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业务密码：高效达成业绩三板斧 深圳：2025年11月07日
升级管理认知，助力角色转型你可以，收获一套逆转人生的管理思维关键问题解决，行动改进方案你可以，在场景演练中，解决具体管理问题，落实行动改进计划自我持续升级，团队业绩提升你可以，获得自我持续升级的秘诀，助力团队业绩持续提升【课程对象】•学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者【课程大纲】一、导入：找到达成目标的......
营销操盘手特训营 深圳：2025年11月21日
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。课程大纲:第一章：人字篇（团队、客户）1.如何组建合格的营销团队2.招聘营销人员中常犯的错误3.营销队伍为什......
销售主管2天强化训练营 深圳：2025年11月29日
第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？7. 案例......
金牌店长 广州：2025年11月03日
运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......
销售目标与计划管理实操（精华班） 广州：2025年11月27日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
销售经理、销售主管核心技能训练营 广州：2025年11月27日
第一篇：销售主管的工作与角色定位◆ 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换◆ 销售管理者管什么――管人理事◆ 销售管理者的八大职责◆ 案例研讨：这样的干部如何管？◆ 增加目标任务量◆ 找事：给他找毛病◆挖坑：把他调到其他区域◆创造紧迫感◆销售主管角色转换◆销售管理5要素第二篇：销售业绩......
打造门店虎狼之师--全能型店长能力提升班 杭州：2025年11月07日
1.掌握优秀店长的角色定位2.掌握门店目标管理与计划执行、团队管理与员工激励方法3.掌握门店的流程规范、门店的业绩提升方法4.掌握门店吸客、留客与经营顾客法、营销分析法5.通过数据分析指导门店经营、让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系课程大纲第一讲：店长的管理篇一、开宗明义：管理是什么？1.管理就是透过众人把事情......
阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营 杭州：2025年11月07日
营销总监、经理课程亮点1.提升技能：学会快速判断客户性格的方法，实现快速成交。2.批量复制：掌握阿里“中供铁军”销售流程，标准化复制。3.业绩提升：增强团队信心，提升团队能力，提升团队业绩。课程大纲一、理念篇——销售铁军业绩倍增七个突破点1.团队破冰：猜图游戏、选拔组长2......
销售经理培训内训课程
实效销售过程管理技能提升训练营 主讲：崔老师
模块一、什么是销售过程管理？ 一、企业营销导向： 1、过程导向、结果导向 2、结果导向考核，过程导向管理 3、好结果不一定有好过程，但好过程一定会有好结果 4、结果导向与销售过程管理，两手都要抓，两手都要硬 二、销售过程管理的含义 三、销售过程管理涵盖的内容 1、销售目标的制定 2、销售目标的分解 3、销售目标的实施 ......
区域经理指导经销商客户周期管理能力提升 主讲：马老师
区域经理/客户关系管理部授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 区域经理如何知道经销商开展活动，做好客户开发工作1、贴身肉搏的客户争夺战分析（新客户的引流案例）团购与促销的活动设计案例分析（千人交车模式）3、 体验营销的技巧与方法设计案例分析4、市场活动的目标分解......
顺宏观趋势，抓行业机遇——中国金融监管新变化下的保险销售 主讲：杨老师
保险行业从业人员（内勤管理干部、代理人、经纪人等）课程方式讲授+案例+互动+演练课程工具政策及相应机遇解读（word资料）课程大纲第一讲：宏观挑战-环境不大确定一、国际环境极不确定1. 世界经济萧条（举例：硅谷银行破产始末）2. 俄乌冲突延续3. 全球老龄化危机4. 全球少子化持续二、国内环境挑战巨大1. 各行业缩水严......
