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厦门超市管理培训公开课

导购服务销售标准化提升训练 深圳:2025年11月17日

思维转型:帮助学员建立顾客导向思维,从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念;动作转型:把服务变成具体动作,再把个性服务动作,用标准化流程变成规定服务动作;话术构建:以前的要求死背老师教的销售话术,现在用话术结构及点睛词语,总结出自己的销售话术,既提升导购的销售话术,又符......

打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳:2025年12月19日

计划时代,靠生产赚钱,店里只要有货就赚钱;产品时代,靠价格赚钱,谁家便宜买谁家;商品时代,靠服务赚钱,谁家服务好顾客就多;现在到了丰饶经济,产品令郎满目,消费者经历市场考验,变得越来越理性了,现在的门店到了靠专业性赚钱的时代了。一个好的店长应该是理性分析而非感性用事,应该是科学管理而非艺术管理,应该培养店员的规定动作而......

金牌店长 广州:2025年11月03日

掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论,更有实战的经验和招数,让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分:店长的......

高毛利门店精细化管理实战班 广州:2025年11月11日

系统提升门店规模与效益平衡能力。系统提升门店人货场的精细化管理能力。系统提升门店店长高效团队管理与执行能力。系统提升店长经营数据分析与全面费用管理能力。掌握一套货品组合结构优化方法与提升存货能力工具。掌握达成公司下达的目标任务与提升门店毛利的七大法宝。培训结束后,给你一个干劲冲天、理念全面、善于盈利的经营型店长。课程大......

区域经理业务推动增长班 广州:2025年11月13日

企业老板、运营总监、大区总监、区域经理课程收益引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板:现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板:培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板:塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板:学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板:学会岗位认知时间管理......

连锁门店精益管理增长班 广州:2025年11月22日

开场白:内卷时代的破局策略一、内卷时代的商业特征二、精益思想是提升连锁企业经营效率的唯一法门三、导入精益管理的1618法则:一个信仰,六项能力,十八大工具第一单元:向精益用工要利润增长一、人效是精益思想对人力资源管理的革命二、招来的人为什么人效低?三、科学招聘人才的人岗匹配度招聘法四、门店兼职工的选育用留的人力资源策略......

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2025年11月13日

店长是那些能以有限的资源和合理的成本,完成店面营运的绩效、业绩和利润目标,并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件,首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说,店长还应具有人格的凝聚力和向心力,有运用人、财、物的领导力,以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力,具备经营能力和经营知识,能够掌握......

高盈利门店设计班 杭州:2025年11月21日

认知升级:用老”招术“解决不了新问题一、 经营门店的”大学问“与”小道理“1、 影响门店利润的四大因素2、 经营”大学问“的目标落地产效3、 经营“小道理”的团队驱动高效二、 管理者“照妖......

超市管理培训内训课程

终端管理者胜任力提升 主讲:耿老师

品牌经理、督导、百货楼层经理、组长、柜长及相关人员课程大纲第一讲:要事第一的时间管理现象:管理者为什么常常是个消防员误区:时间管理5大误区1. 如何规避你的时间黑洞测试:时间管理的自我测试策略:管理者时间管理4种思维工具:价值2.5万美金的管理技巧2. 设立优先顺序的4D原则3. GTD时间管理工具与实操4. 突发事情......

门店销售“九连环” 主讲:吕老师

终端导购、店长、督导、加盟商课程大纲第一讲:导购员的角色定位头脑风暴:你最喜欢怎样的导购员?1. 认识你自己2. 导购角色的认知误区3. 顾客心中最喜欢的导购形象4. 导购员的8大角色5. 销售冠军自画像6. 优秀导购5项修炼第二讲:顾客购买心理分析1. 顾客为什么购买你的产品2. 顾客心中的三道防火墙3. 四种顾客类......

结果论成就,数据定输赢——超级督导训练“嬴” 主讲:陈老师

公司、代理商、加盟商市场管理人员、区域督导;商场、专卖店、连锁店店长及管理干部督导现状:角色模糊:大部分督导将自己定位于店面的主力销售,模糊了助力销售的辅导和管理。角色认知不容易转变,对管理工作的内涵认知不清晰能力薄弱:大部分督导只是一个比较努力. 销售服务技巧较佳,甚至只是学历稍高或资深的销售员,没有区域督导应具备的......

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