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厦门超市管理培训公开课

引流转化业绩倍增实操班 厦门:2025年07月11日

引流“活动”一大堆,哪一种适合你?转化不成还是“老白干”!!你有遇到这样的场景吗?——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式,会场引流的&......

金牌店长执行力落地班 厦门:2025年07月17日

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!培训内容:模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的基石一、抖音时代,门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDC......

优秀连锁经营门店长高级研修班 深圳:2025年06月20日

企业门店店长、店经理、企业门店中高阶主管、储备干部及有志于连锁门店管理的人士。课程收获:本课程将现代化门店店长应具备的经营管理运作上的技术与能力,包含店长应具备的能力、现代化的门店管理、商品管理、销售管理、人际关系、目标管理、领导力与人事管理乃至培训能力等,在潜移默化中强化店长的心理素质,提升店长的专业竞争力,竖立门店......

打造五星级门店销售 深圳:2025年06月20日

一线销售员、店长、导购等终端店面销售和管理人员课程大纲:(一)、店面销售的基本观念1、观念决定结果 服务以人为本心态是影响成功的重要因素心中没有目标等于走路没有方向2、尊重顾客购买个性(1)、个性描述性格分析(2)、不同性格顾客的销售对应技巧四种性格类型的语言应对技巧3、双赢思维是购买的保证(1)、创新思维模式思维误区......

经销商管理与终端销量提升 深圳:2025年06月21日

传统渠道与电商渠道冲突的时代,经销商门店经营成本越来越高,传统营销方式难以支撑门店合理利润,经销商是厂家到零售终端渠道链中的一个重要环节,是销售渠道的中坚力量,其所掌握的市场信息量不可忽视。然而,经销商作为一个独立而又紧密联系厂家的个体,厂家要全面有效的"管理"他们并非易事,面对以下7大难题,如何快......

优秀连锁店长高级研修班 深圳:2025年07月06日

◆明确店长的角色定位及职责要求;◆了解店长的综合素质与管理成败的重要性,明白店长应具备的各项能力和素质;◆了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准;◆加强顾客服务管理,提升店铺顾客服务水平;◆掌握管理和激励员工的方法,提升店长管理技能店铺销售业绩;◆学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,做一个管理者,更做一个教育者;......

优秀连锁经营门店长训练营 深圳:2025年08月01日

第一部分:店长的角色与定位1、门店成败的灵魂2、店长的四种类型3、工作角色定位4、店长应具备的能力与性格5、店长应具备的知识与态度第二部分:现代化门店的经营管理1、门店组织结构与人员配置店铺的组织结构店铺人员的权责划分店铺作业人员的配置店铺管理人员的配置2、店铺设计店铺的设计策略店铺的内貌设计店铺的外观设计招牌与橱窗设......

职业化店长的六项修炼 深圳:2025年08月20日

帮助店长认清自我,明晰角色,树立职业化的工作心态学会调节压力和掌握提高工作效率的方法把握细节管理,了解日常店务管理的内涵学习有效激励与管理员工和辅导员工的技巧,提升店员执行力,从而实现高效的团队建设与管理掌握科学的商品管理知识掌握销售管理技能,学会分析报表数据,绩效检查评估、确保门店业绩的持续成长加强服务管理,用优质服......

超市管理培训内训课程

金牌导购五步流程 主讲:牟老师

让导购人员掌握以时间维度递进的、易理解、易操作、可复制的销售流程。以顾客的需求为线索,以导购人员的沟通能力为核心,通过销售中场景分析诊断运用语言模板来提高终端实战能力。授课对象:导购员、促销员、店长、卖场管理人员课程提纲:营销的本质是什么?导购的价值是什么?导购话术基本功演练:话术基本功产品导购五个阶梯案例:大哥,你专......

高绩效门店运营管理 主讲:陈老师

● 你是否也面临这样的困惑?● 生存重要还是发展重要?● 实行“圈地运动”,但开店越多,赢利店越少?● 生存空间遭受大卖场和网店的双重挤压!大卖场有价格与品种优势. 网店有网络优势,实体专卖店经营前景令人担忧!● 市场细分化,传统粗放式经营管理模式,其经营效益差强人意!品牌经营遇瓶颈,甩卖难解库......

门店变革创盈——打通门店经营管理任督二脉 主讲:杨老师

执行力测试:选队长,从开始就让大家知道管理者的职能。第一篇:门店管理篇导入:你被提拔成销售经理,手底下管着十几个人,突然老大找你谈话,说你手底下的人都对你不满意,你满腹委屈,心想你都是按你的前任经理的方法在管人,怎么大家还不满意?第一讲:识己——了解自己才能更好管理别人一、定位自己新的身份1. ......

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