厦门销售经理培训

厦门销售经理培训公开课

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升厦门：2026年02月06日

1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......

向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系深圳：2026年03月27日

1.了解营销规划的流程以便制定营销业务规划2.掌握市场细分与业务策略制定的方法和工具3.应用销售组织设计及团队建设的结构和方法4.清晰市场推广策略及销售业绩管理流程结构5.探索销售团队竞争力打造的核心本质和密码培训对象董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子课程大纲第一模......

向华为学习：销售体系建设（训战班）深圳：2026年04月10日

30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......

10大销售管理问题解决之道广州：2026年02月28日

本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理，非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼，将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合，与管理及执行工作十分贴切，真正做到了将实际的操作方法系统传授，所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。通过此课程能让管......

业绩倍增与销售管理技能全面提升广州：2026年03月06日

当今大多企业的销售管理人员都是半路出家，原先是销售骨干，后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位，从业务一把好手，到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升，区域市场销售团队建设等核心职责，与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑，帮助销售管理......

从销售管理到销售教练杭州：2026年02月28日

销售经理、销售管理等相关人员课程大纲:一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？......

卓越销售经理全面技能提升无锡：2026年04月11日

心态：意识到自己作为销售管理者在做销售预测、创造业绩和提拔人员上的差距是什么，知道重点需要在哪些方面提升。技能：制定销售作战计划、开拓新客户、管理重点客户、情境领导的运用准则、辅导销售人员成长。应用：提高销售队伍的整体能力，扩大市场份额，创造销售业绩的成长。课程特色：针对性强：为销售管理者量身定制，根据销售管理者经常遇......

新任市场经理综合技能提升训练上海：2026年02月09日

1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做好市场调研与分析宏观环境分析PEST模型中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析......

销售经理培训内训课程

3G时代中国移动客户经理综合能力提升主讲：孙老师

中国移动客户经理、营销相关人员课程大纲：一、我们处在怎样的变局环境中营销本质的变迁与电信运营商竞争新格局二、3G时代的营销特征1、3G时代电信营销的特征——全面客户体验环境的营造2、3G时代电信营销的特征——以影响力为核心的流行平台3、全业务的内涵层次结构三、集团客户经理......

区域经理如何辅导售后运营管理主讲：马老师

厂商管理人员／经销商管理／售后经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：售后服务发展与关键数据分析售后服务的概述汽车行业的后市场发展格局分析售后服务的发展分析与利润组成分析微利化时代的精细化管理要项分析售后服务的主营业务发展与衍伸业务的开展2、指导售后经理关注售后......

新零售加盟商运营与管理主讲：盛老师

第一部分：加盟商数据管理一、加盟商的分类1.分类指标及意义2.分类指标解析1)销售指标2)增长指标3)面积4)综合实力：资金、社会关系、专业能力5)合作意愿二、加盟商档案加盟商关键数据10大关键指标三、加盟商的数据分析（略）第二部分：加盟商的拜访-业务拜访“天龙八部”一、拜访预约和资料准备1.资......

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