【课程大纲】第一章客户关系管理的基本概念第一节目的第二节概念第三节价值第二章 客户关系管理的核心要点第一节 基本要素第二节 客户关系管理与营销的关系第三章 客户......
客户关系维护与管理赋能 主讲:张老师
随着市场竞争日趋白热化,企业越来越深刻的意识到,市场竞争就是争夺客户,要想在激烈的市场竞争中保持优势,保持长期稳定的发展,就必须重视客户关系管理。但企业发现,我们的销售人员不太清楚维护客户关系的具体方法。他们要么在客户开发过程中不能满足客户公司利益,或者不能满足客户心理需求。要么在客户维护过程中没有分层分类管理的概念,......
